Proceedings of the Korean Institute of Intelligent Systems Conference
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1998.06a
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pp.352-357
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1998
Conventional marketing research generally focuses on a single layer's benefit. A notable example is the consumer layer providing managers with partial market information to evaluate relevant strategies. As generally known, marketing management encounters complex supply and demand behaviors, thereby necessitation that a successful marketing strategy adopt multi-layer considerations, such as the consumer layer, channel-retailer layer, and marketing planner layer. In light of above situation, this study applies fuzzy theory and the analytic hierarchy process(AHP) technique to analyze the performances of marketing strategies under multi-layer benefits, In addition, conventional marketing research has difficulty in efficiently allocating the limited budget so that each desired criterion can be significantly enhanced by a group of events. Therefore, a weighting structure among the goal, layers, criteria, and strategies(i.e. a group of events) is also developed herein to trace the influential process and assist marketing managers in efficiently allocating resources(i.e.budget).
As an increasing number of people gained access to social network services (SNS), organizations started to use SNS as a channel for marketing and promotional purposes. The online advertising market has significant growth potential. Brand engagement is a key motive for online advertising, but how SNS users engage with brands, particularly in terms of the promotion of organizations, is poorly understood. This study uses customer value theory to examine brand engagement of users in terms of promoting companies in the context of Korean SNS marketing. This study identifies the antecedents of brand engagement based on customer value theory. Our findings show the significance of three factors of SNS marketing, namely, price discount, relationship support, and convenience, on brand engagement. We further show the consequences of brand engagement, namely, purchase decisions and word-of-mouth activities. These findings help advance customer value theory and offer practical insights into the use of information systems and marketing in the context of SNS.
For nonprofit organizations to effectively conduct social media marketing, which is characterized by viral marketing, it is essential that members engage in voluntary and active social media marketing activities. The purpose of this study was to present and empirically analyze the factors that influence the social media marketing activities of nonprofit organization members. To this end, this paper presents a research model that combines social capital and social cognitive theory based on the theory of reasoned action. To test this research model, valid survey data were collected from 317 members of nonprofit organizations in Korea and analyzed with structural equation modeling. The main results suggest that reciprocity, shared goals, outcome expectations, and self-efficiency affect the social media marketing activity intentions of nonprofit organization members through attitude and subjective norms. These results provide practical guidelines for the revitalization of social media marketing in nonprofit organizations.
Social marketing emerged as a significant paradigm in the late 1960s when the conceptual boundaries of marketing were broadened by some scholars. Accordingly, social marketers have tended to apply traditional marketing tools, albeit within a vastly different context. After reviewing and classifying the social marketing literature into traditional and interdisciplinary approach, the author found out that both approaches disregarded the special context in which social marketing operated. In this regard, the author maintains that social marketers, operating in an environment that is characterized by intricate exchange and amplified market failure brought about by externalities, may be ill-equipped to foster change utilizing conventional marketing tools. Therefore, this paper proposes that social capital is an appropriate theory to supplement traditional notions of marketing to further enhance the field of social marketing as it takes into account market failure, intricate exchange, and behavioral and social phenomena.
Proceedings of the Korean Operations and Management Science Society Conference
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2008.10a
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pp.37-62
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2008
Recent market environment shows a new relationship between customer and company. You can easily observe customers take initiatives to get involved in the marketing activities such as product development, pricing and distribution etc. Despite the fact there are a lot of marketing activities initiated by customers in the online travel market, customer participation has been given little attention in the academic literature. Our research is grounded in the well-known commitment-trust theory of relationship marketing, originally proposed by Morgan and Hunt(1994). According to the theory, trust is central to successful relationship marketing. This study explores the effect of trust on customer participation in the online travel market. Consequently, this study suggests some managerial implications for marketing strategies in response to customer initiative in the marketing activities on the online travel market.
Recent market environment shows a new relationship between customer and company. You can easily observe customers take initiatives to get involved in the marketing activities such as product development, pricing and distribution etc. Despite the fact there are a lot of marketing activities initiated by customers in the online travel market, customer participation has been given little attention in the academic literature. Our research is grounded in the well-known commitment-trust theory of relationship marketing, originally proposed by Morgan and Hunt(1994). According to the theory, trust is central to successful relationship marketing. This study explores the effect of trust on customer participation in the online travel market. Consequently, this study suggests some managerial implications for marketing strategies in response to customer initiative In the marketing activities on the online travel market.
Cervical cancer is a major public health problem in Thailand, being ranked second only to breast cancer. Thai women have been reported to have a low rate of cervical cancer screening (27.7% of the 80% goal of WHO). We therefore aimed to apply the social marketing theory and health belief model in promoting cervical cancer screening in Kanthararom District, Sisaket Province. A total of 92 from 974 targeted women aged 30-60 years were randomly divided into two groups. The experimental group underwent application of social marketing theory and a health belief model program promoting cervical cancer screening while the control group received normal services. Two research tools were used: (1) application of social marketing theory and health belief model program and (2) questionnaire used to evaluate perceptions of cervical cancer. Descriptive and inferential statistics including paired sample t-test and independent t-test were used to analyze the data. After the program had been used, the mean score of perception of cervical cancer of experimental group was at a higher level (${\bar{x}}=4.09$; S.D.=0.30), than in the control group (${\bar{x}}=3.82$; S.D.=0.20) with statistical significance (p<0.001). This research demonstrated an appropriate communication process in behavioral modification to prevent cervical cancer. It can be recommended that this program featuring social marketing and the health belief model be used to promote cervical cancer screening in targeted women and it can be promoted as a guideline for other health services, especially in health promotion and disease prevention.
Journal of Information Technology Applications and Management
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v.18
no.4
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pp.183-202
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2011
Since smart phones are changing the media for communication and its related mobile market, it is imperative to attract more application developers for success in application store business in order to attract more app users. By using aspects of the commitment marketing theory and the relationship marketing theory, this research study identified factors that influence on the relational commitment of application developers to the market. Survey of application developers from Korean mobile application developers' community was conducted to test the hypothesized model. The empirical results showed from an economic behavioral perspective market demand for applications and perceived usefulness of development tool led to relational commitment of developers mediated by perceived satisfaction while attractiveness of alternatives had no significant effect. In addition, fairness of review process and interactivity, based on the relationship marketing theory perspective, showed significant effect on the relational commitment of developers mediated by trust for application market.
Cause-related Marketing (CrM) has become an increasingly popular marketing approach over the past two decades. However, neither researchers nor organizations fully understand the determinants of a successful CrM partnership. This research fills this gap. Specifically, we employ the schema theory to explore circumstances in which the CrM alliance cannot achieve a success. We use a theoretical modeling approach to report that, when consumers' typicality-based cognitive process is assumed, the CrM activity with the partners' more-discrepant attribute profile cannot be evaluated favorably, but the attribute-level uncertainty about the CrM alliance is less likely to feedback to the two partners. Furthermore, we argue that, under the schema-plus-tag model, consumers may not like the CrM program with a similar attribute profile. Therefore, this CrM approach may fail. To our knowledge, we are the first to apply the schema theory to explain how a CrM alliance can achieve a success.
International conference on construction engineering and project management
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2011.02a
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pp.241-248
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2011
Past theories on construction price formation have been shown to be inadequate in terms of their ability to represent real-life industry practice and price formation predictability. In this paper, we develop a theoretical framework on construction price formation that integrates four theories within the domains of marketing, learning, resource management and economics. These are: (i) marketing pricing theory; (ii) experiential and organisational learning theory; (iii) resourced based theory and (iv) microeconomic theory. Utilising pricing theory from marketing, a foundation is able to be created for the procedure of construction price formation, namely: (i) identifying the objectives; (ii) assessing the tendering environment; and (iii) formation of the price. However, understanding contractors' decision making process in tender pricing as such can be attributed to theories of experiential learning and consequently organisational learning. It is argued that contractors do learn from past experience and history and are able to adapt to different market conditions. In formation of the price, neoclassical microeconomics is able to provide additional insight in terms of the supply and demand model and consideration of the market conditions. Interrelated with the microeconomic concept of scarcity, we appreciate that contractors do have limited resources that affect their tender pricing decisions and resource based theory is used to substantiate this. Integrating the various theories as a unity allows the broader reality to be visualised and add to our theoretical understanding of construction price formation.
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