• Proceedings of the Korea Society of Design Studies Conference
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• 2003.05a
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• pp.70-71
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• 2003

• The Journal of the Convergence on Culture Technology
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• v.9 no.6
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• pp.525-530
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• 2023

Digital drawing subjects require the subdivision of evaluation elements and the graduality of evaluation according to the recent movement of the innovative curriculum. The purpose of this paper is to present the criteria for evaluating the drawing and to propose it as a rubric evaluation. In the text, criteria for beginner evaluation were technical skills such as the accuracy and consistency of the line, the ratio and balance of the picture, and the ability to effectively utilize various brushes and tools at the intermediate levels. In the advanced evaluation section, it is a part of a new perspective or originality centered on creativity and originality, and a unique perspective or interpretation of a given subject. In addition, as an understanding of design principles, the evaluation of completeness was derived focusing on the ability to actively utilize various functions of digital drawing software through design principles such as placement, color, and shape. The importance of introducing rubric evaluation is to allow instructors to make objective and consistent evaluations, and the key to research in rubric evaluation in these art subjects is to help learners clearly grasp their strengths and weaknesses, and learners can identify what needs to be improved and develop better drawing skills accordingly through feedback on each item.

• 한국IT서비스학회:학술대회논문집
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• 2007.05a
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• pp.261-266
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• 2007

디자인은 과학적 접근이 어려운 분야로 인식되어 왔다. 그러나 디자인 분야가 발전하면서 과학적 접근을 조금씩 시도해오고 있다. 최근에 등장한 서비스사이언스가 디자인분야에 적용되면 디자인 효과성과 생산성이 높아질 가능성이 크다. 본 기초연구는 대표 IT기업들의 정보기기 디자인 사례에 서비스사이언스 개념이 적용되고 있는지를 분석하여, 발전 방향을 제시하였다. 따라서 본 기초 연구는 디자인경영 및 디자인프로세스의 과학화와 서비스사이언스의 실무적용 과정을 함께 보여주는 것이 목적이다. 그리하여 향후에 비가시적인 서비스활동이 보다 가시적이 되고 평범한 서비스 활동이 보다 혁신적인 활동으로 개선 될 수 있도록 아이디어를 제공하는 것이 목적이다.

• Journal of the Korea Fashion and Costume Design Association
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• v.6 no.3
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• pp.97-109
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• 2004

As lifestyle changes, consumer behavior becomes emotional. And fashion brands are responding the behavior. The brands reflect changes of the needs and the values of consumers. This study analyzed the renovation strategies of the British traditional fashion brands through a literature survey. The common renovation strategies of the British traditional fashion brands were the renovations in the design which harmonized traditional elements with modem elements which is the key, and the renovations in the promotion and the distribution of commodities. The most effective renovation strategy is to combine the three renovations.

• Proceedings of the Korea Society of Design Studies Conference
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• 2001.05a
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• pp.84-85
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• 2001

• Proceedings of the Costume Culture Conference
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• 2004.04a
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• pp.25-27
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• 2004

18세기 산업혁명 이래 생산방법의 혁신 및 조직의 재구조화는 급속하게 산업을 발전시켰다. 또한, 산업 구조의 변화는 사회적, 문화적 변화를 초래하였으며 새로운 체제(regime)를 구축시켜 기술 체제(technological regime) 및 디자인 체제(design regime)라는 새로운 영역을 부각시키고 있다. 본 연구에서는 “디자인 개발”에 대한 모델을 통하여 주요한 외부적, 내부적 요인들을 고찰한다. (중략)

• The Optical Journal
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• s.133
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• pp.18-19
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• 2011

신도리코(대표 우석형, www.sindoh.com)가 지난 4월 26일 서울 소공동 롯데호텔에서 언론사 기자들을 초청한 가운데 '글로벌 디자인 신제품 발표회'를 열고 2011년형 신제품 라인업과 마케팅 전략을 발표했다. 이날 공개한 신제품은 글로벌 디자인과 세계 특허의 기술력으로 완성됐으며 초일류 글로벌 기업 도약의 초석을 마련할 야심작으로 소개되었다.

• Journal of Convergence for Information Technology
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• v.11 no.10
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• pp.27-35
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• 2021

The purpose of this study is to perform spatial restructuring by user participation design as one of the school space innovation projects. The contents of this study were conducted through the process of deriving and applying various requirements and specific ideas while communicating through the user participation process targeting Y Elementary School in Busan. As a result of the study, the space design was pursued in various ways, away from the uniform educational space of grades 1-6. This study focuses on the development of various space designs that reflect the characteristics of each grade level, and it is characterized by a built-in cabinet for each person to secure a personal space. For a space created by innovation, It can be seen that for a space created by innovation, it is essential to design based on the user participation of various people who use the space.

• Journal of Service Research and Studies
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• v.12 no.2
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• pp.94-105
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• 2022

From the perspective of a post-industrial society, the main purpose of this study is to clarify the theoretical principles that distinguish service design from product service system (PSS) and to propose a new integrated design strategy. Service design is a user-centered design technique for improving or innovating existing services and solving problems in a continuous exploration and iteration process. On the other hand, PSS is a cutting-edge business approach for organizations looking to boost their competitiveness by providing integrated product and service capabilities to clients while also enhancing system operations. This paper discusses the concepts of service design and PSS, the present state of research, and design methodologies using a literature search. The distinctions between service design and PSS are examined and summarized during the design process. The ultimate content proposed in this study is to incorporate user experience into the PSS design process and propose a systematic process to meet users' needs to effectively implement the service design concept.

• Proceedings of the Korean Society for Quality Management Conference
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• 2004.04a
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• pp.160-165
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• 2004

최근 각 기업에는 6시그마, PI등 여러 가지 혁신 활동이 차별화 되지 않고 도입되는 경향이 있으며, 기업 내부에서도 바람직한 혁신활동 연계방안에 대해서 많은 고민을 하고 있는 실 정 임. 따라서 이러한 혁신활동을 잘 이해하고 통합할 수 있는 방안이 필요 할 것이며, 여기에서는 이것들을 연계한 경영 전략을 제시하고자 한다. 6시그마와 PI의 특징을 살펴보면, 비즈니스 리엔지니어링은 급격하게 변화하는 프로세스의 구성을 의미하는 것으로 볼 수 있으나 PI는 보다 포괄적인 개념이다. 즉, 새로운 작업전략(Work Strategy)의 비전설정과 실질적인 프로세스 디자인 활동을 포함한다. 또한 기술적 차원, 인간적 차원, 조직적 차원등 다차원적 변화의 추진과 실행을 의미한다. 반면에 6시그마는 고객의 요구(Customer Requirement)를 명확히 이해하고 이에 대응하는 기업의 모든 활동을 Top Down시각에서 합리적인 전사 표준을 통해 측정, 평가 후 도출되는 문제점 및 개선 사항에 대해 개선 프로세스에 따라 TFT(Task Force Team) 활동을 지속적으로 전개함으로써 총체적 고객만족을 구현하는데 궁극적인 목적을 둔다. 이러한 경영혁신 활동은 구성원의 참여를 기반으로 하며, 이에 대한 권한 위임과 더불어 지속적인 지원을 바탕으로 제품 및 서비스에 영향을 미치는 모든 부문에 걸쳐 영역 제한 없이 실시하는 것을 의미한다. 따라서 6시그마는 결코 PI를 대체할 수 없으며 상호 보완적 관계로 연계시켜 추진하는 것이 바람직하다.