• 무역학회지
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• 제47권6호
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• pp.21-37
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• 2022

This study sought to look at why Facebook and Twitter, which have dominated the social media market, are moving away from other services. To this end, we sought to identify the causes of churn in terms of firm-level strategic direction and resource allocation, which have not been actively presented to the studies. For this purpose, this study divides the social media firm's strategies into horizontal expansion strategy and vertical integration strategy based on the existing reports and researches, and how each of the representative firms' strategies affects users' switching behavior. As a result, there was a significant difference in the strategic direction of the social media firm, when a horizontal expansion strategy is taken, user's switching intention is higher than when a vertical integration strategy is taken. In addition, the switching intention according to the level of dependence showed that the lower the dependence on social media, the higher the intention to switch to other media. The findings are expected to provide highly realistic and concrete strategic alternatives for a variety of economic actors, such as individuals and companies who want to do business using social media.

• International journal of advanced smart convergence
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• 제9권1호
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• pp.121-131
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• 2020

We study empirically analyzes the relationship between the leadership styles and management strategies of executives perceived by members of small and medium venture companies through organizational performance through SPSS 24.0. The empirical results are as follows. First, the hypothesis that the strategic leadership of the one-level management team had a significant influence on the management strategy showed that strategic leadership (strategic direction, strategic control, maintaining effective organizational culture, ethical management, human resource development, competency development) The relationship between positive cost, strategy of differentiation, and strategy of concentration was positive. Second, the hypothesis 2 management strategy (cost advantage strategy, differentiation strategy, centralization strategy) was statistically significant for both organizational performance (financial performance and non-financial performance). Therefore, management strategy implemented by management acts as a factor to improve organizational performance. Therefore, the execution ability of management strategy should be strengthened. Third, hypothesis 3 (Strategic Direction, Strategic Control, Maintaining Effective Organizational Culture, Ethical Management, Human Resource Development, Competency Development) could be identified as an important role factor for financial and non-financial performance. The organizational performance of SMEs has been a key factor in the strategic leadership and management strategy implemented by management. Therefore, the establishment and implementation of various practical measures to upgrade this were continuously required.

• 한국병원경영학회지
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• 제12권4호
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• pp.68-95
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• 2007

The purpose of this paper is to provide the comprehensive review of empirical investigations in strategy content in healthcare organizations. Given the absence of relevant reviews in assessing an external validity of strategy content research in the healthcare industry, the paper, by taking convergent view, discern two main streams of research in the school of content: (1) the strategy-structure-performance (SSP) contingent, and (2) competitive strategies which test the propositions that business strategy, industry structure (IO economics). Finally, the paper suggests some future direction for research in this area.

• 산업진흥연구
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• 제5권2호
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• pp.9-17
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• 2020

본 연구는 사회적 경제조직(충남지역)의 활성화를 위한 전략과제와 전략방향정립을 위해 기존 문헌자료를 바탕으로 SWOT분석하였으며, 분석된 SWOT결과를 전문가를 통하여 전략과제와 전략방안을 다음과 같이 정립하였다. 첫째, 사회적 경제조직에 대한 SWOT분석결과 강점(S), 약점(W),기회(O), 위협(T)에 대한 요인에 대해 각각 4개 요인으로 총 16개 요인을 도출하였다. 둘째, 사회적 경제조직에 대한 전략과제는 SWOT분석을 통해 정립된 요인에 대해 SO전략, ST전략, WO전략, W전략에 대한 1제를 도출하였다. 셋째, 사회적 경제조직의 활성화를 위한 16개의 전략과제에 대한 전략방향은 다음과 같이 정립하였다. 전략방향 1은 '사회적 경제조직의 지원정책 기반 고도화'로 사회적 경제조직이 지속가능 경영체계정립으로 자생력을 향상하기 전략방향으로 정립하였다. 전략방향 2는 '사회적 경제조직의 성장기반 조성'으로 사회적 경제조직이 자생적으로 성장과 발전할 수 있는 전략방향을 의미한다. 전략방향 3은 '사회적 경제조직의 발굴 및 육성'으로 사회적 경제조직이 지역 내 다양한 문제 해결할 수 있도록 지역특성에 부합된 조직을 발굴하고 육성하여 지속성장할 수 있는 전략방향을 의미한다. 전략방향 4는 '사회적 경제조직의 홍보 및 육성'으로 하였으며 이는 사회적 경제조직의 자생력 확보를 위한 홍보와 구성원 교육 육성에 대한 전략방향을 의미한다.

• 한국정보시스템학회지:정보시스템연구
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• 제17권4호
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• pp.207-232
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• 2008

As electronic commerce is growing to be a part of everyday business life for companies, enterprises are required to establish the appropriate strategy to effectively realize their business visions. The correct choice of strategy enables organizations to make efficient use of internal resources and adjust to the external environment, affecting their performance. The nature of the firms' strategy has been currently focused on the new business model such as e-commerce. In the beginning of e-commerce, the decreasing cost of business transactions was a major benefit affecting its success. However, e-commerce firms are currently facing new advanced information technology, various business models and serious competition. To deal with these new challenges, there is an increasing demand for right strategy direction to effectively and efficiently manage a corporation's internal resources and external environments that are related to electronic commerce. Moreover, it is necessary both to set up the feasible strategy direction and to evaluate its outcome. The purpose of this study attempts to provide appropriate e-commerce strategy, which is well matched with e-commerce performance, as the different strategies affect different results of e-commerce. On the basis of the results of this research, we can see that the strategies selected by e-commerce companies differ according to the e-commerce type and firm's size.

• 한국조리학회지
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• 제13권3호
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• pp.207-219
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• 2007

The purpose of this study is finding the right direction to make the best career development systems for the employees in hotel industry in Korea. The condition of the best career development system is satisfaction from companies and employees each other. However, making that condition is not easy for every industry as well as for hotel industry over the world. In this respect, we can find the three directions of career development for applying the systems to the employees like strategy direction oriented, development direction oriented and employee satisfaction oriented. Among those directions, we have to find the best direction for individual satisfaction and organizational company satisfaction. This study will help to make and execute the plan for career development in real hotel industry fields, especially for the policy of human resources management. In this study, we can see the importance of employees' satisfaction for managing a hotel. The increasing productivity of the hotel eventually will be made from career development through employee satisfaction.

• 한국항만학회지
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• 제9권1호
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• pp.1-17
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• 1995

According to the analysis results, first, the purpose of information system is usually internal-oriented (decrease of employees and increase of productivity) in the port-logistics industry. Second, the success factor of information system for internal strategy group is different for its external strategy group. Third, the external enviornment factors affect on the information strategy and the success factor in the port-logistics industry. Therefore, I think that it is necessary for the port-logistics industry to consider the information strategy direction and its affecting factors in the port-MIS.

• 해양환경안전학회:학술대회논문집
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• 해양환경안전학회 2017년도 공동학술발표회
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• pp.178-178
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• 2017

• 해양안보
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• 제6권1호
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• pp.1-35
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• 2023

본 연구는 중국해군이 진행 중인 공세적 서해 진출 전략을 목표, 방법, 수단 차원에서 분석하여 우리해군의 대응전략 발전방향을 제시하는 것을 목적으로 한다. 분석결과 중국해군의 공세적 서해 진출전략은 목표 차원에서 미-중 경쟁 간 해양권익 수호 및 해양강국을 달성하기 위한 대전략과 연계하여 진행 중 있으며, 방법 차원에서 평상시 '진입 일상화'와 '관할권 행사'를 통해 국제사회가 서해를 중국의 내해(內海)로 인식하는 기반을 조성하며, 유사시는 항모전단의 압도적 선제공격 능력을 바탕으로 우리나라의 해양교통로를 차단하여 단시간 내 서해 해양통제권 확보를 시도할 것이라 예측된다. 수단 차원에서 항모전단 건설 가속화 및 원거리 미사일 교전능력을 향상시키고 있다. 이에 대응하는 한국해군 대응전략 발전방향으로 첫째 한국형 인도-태평양 전략과 연계한 국가 해양안보전략 수립 및 발전, 둘째 서해 중간선 이동(以東) 해역에 대한 효과적이 경비작전 개념 발전, 셋째 생존성과 치명성 강화를 위한 전투 수행개념 발전 및 능력 구축을 제시한다.

• 마케팅과학연구
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• 제9권
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• pp.203-219
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• 2002

본 연구에서는 인터넷 패션산업의 시장, 소비자, 정보기술 환경의 변화를 분석하고, 환경 변화에 대응하기 위한 패션기업의 현안을 제시하고 이에 대한 향후 연구방향에 대해 제언 하였다. 인터넷 패션산업의 환경변화는 인터넷 사용자수와 전자상거래 규모가 급성장하고 있고, 여성인터넷 사용자와 의류 매출이 증가 되고 있으며, 무선 인터넷의 사용자 수가 증가하고 있다. 이러한 환경변화에 대응하기 위한 현안으로 패션 산업은 인터넷을 통해 차별화된 제품과 서비스의 제공이 가능한 CRM 과 e-브랜딩 전략을, 또한 무선인터넷 사용자수의 증가에 따라 모바일 환경에 대한 비즈니스의 계획과 검토가 필요함을 시사 하였다. 환경 변화 분석을 통해 도출된 패션기업의 현안은 m-비즈니스 CRM 및 e-브랜딩 전략으로서 이에 대한 향후 필요한 연구방향에 대해 제언하였다. 본 연구에서 검토된 인터넷 산업의 환경변화를 이해하고 제안된 향후 연구 과제를 통해 인터넷 패션마케팅 연구에 대한 활성화를 바라며, 이를 통해 패션 기업들이 시대적인 환경변화에 적극 대응할 수 있는 전략 수립의 기초 자료로 활용될 수 있을 것으로 기대된다.