• Journal of the Korea Society of Computer and Information
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• v.4 no.4
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• pp.199-208
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• 1999

The purpose of this study is to find a cause of economic performance differences among industries. For this purpose, several hypothesis are established and tested (1) Whether the firm's capability and performance are different among industries\ulcorner (2) Whether the firm's management resources affects the performance are different among industries\ulcorner (3) Whether the firm's performances are different between high performance group and low performance group in same industry\ulcorner The results of this study are (1) the level of firm's capability and performance are different and (2) the management resources which affect the performance are different according the industry. And (3) the management resources are different according to the firm's performance level in same industry.

• Environmental and Resource Economics Review
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• v.13 no.3
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• pp.499-518
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• 2004

This study tests four hypotheses on management performance of environment-friendly firms. The hypotheses are that i) environment-friendly firms are lower management performance than general firms, ii) high cost environment-friendly firms are lower management performance than lower cost ones, small and medium environment-friendly firms lower management performance than large ones, and long-term environment-friendly firms higher management performance than short-term ones. The major findings are that the first hypothesis is not supported at the 5% significance level and the second one is also not supported at the 10% significance level. The third one is supported in terms of stability since large firms are more stable small and medium ones at the 5% significance level. The last one is not supported since short-term environment-friendly firms are more stable than long-term ones in the 10% significance level.

• International Area Studies Review
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• v.12 no.3
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• pp.495-516
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• 2008

This study looks into the change in business strategies of Korean firms under the inauguration of FTA between Korea and Chile. In conclusion, the business strategy changes of Korean enterprises followed by the proliferation of FTA between Korea and Chile are able to be summarized as followings: Firstly under the proliferation of FTA, Korean companies have strategically responded so as to achieve the positive results of their businesses after the inauguration of the FTA system since April 1, 2004. Secondly, Korean large corporations including multinational corporations dealt with this changes of business environments by comprehensively considering both the changes in the business environments(Industry Attractiveness) and their Businesses Strengths, while SMEs have positively responded to the changes of business environments on the basis of their Business Strengths rather than the changes in the market. Lastly, the business strategies of Korean multinational corporations did not change much even after the inauguration of the FTA system, due to the fact that they had already started a global business strategy before the spread of FTAs.

• Proceedings of the KAIS Fall Conference
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• 2009.12a
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• pp.374-377
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• 2009

기업 경영이 점차 글로벌화 되어가는 환경 하에서 중소기업의 경쟁력강화대책의 일환으로 경영컨설팅 지원사업이 시작된 지 10년이 되었다. 그동안 실증적인 사후자료에 의한 평가는 전무한 실정으로 본 연구에서는 중소기업 쿠폰제 경영컨설팅 사업을 통한 사업참여 중소기업의 재무적 상황을 중심으로 사업참여 전 후를 비교 분석함으로써 본 사업의 시행성과를 분석하는 데 그 목적이 있다. 이를 위해 2005년도 중소기업 쿠폰제 경영컨설팅 지원사업 참여기업 중 지원사업 중 지원예산의 규모가 가장 크고, 업체에 지원금액이 많은 사업 혁신과제컨설팅(II)부문의 컨설팅을 수행한 기업들을 대상으로 수집한 재무비율분석 자료를 활용하여 사업참여 이전 및 이후의 재무상황 변화를 분석하였으며, 2005년을 기준으로 이전 1년 및 이후 2년간을 비교하였으며, 2005년 중소기업 쿠폰제 경영컨설팅 지원사업 혁신과제컨설팅(II) 70업체 중 사업참여 이전 및 이후 2년간의 자료를 구할 수 있는 34개 업체를 대상으로 하였다. 각 년도별 표본의 재무비율 산출은 EXCEL 2007을 사용하였으며, 쿠폰제 경영컨설팅 전 후 두표본 집단간의 차이 검증은 SPSS win 15.0K의 Wilcoxon 부호순위검정을 실시하여 검증하였다. 검증결과 경영컨설팅 전 후 전반적으로 가설은 기각되고, 성장성지표의 매출액증가율 및 활동성지표의 경영컨설팅 후 2년 총자산회전율은 기각되지 않으나 역의 영향력(설명력)을 가진 것으로 나타나, 쿠폰제 경영컨설팅사업의 실질적인 효율성 제고가 필요하다.

• Digital Contents
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• no.6 s.133
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• pp.120-122
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• 2004

중소기업청이 주최하고 인천지방 중소기업청, 중소기업 정보화 경영원에서 주관한 '정보화를 통한 중소기업 경영혁신 우수사례 발표회'가 지난달 13일 인천지방중소기업청 대강당에서 개최됐다. 이번 행사는 정보화 추진에 대해 막연한 거리감을 갖고있는 중소기업들을 대상으로 정보화를 통해 경영혁신의 성과를 거둔 기업들의 사례를 실무진들로부터 직접 들어 볼 수 있도록 마련된 행사로 지역 중소기업 관계자 120여명이 참석한 가운데 성황리에 개최됐다. 이날 발표된 주요 내용을 지상 중계한다.

• 한국경영정보학회:학술대회논문집
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• 2007.06a
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• pp.1049-1054
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• 2007

모든 기업들의 주요 목표는 경영성과를 얼마나 달성 했는가에 대한 것이 중요시 된다는 것은 모두가 알고 있는 사실이다. 경영성과를 극대화 하기 위해 많은 기업들은 다양한 경영혁신 활동을 도입하고 있다. 경영활동에서 중요한 것은 경영성과의 효과도 중요 하지만 투입 대비 산출 개념의 효율성도 상당히 중요하다. 매년 기업들은 성과에 대한 집계를 통해 관리를 하고 있으며, 경영성과에 대한 효율 측면에 대한 관리도 중요시 되어 관리되고 있다. 경영성과의 효율성에서 투입물은 총자산, 종업원, 운영비 등이 주요 항목이며 산출물은 매출액, 당기 순이익 등이 주요 항목일 것이다. 본 연구에서는 기업들의 경영성과에 대하여 DEA 분석을 통한 경영효율성을 산출하고 기업들의 중.장기적으로 경영계획을 수립할 때 경영성과에 대한 효율측면이 고려 될 수 있도록 연구하고자 한다.

• The Journal of the Korea Contents Association
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• v.18 no.9
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• pp.366-374
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• 2018

In this paper the relationship between the business performance and the importance perception of management activities is analyzed. The analysis is conducted by dividing the analysis time-frame into before and after the economic recession. In addition, we consider the type of industry and the type of government support policy that the companies participate in. According to the results, the management activities, such as the introduction of domestic external technologies and the release of new products, are to have a significant impact on business performance for both before and after the economic recession. The introduction of foreign external technologies is significant before the economic recession, but after the economic recession the fund raising activity is shown to be significant. Management activities that affect business performance of large/small businesses, IT/non-IT companies, high/low R&D firms and the companies participated in various government support policies are different. In other words, it can be found that the support of management activities that can enhance performance should be done in an appropriate way considering the characteristics of the company rather than being provided to all companies in common.

• 프린팅코리아
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• s.36
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• pp.116-119
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• 2005

최근 기업들의 최대 화두는 혁신과 성장일 것이다. 최고의 기업 실적을 올리고 있는 기업들의 면면을 보면, 이러한 혁신과 성장에 기업이 모든 역량을 투입하고 있으며, 이를 성취하기 위한 원동력으로 지식경영(Knowledge Management : KM)을 도입하여 제도화하고 있고 더 나아가 하나의 기업 문화로 정착시키고 있는 공통점을 볼 수 있다. 필자는 본 고를 통해 지난 K-CEO 과정에서 얻은 지식경영과 경영전략에 대한 정보를 인새 및 프리프레스 업계에 소개하고자 한다.

• Proceedings of the Korean Operations and Management Science Society Conference
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• 2002.05a
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• pp.232-239
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• 2002

경영환경의 변화를 예측하고, 변화를 창조하며 적극적으로 대응하고자 하는 오늘날 기업 활동의 노력은 전통적인 경영관리시스템(MIS, Management Information System)의 한계를 인식하고 있다. 테일러의 과학적 경영관리 기법을 근간으로 발전해온 MIS분야는 종래의 경영환경, 즉 변화 정도가 미약하거나 또는 예측 가능한 변화의 환경 속에서 기업관리 활동이 가능한 경우에 그 효과를 볼 수 있었다. 전략적 기업관리(SEM, Strategic Enterprise Management)는 기업의 가치창출을 위한 근본적인 프로세스에 관심을 가지고 있다. 이 연구에서는 기업의 가치중심 경영 기법과 연계되는 성과관리시스템의 새로운 설계 방안을 제시하고자 한다. 기업의 전략적 가치동인(value driver)을 도출하여 전략방향의 대안을 제시하고 그러한 전략대안을 달성하기 위한 균형성과지표를 개발한다. 향후 이 지표들은 다시 가치동인도에 반영되어 기업의 전략적 가치향상을 위한 지표 선정의 적정성을 검증하게 된다. 결국, 기업의 가치창출이라는 대명제 안에서 가치평가모델링(VBM, Value Based Management)과 균형성과 지표의 연계성을 강조하는 틀을 제시하게 될 것이다.

• Venture DIGEST
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• s.78
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• pp.14-15
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• 2005

윤리경영이 화두로 떠오른 요즘, 벤처기업들이 실천해 온 윤리경영 사례가 눈길을 끈다. 협회가 주축이 되어 마련한 다각도의 노력은 벤처기업의 윤리역량 강화에 많은 기여를 한 것이 사실이다. 그동안의 성과를 통해 점차 선진형으로 거듭나고 있는 벤처기업의 가능성을 확인해 보자.