Asia-Pacific Journal of Business Venturing and Entrepreneurship
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v.15
no.1
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pp.225-235
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2020
The Korean government is attempting to promote technology-based start-ups and venture firms that can lead to new national growth engines being developed. Although government support policies focus on improving survival rates, strategic tools for sustainability management based on a continuing company's assumption are also relevant. Previous studies indicate corporate social responsibility (CSR) as an important strategic tool for the management of corporate sustainability. This research is an exploratory study that seeks to empirically analyze the applicability of such CSR to venture firms. Existing previous studies have been carried out by large companies and surveys, and there are limitations that do not reflect the characteristics of companies. To complement the shortcomings of previous studies and propose practical consequences, this study conducted an empirical analysis using raw data from government approval statistics to identify the growth stages of venture firms. Using the 2018 Survey of Korea Venture Firms, we identified the growth stages of domestic venture firms and used the data envelopment analysis (DEA) to investigate the effect of CSR activities on managerial efficiency. The analysis found that CSR during start-up and early growth cycles did not affect managerial performance. The organization that conducted enthusiastic CSR activities performed better than those that did not perform CSR activities since the rapid growth era. Ultimately, the scale efficiency of venture business was the highest from the rapid growth era when the CSR was not done. This study is a pioneering study that found that after the period of high growth, venture firms' CSR activities can affect managerial performance. Therefore, it is important to advise applicable policies and business decision-makers that CSR practices can be a tactical resource for improving performance of management.
Purpose: The purpose of this study was to determine the influence of sustainability management in institutional foodservice on store image and behavioral intention (revisit intention, word of mouth, willingness to pay a premium). Methods: Based on a total of 371 samples obtained from the empirical research, this study reviewed the reliability and fitness of the model. Results: According to results of exploratory factor analysis, sustainability management derived three factors, economic value, socially responsible, and environmentally sound. The structural equation modeling showed that social responsibility in sustainability management had a significant positive effect on store image and behavioral intention. In addition, customer's perceived store image in foodservice had a significant positive effect on behavioral intention. The relationship between sustainability management and behavioral intention was found to be a partially significant effect. Conclusion: The results of this study revealed the importance of sustainability management of foodservice to improve store image and behavioral intention.
Korean Journal of Construction Engineering and Management
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v.22
no.2
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pp.106-118
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2021
Global governments and initiatives have attempted and integrated various organizational efforts to implement the 17 Sustainable Development Goals (SDGs), presenting a new paradigm of sustainable development to address global issues (climate change, poverty eradication, and human rights). Recently, investment in sustainable finance has expanded to finance the attainment of goals set out in the Paris Agreement and SDGs. Non-financial factors such as environment, social responsibility, and governance (ESG) have become intangible assets that determine the future competitiveness and profitability of companies. Domestic and foreign institutional investors and asset management companies have been expanding their investments based on the ESG performance of companies. In this study, we aim to derive international standards and initiatives that require disclosure of information on corporate social responsibility activities and ESG performance and analyze construction companies' ESG activities and performance levels. The results of this study can be used as the basis to develop platforms for the construction industry ESG ecosystem and the measurement and management of intangible assets. These could ultimately contribute to overcoming the crisis in the future due to the outbreak of the COVID-19 pandemic, fostering net-zero emissions, and preventing fatal workplace accidents in the construction industry.
Asia-Pacific Journal of Business Venturing and Entrepreneurship
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v.13
no.2
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pp.51-61
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2018
As Korean society becomes more matured, more people consider trust valuable, as a social capital. Researchers introduced trust literatures focusing on public policy, sociology than business. In this paper, it is empirically analyzed how Organizational Justice, Shared Values, Organizational Trust, 3 dimensions of social capital explained by Nahapiet & Ghoshall, together with Job Satisfaction and Innovative Behavior, as a proxy of performance at the organizational level. The results of this study are as below. Firstly Organizational Justice, consisted of 4 sub-variables of Distributional Justice, Procedural Justice, Interpersonal Justice and Informational Justice, classified by Colquitt, affects Job Satisfaction positively. Secondly Shared Values, consisted of 2 sub-variables of CEO's Core Value and Organizational Culture, availing Competing Value Model of Cameron & Quinn, affect Job Satisfaction positively. Thirdly Job Satisfaction, consisted of 2 sub-variables of economical satisfaction and self-efficacy, affects Innovative Behavior positively. Lastly Organizational Trust has mediating effect on the relationship between Job Satisfaction and Innovative Behavior. However, while the direct effect of Job Satisfaction on Innovative Behavior shows 69%, the indirect effect of Organizational Trust on Innovative Behavior shows 31%, which may not be ignorable. Furthermore in case of smaller organization with less than 30 members, the indirect effect of Organizational Trust shows 64%, comparing to 36% of direct effect of Job Satisfaction. This study was able to confirm that organizations need to maintain Organizational Trust as much as they strive to increase Job Satisfaction through securing Organizational Justice and Shared Values in order to effectively increase Innovative Behavior. For small organizations with less than 30 members, they can never achieve Innovative Behavior without Organizational Trust. Conclusively it is acknowledged that Organizational Trust is the most important prior condition for innovation and long-term survival of SME ventures.
환경교육의 목적은 환경문제점에 대하여 자각하고 관심을 가지며 현존하는 문제점들에 대한 해결과 새로운 문제점의 예방을 위하여 개인적으로나 집단적으로 일할 지식, 기술, 태도, 동기 그리고 책임에 대하여 교육시켜 가는데 있으며 이와 같은 목적을 충족시키기 위하여 환경교육의 대상이 되는 개념으로서 경제사회발전과 환경보전의 조화라는 관점에서 관심을 모으는 ESSD개념은 유엔이 국제환경보전운동의 지침으로 삼고있는 환경적으로 건전한 지속적 개발(Environmentally Sound and Sustainable Development)개념으로서 개발은 환경용량의 범위 내에서 추구되어야 하며 지속성의 관점에서 정부와 모든 국민들은 그들 자신의 복리는 물론, 그들의 후손을 위해 환경을 보전하는데 공동의 노력을 쏟아야 할 윤리적 가치를 강조하고 있다. 우리나가가 현재 직면하고 있는 환경문제를 ESSD개년의 도입과 실천을 통하여 해결하고자 하는 의지가 있어야 할 것이며, ESSD개념에 입각하여 인관과 환경간의 관련성의 새로운 개념에 대한 인식을 국민모두가 갖도록 하는 환경교육을 통하여 환경에 관한 가치가 개개인의 생활양식은 물론 기업 환경의식이나 정부의 의사결정 과정에 구현되어야 할 것이다. ESSD개념은 환경교육에서 환경보전과 경제사회발전이 어떻게 양립될 수 있는가를 강조하는 것이 되어야 할 것이며 학교환경교육이나 일반성인을 대상으로 하는 환경교육에서는 물론 정치적 관심이나 각 부처간의 이익을 초월하여 개발과 환경보전을 역동적으로 통합시킬 수 있도록 입법부나 행정부처의 공무원을 대상으로 하는 환경교육에도 포함되어야 할 것이며 환경문제에 관련된 전문가를 교육하는 현행제도를 재평가하여 단지 단기적인 현실만이 아니라 ESSD개념에 바탕을 둔 장래 개발문제에 대처해 나갈 수 있는 환경전문가를 위한 교육과정의 설계와 교육방법론의 체계적인 연구조사가 있어야 할 것이다. 이러한 환경교육의 중요성에 대하서는 의제 21, 지방의제 21 그리고 인간정주 의제서에 계속적으로 강조되어왔으며 국내에서도 이에 대한 체계적인 차원에서의 대응이 준비되고 있으며 이에대한 많은 각별한 관심과 참여가 요구되어진다.
Journal of Fisheries and Marine Sciences Education
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v.7
no.2
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pp.207-216
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1995
1970년대 중반 세계 주요 연안국(沿岸國)들이 배타적(排他的) 어업수역(漁業水域) 또는 경제수역(經濟水域)의 선포를 통하여 해양관할권(海洋管轄權)을 확대할 때까지 한국은 원양어업(遠洋漁業)의 발전과 어획량 증대에 박차를 가하였다. 그 당시 정부의 주요 정책은 재정 지원을 통하여 원양어선(遠洋漁船)의 선복량을 확충하는 것이었지만, 새로운 해양법질서(海洋法秩序)가 도입된 후로는 원양어업(遠洋漁業)에 대한지원 정책을 재검토하지 않을 수 없게 되었다. 그 당시 한국의 원양어업(遠洋漁業)에 가해진 압박을 타개하기 위하여 연안국(沿岸國)의 규제를 최소화하는 노력과 함께 경제성 있는 대체어장(代替漁場)의 개발에 주력한 결과 성공을 거두었는데, 그것은 바로 수산자원(水産資源) 보유국(保有國)과의 쌍무협정(雙務協定) 체결을 통한 어업의 계속과 더불어 공해어업(公海漁業)으로의 전환이었다. 최근에 한국의 원양어업(遠洋漁業)이 당면하고 있는 현안은 공해어업(公海漁業)에 대한 국제사회(國際社會)의 규제 강화와 더불어 국내 수산물 시장의 개방이라는 내우외환(內憂外患)이 겹친 위기상황(危機狀況)이다. 이러한 난국을 타개함으로써 원양어업(遠洋漁業)의 지속적인 발전을 추구하기 위하여 한국정부(韓國政府)는 새로운 전략을 마련하였는데, 그 구체적인 내용은 다음과 같다. 첫째, 자원을 보유하고 있는 연안국(沿岸國)과의 협력을 강화함과 동시에, 국제수산기구(國際水産機構)에서의 적극적인 활동을 전개하는 것이다. 현재 한국은 14개 연안국(沿岸國)과 쌍무적 어업협정(漁業協定)을 체결하여 기술이전 및 재정 지원을 통한 공동번영(共同繁榮)을 추구하고 있으며, 10개 국제수산기구(國際水産機構)에 가입하여 수산자원(水産資源)의 보존과 해양환경(海洋環境)의 보호에 노력하고 있다. 둘째, 원양어선(遠洋漁船)의 감축과 연근해어업(沿近海漁業) 구조 조정을 통한 합리적인 수산업 체제를 구축해 나갈 것이다. 즉, 원양어업(遠洋漁業)의 양적 팽창보다는 장기적인 안목에서 질적인 수준을 제고함으로써 안정적인 산업으로 내실을 기할 수 있도록 경영의 합리화와 같은 업계 자체의 체질 개선 노력을 지원할 것이다. 셋째, 현대의 해양법질서(海洋法秩序) 하에서 한국원양어업(韓國遠洋漁業)의 활로는 주로 자원보유국(資源保有國)과의 합작사업(合作事業)에서 찾을 수 밖에 없다. 이것이야 말로 연안국(沿岸國)과 원양어업국(遠洋漁業國)에게 공통적으로 이롭다는 사실이 입증된 것이기 때문이다. 따라서, 원양어업(遠洋漁業)을 해외합작사업(海外合作事業)으로 전환하는 데에 있어서 정부가 지원해야 할 부분은 다음 세 가지로 요약된다. 즉, 장래성 있는 사업 분야에 대한 적극적인 재정지원(財政支援), 생산된 수산물의 국내시장반입(國內市場搬入)에 대한 특별한 배려, 그리고 기업의 해외투자의욕(海外投資意慾)을 고취시키는 정책의 수행이다. 수산자원(水産資源)은 그 자체가재생산성(再生産性)을 갖고 있기 때문에 합리적으로 보존관리(保存管理)한다면 영속적인 이용이 가능한데, 이와 같은 이념은 1982년 유엔 해양법협약(海洋法協約)에서도 최선의 과학적 증거로써 "보존(保存)"과 "이용(利用)"의 조화를 유지하는 것으로 구현되어 있다. 따라서, 한국정부(韓國政府)도 그러한 차원의 국제협력(國際協力)에 기꺼이 동참함과 동시에, "투명성(透明性)"과 "책임(責任)"을 이행하는 어업 활동을 보장하기 위한 제도적 개혁을 진행 중이다.
Although Korean government has implemented size-dependent policy, so called "the designation of SMEs-suitable industry", promoting SMEs growth, our understanding in the effectiveness of the policy is limited. We investigate the effect of the policy on SMEs performance in food product and beverages industry, which accounts for the majority in the SMEs-suitable industry. From the perspective of sales, profitability, and R&D intensity, which is regarded as indigenous effort for growth, we find the heterogeneity in the effectiveness of the policy across the sub-sectors in the industry. However, overall the policy does not significantly contribute to the growth of sales, profitability, and facilitation of R&D activity for indigenous innovative efforts of SMEs. Our study advances the theoretical discussion on the effect of the policy with the disaggregated level of analysis, i.e, sub-sector level. Our findings also contribute to the resolution of social and political conflicts between pros and cons of the policy. Our study suggests that policy makers should develop more sophisticated policy that incorporate the specific characteristics of individual sub-sectors. They also need to invest more resources in enhancing the effectiveness of the policy and accelerating SMEs innovative efforts.
KHNP's shared growth activities are based on such public good. Reflecting the characteristics of a comprehensive energy company, a high-tech plant company, and a leading company for shared growth, it presents strategies to link performance indicators with its partners and implements various measures. Key tasks include maintaining the nuclear power plant ecosystem, improving management conditions for partner companies, strengthening future capabilities of the nuclear power plant industry, and supporting a virtuous cycle of regional development. This is made by reflecting the specificity of nuclear power generation as much as possible, and is designed to reflect the spirit of shared growth through win-win and cooperation in order to solve the challenges of the times while considering the characteristics as much as possible as possible. KHNP's shared growth activities can be said to be the practice of the spirit of the times(Zeitgeist). The spirit of the times given to us now is that companies should strive for sustainable growth as social air. KHNP has been striving to establish a creative and leading shared growth ecosystem. In particular, considering the positions of partners, it has been promoting continuous system improvement to establish a fair trade culture and deregulation. In addition, it has continuously discovered and implemented new customized support projects that are effective for partner companies and local communities. To this end, efforts have been made for shared growth through organic collaboration with partners and stakeholders. As detailed tasks, it also presents fostering new markets and new industries, maintaining supply chains, and emergency support for COVID-19 to maintain the nuclear power plant ecosystem. This reflects the social public good after the recent COVID-19 incident. In order to improve the management conditions of partner companies, productivity improvement, human resources enhancement, and customized funding are being implemented as detailed tasks. This is a plan to practice win-win growth with partner companies emphasized by corporate social responsibility (CSR) and ISO 26000 while being faithful to the main job. Until now, ESG management has focused on the environmental field to cope with the catastrophe of climate change. According to KHNP is presenting a public enterprise-type model in the environmental field. In order to strengthen the future capabilities of the nuclear power plant industry as a state-of-the-art energy company, it has set tasks to attract investment from partner companies, localization and new technologies R&D, and commercialization of innovative technologies. This is an effort to develop advanced nuclear power plant technology as a concrete practical measure of eco-friendly development. Meanwhile, the EU is preparing a social taxonomy to focus on the social sector, another important axis in ESG management, following the Green Taxonomy, a classification system in the environmental sector. KHNP includes enhancing local vitality, increasing income for the underprivileged, and overcoming the COVID-19 crisis as part of its shared growth activities, which is a representative social taxonomy field. The draft social taxonomy being promoted by the EU was announced in July, and the contents promoted by KHNP are consistent with this, leading the practice of social taxonomy
This review article summarizes the issues around platform business with government regulation. We illustrated types and characteristics of platform business. We examined the current policy tools and government activities for regulating platform business in a digital economy. Policy tools of government regulation for platform business are not suitable or fit at times. We suggest an approach to look at the fit of platform business types and regulation policy tools. We also offer a policy recommendation to define situations whether to focus on minimizing conflicts among stakeholder or invite them to participate in anticipatory decision making process for new technology market.
Related incidents and accidents are frequent after 2000 years, such as the outbreak of the Taian peninsula crude oil spillage and Gumi hydrofluoric acid leakage accident. In the wake of such environmental pollution accidents, Consensus has been formed to enact legislation on liability for the compensation of environmental pollution in 2014 and the rescue, and has been in force since January 2016. Therefore, in the domestic insurance industry, the introduced environmental liability insurance system needs to be managed through the standardization formula of a new insurance model for managing the environmental risk. This study has been carried out by the emergence of a safe insurance model with a risky nature of the risk type, which is one of the services of the knowledge base. The verification of the six assurance media on the occurrence of environmental pollution such as chemical, waste, marine, soil, etc. is expressed through semantic interoperability through this possible ontology. The insurance model was designed and presented by deducing the relationship between the amount of money and the amount of money that was written in the area of existing expertise, In order to exclude the possible consequences, the concept of abstract is conceptualized in the form of a customer, and a plan for the future development of an ontology-based decision support system is proposed to reduce the cost and resources consumed every year. It is expected that standardization of the verification standard of the mass of mass will minimize errors and reduce the time and resources required for verification.
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[게시일 2004년 10월 1일]
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