When facing the global severe competition, the enterprises all try their best to upgrade the quality, reduce the costs to reach the goal of customer satisfaction. Motorola was the earliest firm creating the term Six Sigma (6 ${\sigma}$); GE was the enterprise successfully fulfilling Six Sigma. The success of these two firms revealed the prominent effects and became the world-class model enterprises. The main purpose of promoting Six Sigma activity was to reduce the possible defects in the business process to the least through designing and monitoring business process in order to reach the goals such as the best quality and efficiency, the lowest costs, the shortest circular process time, maximum profits and customer satisfaction. This research used the Six Sigma technique to improve the business process of ceramics manufacturing plant and find out the major factors of slower core task time by the analytical process of Process Mapping, Pareto Chart, Simu18 simulation software and figures and proposed the improvement measures. Through the confirmation of the case companies, it successfully reduced the core process time and the organizational costs and increased the capacity.
In Korea the most important plant industry is the rice-growing but she has not yet attained self-sufficiency with regard to rice which is the basic food of Korean. In the past, various measures of increasing rice production have been tried with some success but the increasing rate of did not show the sufficient result. Judging from experiences, disease control may be the most important factor which has influence on increasing of rice production in Korea. During the past 60 years three periods divided by the transition of rice diseases were noted, and especially the recent transition attracted much attention . That is, sheath blight and stripe which were minor diseases in the past have promptly spread all over the country and caused heavy losses to rice plant, and also local outbreak of bacterial leaf blight and dwarf were noticed. Various environmental factors are related to such transition of rice disease. Above all, cultivated varieties susceptible to these diseases, increase of application of nitrogenous fertilizer, earlier transplanting and density of transplanting are considered to be lucre closely related to the development of these diseases and successive development of blast. On the other hand. application of forage fungicides such as organic mercury compounds specific to blast contributed to reduce prevalent area if blast in spite of wide spread of susceptible varieties and increase of application of nitrogenous fertilizer. These facts were confirmed by Korean investigators At the present which various diseases to control coexist in the same region, no one variety resistant to all of these diseases is provided and cultural practices for the control of these diseases often do not produce sufficient yield of rice. it is emphasized that a role of pesticides is very great.
Asia-Pacific Journal of Business Venturing and Entrepreneurship
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v.2
no.3
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pp.1-32
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2007
The term of design management has become more and more widely used. It reflects the expectation, both practical and academic, that the combination of design and management expertises will open a new chapter of management. This study is to review current situation and related annecdotes on design management in UK where "design management" is first coined and became government agenda. It reviews the definition and understanding of design management by policy makers, and the use of various measures to enhance design management capabilities of UK firms. The focus of the study is early-stage enterprises, in which the success is much dependent on the innovative capability believed to be linked with design management capability.
Proceedings of the Korean Society for Quality Management Conference
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2010.04a
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pp.218-225
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2010
Learning Organization is a learning based community to make the most important value in the era of Knowledge Economy, Creation. That's why people share, facilitate personal, individual's knowledge & experience systems each other and make good thoughts & ideas in the organization. This study measures the building practices having conducted the F team in Samsung electronics using DLOQ that indicates the activate degree of Learning Organization and the quantitative degrees of Learning Organization through comparing the cross-evaluation between the already measured companies in addition to analyzing the F team's success factors. Learning Organization requires sustainable and continuous activity, nor completes by changing many factors with human resources. The study will have the achievement if we measure the successful activity through global companies built a Learning Organization and facilitate the improvement activity sustainably.
Journal of Korean Society of Industrial and Systems Engineering
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v.17
no.31
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pp.11-20
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1994
In these days, as human resource development is emphasized in an enterprise, the importance of evaluation of the education and training which is the means to practice is gradually increased. Because people wants to know the effects compared to the cost of the education and training in several years. Therefore, in this paper, I testified to a contribution about the strategic purpose of the functions of the education and training and I represented several strategies to practice it Through these strategies. the department of the education and training is getting know that how much does the education and training affect a prodectivity and a profit in offering service. And I also represented that it can be applied soft system analysis in developing concept model of ways of doing things. This analysis explains detaily the job performance skills which needs in each constituent element of system. The education and training can develop the ways of improving the job performance skills. The job performance skills affect a productivity and a profit. Finally, increasing of a profit due to the education and training represents the contribution of the strategic purpose and emphasize the development of the program for it. The education and training have to be considered the development of the marketing plan. If the prefects of the department of the education and training help their strategic purpose achievement, other departments can be given the services offering the education and training. The education and training measures the effects, embodies them and needs to be more sensitive making datas of the success cases.
One of the first important strategic decisions when a starting an organic marketing initiative (OMI) is to plan the right strategy for distributing products. This decision depends to a large extent on whether the OMI has chosen a quality-premium product strategy or a price-quantity strategy. All distribution decisions interact strongly with other aspects of the marketing mix. Where and how a product is distributed objectives, its chosen strategy and the availability of human and capital resources. To select a market channel, frequent contact and discussions with possible partner are important. Generally, a distribution is made between the direct and indirect physical distribution of organic products to consumers. The longer the supply chain, the lower the chances that an OMI can steer the market through its own marketing measures and convince consumers through its own promotion activities. Generally speaking, the shorter the chain between OMI products and the final consumer, the less dependent the OMI will be on the success of other market actors. Direct selling activities to the retail or food industries also requires an OMI to undertake additional processing and marketing activities. For example, retailers often expect products to have been packed and labelled ready for sale. To conclude, distribution channels should be chosen in accordance with the product and price policy as well as the management capacity of the OMI.
Although more interests are displayed concerning the business opportunities over the technologies developed in government-funded research centers or the universities, overall business performance does not meet the level of investment. As a consequence, it is hotly debated about stock investment for research enterprise and venture founded on the technologies of the government-funded research centers and the need and the required measures for the foundation of technology holding company that provides incubation service. This paper attempts to identify the critical success points in the foundation and the operation of technology holding company by observing the cases of overseas public research centers and to provide the future guide.
The Journal of Asian Finance, Economics and Business
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v.7
no.7
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pp.105-112
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2020
The study investigates and measures the impact of capital structure, profitability and financial performance on the success of the business organization. Capital structure of the business organization refers to the proportion of external funds and internal funds, i.e., debt and equity. In Saudi Arabia, petrochemicals companies are working on equity, but financial performance reflects negative trend for the period 2004 to 2016. The research is based upon secondary data available on the websites of petrochemicals companies of Saudi Arabia. Financial Ratio variability analysis and Trend Indices of financial ratios (TICBI) measure and compare the financial variability and sensitivity of financial ratios of the business organization. Correlation between Trend Indices (TICBI) of independent variable and dependent variables are to be calculated to know the impact of changes in debt equity on other dependent variables. The results reveal the unexpected performance of petrochemicals companies due to under-utilization of the resources caused by low demand and lower prices of the products governed by some internal and external factors. The study finds that size, demand, cost of production, profitable streams of products, and low cost capital in external funds are the factors responsible for overall growth development of the petrochemicals industry of Saudi Arabia.
IT project teams are composed of experts from various domains with different backgrounds, such as business and technologies. Thus, enhancing knowledge sharing and increasing team social capital are critical for the success of the project. This study examines the relationship among the team social capital, team climate and team performance. A research model and hypotheses are developed from literature review and empirically validated. The research model consists of team social capital, team climate and team performance. Specifically, team social capital, as antecedents, wasconceptualized asinternal and external differentiated by team boundary, and team climate is conceptualized as innovative climate and supportive climate. Using measures adopted from previous studies, 166 data points were collected to test the research model and related hypotheses. PLS data analysis indicated that internal and external social capitalhave positive effect on innovative climate while internal social capital has a positive effect on supportive team climate. The innovative and supportive climate has significant effect on the team performance. Based on the results, we proposed several team management skills for IT project managers. Theoretical constributions are discussed at the end with limitations and further studies.
The purpose of this study is to present suggestions to improve the problems the domestic department stores face by analyzing and comparing the status of the development of PB which is absolutely critical for the specialized domestic department stores to survive, and to search for the future course which may lead to boosting sales and profit by developing the strategic PB products. Selected for this study were atotal of 20 PB's out of domestic as well s foreign PB's in the 4 big department stores. The data were analyzed with SAS package employed as per the by items frequency, percent, mean and standard deviation. From the above study, following viewpoints can be taken into account for the future development of PB ; First, the active will of the excutive is basically necessary for successful development of PB, by relying on long-term investment. Second, the existing mid or low-price goods should be in line with the mid or high price one's development for domestic merchandising with focus on middle or high class society. Third, the stock burden, biggest problem of PB, can be solved by discount policy at optimum prices and success rate of merchandising prediction.
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[게시일 2004년 10월 1일]
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