Working Design Management of the Design Build Projects Using CBR

CBR(Case-Based Reasoning)을 활용한 턴키 공사 실시설계관리 방안

As the working design process of Turn-Key projects is a basic process for the final contract, this process has lots of business decision to be made. Because such results of business decision can be the basis on contract documents, it is the step which needs a through management for Turn-key project. But in case of domestic construction companies, because those are not organized process of working design process, project manager has had lots of trouble at each process to make the business decision. As a means of settling the problems, this research is initiated. First, working decision management process is identified and generalized by interviews with project managers. Second, cases that actually happened in the project are investigated and categorized. Third, response plan to solve the problems and check lists to prevent the problems are suggested. Finally, the process, cases, response plan, and check list are integrated using CBR for future reuse.

턴키 공사의 실시설계 단계는 기본설계 이후 최종 계약을 위한 준비 단계로써, 수행하여야 할 업무가 많을 뿐만 아니라, 그러한 업무의 결과가 실제 계약서류에 대한 근거가 되므로 턴키 사업 수행자 입장에서는 철저한 관리가 필요한 단계이다. 그러나 국내 건설회사의 경우, 최근까지 단순히 시공 주체로써의 능력만을 키워왔으며 턴키 사업에 대한 경험이 미비하여, 실시설계 단계의 프로세스와 기존사례가 체계화되어 있지 않아 현장관리자가 해당 프로세스에서 업무를 수행하는 데 어려움이 있었다. 이를 해결하기 위해, 먼저 턴키 사업의 이론적 고찰을 통하여 연구의 근거와 필요성을 제시하고, 현장관리자 면담을 통해 실시설계 단계에서 수행하여야 할 업무와 그에 따르는 제반사항에 대해 파악한 후, 실제 발생하였던 의사결정 사항들과 그에 대한 대처방안 및 예방방안에 대해 조사하였다. 그리고 면담조사 결과를 바탕으로 턴키 공사의 실시설계 단계 프로세스 모델과 CBR(Case-Based Reasoning)을 활용한 실시설계관리 방안을 제시하였다.