본 논문은 중소기업의 CEO의 핵심역량 24개를 FSM을 이용하여 구조분석을 하고 5개의 그룹으로 분류하였다. 또한 CEO의 업무별로 CEO의 업무능력과 핵심역량과의 관련성을 파악하기 위해 회귀분석을 실시하였다. 본 논문의 특징은 중소기업 CEO의 역량에 대한 분류와 구조화를 통한 층별 상호간의 관계를 알 수 있고, CEO의 업무능력에 무슨 역량그룹이 영향을 주는지를 알 수 있게 해준다.
The purpose of this study was 1) to understand the job transfer in education & training(E&T) programs & organizational situational characteristics, and 2) to analyze the effects of the E&T programs & organizational situational characteristic groups on each of the levels of job transfer. There is intimate relationship between E&T programs characteristics & organizational situational characteristics and job transfer, so we can't think of them separately. With this point of view the most frequently discussed problem is how to apply the theory in actual job, but in reality it's true that the improvement of job transfer can't reach the expectations of the E&T programs. In literature view study, the concepts of job transfer in E&T, the general theory on E&T, and the actual condition and points at issue of the existing E&T practices in the medium and small-sized hospitals were defined. As the results from empirical analysis, we could find followings: First, in evaluation of the job transfer, demographic characteristics (seniority, occupational category, position) variables have a significant different. Second, in degree of the job transfer, E&T programs characteristics(contents of E&T, design of E&T, conditions of E&T, teaching ability of lecturer, methods of E&T) variables have a different influence upon each of the evaluation levels of E&T. Third, support of CEO variables have a different influence on the job transfer according to contents, design, conditions of the E&T programs. Fourth, support of co-works variables have a different influence on the job transfer according to design, conditions, method of the E&T programs. Fifty, support of organizational atmosphere variables have a different influence on the job transfer according to contents, design, conditions of the E&T programs.
기업 경쟁력의 원천은 사람이며, 성공 핵심은 사람들의 능력과 협력에 달려있다. 따라서 종업원들의 직무만족과 업무몰입을 위해 CEO는 윤리경영을 실천하고자 다각적인 노력을 해야 한다. 경쟁은 물론이고, 고객의 자산을 관리해야하는 증권회사의 경영자도 수없이 많은 윤리적 이슈와 문제에 직면해 있다. 금융환경은 더 복잡해지고 증권사에 대한 요구도 증가하고 있다. 이러한 현실을 고려할 때, 어떻게 윤리 차원의 사회적 요구를 받아들이고 의식 수준을 변화시킬 것인가, 어떻게 기관 내부의 풍토로 정착시켜야 할 것인가 하는 문제는 중요한 관리대상이 되고 있다. 또한 이러한 윤리경영이 조직 구성원의 업무몰입에 어떤 영향을 미칠 것인가를 파악해 볼 필요가 있다. 본 연구는 이러한 연구목적을 바탕으로 증권회사 CEO의 윤리경영의지가 종업원의 심리적 성과변수인 조직몰입에 영향을 미치는 정도를 확인하고자 하였다. 연구를 통해 금융기관장들은 기업윤리 위반의향이 유발되지 않도록 경영제도를 개선하고, 기업윤리 준수의향을 향상시키는 방안을 모색할 필요성이 제기되었다. 또한, 증권회사 CEO는 구성원들의 협력을 유도할 수 있는 참여적 방식에 바탕을 둔 민주적 경영관리와 윤리의 정당성에 초점을 두고 경영방침을 세워야 할 것이다. 아울러 민주적 리더십과 윤리경영을 발휘하기 위한 새로운 도구를 개발하는데 지속적인 노력을 기울여야 할 것이다.
Currently many geriatric hospitals have been built in Korea because increasing aging rapidly. However the increasing geriatric hospitals make the increasing safety accidents. Therefore this study is conducted by survey and face-to-face talk with the fire safety managers for analyzing safety problem of geriatric hospitals which number is twelve among 15 geriatric hospitals in the north of Chung-buk area. The result of this study is that geriatric hospitals are very old. Fire safety managers holding the fire safety license are a level 2 issued by the Korea Fire Safety Association(KFSA). And the fire safety inspection ability of them is normal (58%). Furthermore a fire safety budget ratio is 83% (A little) in the company yearly budget. And ratio having the fire inspection equipment in the building is 42% (A little) and 33% (Nothing). Satisfaction ratio of their duty is 66% and they also get stress from heavy duty and heavy responsibility. In conclusion, CEO needs to invest and interest the improvement of job performance, satisfaction ratio and fire safety facility. Also government needs the improvement of system to support and supervise the fire safety of geriatric hospitals consistently.
이 연구의 목적은 전기 전자 통신 분야 특성화고등학교의 학교에서 일터로의 전이를 개선하기 위해 SWOT 분석 기법을 적용하여 실제적인 방안을 도출하는 것이다. 이 목적을 달성하기 위해 전국의 12개 특성화고등학교의 교육과정을 분석하였고, 전문교과 담당교사 192명을 대상으로 설문조사를 하였다. 이 연구의 결과는 SO전략, ST전략, WO전략, WT전략으로 도출되었고, 이를 통하여 정부, 시 도교육청, 단위학교별로 다음과 같은 결론을 얻을 수 있었다. 첫째, 정부에서는 특성화고등학교 졸업자를 위한 병역특례 제공, 특성화고등학교장을 위한 CEO연수 강화, 현장실습을 확대하는 제도를 마련해야 한다. 둘째, 시 도교육청에서는 직무연수의 행 재정적 지원 강화, 산업체 초빙교사의 인력풀 제공, 지역 산업체의 인력수요와 지역사회의 요구에 따른 학과 개편을 추진해야 한다. 셋째, 단위 학교에서는 특성화 학과에 부합하는 학교 교육목표 제시, 지역 성장산업과 연계한 전문교과 편성, 이를 위한 인정교과서의 활용과 진로교육을 강화시켜야 한다.
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[게시일 2004년 10월 1일]
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