A empirical study about dual commitment of members of labor union for logistics companies based around the capital for their companies and union was carried out. This paper reviewed the effects of job security, organizational justice and social capital on dual commitment, and the mediating effect of social capital between job security and organizational justice, and dual commitment. Also, by establishing the social capital as a mediating variable, whether the effects of job security and organization justice to dual commitment exhibit mediating effects was identified.
Asia-Pacific Journal of Business Venturing and Entrepreneurship
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v.13
no.2
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pp.51-61
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2018
As Korean society becomes more matured, more people consider trust valuable, as a social capital. Researchers introduced trust literatures focusing on public policy, sociology than business. In this paper, it is empirically analyzed how Organizational Justice, Shared Values, Organizational Trust, 3 dimensions of social capital explained by Nahapiet & Ghoshall, together with Job Satisfaction and Innovative Behavior, as a proxy of performance at the organizational level. The results of this study are as below. Firstly Organizational Justice, consisted of 4 sub-variables of Distributional Justice, Procedural Justice, Interpersonal Justice and Informational Justice, classified by Colquitt, affects Job Satisfaction positively. Secondly Shared Values, consisted of 2 sub-variables of CEO's Core Value and Organizational Culture, availing Competing Value Model of Cameron & Quinn, affect Job Satisfaction positively. Thirdly Job Satisfaction, consisted of 2 sub-variables of economical satisfaction and self-efficacy, affects Innovative Behavior positively. Lastly Organizational Trust has mediating effect on the relationship between Job Satisfaction and Innovative Behavior. However, while the direct effect of Job Satisfaction on Innovative Behavior shows 69%, the indirect effect of Organizational Trust on Innovative Behavior shows 31%, which may not be ignorable. Furthermore in case of smaller organization with less than 30 members, the indirect effect of Organizational Trust shows 64%, comparing to 36% of direct effect of Job Satisfaction. This study was able to confirm that organizations need to maintain Organizational Trust as much as they strive to increase Job Satisfaction through securing Organizational Justice and Shared Values in order to effectively increase Innovative Behavior. For small organizations with less than 30 members, they can never achieve Innovative Behavior without Organizational Trust. Conclusively it is acknowledged that Organizational Trust is the most important prior condition for innovation and long-term survival of SME ventures.
This study is conducted to clarify when a person faces an ethical dilemma in business situation, what affects on individual ethical decision-making(from ethical judgments to behavioral intention, nonethical behaviors) in the organizational context. especially, the present study examined the direct and indirect effects of love of money, individuals' perceptions of work climate, perceptions of organizational justice on their ethical judgments and behavioral intentions regarding an ethical dilemma. The subjects of the research were Pusan National University business school enrolled students(n=160). The research was substantiated through statistical analysis of credibility and validity, correlation, variance, and moderated regression analysis. The results indicated that, although perceived ethical climate dimensions did not have a direct effect on behavioral intentions, but had a direct effect on nonethical behaviors. Climates perceived as egoistic were significant moderating effects. and love of money had a direct effect on behavioral intention. Perceptions of organizational justice had a direct effect on behavioral intentions. Especially, interactional justice had a strong influence on ethical behavioral intentions than distributive justice and procedural justice. In depth discussion implications, limitations, and future research directions were supplied.
The purpose of this study was to develop an integrated teaching model that integrates mathematics and ethics with social justice theme centric approach. To solve the research problems, the investigator conducted literature studies on the 2015 revised mathematics curriculum, 2015 revised mathematics 3rd to 6th grade textbooks, and the 2015 revised ethics curriculum.. Based on the results of analysis, the mathematics and ethics integrated model for social justice was devised by using the three axes of mathematics subject, ethics subject, and social justice. The integrated class of mathematics and ethics for social justice consists of the steps of problem recognition (ME 1), analysis (ME 2), discussion (ME 3), inquiry and practice (ME 4), and it can be implemented in a total of 27 ways. In order to confirm the effectiveness of the integrated model, two classes of sixth grade were selected as experimental and comparative classes. As a result of the study, the integrated class of mathematics and ethics can be used as a tool to improve the value perception of mathematics, However, it should be conducted with full consideration of students' mathematical tendencies in advance. Also, it can improve students' social consciousness. However, practice and experience-oriented classes are effective to overcome 'reserved agency' problem. Finally, it can improve students' perception of integrated classes and their creative thinking and critical thinking skills.
This study examined the relationship between organizational justice, intragroup trust, organizational commitment and Organizational Citizenship Behavior of Hospital Administrative Staff(OCB of HAS) and investigated convergence effects of these factors on OCB. The subjects were randomly selected 274 HAS from 22 hospitals randomly selected in J area. The data were collected from July 1 to July 31, 2019 for about a month, and the structured self-administered questionaries was used for the data survey. OCB was positively correlated with organizational justice, intragroup trust and organizational commitment. As a result of covariance structure analysis, it was found that the higher organizational justice, intragroup trust, and organizational commitment, the higher OCB. The results of the analysis showed that in order to increase the OCB of HAS, it was necessary to increase organizational justice, intragroup trust, and organizational commitment. The results of the survey are expected to be used as basic data for hospital human resource management, which enhances OCB of HAS, and health education in the emotional and psychological aspects of HAS. In the future study, it is necessary to investigate various factors affecting OCB of HAS.
The purpose of this study is to identify the differential effects of transformational leadership and organizational justice on psychological contract breach and work engagement, and to suggest practical implications. To this purpose, this study theoretically references equity theory which recognizes the relationship between organizational input and output, social exchange theory which explains the exchange relationship between members and organization, and job demand-resource (JD-R) model that combines job demands and job resources. A empirical study was conducted on 277 employees at 18 companies of diverse industries including manufacturing, distribution, and finance, and to eliminate the common method bias problem, the dependent variable was measured using peer evaluation. The results of this study showed that: 1) both transformational leadership and organizational justice had a significant positive effect on work engagement and significant negative effect on psychological contract breach; and 2) psychological contract breach played a partial mediating role in the relationship between transformational leadership and work engagement as well as between organizational justice and work engagement. Therefore, this study suggests that, as organizational justice has stronger influence on work engagement and psychological contract breach than transformational leadership, organizations should not only train its leaders but also guarantee fairness.
Many people are suffering from the economic crisis and poverty that are deepening due to the recent spread of the COVID-19 epidemic. In this situation, this study focuses on the biblical Jubilee in order to seek how "Jubilee justice" can be realized in the modern context. The Law of Jubilee consists of four contents: the liberation of slaves, debt remission, land return and fallow. Ultimately it aims to prevent human slavery and preserve equality. Nevertheless, the thought of Jubilee has been distorted theologically and situationally, and as a result, it has been overlooked in the field of Christian education, and there is a limit in Christian practice for social justice. The thought of Jubilee, however, can be an alternative to overcome various problems of modern society such as the issue of the privatization of Christianity or the deepening of polarization caused by neoliberal globalization and can contribute positively to the practice of social justice. In other words, the thought of Jubilee can act as a biblical initiative in reforming wrong laws and establishing institutions for the poor on the institutional level; on the personal level, it can be a great motive in terms of the change of perception and the practice of the sharing economy. Jubilee education, which aims for Jubilee justice, helps to break the misconceptions and change the existing meaning perspectives on the basis of various interdisciplinary knowledge and supports social behavior for transforming social structure through activation of public opinion and fund raising at the practical level. Therefore, the learners of Christian education can play a public role in transforming the unjust society.
The purpose of this study is to empirically analyze the effects of characteristics of Leader (authoritarian disposition, procedural justice, job instability) on the organizational commitment of subordinates through abusive supervision and leader-member exchange(LMX). To this end, a survey was performed on the employees under the manager level in a large enterprise in Korea. The results of this study are as follows. First, the Hypothesis 1, 2, and 3 that the characteristics of leader (authoritarian disposition, procedural justice, job instability) will make effects on the organizational commitment of subordinates through abusive supervision were adopted. Second, in the hypotheses that the characteristics of leader (authoritarian disposition, procedural justice, job instability) will make effects on the organizational commitment of subordinates through LMX, Hypothesis 4 of authoritarian disposition, and Hypothesis 6 of job instability were rejected, while only Hypothesis 5 of procedural justice was adopted, as it made effects on the organizational commitment of subordinates through LMX. Third, the Hypothesis 7, 8, and 9 that the characteristics of leader (authoritarian disposition, procedural justice, job instability) will make effects on the organizational commitment of subordinates through abusive supervision and LMX were all adopted. This study is meaningful, in that it identified the structural relationship that the characteristics of leader make effects on the organizational commitment of subordinates through abusive supervision and LMX. It is expected that the results of this study can be used as base materials for new studies on abusive supervision which have been made in diversified ways in Korea and overseas.
This article purposes to define archival justice and suggest democratic modeling of the archive on the Truth and Reconciliation Committee (TRC), which is focused on victims of state violence. These purposes come from critical mind that the absence of framework of the records management for collective memory would cause incorporation of TRC archives into mainstream archives systems in which voices of victims have been marginalized. This article intends to expand theoretical prospects of documentation of past affairs through applying humanistic and theoretical frameworks differently from institutional and policy approaches on restoration of collective memory. In order to do this, this article first considers archival justice as archives building in which state violence' victims are pivotal and then extracts theoretical frameworks for building the archives based on archival justice from recent discourses of post-colonial archives and community archives. As the next step, it criticizes current conditions of TRC archives in Korea on the basis of extracted theoretical frames and finally suggests realistic models in which each theoretical frame could be applied effectively into TRC archives that is focused on victims.
This study tries to examine the impact relationship between the organizational justice perceived by the employees and the information system quality on the decision quality through absorption capabilities in order to find the factors that influences the corporate decision making in the rapidly changing market environment. With regards to this, 239 copies of survey data were collected subjecting the employees of the SMEs, and the hypothesis of this study was verified using SPSS 22.0 and PLS 3.0. As the result of the study, the organizational justice and information system quality has individually shown a positive (+) effect on the absorption capability, and the absorption capability has shown positive (+) effect on the decision quality. Through this study, a theological foundation for the organizational justice and information system quality was prepared as a prerequisite for the absorption capacity, and this study targets to suggest a theological and practical implications which secures the competitiveness by increasing the decision quality of the SMEs through comprehensive analysis of the organizational justice and information system quality which motivates the human resource. Future study requires additional research regarding the information system quality and finds various studies on the performance part due to necesssary decision quality.
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