This study explored the police organizational health diagnosis index development. and the ultimate purpose of this study is to suggest the ways for the police to develop the police organizational health diagnosis index and then to raise the organizational effectiveness. A police organizational health diagnosis index comprises three categories; Organizational Behavior, Group Behavior, and Individual Behavior. A Organizational Behavior questionnaire comprises five categories; Organizational Structure, Organizational atmosphere, Environmental Compliance, Transformational Leadership, and Communication & decision-making. Secondly, A Group Behavior questionnaire comprises five categories; How to manage the personnel, Conflict management style, Group cohesion, Vision and Strategy, and Community-oriented & shared responsibility. Thirdly, An Individual Behavior questionnaire comprises five categories; Job Motivation, work-related factors, Trust, Vitality, and Organizational Cynicism. This author expects this study to contribute to the development of an adequate measuring instrument of the police organizational health diagnosis index.
The police is huge career civil service organization. In 1999, police organization employed 7,801 persons as a new hiring. The police had revised employment system several times for competent human resources. But, it is true that much improvements need yet for person's employment which equip eligibility. Specially, discussions need for many new hirings by duty police system abrogation. Career civil service system is impossible of dismissal after permanent appointment. It is true that competitive rate of police officer examination much rose. But it's not important about organization development in addition this unconnects with competent resources. Must change police officer employment system for organization's future development. This study proposed policy about improvement way of examination for service step, field training officer and appointment.
This paper is mainly associated with setting out an agenda for the transformation of security by creating a new framework for a security system, which can maximise its effectiveness. Noticeably, this research shows empirically that crimes are getting a major cost to organisations, which if reduced by security and investigations could reap substantial rewards to the finances of an organisation. However, the problem is that the delivery of security is frequently delegated to personnel (e.g. security guards) with limited training, inadequate education, and no real commitment to professionalism - 'sub-prime' security, finally causing security failures. Therefore, if security can be enhanced to reduce the crime cost, this will produce financial benefits to business, and consequently could produce a competitive advantage. For this, the paper basically draws upon Luke's theoretical framework for deconstructing 'power' into three dimensions. Using this three-dimensional approach, the paper further sets out a model of how security can be enhanced, utilising a new Security Risk Management (SRM) model, and how can this SRM model create competitive advantage in business. Finally, this paper ends with the six strategies needed to enhance the quality of security: refiguring as SRM, Professional Staff, Accurate Measurement, Prevention, Cultural Change, and Metrics.
Journal of the Korea Society of Computer and Information
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v.20
no.5
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pp.113-121
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2015
This research suggests construction processes and security solutions for security control center as management measures for security management improvement in domestic electronic security companies. Security control center (SCC) is the central nerve of electronic security service, and no matter how well the on-site response system has been built, if SCC ceases to work due to an incident or disaster or security control personnel are harmed, the electronic security system cannot perform its proper functions. It is divided to a spatial structure, the infrastructure, control equipment, control solutions and operating structure in a construction process in the security control center. And a solution can be presented for physical security, information security, and personnel security in the way to security solutions.
With recent news reports on violent crimes committed by foreigners, public hatred toward foreign criminals and fear about such crimes are growing, calling into question public safety measures implemented by the police and the immigration system. At the same time, due to globalization and structural changes in the labor market, it is certain that the influx of migrant workers will continue to increase. Against this backdrop, this paper seeks to examine the current status of foreign nationals staying in Korea and their criminal records focusing on Suwon city, and propose public safety measures the police could take with regard to crimes committed by foreigners. Also, the paper looks into public safety measures of the Korea Immigration Service and Suwon city, and suggests short- and long-term measures to prevent crimes committed by foreigners. The paper begins by examining the current public safety measures of the police and Suwon City concerning crimes committed by foreign nationals residing in Korea. Based on such examination, it points out insufficient patrol and investigation personnel as problems, and recommends short- and long-term measures for future improvement. This paper maintains that for the Korean society to successfully deal with the increasing number of foreigners in Korea, the current immigration system and public safety measures of the police will have to change. While the police alone cannot reduce the crime rates at local and national levels, nonetheless, proactive measures by the police are needed given the growing number of migrant workers and immigrants in Korea. Also important are mindset changes not only of relevant authorities, but also of the public. The paper recommends a set of short-and long-term public safety measures the police should institute to efficiently deal with crimes committed by foreigners.
This study set out to analyze the perceptions of investigative police officers and division police officers regarding Police Investigation Specialization, which had been in effect for four years, identify the problems, and search for alternative policies. The results led to the following alternative policies; first, the communication among the members should be facilitated by trading the jobs between investigative policemen and division members in certain percentage regularly, integrating job education and special work, and developing diverse support programs for detective activities to provide them with opportunities to experience and understand investigation. The second suggestion concerns the investigation members' morale. There should be a range of measures to boost their moral such as allocating separate budget and personnel to support the investigation department and the treatment of major criminal and civil cases, giving each investigation team an office and investigation room to improve their working environment, readjusting the promotion ratio of Police Investigation Specialization to introduce a promotion system proper for each investigation's characteristics. The third suggestion is to secure job efficiency. It's required to reinforce the current short-term specialized education program to bring up practical and professional investigators, open the certification exam of professional investigators to all members so that every policeman can have their abilities recognized and approved as long as they have the demanded capabilities, and create a system of shedding off the members idle at work by reflecting low performance records when evaluating the members to decide who to dismiss from Police Investigation Specialization. And finally, it's important to divide duties rationally. The rationality of duties division can be guaranteed by setting the guidelines for direct handling for the team leader to help him devote himself to his duties, defining objective criteria of measuring investigation workload, and creating devoted systems and teams for simple and small accidents so that experienced investigators can deal with high-profile cases.
Journal of the Korea Society of Computer and Information
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v.27
no.11
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pp.231-239
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2022
The labor director system to be introduced into the company law, the labor director must be explained in the Korean company law and the inevitability of its introduction must be persuaded. Conflicts with shareholders' right to appoint institutions are also a task that must be resolved. Management has absolute meaning for shareholders who receive dividends from operating profit. On the other hand, for workers who are guaranteed the right to collective action and are paid for their labor according to the contract law and the labor law, the management must be considered as a partner in labor-management cooperation, so the labor director system may cause confusion. There are growing calls to create a system that can form a 'relationship of understanding, participation, and cooperation', away from the existing 'control and command'-centered manpower management that causes labor-management confrontation and the system can also serve as an opportunity to reduce harmful effects of high-handed personnel administration in public institutions.
Background: Lead (Pb) exposure in shooting ranges has been reduced by various measures such as jacketed ammunition and lead-free primers. Nevertheless, this may lead to exposure to other metals, potentially resulting in adverse health effects. Methods: In a cross-sectional study, 35 subjects from seven different shooting ranges were studied: four shooting instructors, 10 police officers, 15 Special Forces, and six maintenance staff members. Metals and metalloids were determined in blood and urine by inductively coupled plasma-mass spectrometry. Results: The concentrations of most elements did not differ significantly between groups or compared to reference values, except for Sb and Pt in urine and Pb in blood. Mean values for Sb were considerably higher in urine from the Special Forces ($0.34{\mu}g/L$), the maintenance staff ($0.13{\mu}g/L$), and shooting instructors ($0.32{\mu}g/L$) compared to the police officers before shooting ($0.06{\mu}g/L$) and a Belgian reference value ($0.04{\mu}g/L$). For Pt, the Special Forces showed higher mean urinary concentrations ($0.078{\mu}g/L$) compared to a Belgian reference value (<$0.061{\mu}g/L$). Mean values for blood lead were markedly higher in the Special Forces ($3.9{\mu}g/dL$), maintenance staff ($5.7{\mu}g/dL$), and instructors ($11.7{\mu}g/dL$) compared to police officers ($1.4{\mu}g/dL$). One instructor exceeded the biological exposure index for blood Pb ($38.8{\mu}g/dL$). Conclusion: Since both Pb and Sb were found to be higher in shooting range employees, especially among frequent shooters, it is advisable to provide appropriate protective equipment, education, and medical follow-up for shooting range personnel in addition to careful choice of ammunition.
The Police force and other public sector organizations do not like non-ethical evaluation of their members and disclosure of evaluation results. However, it is essential for survival and growth of the organization to identify, measure and resolve accurately the non-ethical behaviors of their members. In this study, the dimensions of police officers' unethical behavior were categorized as negligence, personal use, dishonesty, and misconduct of police officers, and the level of those dimensions were measured. After that, the differences due to the individual and work environmental characteristics were explored. The result showed that the level of non-ethical behavior was lowerer than the average. And the differences was statistically significant according to gender, rank of organization, deployed department of the work, and the period of work duration. This implied the necessities of education of police ethics, ethical atmosphere, and establishment of ethical system per differences in individual and work environmental characteristics. Also, considering the fact that the low level of ethical behavior did not lead to ethical action in actual and the inherent problem in research method how frankly the respondents answered the negative self-evaluation, continuous interest in non-ethical behavior and further systemic research are needed in a dimension of personnel management.
The purpose of the study is to analyse the management state of three education welfare policies such as education welfare priority support program, Dream Start and after school program, the main education welfare policy for children and adolescent of the low income group and to suggest the development plan for the establishment of the effective and efficient education welfare policy. The study examines the advanced research and uses literature review to meet the purpose. The study draws the problem of each program and suggests the development plan of the education welfare policy for the children and adolescent of the low income group on the basis of the result of the comprehensive analysis. First, the related projects run separately by each government department should be rearranged into an integrated system in order to control comprehensively and together. Second, the system should be established to improve the expertise personnel in charge and increase the employment stability of the private personnel. Third, the authorities should raise the awareness on education and welfare through the connection and the discussion between each institution and the experts. Fourth, a new service model should be invented.
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[게시일 2004년 10월 1일]
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