MUHARDI, Muhardi;CINTYAWATI, Cici;ADWIYAH, Rabiatul;HAMI, Norsiah;HASHIM, Rushanim;OMAR, Salmah;SHAFIE, Shafini Mohd
The Journal of Asian Finance, Economics and Business
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제7권11호
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pp.1041-1047
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2020
The intention of this paper is to give a better understanding about the implementation of sustainable manufacturing practice in the textile companies in Indonesia as one of the promising sectors in the manufacturing industry. The data was collected by taking a case study approach in one of the leading textile companies in Indonesia. Questionnaire and interview techniques were used to gather in-depth information about the implementation of a sustainable concept in the company. The result reveals that the extent of the implementation of Sustainable Manufacturing Practices (SMP) in the companies are at a level of moderate to high. From the three dimensions measured which are environment, economy, and social dimensions, the evaluation result shows good performance in terms of the implementation of sustainable concepts, like low level of gas emission, high percentage of renewable energy usage, cost reduction rate, high quality of life, etc. From this result, the authors then develop a sustainable manufacturing model in the wider coverage to be implemented not only in the textile industry but is expected to be implemented in manufacturing sectors as well. This model consists of at least seven basic archetypes which are divided into three dominant areas: technological innovation, economical, and social areas which aim to bring better performance in the manufacturing industry of Indonesia.
Purpose: This literature review investigates the interplay between Environmental Management Accounting (EMA), distribution innovation, and logistics optimization in supply chain management, examining their combined impact on environmental and financial performance. Specifically, this study aims to explore the integration of EMA practices into financial performance analysis, focusing on distribution innovation, logistics optimization, and supply chain sustainability. Research design, data and methodology: A comprehensive literature review approach was employed, analyzing existing research from diverse sources, including peer-reviewed journals, books, and academic libraries. This methodology identified key themes, challenges, and best practices in EMA, distribution innovation, logistics management, and supply chain sustainability. Results: The study revealed significant improvements in organizations adopting EMA practices, enhanced by distribution innovation and logistics optimization. Key findings include enhanced environmental sustainability performance, improved financial performance, better alignment of environmental and financial goals, increased transparency and reporting, and improved supply chain sustainability. Conclusion: Integrating EMA practices into financial performance analysis, focusing on distribution innovation and logistics optimization, is crucial for achieving balanced environmental and financial goals. A strategic approach prioritizing accurate measurement, strategic alignment, and transparent reporting is essential for logistics operations. By adopting EMA practices, organizations can enhance sustainability performance, financial performance, and supply chain resilience.
The Journal of Asian Finance, Economics and Business
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제7권2호
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pp.237-247
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2020
This study explored the impact of interactional justice on supply-chain collaboration and sustainable supply-chain performance. Accordingly, it classified interactional justice of supply-chain management (SCM) into interpersonal and informational justice, and empirically classified the effects of these subordinate concepts on supply-chain collaboration and sustainable supply-chain performance. To this end, 700 questionnaires were distributed, and 201 final valid responses were used for the statistical analysis which revealed the significant positive influence of interpersonal justice on informational justice. This indicates that courtesy, respect, and proper words are important in the relationship between buyers and sellers. Both interpersonal and informational justice had a significant positive relationship with supply-chain collaboration. The results suggest that a fair-trade environment should be cultivated to encourage and facilitate seller-buyer collaboration. Lastly, supply-chain collaboration had a positive influence on sustainable supply-chain performance. This implies that if justice is not perceived in the seller-buyer relationship, collaboration can be hindered, which negatively impacts corporate performance. These findings also helped to understand the importance of interactional justice and to propose a new relationship between interpersonal and informational justice.
Purpose: In Korea, win-win growth policy has been successfully implemented in supply chain and logistics management. In the policy, it is recommended to support supply chain partners with various mechanisms including financial and technical aids. This study attempts to scientifically analyze the effects of direct and indirect win-win growth policy factors on supply chain and logistics management performance through partnership factors. Research design, data and methodology: This study builds a structural equation model reflecting the relationship between the win-win growth policy, partnership and performance factors. The proposed model is verified with the PLS (Partial Least Squares regression) methodology. Data from shipper and logistics companies were collected and analyzed by the PLS model. Results: The analysis showed that both direct and indirect policy factors are meaningful to improve supply chain and logistics performance. Indirect support factors including R&D, management innovation, human resources development and educational supports have positive impacts on partnership factors. Direct support factors including financial aids and fairness also have positive impacts on the performance. Conclusions: This study is meaningful in that it suggests a turning point in which supply chain Win-win growth and partnership efforts are perceived as new value-creating mechanism rather than unilateral cost reduction for logistics industry.
Purpose: Increasingly limited environmental resources encourage all sectors to implement robust distribution systems, including Logistics Service Provider (LSP) as a company that manages customer logistics activities. However, efforts to achieve a robust distribution system have many challenges. To overcome these challenges, as a first step, LSP needsto classify and analyze the challenges faced and find solutions. Knowledge of the challengesin managing robust logisticsisstill not widely researched in developing countries. This paper explores existing research gaps in the region. Research design, data and methodology: The research enquiries used are a questionnaire and in-depth interviews. In the field study, surveys, observations, interviews related to robust logistics implementation in the LSP were carried out. Results: The results of the study show that although robust logistics is recognized as very important, understanding among LSPs is still very diverse. The main challengesfound in this study come from the economic aspect and the internal conditions of the organization. Conclusion: LSP is advised to carry out internal strengthening of the company, especially for economic and organizational aspects therefore they can implement robust and sustainability practices more intensively. LSP needs to have good financial support in order to implement the aspects on an ongoing basis.
기후변화를 비롯한 사회 문제가 심각해지면서 ESG 경영에 대한 인식은 전세계적으로 점점 높아지고 있다. 물류산업은 글로벌 공급망에서 중요한 역할을 담당하는 만큼 물류기업에 대한 ESG 경영 이행이 다양한 사회 구성원에게 요구되고 있다. 한국은 모든 기업을 대상으로 ESG 가이드라인을 마련하였으나, 물류기업 특히 중소·중견 물류기업의 특성을 고려하지 못한 한계점이 있다. 이에 본 연구는 기존 ESG 가이드라인과 대형 물류기업의 지속가능경영 사례, 선행연구 등을 검토함으로써 중소·중견 물류기업을 위한 ESG 경영 진단항목 후보를 정보공시(P), 환경(E), 사회(S), 지배구조(G) 4개 영역으로 도출하였다. 중소·중견 물류기업의 영세기업 특성을 고려한 진단항목을 축소하기 위해 본 연구는 물류기업 종사자 및 학계/연구기관 전문가 총 60명을 대상으로 설문조사를 진행하였으며, 조사결과를 토대로 주성분 분석 방법을 활용하였다. 주성분 분석결과는 정보공시의 4개 항목을 하나로 정의할 수 있으며, 환경은 16개 항목에서 3개 항목으로, 사회는 22개 항목에서 7개로, 지배구조는 20개에서 5개로 정의하였다. 본 연구는 중소·중견 물류기업 특성에 맞는 ESG 경영 진단항목을 제시하는 데에 있어 의미가 있다고 판단이 되며, 향후 유관기관에서의 가이드라인 마련과 중소·중견 물류기업에서의 ESG 경영 추진시 본 연구를 참고할 것으로 기대된다.
International Journal of Computer Science & Network Security
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제21권7호
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pp.87-92
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2021
Analysis of current state of construction industry functioning in Ukraine allows us to identify a number of problems having negative impact on sustainable development of construction industry, especially in terms of its organization. Therefore, it is absolutely essential to study existing methods of organization system supplying construction sites with necessary material resources. Companies can develop their own logistics departments, which independently solve logistics issues related to transportation organization and management, accounting and inventory management, acquisition and warehousing, intercommunication (ability to obtain both final and intermediate information during transporting materials). Using a complex of methods is substantiated: the hierarchy analysis method (Saati's method), the network method, the defect elimination algorithm DEA, the transportation problem that finds optimal problem solutions for construction sector with the purpose of rational supplying uninterrupted construction with building resources in the designed model "provider-transportation-costs".
Purpose - This study aims to analyze 7-Eleven's specific competitive advantage strategy according to changes in the Japanese convenience store industry by selecting 7-Eleven, a leading company in the Japanese convenience store industry, as a representative case study. Research design, data, and methodology - Due to the current COVID-19 situation, fact-finding such as interviews with key managers through visiting surveys was not possible, so this case study was carried out based on the literature such as official and unofficial data collected from the companies through e-mail and articles that have been published outside. Result - As a result of the analysis, the researcher found that five competing strategy factors, such as dominant strategy, innovative logistics system strategy, information system development strategy, joint product development strategy, and direct communication strategy have closely maintained the mutual relation to form a combined strategy focusing on the franchise development strategy. Conclusion - The competitive advantage of 7-Eleven is thought to have secured its competitive advantage by combining the five competitive strategies complementarily for rapid response to change, cost advantage, and differentiated advantage. The management implications specified in this study can be considered a reference for establishing a competitive strategy for sustainable growth of the convenience store industry in the fierce competition and saturated market environment of Korean convenience stores.
최근 한국에서는 클라우드 컴퓨팅, CPS, 빅데이터, 5G, IIoT, VR/AR, 복화 운송 AI 알고리즘 등의 신기술을 활용한 다양한 CIPs(Connected Industrial Parks) 아키텍쳐가 제안되고 있다. 한국의 중소기업들은 미국, 유럽, 일본 등의 해외 선진국 기업들 보다 기술 경쟁력에서 앞서 있지 않은 면들이 많다. 이러한 이유로 한국의 중소기업들은 기술연구 개발에 많은 비용을 투자해야 하는 필요성이 있다. 후발 주자로서 한국의 중소기업들이 지속 가능한 성장을 위해서 수익성을 개선할 필요가 있다. 재무적으로 한국의 중소기업들이 수익성을 증대시키기 위해서는 비용을 절감하는 것이 매출을 증대시키는 것 보다 레버리지 효과성이 높다. 본 논문은 한국 CIPs에 위치한 중소기업들의 비용 절감을 통한 수익성 개선을 주요 과제로 하였다. 한국 CIPs에 위치한 중소기업들의 비용 절감을 위한 방안으로서 VJP(Vehicle Junction Problem)를 주목하였다. 한국형 CIPs 결제 시스템을 통한 중소기업의 최소 물류 비용 달성 방법을 분석하였다. 새로운 한국형 CIPs결제 시스템의 세부 항목을 크게 4가지 "업무(Business)", "데이터(Data)", "기술(Technology)", "자금(Finance)"로 구분하여 정리한다. CIPs 결제 시스템의 성과 분석 방법으로 CBA(Cost Benefit Analysis)을 사용한다.
This paper aims to analyze Korea's trade and investment performance in Spain and the business environment of Spain, and to find efficient strategies for entering into the Spanish market. This study is organized into five chapters. To begin with, it explains an overview of the Spanish economy and the current status of its major industries. Then, it analyzes Korea's trade and investment performance in Spain, the structure of comparative advantage and the trade trends of major import and export items, since 2011 when the Korea-EU FTA went into effect. Lastly, based on the results of this analysis, Korea's strategies for entering into the Spanish market are derived. The strategies derived from the analysis are as follows: (1) entering startups in the Spanish market through CVC cooperation and participation in large tech forums, (2) linking the Spanish interest in K-Culture to consumer goods exports, (3) promoting cooperation in the IT industry in response to the Spanish government's 'Connected Industry 4.0', (4) building a new Korean-Spanish value chain in response to the mobility revolution, (5) advancing jointly into a third country by combining the strengths of both Korea and Spain, (6) cooperating with the Spanish government to establish a sustainable energy policy, (7) promoting jointly with the Spanish government through smart city strategies and project exchanges, and (8) building a European logistics hub in Spain in preparation for post-Brexit.
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[게시일 2004년 10월 1일]
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