Journal of Information Technology Applications and Management
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제13권4호
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pp.303-319
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2006
Business Information Systems are strategic applications to achieve companies' goals and innovation. This idea make companies invest their time and budget in the Information Systems. However, it is difficult to forecast effects of the investment in Information Systems and it causes hesitation of making decision. Thus, I researched a case so that I could forecast the effect of the information systems using AHP(analytic hierarchical process). In this study, I approached this matter with three views such as intelligence(review of prior literature), design(methodology development), and application. This study is significant in terms of practicality rather than theoretical dimension. Particularly, I suggested a way of quantifying in monetary value the quality aspects through inverting qualitative facts to quantitative facts and calculated the investment feasibility with it.
The role of Logistics Information Technology(LIT) activity within the firm has broadened considerably over the past decade and it been a topic of growing importance for both practitioners and academicians since the mid-1990's as logistics efficiencies have become a main concern in today's business management. This research empirically examines the difference between firm characteristics and LIT activity, thus offers an strategic guideline for practicers.
Journal of Information Technology Applications and Management
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제24권3호
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pp.1-21
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2017
Business Intelligence (BI) system is a strategic tool that presents an analytical perspective about business and external environments. Even though its strategic value was well known, users often avoid using it or adopt it ceremonially. In fact, over 50 per cent of BI projects worldwide are reported to end in failure. Such an unexpectedly lower success rate has been a key issue in BI studies. In order to enhance a proper use of information systems, MIS field provided a number of theoretical constructs. One example is Goodhue & Thompson's Task-Technology Fit (TTF). In addition, internalization, the degree to which people make their own effort to modify behavior, was recently suggested as another important determinant of use. Though in MIS community both TTF and internalization proved to be a key determinant of system use, there has been not much study aiming to discover antecedents influencing these constructs. In this study we assert that user participation should be highlighted in BI projects. Especially, we emphasize user participation at the phase of feasibility study that is mainly conducted to determine whether a BI system is essentially necessary and practicable. Our research model employs participative feasibility study as a major antecedent for TTF and internalization that consequently will lead to user satisfaction and actual use. This model was empirically tested on 121 BI system users. The result shows that user participation in feasibility study is positively associated with TTF and internalization, each being related to user satisfaction and system use. It implies that, if an organization has BI users get involved in strategic feasibility study phase, the BI system would turn out to fit users' tasks and, furthermore, users would put more efforts spontaneously in order to use it properly.
Although firms are adopting strategic performance management systems (PMS) that provide information that allows the firms to identify the strategies offering the highest potential for achieving the firms' objectives, many firms still suffer from making the implementation of PMS a success. The purpose of this paper is to identify those factors that influence the successful implementation of performance management systems. This paper performs a comprehensive literature scrutiny on the implementation factors of PMS including the Balanced Scorecard, Performance Prism, Intellectual Capital Navigation, and Activity-based Costing, as well as traditional performance management systems. The findings of this research will provide useful insights into the anatomy of the success factors for implementing performance management systems and will help management to all the different sized organizations in the different sectors and industries. This paper also provides some future directions for research.
Recently, the importance of ISP(Information System Planning) has been increased because of rapid change and severe competition in business environments. Furthermore, the role of IS in the organization has included not only the supportive activities but also the strategic activities. Organizations can get the competitive advantages through the strategic use of IT by establishing effective and systematic ISP implementation. The main focus of this study is investigate the relationship among three subunits(organizational factors, the role of IS and effective ISP) based on the contingent settings which the process of ISP is implemented. The reasons that conceptual framework of this study is based on the contingent theory are as follow: First, ISP process itself has a series of complicated work which various elements in a company are involved. ISP externally must have the process to evaluate information technology (technology related with IS). Internally ISP process has a serious of works including determining information requirements to develop successful IS for other functional departments and identifying strategic opportunity of IS aligned with business strategy. Secondly, the activity of ISP is occurring on the continual basis. Business environments in which ISP process has implemented are changing continuously. Specific ISP methodology which was appropriate in a certain period of time does not work any more because of the rapid changes in business environments. For this reason managers can hardly expect successful ISP without considering external environments or internal environments such as organizational or management side. For this study, 240 survey questionnaires were mailed and 71 questionnaires were returned. 57 samples were used for the final analysis and 14 samples were excluded from analysis in that they didn't exercise official and systematic ISP. As the result of analysis, among the internal factors(organizational size, time frame of decision making, budget, management style, organizational culture) organizational culture, management style and time frame of decision making are identified as contingent factors on the effective ISP. The result of this study may have meaning in suggesting the way to develop effective ISP through the formalization of business process, more favorable users attitude toward IS and selection of an appropriate ISP methodology.
Mohammad Ayub Latif;Muhammad Khalid Khan;Umema Hani
KSII Transactions on Internet and Information Systems (TIIS)
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제17권5호
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pp.1356-1376
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2023
Software effort estimation is one of the most difficult tasks in software development whereas predictability is also of equal importance for strategic management. Accurate prediction of the actual cost that will be incurred in software development can be very beneficial for the strategic management. This study discusses the latest trends in software estimation focusing on analogy-based techniques to show how they have improved the accuracy for software effort estimation. It applies the standard deviation technique to the expected value of analogy-based estimates to improve accuracy. In more than 60 percent cases the applied technique of this study helped in improving the accuracy of software estimation by reducing the Magnitude of Relative Error (MRE). The technique is simple and it calculates the expected value of cost or time and then uses different confidence levels which help in making more accurate commitments to the customers.
본 연구는 부산산업 성장과 고도화를 기반으로 3단계에 걸쳐 실행하는 10대전략산업에 디자인경영 측면에서 해석한 미래전략 디자인산업의 위치와 부산 디자인산업 육성방안을 제시하였다. 나아가 미래가치에 대한 창조혁명의 시대에 핵심 역할로서 디자인산업의 역할과 디자인경영 관점에서 조망하였으며, 부산 10대 전략산업에서 미래전략의 구성과 디자인산업 연관관계를 분석하였다. 특히, 전략산업과의 연관관계를 해석하였다. 디자인경영의 관점은 가치기반으로서의 디자인이 핵심 전략적 기능과 역할을 수행하는 미래가치의 산업이며, 디자인경영의 주요 기능과 비즈니스경영의 관계성을 이론적으로 고찰하였다. 한편, 부산 디자인 육성방안에서 제시된 항목을 정리하여 전략산업과의 연관관계에서 디자인산업 여건과 부산 디자인전략 수립기반의 조성을 위한 추진목표와 체계를 살펴보았다. 다음으로, 전략산업의 디자인 경영 요소를 분석하고, 부산디자인 육성 컨셉을 분석하여 핵심전략으로서의 의미와 위치관계, 정책우선 등 부산산업 30대 프로젝트의 분석과 그룹핑을 통하여 단계별 실현가능성의 순위를 도출하였다. 본 연구의 주제는 창의성 산업은 미래 산업 결정조건과 핵심가치라는 점과, 디자인 경영에 대한 인식의 전환, 그리고 부산 디자인산업의 비전과 추전전략으로서의 의미를 평가해 보는 것이다. 21세기 초에 정보혁명의 지식경제가 도래하였다. 2000년대의 전반적인 축이 디자인 전략 경영에 의해 창조적 혁신의 성장기를 준비하고 있다. 창조 패러다임의 도래와 지금은 창조경제 시대의 기능과 역할의 중심에 디자인경영의 새로운 이노베이션 DNA을 창출 할 것이며, 개별산업디자인에서 산업의 컨버전스화로 산업간 융합을 거쳐 디지털의 정보화, 지식화를 통해 디자인 프로세스가 변화가 되었으며, 정보, 기술을 활용한 가치창출의 통합디자인이 부산디자인산업 육성과 10대 전략산업의 핵심적 역할을 할 것으로 기대되고 있다.
For the past decade, although there have been many studies which examined factors influencing the extent of EDI systems implementation, it is very hard to find out studies which directly investigated what the effectiveness of EDI systems are, and which factors contribute to the successful implementation of EDI systems. In this regard, this research aims to explore for the factors which constitute the effectiveness of EDI systems as perceived, based on a survey from 202 companies. The major steps of the current research are as follows. First, in order to identify important factors constituting the effectiveness of EDI systems, previous research related to the effectiveness of EDI systems was reviewed and analyzed. Second, individual items which can be considered as candidates to represent the effectiveness of EDI systems were derived from this previous research review, and a survey questionnaire was developed using those derived items. Based on the developed survey questionnaire, a pretest was administered at several domestic business firms with experiences of EDI systems. Third, survey questionnaires were distributed to and collected from the 202 companies which experienced EDI implementation. Accordingly, this research derived out five factors constituting the effectiveness of EDI systems from the result of a multivariate data analysis: strategic advantage, time reduction in business process, accuracy improvement, cost reduction, and improvement of business process quality. It was also interesting to find that the factors of EDI effectiveness are divided into three levels, similarly to three levels of the Anthony's hierarchical model of organization(Anthony, 1965): strategic, managerial, and operational levels. Furthermore, from the levels of derived factors, we developed a conceptual model which explains the possible causal relations of those factors in a hierarchical manner.
Although shoes industry in Korea is superior in global competition in terms of material, parts, and developmental ability, it has declined due to the lack of design in consideration of OEM production and marketing ability. Shoes industry in Korea has aimed at making inroad to North American market centered with the United States, but it has not focused on Europe market that much. However, as Europe transformed into EU, which is a large economic community, European market is being considered as a great potential for Korean shoes industry, which we can never neglect of. So far, there have been researches of marketing strategic methods to make inroad to the United States and South-East Asian markets, but there has been almost no marketing approach to European shoes market. Therefore, in this study I prepare strategic marketing plans for Korean shoes enterprises to make inroads to European markets, so that they can enter the market successfully, and this is the purpose of this study. In case that Korean shoes industry makes inroads to European market, there are important terms to examine. The strategic terms for consideration to examine are as follows. First, shoes companies such as Nike and Adidas are aware of India. Turkey, and Rumania as new footholds for production, as they have accounted continuous wage claim and labor dispute. Especially Turkey and Rumania are expected to have much competitive strength in price, as they are expected countries for joining EU. Second, we need to shift our understanding of the importance of design for European shoes market. We should pay close attention to the fact that the role of leading companies is to design. Third, Germany, England, and Italy have global-level of specialize institutions and organizations for shoes education and have been succeeded in knowledge industrialization. Fourth, we should consider that the concepts for shoes are changing from innovation in production to in products. Fifth, we should develop specialized concept centered in individualized categories. Sixth, we should open up new markets actively by connecting large shopping centers and multi-shops. Seventh, we should look for the opportunities to expand market through the utilization of BIFOS. Lastly, we should expand our support for opening up markets and participating fairs in foreign countries.
Industrial revolution 4.0 makes business competition more challenging and will impact the instability of the company's financial performance. Dynamic environmental conditions make it difficult for companies to make predictions in making decisions. Investing in information technology (IT) is one way for companies to maintain financial stability and competitive advantage in dynamic competition. Resource-Based Theory (RBT) explains that information technology (IT) is a resource that can create a competitive advantage for the company. This study aims to examine the moderating role of dynamic industrial environments and IT strategic emphasis on the relationship between a lag effect of IT investment and firm's financial performance volatility. Using the data of companies listed on the Indonesia Stock Exchange (IDX) for five years starting from 2013-2017, the method used to estimate the research model's parameters is the generalized method of moments (GMM) approach. The results show that the industrial environment and the emphasis on IT strategy have a role in moderating and strengthening the relationship between the time lag in IT investment in reducing the firm's financial performance volatility.
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[게시일 2004년 10월 1일]
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