• 프린팅코리아
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• v.12 no.7
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• pp.80-81
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• 2013

박근혜 대통령은 '국민행복, 희망의 새 시대'라는 국정비전을 실현하기 위한 핵심 국정 과제로 창조경제와 문화융성을 채택했다. 창조경제란 상상력과 창의성을 과학기술과 정보통신기술에 접목해 새로운 성장동력을 만들어내는 것을 말한다. 창조경제를 위해서는 '연구'가 빠질 수 없다. 또한 신성장동력을 발굴하고 신규 시장을 개척하기 위해서도 연구는 꼭 필요한 투자다.

• Journal of Digital Convergence
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• v.15 no.8
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• pp.85-93
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• 2017

Kolao Holdings has a dominant market share in Lao Automotive market, wherever Japanese automotive makers have the biggest market share in other Southeast Asian countries. The company that was founded by a Korean in Laos has firstly listed on the Korean Stock Market among companies which Koreans founded abroad. Applying the model of Exploration and Exploitation by March(1991), this study is aiming at finding out what the management strategy leaded to Kolao's success in Laos. In addition, this study figured out the company's process innovation and cultural innovation. In result, it is summarized that the exploitation activities contributed to the entry to Lao market, the exploration activities to expanding market to neighboring countries, the process innovation to creation profits, and cultural innovation to sustainable growth.

• 프린팅코리아
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• v.10 no.3
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• pp.60-71
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• 2011

• 프린팅코리아
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• v.12 no.5
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• pp.72-73
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• 2013

한국수출입은행과 중소기업중앙회는 지난 4월 2일 오후 2시 중소기업중앙회 그랜드홀에서 중소 중견기업 글로벌화 세미나를 개최했다. 이번 세미나는 내수시장의 성장 둔화, 신흥시장의 빠른 성장 및 글로벌 생산네트워크 확대 등에 따라 중소 중견기업들도 글로벌 경쟁패러다임 도입이 시급하다는 인식하에 기획됐다.

• 프린팅코리아
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• v.7 no.6
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• pp.60-62
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• 2008

• Industry Promotion Research
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• v.7 no.1
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• pp.9-15
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• 2022

This study tried to analyze the growth background of Starbucks, a competitive company in the Korean coffee industry. Therefore, by using the STEEP analysis technique, each company's competitiveness was analyzed and the results were used to derive competitive factors. And the research results are as follows. Looking at the social aspect, economic activity has been a catalyst for women as the standard of living has increased due to economic growth. In addition, in the case of coffee culture in the past, Starbucks' response strategy, which has seen the transformation from vending machine mixed coffee culture to a consumer market that emphasizes cultural and spatial aspects, was effective. Looking at the technical aspect, the deviation has been reduced by securing uniform standardization of the taste of coffee beans at franchise stores, and the operation of a standardized operating system was possible by operating the store directly. And looking at the economic aspect, as the coffee consumption market continues to expand, the overall size of the market has also grown proportionally, creating a stable growth environment. Lastly, looking at the environmental and policy aspects, it is that the marketing strategy direction based on the policy activities as an eco-friendly company as a market leader has been the main focus of the recent policy direction emphasizing eco-friendliness.

• Asia Marketing Journal
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• v.9 no.3
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• pp.187-208
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• 2007

본 사례는 국내 최대 화장품 기업인 아모레 퍼시픽의 프리미엄 한방화장품인 설화수 브랜드의 탄생과 발전과정을 소재로 하고 있으며, 설화수의 브랜드 정체성 확립 전략과 글로벌 전략에 대해 다루고 있다. 설화수는 아모레 퍼시픽의 오랜 생약 화장품 연구의 결과로 탄생한 제품으로 현재 한방 화장품시장의 60%를 차지하고 있는 시장지배자일뿐 아니라 아모레 퍼시픽이 강력한 외국 기업들을 제치고 1위의 프리미엄 화장품 공급자로 등극하게 한 일등 공신이다. 설화수 브랜드는 시의 적절한 제품 컨셉과 탁월한 브랜드 정체성 확립으로 오늘과 같은 위치에 이를 수 있었으며, 문화 마케팅이라는 설화수의 브랜드 정체성과 잘 조화된 전략을 통해 후발 경쟁자들과의 간격을 더욱 크게 벌려 놓았다. 국내의 경쟁과 성공에 안주하지 않고, 글로벌 전략을 선택한 아모레 퍼시픽은 아시아 권을 중심으로 세계시장에서 괄목할 만한 성장을 이루었으며, 더 나아가 설화수는 아모레 퍼시픽의 프리미엄 브랜드로의 포부를 담고 2004년 홍콩에 진출한다. 잘 준비된 브랜드 구축 계획과 4P 전략으로 초기 안정된 시장안착을 달성하고 빠르게 성장하고 있는 설화수이지만, 국내와는 다른 낮은 경쟁기반과 국내에서 성공한 전략의 실행여부 등 새로운 도약을 위한 고민이 계속되고 있다.

• 프린팅코리아
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• s.51
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• pp.148-150
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• 2006

인쇄용 판재는 크게 PS판과 CTP판으로 나눌 수 있다. 일반적으로 PS판은 아날로그 판재라고 부르는데, CTP판은 이와 대비되는 개념으로 디지털 판재라고 한다. 아직까지는 PS판재의 시장이 절대적으로 크며 CTP판재는 CTP의 보급과 함께 성장하는 단계다. 이러한 판재를 편의상 생산하는 나라별로 외산, 국산, 중국산 판재로 구분하기도 한다.

• The Korean Publising Journal, Monthly
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• s.250
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• pp.22-22
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• 1999

현재 경제.경영서 시장의 주류 독자는 30,40대 남성이다. 경제적 안정감을 느끼며 성장했으나 불안한 미래를 대비해야 하는 사람들이다. 이들은 '불안한 창업'보다는 '확실한 재테크'에 더욱 관심이 있다.

• 프린팅코리아
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• v.13 no.2
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• pp.53-57
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• 2014

디지털 인쇄 시스템이 인쇄업계에서 본격적으로 성장하기 시작한 2000년대 중반부터 가변데이터인쇄(VDP ; Variable Data Print)와 개인화는 디지털 인쇄의 가장 강력한 무기의 하나로 여겨졌다. 실제로 VDP는 디지털 인쇄의 중요한 성장요인이 됐으며, 디지털 인쇄 시장의 확대에도 커다란 공헌을 했다. 이러한 VDP가 여전히 유용하며, 한계는 없는가? 최근 들어 비평적인 시각으로 접근하며, 지속적인 성장을 위해서는 새로운 변화가 필요하다는 의견이 대두되고 있다. 지난 10여년 동안 커다란 비판 없이 수용되던 VDP와 개인화 응용이 재고의 기회에 놓인 것이다. 신발 끈을 다시 묶고 뛰기 위함이다.