• 국제학술발표논문집
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• The 3th International Conference on Construction Engineering and Project Management
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• pp.717-724
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• 2009

Most recent programs in and out of the country are related to urban renewal projects. Contemporary project management information systems have been developed was to manage single or multiple projects focusing on their construction phase, and those have limitations to apply to large-scale complicated mega projects. So, this study explain the core concept of decision support modules for iPMIS (Intelligent Program Management Information System) and its major functions to support project owner and participants by introducing ontology in the web environment. This study confined the scope of research to the planning phase of urban environment improvement projects. Ontological logic structure and relation about planning works is essential parts and three functions to implement decision support module are developed.

• 국제초고층학회논문집
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• 제10권3호
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• pp.193-201
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• 2021

Cheongna City Tower is a 448-meter-high rise observatory tower with 8.7:1 aspect ratio located at central lake park in Incheon Cheongna international city. The tower is a crystal shaped image and it turns invisible when the façade is activated. The tower was planned to be hexagonal 30-story building with two basements which are composed of mega frame structure using mega column and mega brace. In order to minimize the wind effect, the blow-through area was installed so that the wind can pass through. This observatory tower is an unprecedented project since the whole building is covered by façade for invisibility effect.

• 한국건설관리학회:학술대회논문집
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• 한국건설관리학회 2008년도 정기학술발표대회 논문집
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• pp.202-206
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• 2008

최근 도시재생에 대한 관심이 높아지면서 재건축사업, 도시환경정비사업 등과 관련된 메가프로젝트 들이 계획되거나 수행되고 있다. 메가프로젝트의 설계단계에서는 다수의 설계업체로 구성된 합동설계조직과 의사결정주체가 참여하여 지속적으로 의견을 조율한다. 현재 메가프로젝트를 진행하는 기관들은 합동설계조직으로부터 작성되는 다수의 다양한 도면들을 효율적으로 관리하기 위해 MA(Master Architect)방식을 도입하고 있다. 그러나 제한된 MA의 능력을 보완해 줄 수 있는 의사결정지원시스템의 부재로 설계일정 지연 등 여러 가지 문제가 발생하고 있다. 따라서 본 연구에서는 선행연구문헌 분석 및 모델프로젝트 선정과 해당 프로젝트 참여 전문가 면담을 통해 MA방식을 도입한 메가프젝트의 설계조직 구성과 의사결정체계의 문제점을 분석한다. 기본설계단계에서의 의사결정 특성을 도출한 후 이를 관리하기 위한 의사결정지원 모델을 구축하고 시스템 개발을 위한 사용자 인터페이스를 제안하였다.

• 한국건설관리학회논문집
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• 제15권2호
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• pp.79-86
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• 2014

최근 건설공사는 여러 프로젝트가 모여 구성된 프로그램 단위의 건설 발주가 출현하는 등 사업규모가 대형화되고, 복잡해지고 있다. 특히 신도시건설사업 발주의 경우 체계적인 사업계획 수립에 의해 관리업무가 수행되어야 하며, 성공적인 사업의 완수를 위해서는 다양한 사업 주체 및 대내외 환경변화에 따른 변화관리 업무수행이 반드시 필요하다. 이에 본 연구에서는 체계적인 변화관리를 위해 사업계획 수립, 변화요인 발굴, 시뮬레이션 분석 및 사업계획 재수립의 체계를 제시하여 변화관리를 위한 프로세스를 도출하였다. 또한 보다 효율적인 업무 수행을 위해 변화관리시스템을 구축하고 이를 실제 진행 중인 신도시건설 사업관리에 적용하여 그 적용성과 효용성을 분석하는 연구를 수행하였다.

• 국제학술발표논문집
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• The 3th International Conference on Construction Engineering and Project Management
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• pp.354-360
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• 2009

The demands for large-scale construction projects such as Mega-projects are largely increasing due to the rapid growth of increasing populations as well as the need to replace existing buildings and infrastructure. Increasing costs of materials, supplies, and labors require the first cost estimates at the preliminary planning stage to be as accurate as possible. This paper presents the results obtained from the survey on evaluating nine critical success factors that influence the accurate first cost estimates for large-scale projects from practical experiences. It then examines the current cost structures of construction companies for large-scale projects, followed by the causes for cost and schedule overrun. Twenty completed surveys were collected and the Analytic Hierarchy Process was applied to analyze the data. The results indicate that technology issues, the contract type, and social and environmental impacts are the significant leading factors for accurate first cost estimates of large-scale construction projects.

• 국제학술발표논문집
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• The 4th International Conference on Construction Engineering and Project Management Organized by the University of New South Wales
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• pp.510-515
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• 2011

Urban renewal projects, in the form of mega-projects, are being actively implemented both nationally and internationally to revitalize inactive cities. These programs, however, are difficult to manage efficiently due to their need for a large budget over a long period of time and due to conflicts with stockholders. Moreover, existing cost and duration management systems are structured with emphasis on the design and construction stage of unit projects, thus limiting their application to long-term mega-projects that are integrated with various facilities. To solve these problems, this study developed a web-based system that can collectively manage the cost and duration of mega-projects at a program level. The unit modules included in the system--CBS organization, construction cost and duration prediction, and total cost and duration prediction--can support decision-making at the early stage of the program. Furthermore, the modules, which include contract management, execution management, change management, and program progress management, support the program operations for its successful accomplishment. The web-based cost and duration management system developed in this study is expected to be used as a valuable tool that supports the successful accomplishment of mega-projects through their efficient management throughout their life cycle.

• 한국정보통신학회논문지
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• 제18권1호
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• pp.18-24
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• 2014

프로젝트의 성공적 수행을 위해 단계별 체계적 관리를 제공하는 사업관리정보시스템은 필수적이다. 그러나, 기존 관리시스템은 사업을 통한 공모과제들의 접수, 선정, 수행관리 등에만 초점이 맞춰져 있었으며, 사업 자체에 대한 관리는 전무한 실정이다. 본 논문에서는 공모과제의 관리뿐만 아니라, 시행사업에 대한 총괄관리가 가능한 하향식 전주기적 사업관리의 시스템화를 통해 연구성과를 체계적으로 관리함으로써 사업관리 업무의 효율성을 제고할 수 있는 방안에 대해 기술한다. 또한, 사용자의 특성에 맞는 차별화된 정보를 제공할 수 있는 사업관리정보시스템 구축을 통해 고객 맞춤형 서비스를 제공하는 환경에 대해 기술한다. 이러한 사업관리정보시스템을 활용함으로써 표준화된 체계적 사업관리를 가능하게 하고, 시스템간 연계를 통한 즉각적인 후속 업무 진행으로 업무 효율성을 향상시킬 수 있음을 적용 사례를 통해 확인한다.

• Journal of Construction Engineering and Project Management
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• 제9권3호
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• pp.1-21
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• 2019

The management of mega construction projects which incorporate a large number of stakeholders, technologies, data, work culture etc., is cumbersome. The experts in the construction arena advocate that interface management serves as a precise tool in resolving these conflict points due to the intricate nature of the construction projects. Interface management is a current trending management practice in the construction industry which is also a beneficiary to mega/fast track projects in enhancing the project performance. The main objective of this study is to validate a model for assessing the relationships among interface management, IT applications, project performance & project benefits. The mediating effect of interface management in relationship between project performance & interfacial factors was also investigated. The research model was validated using PLS-SEM (Partial Least Square-Structural Equation Modelling) approach. Data were collected from clients, contractors, consultants in large scale projects through questionnaire survey and smart-PLS software was used to analyse the conceptual model. The research model comprises eleven hypothesis and the significance of these hypothesis were tested using T- statistics values. The research implies that people/participants factor is greatly influenced by interface management with the path coefficient of 0.608 and also enhancement of project's schedule performance due to the interface management is strongly appealing (Path coefficient = 0.711). The results also reveal IT application is significantly associated with interface management practice (Path coefficient =0.723) and also the effect of IT application on project performance (schedule, cost, quality & safety) is successfully mediated through interface management practice. The practical application of this validated model was done through case study. The case study aims at measuring the impact of interface management on interfacial factors and role of interface management in improving the project performance in the construction organisations.

• 한국건설관리학회:학술대회논문집
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• 한국건설관리학회 2008년도 정기학술발표대회 논문집
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• pp.176-183
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• 2008

최근 낙후된 도심 재개발을 목적으로 신도시 및 신시가지 위주의 도시재생을 위한 프로젝트가 진행되고 있다. 이러한 도시재생 프로젝트들은 매우 다양한 기능을 요구하므로, 현존하는 단일 프로젝트 단계의 프로젝트 관리 시스템을 적용하기에는 한계점을 갖는다. 특히, 도심이라는 한정된 공간에서 다양한 도시기반시설을 입체화하고 다양한 용도를 복합화하는 복잡한 배경과 함께, 참여 주체들 간의 복잡한 이해관계, 민간 및 공공 개발영역의 혼재, 운영유지 및 자산관리의 어려움 등의 문제점이 제기되고 있다. 그러므로, 본 연구에서는 다음의 두 가지 목적을 달성하고자 한다. 1) 수평, 수직적인 공간내 다양한 시설이 입체적으로 배치되는 메가프로젝트에 적합한 새로운 프로그램 관리 시스템 Prototype Ver 1.0의 개발, 2) 동시다발적으로 진행되는 다양한 프로젝트의 종합적인 관리가 가능한 프로그램 수준의 관리 체계 Prototype Ver 1.0의 수립. 효율적인 연구수행을 위해 지능형 종합 사업관리시스템 개발, 생애주기단계별 업무 프로세스 최적화 및 표준화 개발, 사업 전(全)단계를 고려한 종합사업비 및 공정관리 기술개발, 종합사업관리 효율화 및 최적화 기술개발 등의 세부 과제로 이루어져 있으며, 메가프로젝트 생애주기의 최적화, 다양한 위험요소에 대한 대응 및 예측방안, 비용/공정/프로세스의 관리 및 예측방안, 웹기반의 새로운 iPMIS를 제시하고자 한다.

• 국제학술발표논문집
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• The 2th International Conference on Construction Engineering and Project Management
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• pp.480-489
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• 2007

Program management is a concept to deal with huge and complex business activities from social, economical, cultural and environmental points of view and increase their value for client and society. The aim of this study is to establish a framework of program management process and develop a supporting system for program management. In this paper we propose a framework and a proto type supporting system based on case studies and report the result of application to an urban redevelopment using partially implemented software.