• Journal of the Korea Society of Computer and Information
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• v.7 no.2
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• pp.187-195
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• 2002

A Previous ERP studies came up with a number of critical success factors which would be worth referencing at the time of ERP implementation. However, we have not found much work describing the relationship between ERP implementation approaches and ERP effectiveness. We are strongly confident that it is effective to show these managers 'how firms approach' would greatly influence the outcome of BRP endeavor. In this regards, this study aims to show this strong tie empirically. Especially, we are interested in showing why re-engineering efforts ought to be taken prior to or simultaneously with, the ERP implementation. Our main concern was whether BPR efforts were taken with respect to ERP implementation and what roles managers or If managers have taken with respect to both BPR and ERP. In order to Present a more detail Picture of ERP implementation in Korea's S&M enterprise, we further had an intensive case study.

• Journal of Korea Society of Industrial Information Systems
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• v.13 no.3
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• pp.63-86
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• 2008

Recently implementing enterprise resource planning (ERP) systems with packaged business software is growing rapidly. The purpose of this article is to provide further insights into the business process change and change management in implementation process of ERP systems. This paper examine an survey of some 146 firms' adoption and implementation of packaged ERP software. In this paper, we propose an integrated approach of business process change and change management of the implementation process. This research highlights the importance of change management for implementing ERP. In addition, we empirically reveals that the eventual success of ERP systems depends on effective business process change and change management during the ERP implementation.

• Journal of the Korea Society of Computer and Information
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• v.12 no.1 s.45
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• pp.243-252
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• 2007

In recent years, there has been a growing concern about enterprise resource planning (ERP) implementation in small and medium-sized enterprises (SMEs). In this study, we investigate the relationship among ERP software qualify, vendor support, user information satisfaction. and performance of ERP implementation. The empirical findings of this paper will allow SMEs to identify the importance of relationships with vendors and software itself for the successful implementation of ERP systems. The results provide a useful basis for the SMEs which have limited information capability to focus their attention on the software quality and vendor support in overcoming difficulties and obstacles facing the ERP implementation.

• Journal of the Korea Society of Computer and Information
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• v.10 no.3 s.35
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• pp.319-329
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• 2005

Rapid business and technology changes drive many organizations to seek better solutions and many of them believe that Information Technology is an essential tool to cope with turbulent environment. Companies began to think ERP system as an effective alternative for IT-based process innovation and integrated information system. But each ERP system has a specific business model and technical structure, unlike in-house developed systems. Moreover implementation of ERP system accompanies transformation of business processes at company level including radical changes in information technology. Therefore, to implement ERP system successfully appropriate and careful selection of ERP system which is adequate for company's objectives and environment must be considered. In this research, four types of changes expected by ERP implementation were suggested. Each type of changes was determined by desired level of changes in business process and information technology.

• Proceedings of the Korea Association of Information Systems Conference
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• 2002.11a
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• pp.237-242
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• 2002

정보기술은 전략적으로 도입되어야 하고 그를 위해서는 경영전략의 선행수립이 필수적이다. 부서나 기능중심의 접근으로는 개발의 중복, 기능이나 부서간 자료의 불일치라는 문제점을 발생시킨다. ERP는 IT의 통합적 구현을 위한 개념이자 제품이다. ERP를 통해 프로세스적으로 전사적 업무흐름을 재설계하고 통합하고, 환경변화에 유연한 정보시스템을 구현할 수 있다. ERP의 기본사상이 업무중심의 접근이라면 현업사용자의 역할은 상당한 비중을 가질 것이며, 이것이 곧 사용자주도형 ERP구현이라고 볼 수 있다. 본 연구는 한 사례를 통해서 현업위주의 ERP시스템 개발의 정당성을 확인하고자 한다.

• Management & Information Systems Review
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• v.29 no.1
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• pp.177-205
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• 2010

The major purpose of this study is to investigate the relationships between change management characteristics and implementation performance of ERP. In addition, this research examines the moderating effects of organization characteristics as contextual variables on the relationship between change management characteristics and implementation performance. For these purposes, a research model is developed based on the relevant literature reviews of ERP systems and change management theory. The data have been collected from the 148 enterprises which have implemented ERP systems at least one year ago. The respondents were person in charge of ERP system of each corporation. The results of this study are summarized as follows. Firstly, top management concern and support, consultant support goodness, education, and communication have positive influence upon internal performance. Secondly, consultant support goodness and education are positive influence upon external performance. Lastly, organization characteristics including formalization and centralization have partial moderating effect on the relationship between change management characteristics and implementation performance of ERP. From the analyses, this research have identified change management activities according to the organization structural contexts for the successful implementation of ERP.

• Proceedings of the Korean Operations and Management Science Society Conference
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• 2004.05a
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• pp.60-63
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• 2004

본 논문은 ERP 시스템 구축 과정에서 구축 단계별 주요 성공 요인들이 구축과정에서 상호간에 미치는 영향과 구현 성과에 미치는 영향을 분석하는 체계를 도출하기 위한 탐색적인 연구이다. 기본 연구모형은 ERP시스템 구축단계를 사전 준비단계, 구현 단계, 정착 안정화 단계의 3단계로 나누고, 각 구축단계별 주요 성공요인을 정리하고 구현 과정에서 미치는 상호 영향과 구현 성과에 미치는 영향을 탐색하였다. 연구 방법은 한 기업의 심도있는 사례 연구를 통해 이루어졌다.

• Journal of Internet Computing and Services
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• v.1 no.1
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• pp.87-94
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• 2000

The introduction of an ERP(Enterprise Resource Planning) system for the competitive enterprise has been late because of a great cost. In this paper, we design and implement ERP application service as an alternative proposal of an ERP system for medium and small enterprises. Unlike most of previous works that show only the implementation of their ERP application, this approach provides the design model of an suitable environments for medium and small enterprises.

• Proceedings of the Korean Operations and Management Science Society Conference
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• 1997.10a
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• pp.129-132
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• 1997

21세기 제조기업의 경쟁력 향상을 위한 당면 과제로 대두되고 있는 CALS는 선진국을 중심으로 새로운 정보화 수단으로 확산되고 있다. CALS는 기업의 모든 생산활동을 광속으로 연결하는 통합정보시스템이며, ERP는 CALS 구현에 있어서 핵심부분으로 각 기업은 MRP를 포함한 여러 경영관리 시스템이 독립적으로 운영되는데 따른 프로세스간 정보의 단절을 배제하기 위해 수요 예측에서부터 생산, 출하에 이르기까지 기업활동 전반을 통합된 시스템 내에서 수행할 수 있는 생산정보시스템이다. 그러나 일반적으로 ERP시스템 구축에는 많은 자본이 소요되기 때문에 기업은 자체 개발 보다는 전사적인 관리기능을 패키지 형태로 통합한 ERP를 도입하는 실정이며 국내에서도 ERP패키지 개발을 진행중이나 실용화되기에는 다소 시간이 걸릴 것으로 생각된다. 본 연구에서는 CIM과 CALS의 개념, CIM과 CALS의 관계, ERP의 개념을 설명하고 마지막으로 CALS 구현을 위한 ERP모형을 제시하고자 한다.

• Proceedings of the Korea Society of Information Technology Applications Conference
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• 2002.11a
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• pp.279-295
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• 2002

경영환경의 급속한 변화와 정보시스템의 발달로 인해 기업은 경쟁력 강화를 위해 끊임없는 노력과 혁신을 하고 있다. 최근에는 국내외 많은 기업들이 기업 경쟁력 강화를 위해 ERP(Enterprise Resource Planning)를 이미 도입하였거나 또는 도입할 예정으로 있다. 2) 이러한 ERP시스템이 이전에는 대형 기업을 중심으로 한 시스템 구축이 주류를 이루고 있었다. 하지만 최근에는 국내 ERP업체들의 활성화로 인해 독자적인 ERP패키지의 개발로 중소기업을 위한 ERP구축 사례가 늘어나고 있다. 이렇게 기업 경쟁력을 제고시키는 수단으로 각광을 받고 있는 ERP 시스템은 제조, 물류, 유통, 인사/회계 관리 등의 업무프로세스를 정보기술로 구현한 대형기술로 제조기업의 모든 기능을 망라한 전사적인 통합솔루션으로서 단순히 정보 기술차원의 접근 방법이 아닌 정보기술과 비즈니스의 조화를 이루려는 경영 전략 차원의 접근 방법이다. 3) 본 논문에서는 ERP 시스템의 성공적인 구축 경험을 바탕으로 I기업(중소기업)을 대상으로 ERP 구축 사례를 소개하고자 한다. 먼저 I기업의 정보화 수준 측정을 통해 ERP 구축 전 기업의 경영환경과 정보시스템 활용도 및 사용자 만족도를 파악하고, ERP 시스템을 도입하게 된 배경과 구축 과정 및 결과와 기대 효과를 분석하고자 한다. 마지막으로, ERP시스템 구현의 성공적인 요인들을 찾아내어 앞으로의 연구 방향을 제시하려 한다.