The Industry-Academia Technology Holding Company has been established and operated in universities for supporting technology transfer and promoting commercialization since 2008. In the meantime, necessity for operating and methods for vitalizing of the Industry-Academia Technology Holding Company, reviews for legal and institutional requirements and case studies have been performed in various ways. However, a comprehensive actual survey for overall operation of the Industry-Academia Technology Holding Company was insufficient for researchers of universities who were participating in National R&D programs and the projects for the S&T policy. In particular, this is the very time for an interim and overall review now that it has been 5 years since the Industry-Academia Technology Holding Company was introduced. Accordingly, the comprehensive surveys and interviews were conducted on the status of driving the project by the Industry-Academia Technology Holding Company in this study. Based on this analysis result, we have suggested the improvement of Industry-Academia Technology Holding Company in three different ways - (1) expanding the basement of technological business development in universities (2) improving legal and institutional support system, and (3) expanding elites of organizations and securing responsibilities.
The Changes in management environment in SMEs such as rapid development of information communication technology, worldwide expansion of FTAs, enlargement of global outsourcing, etc have changed various aspects in industry-academy or industry-academy-government cooperation. It has been away from the cooperation focused on research and development and industrial training, and advanced to the cooperation focused on the business fields and practices where the executive ability and professionalism are required to commercialize major products of local SMEs. Compared with the existing model, the new model of industry-academy-government cooperation can provide effective and customized supports to local SMEs and expect better performance than ever before through the choice and focus. However, the existing support programs of government and related organizations are just top-down pattern to SMEs. In addition to the development of industrial technology, education and training for labor force and knowledge interchange between industry and university, the new cooperation model would also provide practical tasks such as enhancement of business competences and abilities to cultivate foreign markets. This study deals with Gyeongbuk PRIDE Products support project that is the new model of industry-academy-government cooperation and evaluates the effectiveness of this support project by empirically analyzing the survey results from the target SMEs.
본 연구의 목적은 중소 창업기업 최고 경영자(CEO)의 전략적 지향성이 회사 성과에 미치는 영향을 조사하는데 있다. 본 연구에서는 CEO의 3가지 다른 차원의 전략적 지향성(고객, 경쟁자, 기술지향)을 살펴보았다. 과거 전략지향성과 성과 간의 연구는 이들 간의 직접적인 관계를 분석하였다. 본 연구는 전략적 지향성이 어떠한 기업 활동에 영향을 미쳐 기업 성과로 이어지는지 중간 매개 변수에 대한 분석을 하고자 한다. 연구결과, CEO의 고객지향성 및 기술지향성은 신제품 개발 과정의 사전기획 역량과 기능 간 협력을 향상시키고, 종업원의 조직 몰입도를 향상시킨다. 반면, CEO의 경쟁자 지향성은 사전기획 역량과 기능 간 협력 향상에 기여하지 못할 뿐만 아니라, 오히려 종업원의 조직몰입에 부정적인 영향을 미치는 것으로 분석되었다.
The purpose of the study was to examine cooperative education between industry and school recognized by tentatively called managers of cooperative education, teachers in charge of cooperative education between industry and school, in vocational high school in Incheon Area. In order to accomplish the study purpose, the study conducted a research through questionnaire and examined their recognition for cooperative education between industry and school focusing on curriculum (purpose and content), operational system including supporting system (establishment and operational level) and educational type (process, effectiveness, problems and reinforcing measures). The study conducted a survey using Likert 5 score scale and analyzed the survey results using technical statistics such as frequency, average, standard deviation, etc. From the comprehensive results from the survey, it was found that although outcomes from industry-school cooperation are relatively high, participation is insufficient and intermediating organizations connecting concerned parties and mediating them are not enough because recognition and will of interested parties of industry-school cooperation are not sufficient. In addition, policies, legal and systematical and financial infrastructure for activation and efficiency of industry-school cooperation are not established perfectly, therefore, there are a lot of things to be improvement in operation. In particular, it was observed that establishment of internal organization and infrastructure for the number of workers in vocational training organizations are decisively inadequate.
Startups lack resources and manpower to build internal capabilities to strengthen market competitiveness; external cooperation such as joint research and networking plays is important. In this study, we analyzed the effect of startups' industry-university cooperation on organizational learning capability and innovation performance. Empirical results demonstrate the mechanism by which government R&D investment strengthens organizational learning capability and creates innovative results by promoting cooperation between startups and universities. First, industry-university cooperation strengthened organizational learning capability. An empirical analysis shows that startups increase internal capabilities through external cooperation. Second, startups' organizational learning capability had a significant effect on innovation performance. We analyze how organizations with high learning capabilities positively develop corporate innovation performance by having a culture of discovery and sharing new ideas. Finally, industry-university cooperation had different effects on organizational learning capability and innovation performance according to the previous experiences of startup founders. In particular, small- and medium-sized (startup) businesses and individual-based experience groups positively affected the creation of organizational learning capabilities and innovation performance through industry-university cooperation. Small- and medium-sized businesses and individual founders have a relatively small cooperative network with the outside world compared to founders of large companies, universities, and research institutes; therefore, they strengthen organizational learning capabilities through cooperation with universities. This study demonstrates that government should create policy inducements for cooperation with universities to maximize the R&D performance of startups. Criticism exists that lending support to startups and universities will hinder innovation performance; nevertheless, government investment plays a role in expanding intangible resources such as accumulating technologies, fostering high-quality human resources, and strengthening innovation networks. Therefore, the government should appropriately utilize the its authority to strengthen investment strategies for startup growth.
Journal of the Korea Academia-Industrial cooperation Society
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v.8
no.5
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pp.1227-1242
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2007
This study aims at grasping the influence of antecedents within SCM to information sharing and cooperation as well as the influence of information sharing on cooperation among the small & medium-sized manufacturing industries, thus ultimately opening the way to the study on the influence of major activities such as information sharing and cooperation within SCM on the business performance by classifying such influence into low perspectives of BSC. The results of this study revealed that the antecedents such as commitment and cultural similarities exercised a significant influence on information sharing while mutual trust and the size of a corporate weighing with cooperative activities. It also identified the fact that information sharing bore a significant influence on cooperation in terms of relationships among activities. For the relationships between the SCM activities and performance, cooperation proved significant to all four balanced scorecard performances with little significant influence of information sharing on balanced scorecard performance. However, taking into consideration of the significance of information sharing on cooperation as well as the significant influence of cooperation on balanced scorecard performance, it fumed out that information sharing also effected a indirect influence on such four types of balanced scorecard performance. In this regard, based on the results of this study, it was identified that information sharing and cooperation, major activities within SCM, had either direct or indirect influence, through the influence of antecedents, on the business balanced scoreboard performance measured from a customer perspective, a business process perspective, an innovation and teaming perspective and a financial perspective.
Proceedings of the Korea Technology Innovation Society Conference
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2002.05b
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pp.71-91
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2002
본 연구의 목적은 산학협력의 일환으로 진행된 RRC 연구과제가 성과로 연결되기 위한 필요요인이 무엇인지를 밝히는 연구이다. 이를 위해 3년간 수행된 67건의 과제를 중심으로 연구책임자와 참여업체를 연구대상으로 조사하였다. 본 논문에서는 산학협력에 대한 이론적 고찰 후, 연구과제의 도출과정과 운영과정을 기술한 뒤, 성과가 높은 집단과 낮은 집단의 주요 차원별 구성형태(configuration)를 살펴보았다. 본 연구의 성격은 이론 검증적 연구가 아닌 이론 도출적 연구이며, 이중 탐색적 단계에 해당된다. 연구결과를 살펴보면, 과제제안의 경우 연구책임자 단독보다 업체의 참여가 중요하며, 이는 차후 과제활용도를 높이고 경쟁력제고에 도움이 된다. 또한 운영상 개선할 사항으로 연구부문에서는 연구성과의 응용보완, 산학협동에서는 소재분야의 수요조사와 미래형 소재산업 방향 제시 등이 있으며, 인력양성에서는 배출된 인력의 재교육과 연구원의 산업체 연수강화 등이 제시되었다. 개발 후 일관 기술이전보다 개발과정 중 참여 업체 연구원 참여를 통한 단계적 이전이 더욱 효과적인 것으로 나타났다. 한편 성공적인 집단과 그렇지 못한 집단의 구성형태를 살펴보았으며, 이 두 집단을 판별하는 중요한 변수로는 과제 선정시 개발가능성과 기술이전 후의 지속적 기술지원의 고려정도가 있으며, 참여기업의 혜택면에서 기술특허 활용정도와 기술관련 애로 사항 해결여부가 중요한 변수로 나타났다.
The purposes of this study are 1) to analyse the importance and performance of the success factors in steps of Formation process Of Cooperation NetWork(FoCNW) of educational institutions and businesses, and 2) to draw the success factors that need improvement. To achieve these purposes a survey research was conducted with a group of 1,098 (professors, teachers and workers in charge of cooperation at universities, technical colleges, vocational high schools and businesses which are equipped with a cooperation system), and 339 questionnaires were analyzed. The major results of the study are as follows. Firstly, while cooperation workers showed high recognition on the importance of success factors in steps of FoCNW, their performance of those factors was relatively low. Secondly, both the recognition of importance and performance of success factors in steps of FoCNW was higher in educational institutions than in businesses. Thirdly, the success factors in need of improvements from both educational institutions and businesses are 'collecting outer information and consulting' and 'publicizing cooperation competency', 'setting cooperative activities (programs) and contents of agreements', 'managing cooperation quality formally', 'drawing plans for sustainable cooperation improvement' and 'diffusing cooperation network'. The success factors in need of improvements from educational institutions are 'perceiving necessity of and forming consensus on cooperation' and 'deciding and supporting the worker in charge of cooperation', and 'participating and sharing of organization members'. The success factors in need of improvements from businesses are 'deciding goals and performance strategies', 'developing mutual understanding and checking possibility of cooperation with potential partners', and 'evaluating cooperation activities and their outcomes and providing feedback' and 'adjusting contents of agreements and deciding whether to maintain cooperation'. Therefore, efforts from each partner to improve those factors and support from related organizations are necessary.
Journal of the Korea Academia-Industrial cooperation Society
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v.15
no.1
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pp.202-210
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2014
This paper is to discover selection indicator for academia-industrial cooperation R&D project. Existing Project lacks careful consideration for participant enterprise. But, This project must be focused on enterprise for the goal of project is to improve business competition. Therefore, we analyze the survey result of enterprise satisfaction and deduct the factor of satisfaction by statistical analysis like One-way ANOVA and Regression. The study says that collaboration time, the time of planning of commercialization, technology transfer and the level of goal achievement improve enterprise satisfaction. And it implies needs for plan of manpower input and commercialization at the selecting phase. This paper is significant that it can improve project system by satisfaction. We expect that this result is utilized by planning and management.
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[게시일 2004년 10월 1일]
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