The Effect of the Management Activities' Importance Perception on the Business Performance

In this paper the relationship between the business performance and the importance perception of management activities is analyzed. The analysis is conducted by dividing the analysis time-frame into before and after the economic recession. In addition, we consider the type of industry and the type of government support policy that the companies participate in. According to the results, the management activities, such as the introduction of domestic external technologies and the release of new products, are to have a significant impact on business performance for both before and after the economic recession. The introduction of foreign external technologies is significant before the economic recession, but after the economic recession the fund raising activity is shown to be significant. Management activities that affect business performance of large/small businesses, IT/non-IT companies, high/low R&D firms and the companies participated in various government support policies are different. In other words, it can be found that the support of management activities that can enhance performance should be done in an appropriate way considering the characteristics of the company rather than being provided to all companies in common.

경영활동 중요도 평가가 경영성과에 미치는 영향

본 논문에서는 기업이 경영활동들에 대해 생각하는 중요성 정도를 경기 침체 전후로 구분하여 경영성과에 유의한 영향을 미치는 경영활동 요인을 발견하고자 한다. 또한, 기업이 포함되어 있는 산업별로, 기업이 참여하는 정부 지원정책 유형별로 경영활동별 중요도가 경영성과에 미치는 영향을 분석하고자 한다. 분석 결과에 따르면, 경기침체 이전과 이후에 동일하게 주로 '국내 외부 기술 도입'과 '신제품 출시' 등의 경영활동이 중요하다고 생각할수록 매출액에 유의한 영향을 주고, 추가적으로 경기침체 이전에는 '외국 외부 기술 도입' 활동이, 경기침체 이후에는 '자금조달' 활동이 매출액에 유의한 영향을 주는 것으로 나타났다. 대기업과 중소기업, IT기업과 비IT기업, 연구개발 투자 비중이 높은 기업과 낮은 기업, 그리고 참여한 정부 지원정책이 다른 기업별로 매출액에 영향을 주는 경영활동은 서로 다른 결과가 나타났다. 즉, 경영성과를 제고할 수 있는 경영활동의 지원은 모든 기업에게 공통적으로 제공되는 것보다는 기업의 특성을 고려하여 적절한 방법으로 이루어져야 한다는 것을 확인할 수 있다.