Asia-Pacific Journal of Business Venturing and Entrepreneurship
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v.17
no.1
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pp.213-227
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2022
Recently, research on social entrepreneurship, which simultaneously pursues social value creation and economic sustainability has increased rapidly. Researchers conducted several empirical studies, noting that social entrepreneurship is a major factor in improving the performance of social enterprises. However, most previous studies usually have limitations in measuring the performance of social enterprises based on the subjective perception of entrepreneurs, which implies the limitations of the common method bias. In addition, there is a lack of empirical evidence that can explain the specific process in which the personal characteristic of an entrepreneur, social entrepreneurship, affects the achievement of dual goals. Therefore, this study empirically investigates the effect of social entrepreneurship on performance increasing the objectivity of performance measurement and including blended value orientation(BVO), a characteristic of viewing social and economic performance as a single thing. The purpose of the study is to verify the effect of social entrepreneurship and BVO on the social and economic performance of social enterprises. We conducted regression analysis using the results of the perception survey of social enterprises in South Korea and objective performance data. As a result, risk-taking, a sub-factor of social entrepreneurship, had a positive effect on economic and social performance at a significant level. In addition, it was confirmed that social entrepreneurship improves BVO, and it affects social performance. Therefore, this study found that social entrepreneurship and BVO have a discriminatory effect on economic and social performance, respectively. This study is meaningful in that it attempted to overcome the common method bias as measuring subjectivity performance.
This study analyzes whether the value-added structure of Korean bioenergy industry exhibits a virtuous cycle through the value chain(VC) within bioenergy firms, using a regression analysis based on a survey to Korean bioenergy companies. As a result, in Korean bioenergy companies, the R&D outputs positively influence an increase in production, and a decrease in production costs positively influences an increase in profit rates per sales. However, the government's supports for R&D is analyzed neither to lead an increase in corporates' R&D investments, nor to contribute to an increase in their R&D outputs. In addition, it turns out that an increase in production does not contribute to a decrease in production costs. Besides, it is analyzed that an increase in profit rates per sales does not contribute to an increase in production or an increase in the R&D investments. The virtuous cycle of the value chain in Korean bioenergy firms is, therefore, estimated to be weak. This study has a policy implication to need further efforts to create the virtuous cycle in the VC of Korean bioenergy industry.
Journal of the Korea Academia-Industrial cooperation Society
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v.16
no.10
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pp.7109-7117
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2015
Investors analyze corporate value using the methodology trying to simultaneously satisfy the profitability and stability. In this study, comparing/combining the methodology of corporate value analysis to present a method of analyzing the optimal corporate value. The results of this study can be classified into two. First, it is a model derivation for corporate value analysis. EVA, AEM, and DDM models, to analyze the results, it was look in terms of profitability and stability. EVA and AEM model was stable than the market, profitability appear high, it was suitable to assess the value of the company. However, DDM, which is more stable than the market, profitability is low, it was not suitable. Secondly, by metering the existing methodology presented a new analysis method. A result of a combination of methodology was analyzed by deformation model, "AEM + DEA" and "DDM + DEA", "AEM + EVA", it was found that it is better than the market and the traditional model. AEM and DDM modified model was also found to be better than the market and the existing methodologies. This was reflected in a situation where a change in market environment based on, for being able to present an appropriate analytical method, it can find the suggestions of the study.
Many organizations experience that the value they gained from IT (information technology) investment is lower than they expected prior to the actual implementation of a system - the value gap between expected value and realized value from IT. Research on the barriers to the expectation and realization is of high importance both in practice and in IS research. This study analyzed such barriers observed in three companies that have adopted such IT systems as Enterprise Resource Planning (ERP), Supply Chain Management (SCM), and Customer Relationship Management (CRM) systems each. From analyses of the three companies we specifically identified eight types of barriers: barriers related to industry, organization, knowledge, resource, usage, competence, product, and safety. Common barriers among the three cases were classified into six types, e.g. lack of strategic mind-set, improper organizational structure, lack of human resource, etc. We expect that the results help managers in IS investment to minimize the valuation gap and maximize realized values.
This paper examined the relationship among corporate cash flow, its accruals, and its factors with its continuity of profit and corporate value by regression analysis of KOSDAQ based midsize manufacturing enterprises for 11 years from 2004 to 2014 year. Through this empirical analyze, corporate operators can have a chance to find opportunities to improve the efficiency of business operations, and to the potential investors, it can give the perspective through providing the basic information for the rational investment decisions. Through this analysis, its cash flow, accruals and its factors showed continually a significant relationship with its corporate operating profits and its market values. Thought out the relation analysis, its cash flow, its accurals and the factors of the accruals, account receivables, inventories affected the positive(+) impact on its business profits. But, its account payables affected negative(-) impact on its business profit. The other hand, the cash flow from operating activities and accruals related to capitalization of assets and liabilities fluctuations affected a positive(+) effect on the company market value.
Journal of the Korea Academia-Industrial cooperation Society
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v.15
no.4
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pp.1971-1982
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2014
The purpose of the this study is to analyze what business value orientations are more effective on the enhancement of productivity and performance indexes of IT companies. Especially we are interest in the moderate effect of business types such as IT manufacturing, IT services, and non-IT manufacturing companies. The empirical test results was somehow different from the theoretical researches. Customer orientation affects productivity directly and performance indexes indirectly. Whereas, technology innovation orientation didn't affects productivity and performance indexes directly, except IT services companies. Corporate social responsibility affects performance indexes directly, but not productivity. We could conclude that the type of business is an important moderator between business value orientations and enterprise performance factors.
Intangible assets are the important tool which decides upon economic wealth and development of knowledge-information economy. We have to make effective use of intangible assets in order to assure surplus earnings, competitive superiority. The importance of intangible assets, especially patent right, may be properly understood only when their values are assessed adequately. It is very significant to appraise rationally patent right value from finance support, technology transaction, investment decision, M&A, legal proceedings, strategy and etc. Thus the purpose of this study is to evaluate the economic value of a patent right using DCF(Discounted-Cash Flow Method). This paper presents the basic model, related principles and standards of valuation, and then, case analysis of patent right valuation using DCF.
After having changed its corporate brand from LG Fire & Marine Insurance to LIG Non-life Insurance in 2006, LIG Insurance has successfully built the corporate image as the leading insurance financial group by engaging in extensive corporate social responsibility activities. LIG, as 'a partner for sharing precious moments of life', intended to provide customers a new value of an insurance by building up the new corporate brand. It established three values to be shared internally. First was to instill a brand value orientation within the organization. Second, the firm identified the brand's value to be delivered to the customers. Third, they defined the image objective to be communicated to them. Based on these set of objectives, the company designed and implemented an integrated marketing communication(IMC) strategy over several years. The result was a successful transition to the new corporate brand name.
The Journal of the Convergence on Culture Technology
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v.9
no.3
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pp.75-79
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2023
ESG management means to thoroughly consider the investor's perspective when evaluating corporate value, and environmental, social, and governance issues are continuous and strategic monitoring issues in identifying risk and opportunity factors related to corporate management activities. In other words, the perspective of value creation is reflected in business relationships. The fundamental purpose of ESG management is continuous business value creation and thorough management of investment risks and business transactions in contractual relationships. It is also a requirement of linked investors. The field that Korean companies are currently experiencing the most is the recognition that 'ESG information collection is necessary and maintenance must be prioritized' in investor IR and global sales and marketing departments, and the primary need for this is emerging. In addition, as the legal affairs office, environmental safety department, and human resources department, which conduct compliance management, carry out related tasks, clarity at the organizational level must precede in order to properly establish an information integration and management system. It covers the scope of securing new market opportunities such as management, disclosure and communication. Therefore, in regard to the newly emerging ESG management and response methods, it is necessary to review and implement it repeatedly so that sustainable exchange profits can be created by simultaneously managing non-financial risks as well as efforts to enhance corporate value for financial returns.
Journal of the Korea Society of Computer and Information
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v.19
no.4
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pp.131-138
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2014
The purpose of this paper is to study the effects of the competitiveness of intermediate goods and enterprise's core competency on customer value and enterprise performance. And it is surely meaningful to investigate the intermediate product competitiveness with the variable of interest to recent corporate values and corporate customers with business performance by exploring their relationships. This research focuses on the intermediate goods competitive dimension and the company's core competency, and then several models are proposed. The research model is based on the existing core competencies of the conceptual model, which consists of intermediate goods competitive, core competencies, product innovation, product reliability, customer value and corporate performance. The automobile company in China and Korea are focused in this paper; empirical analysis method is applied to examine the relationships in these areas. The concept of core competencies in the existing competitive enterprises in product and process is defined as the relative advantage. Eight hypotheses are introduced for statistical hypothesis testing. Employees and typical intermediate products in automotive companies in China and Korea are investigated.
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[게시일 2004년 10월 1일]
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