Asia-Pacific Journal of Business Venturing and Entrepreneurship
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v.12
no.1
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pp.1-13
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2017
The purpose of this study is to find out which factors determine the success of start-up in the initial market and what are the most important determinants. For the empirical analysis, the questionnaire related to the analysis of success factors for start-up success was designed according to the quantitative analysis (AHP technique). First, we selected 8 representative success factors for successful start-up in the initial market. In order to determine the degree of priority among these factors, we surveyed 12 entrepreneurs who are interested in entrepreneurship, universities, research institutes, and public officials. As a result of the empirical analysis, 51% of the funds in the tier 1 were ranked as the top priority to determine success factors. Followed by research and development (32.5%), management (8.7%) and marketing (7.8%). In particular, when each of the four items is calculated as 100 according to the result of the tier 1, and the tier 2 is converted, the foreign investment is analyzed as 43.7%. It was followed by 15.14% of R & D facilities, 14.07% of ideas, 8.7% of managerial ability, 7.29% of domestic investment, 5.85% of buyer feedback, 3.3% of development strategy and 1.95% of marketing strategy. Among the eight success factors, overseas investment items showed the closest preference to half, and it was the most important variable that determines the success or failure of market entry. The implication of this study is that many start-ups in Korea expect to receive investment and support from overseas accelerators. This means that overseas investment itself has been recognized as a start-up that makes services and products that can be used in the global market. A high preference for attracting foreign investment is due to the fact that the amount of investment is larger than that of Korea and that it can flexibly cope with the pressure on the performance compared to domestic investors. In this study, it was meaningful that we could confirm this fact through questionnaires of start-up experts. In future research, we need to find a viable alternative through studying how to provide start-up to foreign direct investment at the national level.
This study attempts to identify the external and internal factors which affect collaboration motives and investigates their respective impacts from the perspective of foreign direct investment(FDI). Although there has been much research on collaboration motives, so far, few studies have associated collaboration motives with FDI. The findings suggest that while price competitiveness and cost structure uncertainty have a positive and significant impact on collaboration motives, the gross added value to property as well as plant and equipment have a significant negative impact. Furthermore, in the case of gross added value to both property and plant and equipment, managers tend to collaborate with others to enhance the value of these factors. For both FDI and non-FDI firms, internal factors such as price competitiveness and investment within three years are significant determinants for the decision to collaborate. The difference between FDI and non-FDI firms is that for the former, the gross added value to property, an internal factor, is a critical factor, while for the latter, the cost structure uncertainty, an external factor, is critical for collaboration. To summarize, this study suggests the following managerial implication: the enhancement of the internal competency of a firm broadens the window of opportunity for collaboration with others, and consequently provides a chance to boost management efficiency.
This paper examines agri-food export competitiveness among 4 countries(Korea, USA, Japan, China) based on Porter's Diamond model approach. Korea agri-food competitiveness index is much less than those of other countries. Korea is the lowest ranked among the 4 countries in terms of three determinants(except 1 factor, related and supporting industries) of Porter's Diamond Model: Factor condition, demand condition, firm strategy, structure and rivalry. Korea is assumed to have weak point in the factor condition, demand condition because of low capital and land as well as insufficient investment on the agri-food sector. on the other hand, it seems to have strong factor in consumer condition(demand condition). This paper suggest the following strategies to reinforced the agri-food export sector in Korea. 1) an incentive system for seed development and capital investment, 2) a cluster strategy between agriculture and related industry.
Journal of Korean Society of Industrial and Systems Engineering
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v.43
no.3
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pp.29-40
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2020
Korean firms have been vigorously searching and exploring overseas market opportunities through export and overseas investment. As of end of 2019, there were more than 80,000 Korean overseas subsidiaries all over the world. With Korean overseas direct investment increasing recently, it became one of the important issues for overseas investors to be successful in the global market. There are a lot of studies on factors influencing the performance of overseas subsidiaries such as 'firm' and 'country' factors. This study empirically examines subsidiary performance determinants with 'industry architectures' by using a sample of 292 overseas Korean firm subsidiaries. Industry architectures are the stable but evolving sets of rules and roles through which labor is divided within a sector. This article considers how industry architectures shape success in international expansion. Industry architectures differ between countries, are not necessarily technologically determined, shape firms' capabilities and their competitive environment, and constitute a distinct level of analysis. We extract antecedents of related theory and empirically test its impact with a survey of Korean firms expanding in emerging economies. We would say this is the first study which tries to focus on industry architectures with the performance of Korean overseas subsidiaries. We find that separability and similarity of industry architectures across countries and localization of subsidiaries are robust and important predictors of success in international expansion. Our results suggest that industry architectures should be added to firm and country as an intermediate level of analysis that helps explain success in international expansion. While we established a pattern, much more remains to be done. We focus on the success of foreign operations, but we do not consider the broader benefits of going abroad, such as the learning or network effects that accrue at the level of the entire firm. The next obvious question is whether the results would differ in the developed market context. These we leave for future research to consider.
This study empirically analyzed the labor income share of primary and subcontractors. The results are as follows. First, panel regression analysis showed that the variables of transaction concentration, outsourcing cost, capital intensity, and market share had a significant negative effect, while union organization rate and R & D investment had positive effects. In particular, the R & D variable had a negative effect on the share of labor income in the year of investment (t), but had a positive impact on the long-term (t-1, t-2). Second, the share of labor income during the last 11 years (2006~2016) was higher in subcontractors with lower wage levels. This analysis implies that the wage inequality between the primary and subcontracting enterprises can not be eliminated without improving the solvency of subcontractors.
Attracting foreign direct investment in the mining sector becomes a key factor for the continuing economic growth for mining-dependent developing countries. This paper attempts to identify the determining factors that attract FDI inflows into the mining sector. Based on previous conceptual studies, the authors have attempted empirical analyses on a panel of 40 mining countries for the period 1996-2009. These empirical results are the first of their kind given the variables employed are arguably the most comprehensive and exhaustive to date. The empirical results show that market size, trade openness, quality of mined products, quality of infrastructure, regulatory quality, and perceived economic risk associated with the country are positively related to investments in mining. Whereas, tariff rate, corporate tax rate, extent of corruption, and political instability are negatively related to FDI inflows in the mining sector. The empirical results also show that developing countries tend to attract greater amounts of FDI in the mining sector compared to their developed counterparts.
The purpose of this paper is to examine the impact of production factors on economic growth in China during 1979~2008. In order to grasp the determinant and contribution analysis, we take fixed effect model and random effect model and Hausman test to choice model. The results show that the finance variable (rsav) and SOC variable (rsoc) have negative effects on the economic growth in the long run except some models. But unimproved raw labor variable (rlab), physical capital variable (rcap) and education variable (redu) shows strongly positive effect for the same time. We found the meaning of coefficients of growth factors. relative contribution of each input to per-capita growth in China. The direct elative contribution of physical investment to per-capita growth gives 35.9 percent in total model (TMO) and unimproved raw labor contributes only 4.7 percent. In all modes, physical investment (rcap) was the most important contributor of predicted growth in China economy.
Purpose - As the well-known Structure-Conduct-Performance paradigm implies, risk structure of a corporation may affect its risk management activity and the activity may in turn determine its performance. Depending on its goal, Foreign Direct Investment (FDI) can shape its risk structure, risk management and its performance. Under this assumption, we investigate the relationship between the goals of FDI and risk management for the first time in academics. Design/methodology - This empirical research uses a survey of 279 current Korean enterprises' FDIs in China with the recently developed business risk quadrant model. Companies are classified into either a market- or an efficiency-seeking group, to identify how each group perceives and manages risks, and values the performance of risk management. Also, we apply integrated risk management method that multinational corporations have introduced in China, then verify the mediating effect between risk factors and performance. Findings - Our research shows the FDIs can expose themselves to differing risk structure although risk management activities simply represent the level of empowerment given to local management by headquarter due to limit of sample size despite diversity of risk and risk management tools. To sum, market seekers are found to have more strategic risk (revenue related risk) than efficiency seekers with financial risk (cost related risk). The market seekers can manage their risk by empowering their local organisation while the efficiency does the opposite ways. The risk management appears to be successful in general. Originality/value - Previous studies on small and medium enterprises' FDIs to China have concentrated on the analysis of entry determinants, withdrawal factors and individual risk management. Meanwhile, this research establishes enterprise-wide risk factors faced by the companies that advance into China, according to the method of the classification by ERM and verifies if they could synthetically improve performance through risk corresponding measures.
According to an analysis of 560 foreign-invested companies investing in South Korea's manufacturing industry, the following three facts were found. First, the proportion of sales by manufacturing foreign-invested companies is divided into 68.5 percent of domestic sales and 31.5 percent of exports. From 68.5 percent of domestic sales, sales to Korean companies are 60.5 percent, including 37.1 percent for large companies and 23.4 percent for small and medium-sized companies, while only 8.0 percent for domestic consumers. Second, the investment sectors of manufacturing foreign-invested enterprises are 'machine and equipment manufacturing', 'chemical and chemical-chemical material manufacturing-excluding pharmaceuticals', 'electronic components, computers, video, sound and communication equipment manufacturing' and 'vehicle and trailer manufacturing'. It overlaps with electric·electronics, petro-chemicals and automobiles, which are Korea's main industries and areas of Korean global companies. Third, 31.5 percent of the sales of foreign-invested companies in the manufacturing sector are exported. Foreign-invested companies export their products to use them for their parents or affiliates or to the third countries. The analysis shows that foreign-invested companies invested in Korea for B2B transactions with Korean companies. The implications are that Korea can attract foreign investments by utilizing Korean companies' demand for intermediate goods. Foreign-invested companies can invest in Korea in order to use Korea, which has signed free trade agreements with the US, the EU and ASEAN, as an export platform.
The ownership structure of a franchise system is determined by the franchisor's strategic choice. A close look at the extant theories and perspectives in economics and management such as resource scarcity theory, agency theory, transaction cost analysis, and mixed ownership theory reveals that firms choose their ownership structure for the sake of economic efficiency, profit potentials, the chance of survival, and other strategic concerns. The present study, on the basis of strategic choice perspective, reviews the divergent theories of a franchise system's ownership structure and its determinants, thus providing a theoretical framework for comparing the contradictory arguments along the several critical dimensions. We also developed and tested the conflicting hypotheses regarding key determinants of ownership structure including firm's age, size, transaction-specific investments, uncertainty, and risk-sharing propensity. Using a FDD (Franchise Disclosure Document) data set of 543 Korean franchisors, we found that the years in business, the total number of employees, days of training, the inverse of the years of franchising, and the requirement of royalty payment have positive relationships with the proportion of company-owned outlets to total number of outlets. On the other hand, the proportion of company-owned outlets was found to have negative relationships with the total number of outlets and the extent of geographic dispersion of outlets, but to have no significant relationships with the initial investment required and the inverse of contract length. Based on the findings, we provide several theoretical and managerial implications for studying ownership structure of franchise systems.
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[게시일 2004년 10월 1일]
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