Initially, the system of outside director of cooperative has the object of consulting an external specialist. Recently, it takes a serious view of monitoring about securing clean management on the operating crisis. Nevertheless, in the field of NFFC(National Federation of Fisheries Cooperatives), it is difficult that the system of outside director of cooperative attains that is initial object. And in the field of FC(Fisheries Cooperative), it isn't in force about the outside director of cooperative. Therefore, it is important to make a following system improvement. (1) The ratio of outside directors among the member of board of directors has to be increased. (2) Outside director's term of office has to be amended from lyears to 2years and the current method of selection should be reformed to be a strict one with high standard of requirement and substantial screening for membership. (3) Outside directors' wage system must be actualized by adopting incentive system' etc. A measure of appointing an executive in a similar business line or organizations to ours as an outside director must be considered. FC have to introduce the system of outside director. (4) A recognition of proper management of outside directors and putting in practice is essential.
In this paper many discussions are raised regarding the outside director system in order to establish the position of the outside director within institutional organizations and to review ways to activate the outside director system in for-Profit Hospital. it seems to be more desirable in Korea for each company to establish an efficient system by itself in accordance with suggested guidelines suitable for each for-Profit Hospital management circumstances rather than to apply a unilateral outside director system to for-Profit Hospital through legalization. In this regard, while keeping the current outside director system for the time being, it is necessary to review and improve the management status of companies and the usefulness of the system, and various recommendations from lawyer associations, Hospital business associations, and academia should be allowed rather than just for-Profit Hospital recommendation by the government.
본 연구는 외환위기 이후 국내에 법제화된 사외이사제도의 효과에 대해 고찰한다. 사외이사제도는 기업의 소유와 경영이 분리된 상황에서 이기적이고 기회주의적인 경영자를 감시 및 견제해야 한다는 대리인이론을 이론적 근거로 하고 있다. 이에, 먼저 사외이사제도가 대리인비용을 감소시키는 역할을 하고 있는지에 대해 확인한다. 다음으로, 대리인이론이 가정하는 상황과 다른 환경을 제공하는 한국 기업의 특징, 특히 가족경영자 기업에서 이와 같은 대리인비용 감소의 효과가 약화되고 있는지 실증한다. 282개의 기업 자료를 통한 실증결과에 따르면, 사외이사제도가 대리인비용을 감소시키는 기능을 하고 있는 것은 사실이나, 가족경영자 기업에서는 이 효과가 약화되고 있음을 알 수 있었다. 이를 통해, 한국과 같이 대리인이론이 가정하는 상황과 차이를 보이는 경우, 사외이사제도의 맹목적인 도입을 통해 감시와 견제 기능에만 초점을 맞추어서는 안 된다는 시사점을 얻을 수 있다.
본 연구에서는 자원의존이론을 이용하여 사외이사 비중과 최고경영자의 이사회 의장직 겸임 효과가 하이테크 산업에 속해 있는 국내 상장기업의 인수합병 성과에 미치는 영향을 2004년부터 2012년까지 수행된 인수합병거래 246개를 대상으로 실증 분석하였다. 분석결과에 따르면, 사외이사 비중은 인수합병 성과에 정(+)의 영향을 미치는 것으로 나타났다. 그러나 최고경영자가 이사회 의장직을 겸임하는 경우 인수합병 성과에 부(-)의 영향을 미치는 것으로 나타났다. 사외이사의 비중과 최고경영자의 이사회 의장직 겸임이 지닌 상호작용의 효과를 살펴본 결과, 최고경영자가 이사회 의장직을 겸임하는 경우 사외이사의 비중이 인수합병 성과에 정(+)의 영향을 미치는 것으로 나타났다. 그러나 이사회 의장이 독립적인 지위를 가지는 경우 사외이사의 비중이 인수합병 성과에 부(-)의 영향을 미치는 것으로 나타났다. 아울러 연구결과의 타당성을 확보하기 위해 상호작용항을 통한 회귀분석 및 다양한 사건기간을 대상으로 실증분석을 수행하여 동일한 결과를 얻을 수 있었다. 최고경영자가 이사회 의장직을 겸임하는 경우 리더십 강화 및 조직 내 지휘체계 확립으로 인해 기업 외부의 이해관계자로부터 정당성을 확보하게 된다. 이를 통해 이사회의 자원의존 기능이 강화되며 인수합병 성과에 긍정적인 영향을 미치는 것으로 해석된다. 반대로 이사회 의장이 독립적인 지위를 가지는 경우 최고경영자의 최고책임자로서의 외부 정당성이 약화된다. 따라서 이사회의 자원의존 기능이 감소되고 인수합병 성과에 부정적인 영향을 미치는 것으로 해석할 수 있다. 기존의 선행연구에서는 최고경영자의 이사회 의장직 분리의 긍정적인 효과에 대해서 주목하였다면, 본 연구에서는 최고경영자의 이사회 의장직 겸임의 긍정적인 효과를 실증적으로 보여주었다는 점에서 그 의의가 있다고 생각한다.
Purpose - Our study examines the determinant factors of corporate financial fraud and whether the characteristics of outside directors tend to decrease the fraud in China. Design/methodology/approach - The data come from the enforcement actions of the Chinese Securities Regulatory Commission (CSRC). The multiple regression analysis were hired in order to analyze the data. Findings - Firms that have smaller size, higher debt ratio, or lower return of assets are associated with the incidence of fraud. However, the firms that have a high proportion of outside directors on the board or whose outside directors have a high compensation are less likely to engage in fraud. Our results show that outside directors monitor the actions of managers and thus help deter fraudulent acts. On the other hand, fraud is more associated with the local outside directors rather than outside directors who are from other locations. Since local outside directors tend to be more related with managers of firms, they can lose their independence. Research implications or Originality - Our findings have implications for the design of appropriate outside directors systems for China-listed firms. Moreover, our results imply that recruiting outside directors from other regions can improve the expertise and independence of outside directors in China. Our study contributes to provide more useful information about investors' investment decisions or management oversight and regulators' decisions on audit activities by disclosing information relating to the characteristics of outside directors.
본 연구의 목적은 사회복지법인의 법적 성격을 살펴보고 이와 밀접히 관련된 외부이사제의 필요성을 법률적으로 검토함으로써 향후 사회복지사업법의 개정 방향에 관하여 제안하는 것이다. 사회복지법인의 법적 성격을 일률적으로 공공부문 또는 민간부문이라고 파악해온 학설 및 판례를 소개하고 이들을 비판적으로 검토하면서 본 연구는 다양한 요인을 기준으로 시설법인의 성격과 지원법인의 성격을 구분하는 성격 이원론을 제시한다. 성격 이원론에 따르면, 시설법인의 경우 상대적으로 공공성이 강하여 공공부문에 가깝고 이에 따라 사적자치가 제한될 수 있으므로 외부이사제의 필요성이 크고 법률적으로도 합헌이라고 볼 수 있다. 반면, 지원법인의 경우 상대적으로 공공성이 약하여 민간부문에 가깝고 이에 따라 사적자치가 보장되어야 하므로 외부이사제의 필요성이 크지 않고 법률적으로도 위헌의 소지가 있다. 이에 따라 본 연구는 시설법인에 대하여만 외부이사제를 적용하고, 지원법인에 대하여는 투명성을 담보할 수 있는 규제만을 남겨두고 외부이사제를 폐지하는 것이 바람직하다는 입법론을 제안한다. 이렇게 할 때 사회복지법인들의 고유한 사업목적과 운영철학이 존중되고 사회복지서비스의 다양성이 실현될 수 있을 것이다.
According to the Fisheries Cooperative Law, the Fisheries Cooperative has made a substantial contribution to the development of Korea's fisheries industry amid the nation's rapid economic growth and drastic social changes since its establishment in April 1st 1962, It is, however, generally believed that the cooperative has made a poor performance in improving its business constitution. Therefore, the reform of its board of director system is one of the ways to strengthen the constitution. For the purpose of making the board of director system to operate rationally, this dissertation is divided into five chapters. Chapter I provides an overview of this study, such as research background and objectives. Chapter II focuses on the Fisheries Cooperative's board of director: its function, composition, and election. Chapter III analyzes the responses of the Fisheries cooperatives to questionnaires about the board of director system, and subsequently presents the causes and the meaning of the analysis results. Chapter IV deals with the various ways to improve the Fisheries Cooperative's board of director system, including director and cooperative governance. Finally, Chapter V draws a conclusion of this study. The independent function of the Cooperative's board of director and responsible directorship is one of the most important factors which can prevent the Cooperative from insolvency. Unlike the past, not only it has become difficult to keep the Cooperative's business under the government's support, but also the Cooperative itself is now facing a situation where the support from the government cannot be expected. This ist he reason why the Cooperative should manage itself autonomously, workout its organization, and respond to the current situation with a renovativemanagement and business strategy. Therefore, a rational operation of the board of director is urgently needed.
In many advanced countries, most outside directors are executives, active or retired, at other firms; in other words, executives from other companies make executive compensation decisions. This situation may hinder the board of directors (BOD) in their efforts to optimize executive compensation levels objectively. Using a panel data analysis of the S&P 1500 companies, we provide supplemental evidence of whether, and to what extent, the concurrent executive employment of outside directors distorts the executive pay decisions at a given company. An unbiased fixed-effect estimation confirms that a $1.00 increase in CEO pay at outside directors' primary companies results in an approximate increase of $0.22 in CEO pay at the given company. From a policy perspective, this added agency problem - caused by the BOD and not by management - is noted as difficult to control; although a firm may establish board independence, the inherent concurrent employment of directors on a board continues to exist.
Purpose - This paper examines whether product market competition in distribution and service industries is related to audit quality. This paper investigates, specifically, the relationship in distribution and service industries by using Herfindahl-Hirschman Index and audit quality measured by audit fee and audit hour. Research design, data, and methodology - Using 1,011 firm-year observations of listed companies from 2002 to 2016 in distribution and service industries, this study examines whether product market competition in distribution and service industries is related to audit quality. Results - This study finds that market competition in distribution and service industries is negatively related to audit quality and this negative relation is pronounced for the firms with high outside director groups. Further analysis suggests that the relationship between market competition and audit hours is no longer significant. Conclusions - This study extended the existing scope of the audit quality study by systematically analyzing the impact of industrial-level characteristics (i.e. market competition) in the distribution service industries on audit quality. This study, in other words, suggests the regulatory body consider the industrial-level characteristics of each industry in order to enhance audit quality.
기존의 연구에서 기업의 다각화 정도가 클수록 기업가치가 하락한다는 다각화 할인 현상이 발생한다는 일관된 결과를 제시하고 있다. 그런데도 기업들이 지속해서 다각화를 추진하는 요소로 대리인 이론으로 설명된다. 그리고 대리인 문제를 해소하기 위해서는 효율적인 지배구조를 형성하는 것이 중요하다. 하지만 기존의 연구들은 주로 경영지분율 등을 중심으로 이루어져 왔고 이사회를 구성하는 개인에 대한 고려가 부족하다. 본 연구에서는 이러한 문제점들을 해결하기 위하여 이사들의 겸임 정보를 통하여 이들의 겸임이 이사회의 모니터링 효과에 어떠한 영향을 이를 통해 다각화에 어떠한 영향을 끼치는지 연구하고자 한다. 이를 위하여 2011년부터 2016년까지 6년간 유가증권시장에 기업을 대상으로 연구를 진행하였다. 분석 결과, 경영자와 사내이사 겸임의 경우 양(+)의 영향을 미치기는 하였으나 유의성은 확인할 수 없었다. 사외이사 겸임의 경우 다각화에 유의한 양(+)의 결과를 확인하였다.
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[게시일 2004년 10월 1일]
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