• Proceedings of the KAIS Fall Conference
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• 2009.05a
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• pp.329-331
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• 2009

본 논문은 대전지역의 벤처기업을 대상으로 최고경영자의 경영가치를 분석하였다. 경영가치는 인적자원관리를 비롯한 경영전반에 영향을 미치는 중요한 변수이다. 그러나 최근까지도 경영자의 경영가치와 인적자원관리를 다룬 연구는 부족하다. 본 연구는 일정한 한계에도 불구하고 이러한 중요한 주제를 다루었다는데 의의가 있다.

• Korean Management Science Review
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• v.15 no.2
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• pp.1-18
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• 1998

오늘날의 기업환경에서 정보시스템은 기업에 있어서의 경쟁우위를 확보해주는 아주 보편적이고 중요한 수단이 되었다. 정보기술이 발전해 감에 따라 기업에서의 정보 시스템은 이제 거의 전분야에 걸쳐 활용되고 있다. 독자적으로 확대 구축된 정보시스템 간에 상호통합의 필요성이 증가 되었다. 최근에 등장한 기업자원계획 시스템은 전자 자원을 통합 관리하여 생산성과 효율성을 크게 향상시켜 줄 뿐 만 아니라, 패키지로 되어 있어 단기간에 구축이 가능한 획기적인 정보 시스템으로 많은 기업들의 주목을 받고 있다. 기업자원계획 시스템을 구축하려면 리엔지니어링이 필연적으로 따르게 된다. 많은 기업들이 정보 시스템의 구축 또는 그를 이용한 리엔지니어링을 단지 비용절감이라는 소극적인 목적을 위한 수단으로 인식한데서 문제가 있었다. 리엔지니어링은 단지 업무 프로세스를 재구축하는 것이 아니라, 기업의 문화자체를 바꾸게 되고 기존의 장점까지도 버려야 할지도 모른다. 기업문화는 프로세스라기 보다는 인적자원의 몫이다. 리엔지니어링에 따른 종업원들의 혼란과 저항은 정보시스템 구축을 어렵게 만들고, 기업문화에 악영향을 줄 수도 있다. 기업의 업무 전반을 지원해주는 통합된 시스템은 업무 대체를 위한 수단으로 보다는 기업의 경쟁력을 높여주는 전략적 목적으로서의 사용이 중요하며, 경쟁우위의 지속성을 확보할 수 있어야 한다. 기업자원계획 시스템의 구축 그 자체에 관심을 가질 것이 아니라, 장기적인 관점에서 기업의 전략을 뒷받침해 줄 수 있는 sustainer로서의 역할을 염두에 두어야 한다. 정보 시스템이 경쟁우위를 지속시켜주는 역할을 할 수 있으려면 인적자원에 대한 관심이 무엇보다도 중요하다.

• Journal of the Korea Academia-Industrial cooperation Society
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• v.12 no.11
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• pp.4888-4894
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• 2011

This study conducts an empirical analysis using AMOS and PASW of the effect for the management innovation infra-especially, mission statement and strategy and HRM practices to organizational performance. The study confirms that management innovation infra has an influence on the HRM practices. It partly confirms the effect of HRM practices on the relationship between organizational performance-turn over rate.

• Journal of the Korean Society for information Management
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• v.19 no.2
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• pp.31-48
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• 2002

The purpose of this study is to identify how to construct roles and services appling advanced information resources management to improve usage and utilization in corporation that is affected by changing information and competition environment. This study presents the relationship between certain individual variables and information management variables and the usage and utilization of the information resources appling advanced information resources management. For future research, information resource's utilization and quality of usage are suggested.

• Journal of the Korea Academia-Industrial cooperation Society
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• v.12 no.12
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• pp.5594-5600
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• 2011

Even though many studies have showed that competence is positively related to organizational performance, few studies have attempted to find out the process of competency - performance. This study focuses on the organizational factors to explore their effect on the competence of customer relationship. Based on the data collected by KRIVET and the Ministry of employment and labor, strategic role of HR department and information systems are examined. As well human resource competency is investigated as a mediating variable. This study used surveys targeting department managers and executive members in firms and sample size was 1086 after cleaning the dataset by deleting all the cases with many missing values. The findings show that strategic role of HR department and information system has an influence on human resource competency, significantly. In addition, the human resource competency affect customer relationship competency, positively. Implications and directions for future research are discussed.

• Proceedings of the Korea Multimedia Society Conference
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• 2002.11b
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• pp.307-314
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• 2002

ERP(Enterprise Resource Planning)는 생산, 자재, 영업, 인사, 회계 등 기업 전 부문에 걸쳐있는, 자금 등 각종 경영자원을 하나의 체계로 통합적으로 재구축함으로써 생산성을 극대화하는 대표적인 기업 리엔지니어링 운동이다. 이러한 ERP의 최종목표는 기업의 자원인 인력, 금전, 자재, 기계를 통합적으로 관리하여 시너지 효과를 창출하는데 있으며, 본 연구는 ERP의 이론적인 특성을 살피고 사례 연구를 통하여 주위 환경 변화에 신속한 대응이 가능하고, 기업 자원의 효율적인 운용을 통한 이윤의 극대화와 경쟁력 확보의 달성하는데 있다.

• Korean Journal of Labor Studies
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• v.24 no.2
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• pp.409-441
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• 2018

This study is a case study about the Valero Energy Corporation, the largest American independent refinery company, examining the characteristics of human resource management as a union avoidance strategy. The main research questions here are whether union substitution strategy differs clearly from union suppression strategy in the context of Valero Energy. Since the establishment in 1980, the Valero had maintained non-union tradition. The typical examples of human resource management in the non-unionized American companies are easily found in the Valero, such as strong CEO leadership, manpower policy emphasizing corporate culture and teamwork, direct communication between company and individual employees, no lay-off policy and no outsourcing policy of HRM, salary level around average of industry and best level of fringe benefits in the industry, non-union tradition and well-functioned alternative dispute resolution system and so on. Until now, based on tremendous growth and profitability, the company have applied union substitution method adopted by good companies as concrete method of union avoidance strategy instead of union suppression method that marginal enterprise prefers.

• Journal of the Korean Society for Railway
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• v.14 no.3
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• pp.300-311
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• 2011

In this study, the differences of labor-management cooperation and corporation performance resulted from integrated human resource management types is investigated for 12 urban railroad corporations and then the effect of labormanagement cooperation on the corporation performance is also verified. The results show that the labor-management cooperation and the corporation performance of "closed immersion type" and "opened flexibility type" integrated human resource managements are higher than those of "conservative management type" and "poor management type" integrated human resource managements. As a result of the effect of labor-management cooperation on the corporation performance, it is revealed that "individual cooperation" affects all the corporation performances such as train operation stability, customer's satisfaction, management innovation, self-supporting management, and job satisfaction, whereas "collective cooperation" affects only two coporation performances, management innovation and job satisfaction.

• Proceedings of the Korea Association of Information Systems Conference
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• 2005.12a
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• pp.389-397
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• 2005

오늘날 급변하는 경영환경에서 기업은 존속과 성장을 위해 기업 내외부에 걸친 경영혁신의 노력을 끊임없이 전개하고 있다. 특히 자동차부품산업의 제조자원계획 업무는 기업의 자본(Money), 인력(Man), 물자(Material), 설비(Machine) 등과 같은 중요한 경영자원을 활용하여 부가가치를 창출하는 업무이다. 본 논문은 국내의 자동차부품 기업을 대상으로 기존 자재소요 계획(MRPI) 업무를 AS-IS 분석에 따라 문제점을 찾아내어 타 업무와의 수평적인 통합에 의해 MRP 업무를 혁신적으로 개선할 수 있는 방안을 도출하고, 제조자원 계획의 관점에서 새로운 TO-BE 모델을 도출함으로써 자동차부품 기업의 수주-생산-자재간의 업무연계를 통하여 제조자원관리(MRPII) 업무를 개선하고자 하였다.

• Digital Contents
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• no.10 s.53
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• pp.20-25
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• 1997

지난 호에서 '인터넷 비즈니스의 다단계 구축'이라는 주제와 함께 인터넷의 변화 및 기업 비즈니스의 환경변화와 이에 따르는 인터넷 비즈니스의 구축 방법에 대해 살펴 보았다. 이번 호에서는 기업의 다양하게 구축된 인터넷 자원과 서비스의 통합적 관리 방법에 대하여 알아보기로 한다.