Objectives The purpose of this study is to investigate the clinical effect of oriental obesity therapy on morbid obese patient with Type 2 Diabetes. Methods Two cases of Type 2 Diabetes patient was treated with herbal medicine, electrolipolysis, dietetic therapy, and aerobic exercise during the treatment period. Results The diagnostic index (Weight, BMI, PBF, WHR, FPG, HgbA1C) was improved at the end of treatment. Conclusion The improvement of the patient with Type 2 Diabetes is identified through receiving oriental medical treatments, dietetic therapy, and aerobic exercises. Further research on medical treatments and long-term maintenance of weight loss for obese patients with Type 2 Diabetes should be needed in order to standardize the treatment methodology.
Background : In order to cope with changes in the management environment at hospitals, increased interests are drawn in patient foodservice system on Continuous Quality Improvement Activity as the method of approaching a quality food service and effective management. Thus, as a part of this activity, this study was conducted to evaluate job flow improvement that was already performed and the results of that process at the dietetic department of a university hospital, focusing on improving management. Method : On February 15 of 1998. the dietetic department formed a job flow-improvement to decide on the priority of job flow improvement, and prepared specific action strategies and schedule of the priority: after a 5 month process period, job improvement achieved on June 15. 1998. Also, economic achievement of the task was evaluated through labor productivity analysis and cost-benefit analysis. Results : The patient food service system which was managed decentralized at the present hospital was centralized, some steps of the food service process were integrated, and quality of patient food was improved. Also, as a solution of the problems expected when conducting job flow improvement was made on food service equipments and utensils. The result of evaluating the job flow improvement that labor productivity improved by 18.2% compared to before the improvement and the result of the analysis of cost-benefit showed that Benefit-Cost (B/C) ratio was 2.22. showing financial merit on the investment. Conclusions : Continuous Quality Improvement Activity needs to be initiated and conducted in the future in various areas of hospital foodservice system in order to actively adopt to ever changing hospital management environment. In order to achieve this goal, many researches and more efforts need to be put in by people in charge of hospital food service management, and interests and support are needed from hospital policy makers.
The purposes of this study were to : a) investigate the current status of contracted hospital food services, b) analyze and clarify various perspectives of contractors and hospitals. Thirty six hospitals and their contractors which were having more than 100 beds located in Seoul, Inchon and Kyungkido, were the subjects of this study. Data were collected through surveys. The survey was conducted during March to April in 2002. Questionnaires were mailed to the 36 directors of dietetic departments of hospitals and 36 managers of contract foodservice management company. Statistical analysis was completed using SPSS Win(11.0) for descriptive analysis, t-test and $x^2$-test. The results of the study can be summarized ; 1. The type of contract considered adequate by directors of dietetic departments and managers of contractors was fee-contract, combined type, followed by profit-and-loss contract. 2. According to the results from analysis on the contract cost per meal considered adequate by directors of dietetic departments and managers, the directors of dietetic department indicated that showing no difference with the current contract cost per meal. However, the managers of contractor indicated that showing significant differences compared with the current contract cost per meal(regular diet p<0.01, therapeutic diet p<0.001). 3. In the composition of contract cost per meal considered adequate, the managers of contracting businesses accounted labor cost (p<0.01) as a major cost, whereas the chiefs of nutrition departments accounted miscellaneous or controllable expense (p<0.001) and VAT (p<0.01) as major costs. 4. The directors of dietetic departments and managers thought that the hospital should be responsible for utility costs. On the other hand, directors of dietetic departments regarded that the contractor and managers thought that the hospital should pay for facility investment cost.
This study compared he importance of food service, views to the performance, management objectives, and recognition gap about the contract contents towards the dietetic departments of hospitals that manage the patients' food service and managers of contract managed companies, and dieticians. It conducted questionnaires and survey towards the vice director and dieticians of 17 hospitals, over 500 beds, and the persons responsible for contract managed companies and dietitians who were in charge of food service. The hospitals showed significantly(p<0.05) higher the importance scores in menu planning, the distribution of meal, sanitation management, and leadership than those of the contract managed companies. In the difference of hospitals and contract managed companies about performance, it appeared high in the contract managed companies. In the importance of the foodservice management objective, the hospital had significantly(p<0.05) higher scores in the management of client's satisfaction and quality improvement element through management innovation than those of the contract managed companies. In the importance of contract term, the contract method, expense, and payment condition of commission fee were significantly(p<0.05) high scores in the contract managed companies, compared to the hospital.
High serum cholesterol level is a major risk factor for coronary heart disease(CHD). Nutrition therapy of hypocholesterolemic diets with increased physical activity is the essential step in the treatment of the hypercholesterolemic patients. The purpose of this study was to evaluate the short-term effect of intensive dietary therapy combined with regular exercise in lowering serum cholesterol level. Seventy three hypercholesterolemic outpatients(mean: 268.0$\pm$24.7mg/dL), aged 34 to 73(mean: 56$\pm$9.8yrs), who visited cardiology OPD of Yonsei Cardiovascular Center from April through October, 1998 were studied. Anthropometric measurements, usual nutrient intake survey using semiquantitative food frequency questionnaire, and daily nutrient intake analysis were performed. The nutrition counseling for the hypocholesterolemic diet and exercise therapy was performed individually. After a 4 week intensive dietary therapy, comparisons of body weight, nutrient intakes, and blood lipid concentrations were evaluated for the hypocholesterolemic effect of intensive diet therapy. After 4 weeks of intensive diet therapy, significant reductions in percent ideal body weight(p<0.01), saturated fat intake(p<0.01), and cholesterol intake(p<0.01) were observed. There were significant reductions in serum total cholesterol and LDL-cholesterol levels after 4 weeks of therapy by 8.1%(p<0.01) and 9.7%(p<0.01), respectively. Our results showed that intensive dietary therapy was effective in reductions of serum total and LDL-cholesterol levels. The goal for this dietary modification should not be temporary but rather be permanent in eating behavior accompanied by appropriately increased physical activity.
Recently, the number of patients who received Bone Marrow Transplantation(BMT) has been increased dramatically and the diseases for which BMT if efficacious are increasing. Adequate nutritional card for BMT patients is crucial for the success of BMT because nutritional deficiency could provoke deteriorative effects. However, little is known about nutritional status among BMT patients in Korea. This study was conducted to assess oral and parenteral intake of BMT patients and compare the change of nutritional status before and after BMT. Twenty-two BMT patients who were admitted to the Severance hospital from December in 1995 to September in 1997 participated in the study. Total calorie requirements were calculated for each patients individually and nutritional support for each patients consisted of oral and parenteral feeding. To assess oral intake of BMT patients, each patients recorded the amount of food they have eaten from 6 days before BMT to 28 days after BMT. The medical records of each patients were used to assess parenteral intake. To compare the nutritional status before and after BMT, the results of anthropometric and biochemical test from 14 days before BMT to 28 days after BMT were used. At the time of admission, the patients were in allowable nutritional status and their total calorie intake was 93% of total calorie requirement. When the preparative regimen for BMT was started, the patients' oral intake was dramatically decreased below 400kcal/day. Even though their oral intake was increased after BMT, their oral intake at the 4th week after BMT was only 752kcal/d, which is only 35.8% of total calorie requirement. The patients' mean oral intake during BMT period (from 6 days before BMT to 28 days after BMT) was only 439kcal/d. Although Total Parenteral Nutrition(TPN) was added when the preparative regimen was started, the patients' mean total caloric intake during BMT period was 111% of basal energy expenditure and 83% of total calorie requirement. The mean total protein intake was only 58% of total protein requirement. In the comparison of nutritional status between pretransplant phase and posttransplant phase in BMT patients, their body weight and serum albumin level were significantly decreased(p<0.001). These results show inadequacies in nutritional intake among BMT patients, and indicate the need of TPN during BMT period.
The purpose of this study was to investigate the college and university student's perception on the brand awareness of contract foodservice management company in Incheon area. The developed questionnaires were distributed to the college and university students in Incheon area from September 20 to September 24 in 2004. Total 198 questionnaires were used for the final data analysis with response rate of 82.5%. The results showed that 85 % of the students has known that the foodservice operation was managed by contracted management company, only 56.5% of them have known the exact name of contract foodservice management company managing their cafeteria. It was recommended therefore that contract foodservice management company need more efforts for widening public activities for their company's name.
This study was undertaken to identify medical staffs’ perception about nutrition care and dietitian's role in hospitals. Questionnaires were sent to 874 medical staffs at 50 general hospials size over 100 beds, located in Seoul and Pusan, A total of 649(74.3%) of medical staffs returned questionnaries from 47 general hospitals. The results of this study can be summarized as follows. 1. 89.6% of medical staffs responded that they required the help of the dietitian when the patients needed the nutrition acre and also most of them(87.0%) held positive perceptions about the necessity of the nutrition support team. 2. When the medical staffs prescribed the special diet of the patients' nutrition care, 90.0% of them preferred that diet would be order after consulting with dietitian. 3. Half of the medical staffs(52.1%) responded that they were scarced of the knowledge about the clinical nutrition and then 66.4% of them recognized the need of nutrition education at the medical school. 4. The medical staffs responded that dietitian must have the knowledge about food, nutrition and medical science(52.5%) and the competence of discussion with medical staffs about nutrition the patients(30.8%).
Food waste left by patients in hospitals is an important indicator of the nutritional adequacy of the patients' diet and of their satisfaction with food. Food wasted by patients or staff in hospitals is one of the most serious problem in hospital foodservice systems. The purpose of this study was to evaluate the disposal practices of food waste in hospital foodservices for providing basic information for an efficient solid waste management. This approach was achieved using a variety of qualitative and quantitative information including general food waste practices and measurement of food waste left by patients and staff in 20 hospital foodservices. The average food wasted by patients and staff per day was 402.20kg and 206.98kg respectively, being total food waste of 578.08kg per day. The mean plate waste of a staff was 115.95g, which was much lower than that of a patient (221.03g). As means of food waste treatment, most hospitals(60%) are using animal feed, followed by means of collection by contracters(15%) and disposal of waste collection after condensing. An average monthly cost for disposing food waste was 915,000 won and average 138.58 minutes were spent to dispose food waste in hospital foodservices.
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[게시일 2004년 10월 1일]
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