The Journal of Asian Finance, Economics and Business
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v.7
no.12
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pp.1089-1097
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2020
Nowadays, technology and information are developing rapidly. It compels an organization or a company strive to excel in its field. In the Industrial Revolution 4.0 era, companies must maintain their assets and technology to face the competition. One asset that should be paid attention to is human resources. Human resource has two important variables, namely Organizational Citizenship Behavior (OCB) and Employee Engagement (EE). This study aims to analyze the relationship between OCB and EE on Employee Performance (EP) in the manufacturing industry in Tangerang. This study is conducted using a quantitative method with 200 respondents. The data is collected by distributing questionnaires to respondents, which is then analyzed using Structural Equation Modeling (SEM) with AMOS 23 software. The result of this study indicates that OCB has a significant effect on EE and EP. This study also finds that employee engagement has a significant effect on employee performance and can mediate the relationship between OCB and EP. From these results, the implication that can be taken is that the manufacturing industry in Tangerang must pay attention to their employees for them to develop OCB and EE, and eventually increase their performance towards the organization.
Purpose: The purpose of this study was to examine the differential effect of workforce diversity on employee productivity and its subsequent impact on customer experience. Research design, data and methodology: A once-off cross-sectional research design was used in this study where the Zimbabwean civil service was targeted. Randomization was used to collect 324 validated responses. The study focused on both primary (age and gender) and secondary (education and political affiliation) dimensions of workforce diversity. Results: The results were confirmatory that workforce diversity is a significant predictor of employee productivity (β = 0.668, P < 0.05), at the same time employee productivity holds explanation to customer experience by 37%. Results also revealed that gender diversity, educational diversity and political diversity were significant determinants of workforce diversity (P < 0.05). However, the study established that age diversity was not a significant factor in enhancing employee productivity (P > 0.05). Conclusions: The study concluded that workforce diversity is a powerful tool in enhancing both customer experience and employee productivity. As such, the latter can be augmented through shrewd workforce diversity practices as championed by management. To that end, the study recommends the development of a workforce diversity framework which promotes inclusivity.
Purpose: The relationship between employee consultations and job/workplace stress remains one of the most consequential owing to its impact on the well-being of the employees and their final output. The current study aims to look closely at the connection employee consultation and job stress, investigating the prior and present literature dataset to explore employee consultations' approaches, effects, and impacts in reducing job stress. Research design, data and methodology: The current research has conducted literature content analysis, and all collected prior studies were selected and screened thoroughly by the topic and keywords of the research. Results: The result of this study shows that meaningful consultations for workers are pertinent and essential in addressing the causes of workers' job stress, thus critical in reducing them as follows: Mitigation of Workers' Stressful Concerns, Booting Interpersonal Relationships at Work, Employees Personal Improvement, and Proper Communication Tendencies and Culture. Conclusions: All in all, this study concludes that employee consultation equally deals with positive aspects such as areas of strengths and achievements of employees. It entails discussing ways to maintain or consistently improve a worker's abilities and performance. Through the above dimensions, employee consultation reduces job stress and improves performance and outcomes.
Purpose: As China's economic development enters new normal, employee happiness degree of small and micro enterprises will take on new features. The purpose of this paper is to discover the characteristics of changes in employee happiness, and provide reference and management suggestions. Research design, data and methodology: This paper determined the factors affecting employee happiness, established a measure model of happiness, measured and analyzed employee happiness by selecting more than 1,108 employees from 30 domestic small and micro enterprises. Results: First, the overall level of happiness in small and micro enterprises is relatively low. Second, there is no significant difference in happiness perception among employees in terms of the six factors. Third, the employees of small and micro enterprises have the highest happiness in three issues, including work distribution, internal interpersonal relationships, and less institutional constraints, the happiness on the two compensation benefits and a democratic management issue is the lowest. Fourth, gender factor has no significant effect on employee happiness, while age, working years, education, position, and the nature of employment have a significant impact on happiness. Conclusions: Employee happiness of small and micro enterprises will take on new features. Some human resource management suggestions are proposed from different perspectives based on the survey results.
Journal of Korean Society of Industrial and Systems Engineering
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v.20
no.44
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pp.13-32
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1997
The modem society has been talked as the age of uncertainty, the age discontinuity and the information society. The future society is forcasted the creativity society. Both the achievement motive and the creativity be suggested as an important factors to accomplish the individual goals and organizational performance. The achievement motive has the major implications in increasing the level of achievement motive between high and low creative group. The employee creativity is the emergence in action of a novel relational product, growing out of the uniqueness of the individual on the hand, and materals, events people or cirumstances of his life on the other. It has been treated as an impotant factor to solve the complex management ploblems for the management. The major purpose of this study are (1) to review the theory of an achievement motivation and the creativity, (2) to provide both management and scholars with the practical and useful implications on the development of the employee cretivity in improving the management performance.
Journal of Korean Society of Industrial and Systems Engineering
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v.23
no.58
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pp.119-128
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2000
The purpose of this study was to verify the determinants of person-organization(P-O) fit and its effects on job satisfaction and turnover intention. As a result of empirical survey, value congruence, job choice decision and similar occupation are confirmed as factors that affect on P-O Fit. And the effect of P-O fit on job satisfaction and turnover intention was significant. This findings indicated that P-O fit model can be used for organization to improve employee performance. Some limitations of this study and strategic application of P-O fit model for employee selection and retention were also discussed.
Employee suffered by industrial accident will face more economically disadvantaged and mentally tough life than life of employee before industrial disaster. however, in this study, we will study for welfare and reasonable compensation about how a country or society helps disaster victims in the industry put a little more unhappy because of the disaster of the injustice. I am to look into the rational compensation and welfare of the industrial accident disabled in terms of linking and expanding into social corporation and preparing policies of selecting major companies and prizing policies that can help the disabled if not in direct and monetary ways.
Journal of Korea Society of Industrial Information Systems
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v.24
no.4
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pp.53-64
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2019
This research explored the main and interactive effects of service employee market orientation, service creativity, and national culture(Korea and Japan). To test the hypotheses, responses were collected from 196 Korean and 195 Japan hotel service employee samples. The results showed that service employee market orientation(customer orientation, competitor orientation, and interfunctional coordination) has a positive relationship with service creativity. Also, national culture moderates the relationship between service employee market orientation and service creativity, thereby implying the positive relationship between competitor orientation and service creativity is stronger in Korea than in Japan. In contrast, the positive relationship between interfunctional coordination and service creativity is stronger in Japan than in Korea. Theoretical implications of our findings and practical recommendations for how to address the impact of market orientation on service creativity are discussed.
The purpose of this study was to investigate the differential effects of distributive and procedural justice on the MICE industrial employee's job attitudes. For the study, data were collected from 303 MICE industrial employees in metropolitan area by self-stated questionnaires. Collected data were analyzed by hierarchical regression technique. The result of this study showed that distributive justice had more important effects on MICE industrial employee's job satisfaction than that of procedural justice, while the procedural justice had influenced more effects on organizational commitment, intent to stay, and organizational citizenship behaviour than that of distributive justice; and that there was no the moderating role of the procedural justice to the MICE industrial employee's job satisfaction and job commitment, while the positive effects of the distributive justice was more strongly related to MICE industrial employee's intent to stay and organizational citizenship behaviour when the procedural justice was high. The theoretical implications of the findings were discussed in terms of two-factor model, cultural model and interaction model, and directions for future research were presented.
We analyze how much employees' work abilities and overall satisfaction on the job or corporate influence on the productivity and customer satisfaction in the service industry, which is characterized by simultaneity, heterogeneity, intangibility and etc. Employees always encounter customers in process of the service. So, the employees' attitudes and behaviors have direct influences on the service quality or satisfaction which customers perceive. Also, employees' satisfaction or work abilities can lead to increase or decrease the productivity. To grasp and demonstrate the cause and effect relationship, we firstly measure the degrees of employee satisfaction organized by 11 factors through survey, and also measure employees' overall satisfaction, organizational commitment and productivity. Secondly, we define service value as the employee's objective measure index and collect it with the data related to customer satisfaction. Based on the collected data, thirdly we define how the relationship among the employee satisfaction, the productivity, the service value and the customer satisfaction are affected by the employees' work abilities and overall satisfaction with SEM(Structural Equation Model). And finally, we classify employees according to their abilities and the degrees of satisfaction respectively and suggest important strategies to manage them effectively.
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[게시일 2004년 10월 1일]
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