Objectives: The purpose of this study was to identify the relationships among violent experiences, positive psychological capital, and burnout, as well as to clarify the factors that affect psychiatric ward nurses' burnout. Methods: A descriptive research design was used. Participants were 213 psychiatric ward nurses recruited from twelve psychiatric hospitals. A structured self-report questionnaire was used to measure the study variables, and data were analyzed with the SPSS 24.0 program using descriptive statistics, an independent t-test, a one-way ANOVA, Pearson's correlation coefficients, and multiple linear regression analyses. Results: Burnout positively correlated with violent experiences (r=.14, p=.041), but negatively correlated with positive psychological capital (r=-.73, p<.001). Positive psychological capital was a significant variable for the burnout of psychiatric ward nurses (${\beta}=-.71$, p<.001). Conclusions: The study findings indicate a need to reinforce positive psychological capital for preventing and alleviating burnout of psychiatric ward nurses.
Purpose: The purpose of this study was to investigate the effect of organizational management competency according to the personality types of Project Management Office (PMO) leader on the Project Performance and to further verify the mediating effect of positive psychological capital. Research design, data and methodology: The collected data of this study was statistically checked using SPSS 25.0 program and AMOS 25.0, and the result analysis and hypothesis verification were conducted by applying demographic frequency analysis, descriptive statistics, model fit, reliability, validity, correlation analysis, and structural equation modeling. Results: The personality types of the project Management Office (PMO) leader had an effect on positive psychological capital and positive psychological capital had a mediating effect between project performance. Conclusion: Since the essence of project Management Office (PMO) leadership for organizational management exists in a smooth mutual relationship between the leader and the project members, it is necessary to expand the leadership education that strengthens the positive psychological capital and to manage the communication ability of the PMO leader continuously in terms of personnel management practice.
Purposes: This research is an empirical research to analyze the effect of self-leadership on the job satisfaction and organizational citizenship behavior and the mediating effect of psychological capital. Methods: This research investigates the effect of self-leadership and psychological capital on job satisfaction and organizational citizenship behavior of public health workers. The analysis was carried out to 4 local medical staffs in Chungcheongnam-do province, which distributed 330 copies and recovered 313 copies (94.8% recovery) and analyzed 304 copies (effective response rate 92.1%). Findings: First, causality was found in self-leadership and psychological capital. Second, it was found to have a significant effect on psychological capital and job satisfaction. Third, psychological capital was found to have a significant effect on organizational citizenship behavior. Fourth, psychological capital has a positive effect on both Self-leadership's behavior-oriented strategy, natural reward strategy, and strategic thinking pattern strategy. In the job satisfaction relationship, there was a partial mediating effect. Fifth, psychological capital has a positive effect on both self-leadership and organizational citizenship behavioral behavior-oriented strategy, natural reward strategy, and strategic thinking pattern strategy. The organizational citizenship behavioral relationship was found to have a partial mediating effect. Practical Implications: Taken together, the results indicate that the members of the four public health care organizations run by Chungcheongnam-do have a high weight on the natural reward strategy of achieving job satisfaction through the pleasures of doing their favorite activities or jobs.
Purpose: This study was designed to assess the degree of Positive psychological capital, Organizational commitment, Customer orientation of clinical nurses, and to identify correlations between these variables. Methods: Participants were 230 nurses working in three hospitals located in Seoul. Data were analyzed using descriptive statistics, t-test, ANOVA, Scheff$\acute{e}$ test, Pearson Correlation, and Multiple Regression. Results: Mean scores were 3.32 (5 point scale) for Positive psychological capital, 3.03 (5 point scale) for Organizational commitment, 3.71 (5 point scale) for Customer orientation. Positive psychological capital correlated positively with Organizational commitment (r=.29, p<.001) and Customer orientation (r=.58, p<.001). Organizational commitment correlated positively with Customer orientation (r=.28, p<.001). Positive psychological capital had a significant influence on Customer orientation. and these combinations explained 34.2% of the variance in Customer orientation (F=25.68, p<.001). Organizational commitment had a mediating effect between Positive psychological capital and Customer orientation. Conclusion: The results of this study suggest a need for strategies to improve Customer orientation by enhancing the Positive psychological capital of nurses. Furthermore, study to develop and apply a Positive psychological capital promotion program should be conducted.
본 연구는 국내 기업에 근무하는 탈북민 270명을 표본으로 수집하였다. 본 연구의 목적은 첫째, 조직 내에서 탈북민들이 경험하는 컴페션이 긍정 심리자본에 미치는 영향을 검증하는 것이고, 둘째는 컴페션을 통하여 형성한 긍정 심리자본이 잡 크래프팅에 미치는 영향을 실증하는 것이다. 셋째, 본 연구의 목적은 컴페션과 잡 크래프팅의 관계에서 긍정심리자본의 매개효과를 검증하는 것이고, 마지막으로 컴페션과 긍정심리자본의 관계에서 심층행동의 조절효과를 실증하는 것이다. 본 연구 결과 탈북민들이 경험하는 컴페션이 긍정심리자본에 정(+)의 영향을 미치는 것으로 실증되었고, 긍정심리자본이 잡크래프팅에 정(+)의 영향을 미치는 것으로 검증되었다. 또한 연구결과 긍정심리자본의 매개효과와 심층행동의 조절효과 역시 유의한 것으로 검증되어 모든 가설이 지지되었다. 본 연구는 한국 기업에 근무하면서 공감적인 돌봄을 필요로 하는 탈북민들에게 긍정적 정서와 능동적인 업무설계의 동기부여를 제공해 준다는 시사점이 있을 것이다.
Objectives: This study was conducted to analyze the factors influencing the positive psychological capital, growth mindset, and self-leadership of dental hygienists in the Seoul and Gyeonggi regions with regard to their retention intention. The findings would serve as basic data for improving the retention intention. Methods: The methods espoused for analysis comprised independent sample t-test and ANOVA for group comparisons, Pearson's correlation analysis for examining the correlation between variables, and multiple regression analysis for identifying factors affecting retention intention. Results: Positive psychological capital was higher among those under the age of 27 and employed in dental clinics. Growth mindset was higher among those with less than three years of work experience and those working in clinics. Self-leadership was higher among those aged 28-31, and retention intention was higher among those under the age of 27 and with less than three years of work experience (p<0.05). A correlation was observed between positive psychological capital and self-leadership (r=0.760), self-leadership and retention intention (r=0.514), positive psychological capital and retention intention (r=0.505), positive psychological capital and growth mindset (r=0.337), and growth mindset and self-leadership (r=0.245) (p<0.001). Factors influencing the intention to stay at work were self-leadership (β=0.309) and positive psychological capital (β=0.242) (p<0.05). Conclusions: In order to improve dental hygienists' retention intention, it is necessary to devise strategies for improving positive psychological capital and self-leadership.
The purpose of this study is to examine the effect of psychological capital on empowerment and learning performance and the mediating effect of the empowerment on the relationship between psychological capital and learning performance. In order to verify the relationships and mediating effect, data were obtained from 283 university students in Ulsan Metropolitan City and were analyzed by using SPSS 12.0, AMOS 5.0. The findings are as follows: First, the psychological capital were positively related to the empowerment and the learning performance. Second, there was also a positive relationship between the empowerment and the learning performance. Finally, it is found that empowerment fully mediated the relationship of psychological capital and earning performance. The theoretical implication of the study includes that this study and findings advance the understanding of learning performance by suggesting a new viewpoint regarding how psychological capital and empowerment to motivate university's learning performance. Based on these findings, the implications and the limitations of the study were presented including some directions for future studies.
The Journal of Asian Finance, Economics and Business
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제8권5호
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pp.495-503
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2021
Business leaders have made great efforts to increase their organizations' competitive capability, and raising employees' job performance is considered as one of the essential solutions. Thus, it is vital to properly identify factors that affect the job performance since this will be the basis for managers to propose recommendations to increase employees' job performance. The study seeks to investigate the relationships between psychological capital, job satisfaction, and job performance of employees in Vietnam, a developing country in South-East Asia. In this study, psychological capital is considered as a high-order construct. The mixed research method is used in this study. Qualitative research method is used to form the official survey questionnaire. Quantitative research method is used for investigating the relationships between concepts. Research data are collected from 848 interviewees via both face-to-face and email surveys. The findings show that psychological capital has positive relationships with job satisfaction and job performance. Job satisfaction also has a positive impact on job performance. In particular, job satisfaction shows the mediating role in the impact of employees' psychological capital on their job performance. Based on the results, the study also provides recommendations related to psychological capital and job satisfaction assisting managers to increase employees' job performance.
International Journal of Internet, Broadcasting and Communication
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제14권3호
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pp.51-62
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2022
This study tried to confirm the mediating effect of positive psychological capital on the relationship between the communication Competence of managers who are recognized as organizational members working in the company and the adaptive performance of the members. To this end, the research hypothesis established through the final 255 data was verified as follows using the SPSS 21.00 and AMOS 21.1 version statistical programs. First, the higher the manager's communication Competence, the higher the positive psychological capital of organizational members. Second, the higher the communication Competence of the manager, the higher the adaptive performance of the members. Third, as the positive psychological capital of organizational members improved, adaptation performance improved. Fourth, positive psychological capital showed a partial mediating effect between the manager's communication Competence and the member's adaptive performance. The results of this study empirically analyzed the relationship between manager's communication Competence and members' positive psychological capital assumption (+) on the improvement of organizational members' adaptive performance ability. This study has the meaning of the most important research in that it provides additional theoretical and practical implications in the face of insufficient research on factors affecting the adaptation performance of organizational members.
Purpose: This study aimed to investigate the effect of positive psychological capital, empathy ability, and stress coping style on psychiatric ward nurses' compassion fatigue. Methods: Data were collected using structured questionnaires for 140 psychiatric ward nurses. The data were analyzed using t-test, one-way ANOVA, and hierarchical regression. Results: The variable predictors of compassion fatigue were as follows: positive psychological capital (β=-.35, p<.001), empathy ability (β=.32, p<.001), and passive coping (β=.25, p=.004). These factors explained 27% of compassion fatigue, and psychological capital was found to have the greatest influence among these variables. Conclusion: Positive psychological capital, empathy ability, and passive coping are important factors influencing nurses' compassion fatigue in psychiatric wards. It is necessary to develop interventions and appropriate coping styles that strengthen positive psychological capital to prevent and reduce nurses' compassion fatigue in psychiatric wards. In addition, it is necessary to identify the required level of empathy ability to maintain a therapeutic relationship.
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[게시일 2004년 10월 1일]
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