• Journal of Service Research and Studies
• /
• v.6 no.2
• /
• pp.23-35
• /
• 2016

Firms should seek greater profits and corporate growth through new businesses. New businesses contribute realizing creative economy that creates good jobs, and expanding the company by securing new markets and creating new profits and growth. However, new business is risky management decision-making to have a high failure rate because it involves the adaptation of new business environment and the burden of new investments, including the uncertainty of success in business. Therefore, innovation strategies play important roles for the new business entry, using product innovation, process innovation, business model innovation, disruptive innovation, and strategic innovation, etc. and company will get huge economic results by pushing them into successful business. It is essential that innovation strategy and IT development strategy along with business strategy of a firm are linked, and their strategic alignment is considered to be a critical success factor for new business success. Hyundai Heavy Industries(HHI) pursued marine engine business for the development of precision machinery industry and shipbuilding industry of Korea, and the company recognized the importance of new business strategy, innovation strategy, and IT strategy inter-linked, and pushed strategic alignment boldly. As a result, HHI won the competition in European and Japanese engine manufacturers and climbed into the world's largest engine manufacturer. This study suggests investigating and analyzing a case that HHI succeeded in marine engine business expansion using strategic innovation strategy as a way of the introduction of CNC machine tools and the development of HEMAPT system.

• 프린팅코리아
• /
• v.10 no.8
• /
• pp.98-101
• /
• 2011

인쇄회사는 전사의 경영자원의 10%를 신규사업에 투자하고 또 다시 3년 후에는 전사 영업이익의 30%를 차지하는 신규비즈니스가 되도록 노력하는 것이 고수익을 내기 위한 핵심적인 목표가 되어야 한다. 인쇄회사는 신규 사업의 성공을 지원하기 위해서 '10${\rightarrow}$30전략실' 또는 '10% 전략실'을 구성해야 하는데 이것이 가장 중심적인 사고의 전환이 된다. 이른바 시대적인 변화에 인쇄사들도 능동적인 대응을 해야 한다는 것을 강조하는 것이다.

• IT SoC Magazine
• /
• s.10
• /
• pp.33-39
• /
• 2006

정보통신부 IT839 차세대성장동력 사업중 IT SoC 및 부품 분야의 2006년도 선도과제 신규기획 방향을 소개한다. 본문에서는 신규과제의 추진배경 및 관련산업의 현황분석을 간략히 다루고, 이에 따른 기획방향 및 추진과제에 대해 기술한다. 관련 산업체/연구소/대학의 많은 참여로 경쟁력 있는 수행기관이 선정되고, 성공적인 R&D를 위한 힘찬 출발이 될 수 있기를 기대한다. (2006년 1월 11일경 사업공고 예정)

• KASI NEWSLETTER
• /
• s.25
• /
• pp.1-4
• /
• 2001

2002년도 월력요항 발표/ 기관고유사업 및 기관운영 평가회 개최/ 소백산천문대 국제 소형망원경협회 가입/ 하와이 CFHT 망원경 관측제안서 모집/ 제9회 천체사진 공모전/ 연구원 방문의 날 행사 개최동계 교원천문연수 성공리 마쳐/ IAU 콜로퀴움 183 참석/ 새로운 소행성 추가 발견/ 한국표준연력 데이터베이스 구축/ 신규직원 임용/ 한국우주전파관측망 건설 사업

• Proceedings of the Korean Society of Broadcast Engineers Conference
• /
• 2017.11a
• /
• pp.189-192
• /
• 2017

본 논문에서는 하이브리드라디오 서비스를 성공적으로 도입하기 위해 필요한 정책적 조건들을 제안한다. 하이브리드라디오는 그 UI(User Interface) 특성과 오디오 방송 콘텐츠 외 서비스 구현으로 인해 기존 지상파플랫폼 외 추가적인 플랫폼이 필요하며, 이들 플랫폼을 구축하고 운영하는 새로운 플랫폼사업자의 등장을 수반하게 된다. 콘텐츠공급자와 플랫폼사업자가 일치하던 지상파 방송 산업과 달리 콘텐츠사업자와 플랫폼사업자가 분리되는 산업에서는 소수 플랫폼사업자가 다수 콘텐츠사업자에 비해 협상력 우위에 서는 역학관계가 생기게 되고, 이런 게임의 룰에 익숙하지 않고 사업적 규모도 영세한 지상파라디오 사업자들은 힘겹고 불공정한 사업 환경 속에 던져지는 상황을 맞게 될 수도 있다. 따라서 플랫폼사업자와 콘텐츠사업자가 상생하면서도 경쟁의 효율을 높이기 위해선 정교한 정책적, 제도적 장치가 필요하다. 또 하이브리드라디오가 기존 라디오 산업 내 제로섬 경쟁을 넘어 전체 이용자 규모를 확대하고 이를 효과적으로 수익과 연결하기 위해서는, 하이브리드라디오의 기술적 특성이 수용자에게 의미 있는 편익이 될 수 있도록 하이브리드라디오의 사업적 가능성을 충분히 활성화할 수 있는 제도 개선이 필요하다. 마지막으로 급변하는 미디어 빅뱅 상황에서 유의미한 유효 기간 내에 하이브리드라디오라는 신규 콘텐츠 유통 플랫폼을 성공적으로 도입하기 위해서는 산업 플레이어 간 불필요한 오해를 줄여 무의미한 논란을 최소화해야 한다.

• Photonics industry news
• /
• s.34
• /
• pp.8-11
• /
• 2006

한국광산업진흥회 제7회 정기총회에서 이기태 삼성전자(주) 정보통신총괄사장이 제3대 회장으로 연임되었다. 이회장은 2003년 3월 이후 3년 동안 2대 회장을 맡아오면서 광선업체들의 선두에서서 마케팅능력 향상을 통한 국제 경쟁력 강화와 신규시장 진출 및 업체간 공동 협력사업을 위해 노력해 왔다. 취임사에서 현재 지속적으로 추진되고 있는 2단계 사업의 성공적인 추진은 물론 광산업 육성 3단계 사업의 대정부 지원정책을 이끌어 내는데 전념할 것이라 말했다.

• Proceedings of the CALSEC Conference
• /
• 2001.02a
• /
• pp.149-156
• /
• 2001

온라인 컨설팅이란 business Consulting, IT Consulting, Tax ＆ Audit Consulting 등의 일반 컨설팅 서비스가 다양한 방식에 의해 Online으로 제공되는 모델을 말한다. 현재 온라인 컨설팅은 시장의 요구에 따른 서비스 발생이 아닌 공급자에 의한 Push-Service라고 할 수 있다. Ernst ＆ Young, Arthur Andersen, Cambridge Technology Partners, IBM, Deloitte Consulting, Robbins-Glola, Mainspring, Bain ＆ Co 등 컨설팅 회사들은 기존 대기업 위주 컨설팅과 함께 특정화된 문제에 대한 특정한 솔루션을 제공하는 저비용 서비스에 의한 중소기업 대상의 신규 시장 창출의 필요성을 느끼고 있다. 또한, 국내 온라인컨설팅의 개념, 선진 컨설팅 업체의 온라인 컨설팅 사업현황, 사업모델, 향후 전망, 사업의 성공요소에 대해서 살펴본다.

• Journal of Digital Convergence
• /
• v.12 no.1
• /
• pp.445-455
• /
• 2014

This study has targeted to comparatively analyze smoking cessation success rates and success factors among new enrollees and re-enrollees in Smoking Cessation Clinics for its efficient operation. A total of 319,908 smokers who were enrolled in the Smoking Cessation Clinics in one of 253 public health centers across the nation for more than 6 months from July 16, 2009 to July 15, 2010 were examined. According to the comparative analysis, the following results have been obtained. According to the results, it has been confirmed that it is necessary to determine why smoking cessation success rates are low and take additional efforts to increase the rates for the effective operation of smoking cessation clinics. In addition, smoking cessation success rates were higher when only BT(Behavior Therapy) was given than when both BT and NRT(Nicotine Replacement Therapy) were provided to new enrollees while they were lower when only BT was provided than when both BT and NRT were given to re-enrollees. Therefore, it is necessary to provide differentiated service types depending on the type of enrollment. Hence, it is also required for the government to take various approaches in terms of a direction for a smoking cessation policy.

• 한국IT서비스학회:학술대회논문집
• /
• 2006.11a
• /
• pp.491-497
• /
• 2006

최근 유비쿼터스를 비롯한 정보기술의 급격한 발전에 따라 GIS를 통하여 누구나 일상 속에서 직접 지리정보를 활용할 수 있게 되면서 공공분야 및 연관 산업분야에 큰 파급효과를 가져오고 있다. 특히, 지리정보의 유통 방식이 기존의 공급자가 제공하는 지리정보에 대해 조회 위주에서 벗어나 현장에서 실시간으로 지리정보를 가공하고 직접 갱신할 수 있는 양방향 서비스로 진화하면서, GIS는 u-City 구현에 필수적인 위치기반 공공서비스 인프라 구현을 통해 민간의 내비게이션, 텔레매틱스 등 관련분야 시장규모가 해마다 급속히 성장하고 있다. 하지만 이러한 상승세에도 불구하고 여전히 기관마다 서로 유사한 서비스를 제공하는 경우가 빈번하고, 민간의 대다수 유관업체들 역시 아직 지속적인 수익모델을 찾지 못해 단말기 제조 등 특정 분야에만 머무르고 있는 실정이다. 따라서 업종특성에 맞는 보다 구체적이고 유망한 신규 사업모델의 개발이 시급하다. 본 연구는 GIS 특성에 근거하여 사업모델 개발에 필요한 성공요인을 도출하고 그 타당성을 분석함으로서, 이를 통해 다양한 성공적인 지리정보 활용 비즈니스 모델의 구현과 평가에 기여하고자 한다.

• The Korean Journal of Franchise Management
• /
• v.3 no.2
• /
• pp.55-78
• /
• 2012

The purpose of this study is to devise successful strategies for launching of new brands in franchise companies based on cases of 'Gamarogangjung' of Masedarin Inc. The results of case analysis shaw following successful strategies. First, Masedarin Inc. has used its core competence; Masedarin Inc., which managed chicken franchises for many years, launched the new brand, 'Gamarogangjung' based on its differentiated technologies and infrastructure. Second, the brand, 'Gamarogangjung' has used market oriented strategy actively; the brand has reflected customers' needs to its adminstration immediately by understanding and sharing of customers' needs at the corporate level. Third, Masedarin Inc. has differentiated a business model from other companies; by using 'take out' purchasing system instead of 'delivery to doors' or 'purchasing by visiting', the company has saved huge management cost. Fourth, Masedarin Inc. developed a new kind of business which is differentiated from existing chicken franchise brands or take-out restaurants. Fifth, Masedarin Inc. has appealed its sincerity to franchisees; its business information session, which explains about the business openly without exaggeration, has drawn a high rate of franchise agreement. Sixth, Masedarin Inc. changed its way of thinking about conditions of a location for member stores. The company has selected 'A' level locations for their member stores which enables 'quick sales at small profits' while other take-out stores are usually located at 'B' level location. Lastly, Masedarin Inc. has given thorough instructions to the staff of member stores. And immediately after opening of the stores, franchisees were able to operate the stores comfortably because the company educated the staff repeatedly over a long period to make them master skills before the opening of the store.