• Proceedings of the Korea Technology Innovation Society Conference
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• 1998.05a
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• pp.11-11
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• 1998

출연기관 감사업무 효율화 방안은 네가지 측면에서 정리하여 볼 수 있다. 첫째, 법률적 측면에서 보면 감사원법에서 출연금은 감사대상에 포함되어 있어 출연기관은 감사제도를 운영하게 되어있다. 둘째, 정책적 측면에서 국회에 의한 국정감사는 연 1 회 총 20일간에 걸쳐 수행되므로 시간적 제약과 함께 지속성, 일관성 있는 적절한 감사가 이루어지기 어려운 측면이 있다. 셋째, 행정적 측면에서의 필요성은 일반적으로 이공계 연구개발 업무를 수행하고 있는 과학기술부 산하의 출연연구소는 정부기관이나 지방자치단체 또는 보조금 지원 기관과는 그 성격이 완연히 다른 연구기관임으로 연구생산성 제고에 적합한, 기관 특설에 맞는 자체 규정의 보완이 필요하다. 마지막으로 사회문화적으로 감사업무는 능률우선주의보다는 서류체계 및 규제중심으로 편향되기 쉬운 특성이 있어 이에 대한 개선방안 노력이 매우 중요하다. 출연기관의 감사기능은 내부.외부감사에 의하여 수행되고 있으나, 감사(監査)의 핵심적 기능은 역시 출연기관 자체의 감사(監事)에 의하여 수행되며 성격상 공정성(Fairness), 객관성(Objectivity), 신뢰성(Reliability)의 확보가 필수적이다. 출연기관 감사제도의 개선방향은 합법성, 합목적성을 근거로 기관운영의 효율성을 제고시키는데 초점을 맞춘 감사제도로 개선되어야한다. 감사조직체계의 개선, 전문 교육의 실시, 동일업무의 기준 마련, 상급기관과의 역할분담 정립 등으로 감사업무의 질적수준 및 효율성을 제고해야 한다. 감사평가제도는 그동안 실시된 사항이 없으므로 긍정적인 측면과 부정적인 측면이 공존하므로 평가제도의 도입 및 적용에 대해서는 보다 심층적인 검토가 필요하다. $[$감사조직의 평가요소$]$ ■ 투입요소측면 - 감사인력 - 장비 및 고정자산 - 예산(년도별) - 정보수집관리 - 조직운영방식 -전통 및 관습 - 관계법령, 규정, 감사업무지침 ■ 산출요소측면 - 감사운영 실적 - 감사보고 실적 - 감사제도 개선 및 자체개혁 실적 - 기관운영 효율화 기여도 - 기관의 연구성과 및 업적 향상 기여도 - 경영관리 고도화 기여도 등의 항목설정이 가능 출연기관 감사업무의 효율화 방안으로 감사제도 개선의 기본방향, 감사조직 및 인력운영의 개선, 감사업무 운영체계의 개선 등을 중심으로 발전방향을 제시하였다. 그러나 여기에서 제시된 개선방안들을 추진하기 위해서는 전문인력을 보강하고 상부체계에서의 수용이 요구되므로 출연기관 권역에서만으로의 힘으로는 한계가 있을 것이며 무엇보다도 감사제도 변화의 필요성과 미래지향적인 환경이 조성되어야 할 것이다.

• Industry Promotion Research
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• v.8 no.2
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• pp.29-36
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• 2023

Summary This study summarizes the results of analyzing 410 questionnaires from October 15 to October 26, 2022 on the impact of ESG management of SMEs on organizational productivity improvement. First, all areas except for clarity of promotion, validity of content, efficiency of method, sub-areas of employee friendliness and productivity improvement, which are sub-areas of ESG management, labor welfare, job satisfaction, and employee "favorability, retention attitude" among organizational management. Since there is a correlation in , work efficiency can be maximized by appropriately adjusting sub-variables of ESG management. Second, it can help an organization prioritize for productivity improvement through the zodiac correlation. The causal analysis showed that clarity of promotion (β=.342) and validity of content (β=.276) had the most influence. Third, from ESG management. The correlation between clarity of promotion, validity of content, efficiency of method, friendliness of employees and organizational management showed a high correlation at .719, and causal analysis showed that efficiency of method (β=.455) and friendliness of employees (β= .217) was found to have an influence on organizational management, which indicates that personnel organization management is necessary to increase the efficiency of the method (β=.455). This study is meaningful in revealing the causal relationship between ESG management performance and productivity improvement in the middle.

• Journal of Digital Convergence
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• v.13 no.3
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• pp.85-93
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• 2015

There are the leadership is the main factor for managing effective organization as the size of organization becomes large and its functions are a complex and rapidly changing environment. Therefore it needs to suggest the desirable direction for managing organization by the effect of middle manager's leadership on organization's effectiveness. The aim of the present study is to investigate the proper leadership type of middle manager through the mediating effect of job satisfaction between turnover intention and leadership type recognized of organizational members. It suggested the guidelines for the proper leaderships type and the efficient management for employees through the findings. To test hypotheses, the leadership types are classified and the data of this study has collected to evaluate middle managers from the actual employees of agricultural cooperatives in Nonghyup. Through the findings of this study, it is expected the organizational convergence and provides guidelines in managing the agriculture organization to suggest implications and future research directions.

• Asia-Pacific Journal of Business Venturing and Entrepreneurship
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• v.17 no.6
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• pp.195-208
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• 2022

The role of venture CEO and their intrinsic capabilities on organizational performance can be determined by the level of resource synchronization initiated by the focal managers. Despite the important role of venture CEOs, a systematic lack of in-depth theoretical and empirical studies on ruminating the relationship between the effects of a CEO's capabilities and organizational performance depending on the level of resource synchronization exist for the rationale of investigation. To supplement the limitations of previous studies, this research empirically analyzes the role of managers specifically synchronizing organizational resources that affect organizational performance in the professional sports industry. Based on the entrepreneurship theory and resource-based view (RBV), this research conceptualizes the roles of venture CEO and basketball head coach in the professional sports industry as very similar in terms of organizational structure and performance mechanism embedding entrepreneurial characteristics necessary for managing organizational resources. In this research, we hypothesized (1) organizational resource synchronization will mediate the positive relationship between the ability of professional basketball head coach and organizational performance and (2) the indirect effect of the professional basketball head coach's capabilities on organizational performance mediated by resource synchronization will be moderated by the capabilities of players. To test these hypotheses, we utilized the PROCESS macro model 58 with the empirical data of 9 seasons (2013~2014-2021~2022) of 30 National Basketball Association (NBA) and 10 Korean Basketball League (KBL) teams. The statistical results showed that (1) resource synchronization mediates the positive relationship between professional basketball head coach capabilities and organizational performance and (2) the capabilities of players moderated the indirect effects of the abilities of head coaches on team performance via resource synchronization. This paper contributes to both academic and practical domains of entrepreneurship by empirically testing the research model through objective professional sports data.

• Asia Marketing Journal
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• v.4 no.3
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• pp.23-41
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• 2002

본 연구는 신제품 개발 과정을 시장지식과 기술지식을 흡수, 활용하는 일종의 학습(learning)과정으로 인식하고 신제품 개발 팀을 하나의 학습 조직(learning organization)으로 파악하여 개발 팀의 학습 능력과 학습 능력을 지원할 수 있는 팀의 구조/분위기적인 특성이 신제품 경쟁우위의 달성에 중요한 요인임을 제시하고자 하였다. 신제품의 시장 성과는 신제품 경쟁우위(품질 우수성, 시간 효율성)의 확보에서 비롯되며 이러한 경쟁우위에 영향을 미치는 조직 학습의 요인은 마케팅 부서와 R&D부서의 정보 공유 행동과 조직기억의 활용도에 영향을 받는다. 또한 신제품 개발팀의 자율적인 분위기 및 신뢰의 분위기는 조직학습을 원할하게 수행할 수 있는 요인이 될 뿐만 아니라 신제품 개발과정의 시간 효율성을 달성함에 있어 중요한 요인이 된다.

• Journal of the Society of Disaster Information
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• v.18 no.2
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• pp.405-417
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• 2022

Purpose: As an administrative organization that directly affects the safety and livelihood of the people, local governments are important to ensure the continuity of key functions in the event of a disaster. The purpose of this study is to review effective methods for establishing and implementing a continuity of operations plan to protect and maintain the key functions of local governments. Method: In order to improve the inefficiency of the ISO22301-based continuity of operation plan, applying the organizational-oriented functional continuity method and set up the planning method, key functions, required resources, and basic education and training forms, and apply to local governments and review their feasibility. Result: The proposed organization-oriented continuity of operation plan preparation method reflects the characteristics of bureaucratic local governments and makes it easy to prepare and apply in practice. Conclusion: Compared to the private sector, in the public sector, where work is organization-oriented, it can be a more efficient way to fully reflect the organizational point of view in establishing a continuity of Opertaions plan.

• Journal of the Korean Society for information Management
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• v.15 no.2
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• pp.119-136
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• 1998

The objective of this study is to evaluate the organizational effectiveness of uniersity libraries in Korea. This study models emphasized the situational factors, fundamental factors and types of organiz tional effectiveness. environment, technology, size, strategy, and power were taken as situational factors of organizational structure ; fundamental factors were complexity, formalization, and centralization ; organizational structures were diveded into simple organization, functional organization, departmental organization, subject divisional organization(I), (II). Efficiency, flexibility, information service and satisfaction were taken as effectiveness factors and satisfaction was subdivided into organizational commitment and job satisfaction. In this study, situational factors, fundamental factors and types of organizational structures influence one another, ultimately affect the level of organizational effectiveness. Organizational effectiveness represents no organization of high organizational effectiveness on all levels.

• The Journal of the Korea Contents Association
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• v.11 no.9
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• pp.187-201
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• 2011

A need for considering effective human resources management, in addition to the social aspect of foreign workers, has been rising as the number of foreign workers increased. This study was designed to figure out effective ways to manage foreign workers. By examining an effect of acculturation and organizational fairness on the organizational commitment of foreign laborers and moderating effects of social support, this study aims to improve their commitment, sense of belonging, and loyalty to the company. The results are as follows. Acculturation and organizational fairness has a positive effect on organizational commitment. To be specific, distribution impartiality has the strongest influence on normative commitment, and interactional justice has an effect on emotional commitment and continuous commitment the most, and a partial effect on the moderating effects of social support. Therefore, to improve productivity of foreign laborers, organizational commitment of foreign workers should be reinforced and to achieve this, acculturation and organizational fairness need to be enhanced, and there should be measures to strengthen social support for them.

• Korean Public Administration Review
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• v.47 no.1
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• pp.201-237
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• 2013

본 연구는 효율적 인적자원관리의 실행과 유지에 있어서 '일과 삶 균형(WLB: Work-Life Balance)' 정책의 중요성을 이론적·실증적 접근방식으로 규명하고자 하였다. 특히 본 연구에서는 WLB 정책을 유연근무제, 친가족정책, 개인신상지원 프로그램 등 3가지 차원으로 구분하여 제시하였으며, 분석대상을 공공조직과 민간조직으로 구분하여 기존 연구와의 차별화를 도모하였다. 연구모형 개발과 가설검증을 위해 제3차 여성가족패널(KLoWF) 자료를 바탕으로 WLB 정책과 정책 부합성, 직무만족도, 이직의도 간의 관계를 분석하였으며, 설문조사를 통한 양적 분석의 한계를 보완하기 위하여 공공조직 및 민간조직 여성 근로자와의 심층 인터뷰를 통한 질적 분석을 병행하였다. 분석결과, WLB 정책과 조직 효과성 간의 관계에 있어 공공조직과 민간조직 간의 유의미한 차이가 있음을 확인할 수 있었으며 심층 인터뷰를 통해 이러한 결과가 공공조직과 민간조직의 상호 이질적인 조직 문화, 제도, 구조적 특성에 기인하고 각 영역 구성원들의 서로 다른 욕구 및 동기 유발 체계에 의한 것임을 발견할 수 있었다. 이러한 분석결과를 바탕으로 본 연구에서는 각각의 조직 특성에 맞는 수요자 친화형 WLB 정책 구축의 필요성을 제안하고, WLB 정책 시행 측면의 문제점 및 개선방안 등을 제시하였다.

• Proceedings of the Korea Contents Association Conference
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• 2013.05a
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• pp.119-120
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• 2013

본 연구는 DEA기법을 이용하여 저성장, 저마진, 고위험의 삼중의 어려움 속에서 저비용 고효율의 생산조직과 리스크관리, 건전 여신 정착을 위해 건전성, 생산성, 자본적정성, 수익성이라는 상업은행의 핵심성과지표를 이용하여 효율성을 분석하였다. 분석결과 시중은행과 지방은행 모두 자본적정성에는 효율적이었으나 수익성과 생산성에 있어서는 시중은행이 지방은행보다 효율적이었다.