Proceedings of the Korea Society of Design Studies Conference
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1999.05a
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pp.78-79
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1999
현재 우리는 탈 지역적, 탈 문화적인 글로벌 시대를 살아가고 있다. 소비자의 욕구는 날로 다양해져가고, 홍수처럼 쏟아져 나오는 신제품들 속에서 그 기능적 우위는 이제 더 이상 제품구매의 최고 관건이 아닌 듯 하다. '단순한 물질 제공'의 신제품이 아닌, 그 이상의 가치를 제공해줄 수 있는 신제품만이 이 치열한 경쟁 속에서 살아남을 수 있는 것이다. (중략)
기업의 사활은 신제품개발의 성공여부에 달려 있다. 이러한 필요성과 중요성에 비추어볼 때, 국내에서의 신제품 성공 요인에 관한 연구는 그 기반이 미흡한 실정이다. 고로, 본 연구의 목적은 신제품 성공요인을 파악하고 이들 성공요인간의 관계를 유추해 보는 것으로 한다. 본 연구논문은, Day & Wensley 의 SPP(Source-Position-Performance) 연구모형을 바탕으로 국내 화장품시장을 중심으로 설문 조사한 결과, 11 개 기업에서 총 159 부를 수집하여 연구 모형 및 연구 가설을 검증하였다. 그래서 다음과 같은 사실을 밝혀냈다. 첫째, 신제품개발 과정에서 마케팅 능력이 직접적으로 제품차별화에 긍정적인 영향을 미치고 있다는 사실과 둘째, 임직원 몰입도가 부서간 통합에 유의한 영향을 미치고 있다는 사실이다. 그리고 셋째, 기술 능력이 단순히 뛰어나다 해서 제품을 차별화 시킬 수는 없다는 사실과 넷째, 부서간 통합정도가 직접적으로 제품차별화롤 가져올 수는 없었는데 이러한 결과는 부서내 커뮤니케이션의 부족 및 부서간 갈등 둥으로 인한 것으로 분석된다. 마지막으로, 제품의 차별화가 신제품 성과에 매우 유의한 영향을 미치고 있다. 본 연구결과를 종합해 보면, 제품이 출시되기 전에 철저한 시장 특성 및 동향을 파악하여 제품을 만들어야 한다는 사실이다. 기술 능력이 회사마다 평준화되어 있는 상황에서 무엇보다 필요한 것은 정확한 소비자 조사 및 이를 바탕으로 한 신제품개발이다. 또한 신제품개발과정에서 최고경영자 및 마케팅 담당자들은 주관적인 판단보다는 기업의 마케팅 능력에 따른 객관적인 판단에 따라 행동해야 한다. 특히 화장품시장에서는 브랜드마케팅에 의해 더욱 차별화시킬 수 있다는 사실이다. 단순한 제품에 생명력을 불어넣는 것이 마케터의 역할이다. 기업은 단순히 제품만을 파는 것이 아니라 소비자들에게 제품이상의 것을 판다, 그래서 소비자의 마음속에 정확하게 자사 제품을 포지션닝하는 것이 무엇보다 중요하다는 사실이다.
Journal of Korea Society of Industrial Information Systems
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v.24
no.5
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pp.41-52
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2019
The rapidly changing business environment requires small and medium-sized suppliers to develop creative new products. Therefore, many previous studies have attempted to identify important factors for successful new product development. However, despite the importance of firm learning has generated considerable interest in new product development, the central issue of firm learning remains unanswered. Therefore, this study investigated the effect of adaptive learning of small and medium suppliers on creativity and new product performance in new product development. As a result, it was confirmed that adaptive learning positively affects both novelty creativity and meaningfulness creativity. On the other hand, meaningfulness creativity has a positive effect on new product performance, but novelty creativity has no effect on new product performance.
Variables such as R&D capability and organizational orientation have been dealt with in previous studies on factors that affect the success of new products/services in technology-based companies, but there have been few studies examining the causal relationship of these variables from an integrated perspective. Therefore, this study aims to analyze the effect of the organizational orientation and R&D capability of technology-based SMEs, consisting of customer orientation, innovation orientation, and competitor orientation, on the success of new products/services. In addition, we want to analyze the influence of a company's product/service competitiveness on the success of new products/services. The survey was commissioned by a research company, and 382 valid copies were analyzed by conducting a survey to corporate members in the technical job-related industry. The questionnaire analysis was performed using SPSS 26.0 and Smart PLS 3.0.Customer orientation, innovation orientation, and competitor orientation were found to have a positive effect on product/service competitiveness. It can be said that market changes in product/service competitiveness, technology improvement capability, target market analysis, etc. meet the objectives of most research projects, such as the success of new products/services. In addition, product/service competitiveness was found to have a positive effect on the success of new products/services. It can be seen that R&D capability has a positive effect on the success of new products/services and plays an important role in business expansion of SMEs. From this analysis result, it was found that the organizational orientation and R&D capability of a company have a positive effect on the success of new products/services. Based on the results of this study, implications were presented on the factors that a company must have for the success of new products/services.
The purpose of this study is to identify the perceptions of organizational members in new product development. This study suggested the successful new product development through the awareness among CEO and other members of the recognition of various factors that appear in the process of new product development by technical-oriented venture companies. Other members were more competitive in the technical area than CEO and were recognized as important strategic factors. As perceived market environment, perception of macro-environment is perceived by other members to be sensitive technical environment and economic factors, and law part is recognized as important. Recognition in a micro-environment has been associated with higher perceptions of employees and competitors, and siliar perceptions of marketing strategy and supplier relationships. This study suggested strategies for successful new product development by reducing the difference of perception between communication and environment of new products by SEMs and venture companies.
Kyeongsik Yoo;Heungsik Kang;In Sue Kim;Taekeun Kim
Industry Promotion Research
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v.9
no.1
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pp.65-79
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2024
This study analyzed the failure cases of new products for relative benefits among various factors related to the characteristics of innovation, which is an important factor in the consumer persuasion process among Rogers (1995)'s innovation diffusion theory. This is because relative profits are the most influential factor in consumers' intention to adopt among the characteristics of various innovative products (Holak and Lenmann, 1990). As a result of analyzing the failure cases of new products of six companies, these products lacked relative profits for existing products in common. Relative profits are factors that are measured in the economic sense or are measured by social advantages, convenience, and satisfaction, and are the most important factors compared to other factors such as suitability, complexity, observability, and applicability. In the end, it was found that relative profits compared to existing products are an important success factor in persuading consumers of new products.
Asia-pacific Journal of Multimedia Services Convergent with Art, Humanities, and Sociology
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v.9
no.1
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pp.845-858
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2019
The most serious problem company facing in today's business environment is the failure of new product development outcomes. Statistically, almost half of the new products released each year failed. Despite the innovative technological advances, consumers' expectation level become much higher and global competition is intensifying. In addition, the new product life cycle is becoming shorter and shorter. It is difficult for a company to survive without developing long-lived products. The most important issue in a company's success and failure is the successful development and introduction of new products. Previous research has presented many determinants to achieve a successful new product development. This study focuses on dynamic competence as an important determinant, and identifies the constituting elements. Enterprises need to acquire, absorb, integrate and reconfigure their resources to survive and develop continuously. It is necessary to hold a dynamic ability switching resource bases in order to adapt to changing environments. The results of this study are as follows: First, the effect of learning, reconfiguration, and alliance capabilities on the new product development of small and medium-sized manufacturing enterprises seems to be positive. Second, the integrative and reconfiguration capabilities positively affect a new product development under high environmental turbulence.
Asia-Pacific Journal of Business Venturing and Entrepreneurship
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v.9
no.6
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pp.163-170
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2014
This aims to study impact of corporate's innovation culture, the recognition of intellectual property's importance and corporate's internal activity for New Product Development on the new product development(NPD) performance by analyzing Kosdaq market listed companies. In contrast to the prior research, this study measures innovation climate which is included with innovative corporate organization climate and the recognition of intellectual property's importance as a impact factors on the new product development performance, along with NPD's strategy, NPD process and independent organization for NPD. The empirical results show that corporate's innovative organization climate and the recognition of intellectual property's importance can impact on the NPD's performance and NPD process can influence on recognition of the attainment of corporate's NPD goal. The study has an implication that it provides a basic data on supporting strategies of how to enhance the Korean companies' new product development performance.
This study aims to explore the variables which determine performance of inter-firm R&D cooperation. As the dependent variable is categorical - whether the new product developed by the inter-firm cooperation were sold or not-and the independent variables were interval, discriminant analysis was used. The independent variables were composed of degree of inter-firm cooperation, experience of cooperation, market attractiveness, R&D intensity, resources and competences of enterprise and efficiency of government support. A total of 144 responses were obtained. The results indicate that the degree or inter-firm cooperation is the best predictor of the performance, followed by market attractiveness, R&D intensity and resources/competences of enterprises. Whereas, the experience of cooperation and efficiency of government support program were not statistically significant predictors. The hit ratio or the percentage of cases correctly classified was 66.2%. We derived several implications of these findings in an effort to guide subsequent inquiry.
This study analyzes the attitude toward new products through case studies. The contents of the case study applied to the study were analyzed about the attitude of the new product to the recently screened movie "Sanguiwon(the royal tailor)". The court was an institution that oversees the clothes of the royal family in the Chosun Dynasty. In a conservative and closed market environment, attitudes toward acceptance of new products are strongly influenced by internal and external factors. Authoritative and conservative attitudes to secure competitive advantage in existing markets ultimately hamper the acceptance of new products or cause externalities. Eventually, innovative resistance to new products emerges. On the other hand, the acceptance of new products in an open market will form an attitude toward new products, once they form a respectful attitude towards their own benefit or attitude. These market leaders, depending on the way they pursue their values, form an attitude to adhere to their products or accept innovation. The validity of this study was verified through other cases. Ultimately, success in the market for new products suggests that success can only be achieved by understanding the delivery of value to consumers.
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[게시일 2004년 10월 1일]
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