The Journal of Asian Finance, Economics and Business
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v.9
no.7
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pp.273-280
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2022
The study aimed to determine the impact of societal participation on the customer loyalty of Saudi banks and identify the statistical differences in customer loyalty according to sex, age, education level, and occupation type. The independent variable is corporate societal participation, and the dependent represents customer loyalty. Corporate societal programs have two dimensions: social participation and philanthropic participation. The research population consists of Saudi workers in three sectors: government, military, and private reached 3.58 million people in 2021. The unit of analysis is the Saudi employee in one formal industry and dealing with the Saudi banks that offered corporate societal participation programs. The research used the appropriate stratified sampling method, and the recommended sample size reached 387 respondents. A fully structured questionnaire is used. The study concluded that corporate social programs have not impacted customer loyalty, while corporate philanthropy programs strongly affected customer loyalty. On the other hand, there are no differences in customer loyalty according to demographics (sex, age, education, and occupation type). Finally, the study presents a set of recommendations in the field of corporate social responsibility and develops the local communities.
The Journal of Asian Finance, Economics and Business
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v.8
no.1
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pp.961-970
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2021
This study aims to examine the impact of service recovery in building customer loyalty through the mediating role of customer satisfaction and corporate image. This study also aims to examine the reciprocal relationship between customer satisfaction and corporate image in building customer loyalty. This study uses data from 126 consumers who have received recovery for a service failure in five logistics companies which operates in Southeast Sulawesi in Indonesia, namely; JNEs; J&T Express; Pandu Logistics; MEC; and TiKi. Data was collected using a questionnaire which was then distributed to all respondents via google form. The distribution of respondents at each logistics company provider was as follows: 19 respondents were customers of JNEs; 17 respondents were customers of J&T Express; 32 respondents were customers of Pandu Logistics; 21 respondents were customers of MEC; and 37 respondents were customers of TiKi's. The structural model developed in this study was tested using Partial Least Squared (PLS) method. The research found that service recovery has a direct effect on customer satisfaction and corporate image as positive and significant. Customer satisfaction and corporate image have a reciprocal relationship which then roles in building customer loyalty. Service recovery has an indirect effect on customer loyalty through the mediating role of customer satisfaction and corporate image.
This study is for confirming and finding which kinds of parameter is on Service Quality and Customer Loyalty of Foodservice Operation. For this, the purpose of the study is investigating the relationship between A Customer Loyalty and the factors which would affect it, relative influence-relation about meditate roles of influence-factors. A study model and several hypotheses were developed regarding the relationships. Moreover, after making a question sheet, based on the collected and analyzed 250 of them. The study model was analyzed with, SPSS 10.0 and AMOS 4.0 program. At first, when the quality of service is high, it directly affects Customer satisfaction. With the result from the study, it is prove that the service quality is very important. On the other hand, the service quality do not directly affect the Customer Loyalty. The second, when the value of service is high, it affects the customer-satisfaction. But, although the value of service is high, it doesn't directly affect the Customer Loyalty. So, it is clear that the value of Service on Foodservice Operations is the variable precedent of customer-satisfaction. The third, when the customer-satisfaction is high, customer loyalty is high. It is necessary to make the strategy about the management of Foodservice for keeping customer-satisfaction steadily. According to this study, the important variables are the value of service, the service quality and customer-satisfaction. With these results, we have to manage the factors for keeping the Customer Loyalty in Foodservice Operations.
There has been increased interest in revealing how well-being and selection attribute affect customer satisfaction and customer loyalty. Recently, there are growing needs to pursue health and better life, and this study has proposed to explore the relations between well-being and selection attribute and customer satisfaction and customer loyalty. The results are as follows. First, well-being significantly affected customer satisfaction and customer loyalty, showing that well-being was an important variable for improving customer satisfaction and loyalty for Korean traditional pastry. Second, selection attribute had significant influence on customer satisfaction, but not customer loyalty, which are supposed to confuse the minds of customers who select traditional pastry. In this respect, it is concluded that customer satisfaction and loyalty were made according to the customer needs to be more healthier and pursue better life based on the colors and tastes of Korean traditional pastry.
Purpose: Quality Innovation Managements recently focus on developing relationship with customers to meet their requirements and enhance loyalty in the competitive environments in Countries. The purpose of this study is to explore the effects of innovation, quality, satisfaction and customer loyalty. Methods: After reviewing the literatures, the structural equation modeling (SEM) was conducted test the research model. The data was collected from Quality Leader by the questionnaire In Korea and China. Results: The results of SEM show that hardware innovation quality have a positive effect on customer satisfaction. Customer Satisfaction have a positive effect on customer satisfaction. Conclusion: The authors demonstrate that the hardware innovation quality is related positively to customer satisfaction. And customer satisfaction has a positive effect on customer loyalty. A number of notable findings are reported including the empirical verification that hardware innovation quality, customer satisfaction, and customer loyalty may all be directly related to business performance.
While CRM has recently attracted a lot of attention among academics and practitioners, most academic research in this area has focused on consumer markets, but CRM in industry markets is less focused research area so far. Companies in industry market have suspected effects of the relationship between CRM's activities and performance which is related to customer satisfaction and customer loyalty. The main purpose of this research support CRM strategy development. Therefore, this research is focused on as follows; first, defining the concept of CRM and performance second, identifying the customer relationship's characteristics and CRM relational activities in industrial markets third, verifying the relationship between customer satisfaction and customer loyalty in the case of Steel industry which is whether the CRM relational activities have effects on customer loyalty directly, or indirectly through customer satisfaction.
This paper is investigate the relations on the market orientation, service quality, customer satisfaction and customer loyalty in hotel restaurant. The research findings support that there are significant factors of market orientation between customer satisfaction and customer loyalty in hotel restaurant. That is, if hotel restaurant employees perceive a hotel restaurant to have high market orientation, they will have greater service quality. The greater the customer satisfaction of the hotel restaurant employees, the greater customer loyalty. It implies that hotel restaurant should have a great interest in internal marketing.
Journal of the Korean Operations Research and Management Science Society
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v.41
no.1
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pp.71-85
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2016
Service channel environments have changed dramatically with the advent of new, online digital channels. This article studies the effects of perceived multi-channel service quality on customer satisfaction and loyalty in the banking industry and the moderating role of age, which is a characteristic of customers. The objective is to identify the quality factors that affect the overall satisfaction and loyalty of a multi-channel customer. A quantitative study was conducted on 900 customers, with the main targets being users of the nine primary Korean retail banks. Results show that perceived service quality of the physical environment, human service, Internet banking, mobile banking, and ATM has a positive influence on overall satisfaction and loyalty. Age moderates the relationship among physical environment quality, human service, and customer loyalty.
The purposes of this study were to investigate the impacts of shopping value, customer satisfaction, and switching barrier on consumer loyalty to website. For this purpose, the study tested covariance structural model which set relationships among independent variable(shopping value), meditated variables(customer satisfaction and switching barrier), and dependent variable(website loyalty). The data were collected from a sample of 239 internet shopper of college female students. The covariance structural model and research hypothesis analyzed by using SPSS 16.0 and AMOS 5.0 program. The results are as follows: First, the structural model is accepted significantly. Second, shopping value had a positive influence on customer satisfaction and switching barrier. Third, shopping value, shopping satisfaction of customer, and switching barrier had a positive impact on website loyalty. Forth, shopping value had a positive impact on website loyalty directly, it was found to have a indirect effect on website loyalty through customer satisfaction and switching barrier.
This study empirically examines the synergy effect of a corporate-level loyalty program on customer equity (CE) known as the lifetime value of current and future customers (Blattberg et al. 2009). A corporate-level loyalty program refers to a company-wide integration loyalty program at the corporate-level in which subsidiaries (multi-divisions) participate as program members. It does not merely examine whether there is an integration effect of a corporate-level loyalty program from the CE perspective, but it provides practical implications for a firm's strategic focus by identifying which value creation channels (i.e., acquisition, retention, and cross-selling), brand characteristics (i.e., size of the customer base before integration, diversity of products, and sales channel type), and consumer characteristics (i.e., customer relationship stage, transaction amount before integration, transaction period, and number of purchased brands) are affected the most by the synergy effect.
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