International Journal of Advanced Culture Technology
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v.8
no.1
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pp.26-37
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2020
The purpose of this study is to verify the relationship between the entrepreneurship and management strategy perceived by the members of SMEs and their organizational performance. First, as a result of the hypothesis that the entrepreneurship of one hypothesis had a significant influence on organizational performance, risk sensibility, progressiveness, and innovation, which are entrepreneurship, had a positive influence on both financial and non-financial performance. Second, as a result of verifying the influence relationship of the hypothesis two entrepreneurship on the management strategy, risk sensibility, progressiveness, and innovation, which are entrepreneurship, were statistically significant for the management strategy, cost advantage strategy, differentiation strategy, and centralization strategy. Therefore, in order to practice management strategy based on entrepreneurship, it was analyzed to influence mutual cohesion. Third, the management strategy showed a positive influence on organizational performance. In particular, only the centralization strategy, a type of SMEs' management strategy, confirmed the positive impact on the financial and non-financial performance. Therefore, the importance of entrepreneurship and management strategy has been emphasized in order for SMEs to create organizational performance through the advancement of sustainability management system.
The growth paradigm that has led Korea for the last few decades is now reaching its critical point. Rather than focusing on the outcomes created by severe competitions of individual companies, a growth based on win-win system and solidarity focusing on public interests is more called for. In this background, I would like to examine the concept of corporate publicness and what factors consist of it. The study aims to verify a causal relationship that corporate publicness affects the corporation's social responsibility and consumers' favorability and credulity toward the company, and looks for the possibility that corporate publicness is recognized as a corporation's substantive competitiveness and an important management activity for its sustainability. The results of the study shows that corporate publicness is composed of 5 dimensions: sincerity, activeness, pursuit of public interest, harmony, and community spirit. Then the study statistically verifies that corporate publicness significantly has a positive impact on the overall evaluation results of a corporation's social responsibility. Lastly, the study confirms that corporate publicness and socially responsible activity of a company have a positive influence overall on the attitude toward the corporate brand. Based on these results, an implication is drawn that strengthening corporate publicness and its practice in action should be emphasized for a corporation to keep making outstanding performances in a sustainable way.
As the significance of ESG (Environmental, Social, and Governance) management amplifies in driving sustainable growth, this study delves into and compares ESG trends and interrelationships from both corporate and societal viewpoints. Employing a combination of Latent Dirichlet Allocation Topic Modeling (LDA) and Semantic Network Analysis, we analyzed sustainability reports alongside corresponding social media datasets. Additionally, an in-depth examination of social media content was conducted using Joint Sentiment Topic Modeling (JST), further enriched by Semantic Network Analysis (SNA). Complementing text mining analysis with the assistance of ChatGPT, this study identified 25 different ESG topics. It highlighted differences between companies aiming to avoid risks and build trust, and the general public's diverse concerns like investment options and working conditions. Key terms like 'greenwashing,' 'serious accidents,' and 'boycotts' show that many people doubt how companies handle ESG issues. The findings from this study set the foundation for a plan that serves key ESG groups, including businesses, government agencies, customers, and investors. This study also provide to guide the creation of more trustworthy and effective ESG strategies, helping to direct the discussion on ESG effectiveness.
In this study, This study focuses on exploring the major factors influencing the successful introduction of the cloud-based accounting information system, which is the top priority in the field of corporate digital transformation. Therefore, theories were summarized based on the company's cloud environment and related prior research, and the major performance factors of the company were analyzed by dividing them into organizational factors, business operation factors, and technical system factors. Considering that the cloud-based accounting information system is in the early stages of its introduction, the research analysis method ranks major success factors according to their importance using the Delphi targeting the expert panel, through the AHP method, the major performance variables were finally explored through the mutual importance analysis of each major factor. As a result of the analysis, organizational factors were analyzed as corporate sustainability, business operational factors were the business solutions, and system scalability factors were analyzed. This study will be able to provide additional useful information on the initial introduction strategy and operation for the introduction and operation of the cloud-based accounting information system.
Interest in sustainable management based on the stakeholder perspective is expanding not only within an organization but also across the supply chain. For large companies that have established networks, sustainability management of the supply chain is now a factor that not only determines the social performance of the company as a whole, but also determines its long-term competitive position. Despite these changes in the business world, especially the proliferation of the sustainable supply chain management (SSCM) system, systematic research on SSCM has been lacking. In particular, there was a lack of empirical analysis on which factors promoted the establishment of the SSCM system for large companies and what's the effects of SSCM. In this regard, this study analyzes i) the impact of the social responsibility pressure of customers as external stakeholders and the CSR orientation of purchasing managers as internal stakeholders on supply chain transparency and partnership cooperation respectively, and ii) whether supply chain transparency and partnership cooperation can enhance corporate reputation. The samples used in this study were 69 large companies representing Korea. The results showed that the social responsibility pressure of customers and the purchasing manager's CSR orientation were positively related to the transparency of the supply chain. However, for partnership cooperation, only the purchasing manager's CSR orientation was found to have a positive and significant effect. Meanwhile, both supply chain transparency and partnership cooperation were positively related to the corporate reputation. At the end of the study, discussions on the implications of the results and future research directions will be presented.
Journal of Korean Society of Industrial and Systems Engineering
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v.46
no.1
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pp.1-14
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2023
This study is a leading case of empirical analysis of whether, when corporate stakeholders (government, investors, customers, managers, employees) put pressure on companies for ESG management, it affects the introduction and implementation of ESG activities (environmental, social, governance) and affects business performance. As for the research method, a sustainability report was published, and a web survey of Korea Research Inc. was conducted from May 10 to May 20, 2022 targeting ESG management managers of 192 companies, and analyzed through the PLS structural equation model. As a result of the study, it was found that the introduction and execution of ESG is closely influenced by the pressure from the government, investors, managers, and employees, and in particular, the internal pressure of current managers and executives and employees has a great impact on the introduction and implementation of environmental, social, and governance activities. In particular, although external pressure also has some influence, it is practical to suggest that strong internal pressure is necessary for continuous activities and performance. And, methodologically, the main activity indicators of the GRI Reporting Guidelines, which are the most representative ESG management indicators, were developed as a questionnaire, and reliability, validity, and model fit were secured through comparison with indicators of multiple systems and expert reviews. The limitations of this study are that more in-depth analysis by industry or size is possible when ESG management is mature and sufficient samples are secured, and complex ESG pressure factor modeling is possible when more diverse stakeholders are added.
ESG (environmental, social, governance) management is being introduced with the goal of sustainable development of the company in risk management, which identifies and judgement various risks that may occur in the industry. In the future, ESG evaluation will be used more as a value judgment tools for corporate sustainability. This ESG evaluation was used to manage the company's accident prevention level. Through morphological analysis of the current ESG evaluation system, it was found that the quantitative 'safety evaluation index' available in ESG was insufficient through analysis of safety evaluation items. In this study, domestic and foreign industrial accident data was analyzed, 'accident contributing factors' that required intensive management were derived, and major safety management items that needed supplementation were selected based on the results. ESG safety evaluation indicators were developed through the process of optimizing the selected items into evaluation factors suitable for 'accident prevention management'.
This paper belongs in a literature of sustainablity policy determination. This paper offers an actual status and explanation to corporate social responsibility of SMEs in Korea. This study examines CSR situation focused on developing mechanisms to enable the SMEs sector. Firstly, this study suggests introducing the third-party professional assurance service on sustainablity reports and/or asking global accreditation such as ISO14001 and ISO26000 when entry as a provider in government e-procurement system. Secondly, this study introduce the CSR Committee headed by the CEO and coordinates group-wide committees to discuss the CSR Guidelines. Third, because CSR does not only have to do with the SMEs, but pertains to the local community and business partner, this study offered the opportunity to work with large companies in aspects of CSR.
The purpose of this study is to suggest ways to overcome the crisis of regional industrial complexes by examining the changes that the digital transformation era will bring and the crisis situation of regional industrial complexes. To this end, first, we examine the changes brought about by the digital transformation era from various angles in the fields of industrial sites, industrial complexes, policy areas, and changes in working methods, and identify the problems and crises of local industrial complexes from various aspects. According to the problems and crises of these existing local industrial complexes, plans and various policy tasks were presented for local industrial complexes to overcome the crisis using digital technology. As a result of this study, important policy directions and alternatives for overcoming the crisis of local industrial complexes in stagnation are presented at the government level, and plans for strengthening self-sustainability to overcome the crisis at the corporate level and digital transformation for future local industrial complexes It was possible to look at the direction and tasks of the project from various aspects.
Asia-Pacific Journal of Business Venturing and Entrepreneurship
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v.18
no.5
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pp.241-253
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2023
In the current rapidly changing environment, each country continues to make efforts to create jobs and strengthen technological competitiveness. In particular, support and revitalization policies for venture companies and start-ups are known to play a role in increasing national competitiveness. Companies should make appropriate replacements amid growing uncertainties in the environment in which business life is shortened and customer needs are diversified due to intensifying competition. First of all, it is important for companies to make efforts to strengthen their internal capabilities on their own. However, venture companies lack internal resources and capabilities, so support from the external environment is important enough to lead to the survival of the company(Timmons, 1994). Financial support and certification systems are being operated at the national level to strengthen the competitiveness of companies. However, financial support can lower a company's self-sustainability depending on the situation, so non-financial support such as R&D support and start-up education is considered to be helpful in the long term for venture growth(Aghion et al., 2012; Jeon & Ko, 2021). Non-financial support is divided into commercialization, facilities, space, childcare, manpower, and certification systems, and this study confirmed the benefits of the venture company confirmation system, which is a certification system. To this end, the 2021 venture company precision survey data and venture company sales data were used, and analyzed using the SPSS 26.0 package and SPSS PROCESS MACRO. As a result of the analysis, it was confirmed that the level of the management environment of venture companies has a positive effect on the benefits of the venture confirmation system or increasing the level of venture company capabilities, but it is difficult to lead to actual management performance. In addition, it was confirmed that the level of venture company competency mediates the relationship between the level of the venture company's business environment and management performance. As a result, even if the level of the venture company's business environment is positive or venture-friendly, it can be said that companies with internal capabilities to digest support from the external environment increase management performance.
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