영업성과가 우수한 사원과 낮은 사원의 성과차이에 대한 심층분석

In-depth Study on Performance Differences between Successful and Unsuccessful Sales Persons

본 연구는 영업성과의 중요한 원인변수로 밝혀진 바 있는 학습지향성, 성과지향성, 현명하게 일함, 적응판매 능력의 개념을 보다 구체화하기 위하여 성과가 높은 영업사원 5명과 성과가 저조한 6명의 영업사원들의 영업전반에 관한 활동을 심층적으로 조사한 후 그 차이를 분석하였다. 본 연구가 11명의 정보제공자의 면접기록을 종합하여 분석한 결과 영업성과가 우수한 사원들은 다음과 같은 고유한 특징을 갖고 있었다. 첫째, 성과가 우수한 사원들은 일에 대한 자세에서 영업을 일로 생각하지 않고 자신의 생활 일부로 간주하고 있었고 자신이 하는 일에 대한 자긍심을 갖고 있었다. 둘째, 성과가 우수한 영업사원들은 자신의 부족함을 영업전반에서 인식하고 있고, 그에 따라 교육에 보다 적극적으로 참여하고 있으며, 자사뿐만 아니라 경쟁사 제품에 대한 학습도 매우 성실하게 수행하고 있었다. 셋째, 성과가 우수한 사원들은 영업목표를 보다 고객 중심적으로 세우고 있었고, 그 목표도 보다 수치화되어 있었으며, 이를 달성하기 위한 방법도 구체적으로 세우고 있었다. 넷째, 성과가 우수한 사원들은 고객 중심적 사고를 보다 구체적으로 실행하고 있었고, 고객을 스타일이나 성격 등을 이용하여 구분한 후 유형별로 적절하게 상담하고 있었다. 마지막으로 성과가 우수한 영업사원은 모든 영업단계에서의 고객별 세심한 준비를 하고 있었고, 장기적인 관점에서의 관계형성 노력을 기울이고 있었다. 이러한 연구결과는 영업사원의 고객지향성과 적응판매능력이 객관적으로 평가되어야 하고, '현명하게 일함'과 '적응판매능력'은 구분되어 분석될 필요가 있음을 시사하고 있다.

This study conducted in-depth interviews with 5 successful and 6 unsuccessful sales persons and analyzed their activities to further clarify the concepts of learning orientation, performance orientation, working smart, working hard and adaptive selling which have been reported as antecedents of sales persons' performances. We found that successful sales persons had their own distinctive characteristics. First, they regarded their selling activities as a part of their lives, not as a task, and were proud of themselves. Second, they perceived their weaknesses from most of activity areas, voluntarily participated in educational programs, and studied not only their products but also competitive products. Third, successful sales persons conducted customer-oriented activities. They collected data on their customers' personal records, developed customer typology by styles or personalities, and consulted their customers using those data. Fourth, successful sales people carefully prepared their meetings with customers across steps in selling processes and they did their best to develop long term relationship with their customers. These results provide useful implications about objective evaluations on sales persons' customer orientations and adaptive selling abilities, and also clarify the concepts of 'working smart' and 'adaptive selling'.