The current evaluation time period for the construction management service is the project completion or after project completion. Therefore, the construction manager has the following problems. First, it is difficult to prepare the evaluation due to the new field movement of the existing participating engineer. Next, the CM work is complex as well as extensive. Therefore, the critical success factors of the construction technology services evaluation are required as a systematic performance standard of CM work. In this study, we extracted the critical success factors that can systematically prepare the evaluation from the early stage of the project through in - depth interviews with experts. And, this study was analyze the priority of each factor by using AHP technique. As a result, the most important factors were related to the systemization of the preparation process, the construction manager work capabilities and practical construction management. And the priorities of all factors were analyzed high in the factors suggested by the owner groups. The results of this analysis are expected to provide the standards that construction management service performer carry out structured management of construction management throughout the project.
프로젝트 성공을 위해서는 좋은 역량을 지닌 건설관리자가 필요하다. 특히 건설 프로젝트를 기반으로 이윤창출을 하는 건설사나 CM사 입장에서는 건설관리자인 현장소장이나 CMr를 신중하게 선정해야할 필요성이 있다. 선정하기 위해서는 건설 현장 관리 역력을 진단하는 적절하게 평가하기 위한 기준과 방법이 있어야 한다. 선행 연구에서는 건설관리자의 역량에 관한 많은 연구가 있었으나 두 가지 측면에서 보완해야할 점이 있다. 하나는 측정이 가능하지 않다는 점, 다른 하나는 프로젝트 성과를 직접 개인의 성과를 반영한다는 점이다. 본 연구는 스포츠에서 선수의 역량을 측정하는 지표를 도출 했을 때 사용하는 부호화 분석 기법으로 건설관리자 역량 평가 지표를 도출한다. 부호화 분석 기법은 델파이 방법으로 2차까지 진행하였다. 도출된 '측정 가능한 행동'들로 건설관리자의 역량을 측정할 수 있는 기반을 마련하였다. 이를 통해 각 관리자의 전문성, 리더십, 개인특성 역량을 수치화된 표현으로 나타낼 수 있다. 이는 향후 의사 결정자가 건설관리자를 선정 시 뒷받침 될 수 있는 정보를 제공하고자 한다. 직관에만 의존하였던 기존 방식을 보완하여 기록에 의한 근거로 과학적인 접근방법을 통해 건설관리자를 평가할 수 있으므로 의사결정자들이 필요한 건설관리자를 선정하기 위한 결정을 수월하게 할 수 있도록 도움을 줄 것으로 기대된다.
건설산업의 조직운영은 생산성 및 원가절감에 중요한 요소이다. 그러나 현재 조직개선을 위한 노력이 부족할 뿐만 아니라 조직의 평가방법 또한 체계적으로 갖추고 있지 않다. 본 연구는 공동주택 및 오피스의 현장조직원 선정실태 분석을 통하여 현장조직인의 선임방법, 직급, 및 인원수 결정기준, 자격조건등을 종합하여 제시하였고, 현장 조직원의 선정절차를 제안하였다. 또한 현장관리조직원에 활동에 대한 평가실태 분석을 통하여 현장소장에 대한 평가항목 및 배점, 준공현장에 대한 평가항목 및 배점을 제안하였다. 따라서 본 연구의 결과는 건설공사의 현장관리조직원의 선정 및 평가에 대한 기준을 체계적으로 갖추지 못한 건설기입에 효율적인 조직운영을 위한 기초자료 제공함으로써 생산성향상 및 원가절감에 기여하고자 한다.
Construction management services have been adopted for more than a decade and are continuously growing; however, the advantages of utilizing a construction management service are still not quite clear, regardless of many arguments can be made in their favor. The construction manager, as a coordinator, is supposed to smoothly facilitate the project teamwork in order to deliver a profitable and satisfactory project, not only for the owner's interests but also for the success of all project participants. This study has focused on the teamwork supports a construction manager can provide during project operations. This study developed a benchmarking tool to assess the construction manager's role in terms of its project teamwork supports, by utilizing the evaluation model and several case studies. In addition, this study also attempted to set the industry average and higher performance so that both the owner and the construction manager can self-assess, and more importantly, can improve project operation. The actual implementation of the benchmarking tool into on-going projects can allow the construction manager to understand the current operation and to make a better project process through teamwork.
Among various methods to build the construction safety, the consecutive improvement by the measuring and evaluating safety management capabilities for the construction participants such as an owner, a contractor, and a supervisor (construction project manager) can be the effective one. Thus, an effective evaluation and grading criteria to provide performance index for the implementation of safety management activities should be necessary. In this regards, the purpose of this study is to verify the adequacy by offering a competency evaluation system for the supervisor's safety capability and by applying the system to some construction sites. The proposed evaluation system was developed on the basis of the principles of safety management & accident prevention, basic elements of safety and health management system, and safety evaluation cases at home and abroad. The trial evaluation showed that the safety management of the construction site is mainly carried out by the contractor and the supervisor's awareness for the safety management is low on the whole. Especially, it is urgent to improve the support system from the supervisor headquarter and to place the dedicated safety management person in the field.
본 연구는 건설사업관리 시장의 공정한 경쟁을 위하여 국내 CM 시장현황, 2010년 CM 공시업체현황 및 평가기준 분석을 통하여 CM 선정방식을 고찰하였다. 또한 건설사업관리의 평가기준의 적정성을 고찰하기 위하여 2009년도 CM 상위업체 현황과 2002년부터 2010년까지 120개 CM 용역의 참가자수와 평균 투찰율을 분석하고, 2010년 평가 결과를 공개한 6개 CM용역을 분석하였다. 이러한 고찰결과 현행 CM용역의 평가기준이 용역금액으로 결정되고 기술제안서 평가에 따른 기술력과 가격이 연계되지 못하는 등 CM 산업의 발전과 CM회사의 기술발전을 저해하는 결과들이 도출되었으므로 사업특성과 기술력 요구조건에 따른 CM자 선정방식의 개선을 제시하였다. 따라서 향후에는 사업특성별로 기술력 요구조건을 구분하는 방식과 CM 사후평가를 위한 추가의 연구 노력이 필요할 것으로 판단한다.
Despite the rise of importance of Facility Management(FM), relatively little attention was paid to evaluate FM efficiency and drive for greater FM efficiency. The purpose of the present paper is to offer a quantitative analysis of 14 Key Success Factors(KSF) and 22 detailed maintenance practices in order to develop FM evaluation system. In addition, from survey with Owner/Property Manager group and Facility Manager group, the present paper measures both importance of detailed maintenance practices and performance satisfaction. It is expected that by using the result of this survey, this paper helps increase efficiency in FM. Moreover, It is expected that this paper will be used as base line data in developing FM practice evaluation system.
Sim Jong Sung;Oh Hong Seob;Ju Min Kwan;Shih Hyun Yang;Han Jeong Jin;Sohn Yushin
한국콘크리트학회:학술대회논문집
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한국콘크리트학회 2005년도 봄학술 발표회 논문집(I)
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pp.499-502
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2005
Nowadays, the stripping work of form has generated some problems such as increasing total constructing cost result from delayed work schedule by the stripping work of form and environmental issues by wasting the debonded form. According to recent research for form work, it has studied about permanent form to solve economic and environmental problem which is commented above. In this study, high performance permanent form method was developed and tested by adopting COM and TEN specimens adopted on the Compression and Tensile section then the structural behaviour was investigated. In the test result, the specimen adopted the form showed better structural performance than control specimen in the point of ductility, failure mode and ultimate load.
The 1th International Conference on Construction Engineering and Project Management
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pp.897-901
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2005
In the highway engineering, the performance, quantity and status of machines available for the project have direct impact on the project time. For instance, the status of machines, such as working or in trouble, have great influence on the activity execution. Therefore, while scheduling the project, the project manager always increases the spare machines or prolong the activity time to avoid delaying the project time when some of the machines are in trouble in construction site. However, how many are the spare machines and how long are the prolonged activity time, which are estimated subjectively by the manager. This subjective estimation has been criticized for systematically overestimating or underestimating quantity of the machines and the activity time. In the paper, we propose and prototype a model to simulate the status of the machines in construction site, and then to evaluate the schedule feasibility considering the performance, quantity and statues of the machines involved.
건설사업의 성공을 위해 리더의 역할을 수행하는 현장소장의 리더십은 매우 중요하다. 본 연구의 목적은 건설 현장의 'CEO'인 현장소장의 리더십을 평가하고 주요 특징을 분석하는데 있다. 이를 위해 사회과학 분야에서 널리 활용되고 있는 LBDQ(Leader Behavior Description Questionnaire) 기법을 분석의 도구로 선택하여 최고 최악의 리더십을 지니고 있는 것으로 평가되고 있는 현장소장을 대상으로 리더십 수준과 유형을 분석하였다. 이와 함께 리더십 수준과 건설사업의 성과 간의 관계도 비교 분석하였다. 최고의 리더십을 지니고 있는 현장소장의 리더십은 효과적인 리더십 유형으로 나타났다. 반면, 최악의 리더십을 지니고 있는 현장소장의 경우에는 비효율적 리더십과 과업중심형 리더십 유형으로 나타났다. 리더십과 성과와의 관계에서 최고 최악 리더십 모두의 경우에서 리더십 수준과 성과 간에 통계적으로 유의한 상관관계는 관찰되지 않았으며 이는 현장의 악성도라는 개념과 함께 비교 분석되어야 한다는 시사점을 도출하게 하였다.
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[게시일 2004년 10월 1일]
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