우리나라 제조업에서 무역자유화가 성장 및 양극화에 미치는 영향: 미시자료를 통한 실증적 증거들

Trade Liberalization, Growth, and Bi-polarization in Korean Manufacturing: Evidence from Microdata

  • 투고 : 2013.04.30
  • 발행 : 2013.11.30

초록

본 논문은 세계화가 우리나라 제조업 사업체의 성장과 양극화에 미친 영향을 살펴본 것이다. 본 논문은 먼저 이론적으로 세계화가 성장 및 양극화에 미치는 영향 및 그 구체적 메커니즘을 최근 이질적 기업의 무역이론들을 중심으로 논의하고, 나아가 관련 실증적 증거들이 존재하는지를 살펴보았다. 이를 통하여 본 논문은 세계화가 1990년대 이후 우리나라 제조업 사업체의 생산성 향상뿐 아니라 기업 간 생산성 및 숙련도별 임금 양극화 모두를 초래한 공통적 원인으로 작용하였음을 보여주었다. 본 연구는 최근 세계화된 경제환경하에서 왜 극소수의 대기업만이 특출한 성과를 나타내고 있는지를 이해하는 데 도움이 된다. 마지막으로 본 연구는 세계화의 부작용을 줄이고 그 편익을 보다 많은 기업들이 누릴 수 있도록 하기 위한 정책방향을 제시한다.

This paper examines the effect of trade liberalization or globalization, more broadly, on plants' growth as well as on "bi-polarization". To do so, we reviewed the possible theoretical mechanisms put forward by recent heterogeneous firm trade theories, and provided available micro-evidence from existing empirical studies on Korean manufacturing sector. Above all, the empirical evidence provided in this paper strongly suggests that globalization promoted growth of Korean manufacturing plants. Specifically, evidence suggests that exporting not only increases within-plant productivity but also promotes introduction of new products and dropping of old products. However, the empirical evidence also suggest that globalization has some downsides: widening productivity differences across plants and rising wage inequality between skilled and unskilled workers. Specifically, trade liberalization widens the initial productivity differences among plants through learning from export market participation as well as through interactions between exporting and R&D, both of which increase plants' productivity. We also show that there is only a small group of large and productive "superstar" plants engaged in both R&D and exporting activity, which can fully utilize the potential benefits from globalization. Finally, we also show evidence that trade liberalization interacts with innovation to increase the skilled-unskilled wage inequality.

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