Abstract
Construction project become larger and more complicated. Korea go through government complex relocation Mega-size program including many sub-projects which were complicated, long-term, and need extensive funding. Effective change management is very important for this kind of mega-project since it has many stakeholders and can't avoid continual change of schedule, budget, etc. Especially, change management process and system is very important for program success. When each project have changes, program is impacted by these changes. So, Change management is very important for effective program budget and time management. This study try to develop change management process and framework considering continuous changes in project level for effective program management. In addition, this study developed change management system and applied it to new mega-size program and analyze the effectiveness.
최근 건설공사는 여러 프로젝트가 모여 구성된 프로그램 단위의 건설 발주가 출현하는 등 사업규모가 대형화되고, 복잡해지고 있다. 특히 신도시건설사업 발주의 경우 체계적인 사업계획 수립에 의해 관리업무가 수행되어야 하며, 성공적인 사업의 완수를 위해서는 다양한 사업 주체 및 대내외 환경변화에 따른 변화관리 업무수행이 반드시 필요하다. 이에 본 연구에서는 체계적인 변화관리를 위해 사업계획 수립, 변화요인 발굴, 시뮬레이션 분석 및 사업계획 재수립의 체계를 제시하여 변화관리를 위한 프로세스를 도출하였다. 또한 보다 효율적인 업무 수행을 위해 변화관리시스템을 구축하고 이를 실제 진행 중인 신도시건설 사업관리에 적용하여 그 적용성과 효용성을 분석하는 연구를 수행하였다.
