특례상장기업은 경영성과 및 시장평가에서 완화된 조건으로 상장했기 때문에, 상장이후 지속적인 성장을 하지 않는다면, 투자자들의 피해가 커질 수 밖에 없다. 또한 특례상장기업은 일반상장기업에 비해 기업 규모가 작기 때문에 CEO는 기업전략 수립에 더 중요할 수밖에 없다. 이에, 본 연구는 특례상장기업의 연구개발 투자와 기업가치에 영항을 미치는 CEO 특성을 행동재무학 이론 관점에서 실증 분석하였다. 특례상장기업과의 상호작용으로 연구개발투자에 영향을 미치는 CEO 특성을 검증한 결과, CEO가 남성인 경우, 자연과학 전공인 경우, 투자사 출신인 경우 연구개발에 긍정적인 영향을 미치고 있다. 아울러, 특례상장기업 변수와의 상호작용으로 기업가치에 영향을 미치는 CEO 특성은 CEO가 남성, 학사 학력인 경우 연구개발에 긍정적인 영향을 미쳤다. 특례상장기업과의 상호작용으로 연구개발투자와 기업가치에 영향을 미치는 CEO 특성은 나이를 제외한 성별, 학력, 전공, 경력 변수에서 단독변수와는 다른 결과로 나타나고 있어, 특례상장기업은 CEO 특성과의 상호작용으로 연구개발투자와 기업가치에 영향을 미치는 조절변수 역할을 하고 있음을 알 수 있다. 본 연구는 기존 최고경영층 이론의 한계점을 보완하여, 행동재무학 관점에서 CEO 특성인 나이, 성별, 학력, 전공, 경력은 개인 능력에 대한 심리적 차이를 반영하는 설명변수가 될 수 있음을 검증하였다. 아울러, 특례상장기업의 연구개발투자와 기업가치에 영향력이 높은 CEO 특성을 예측할 수 있는 시사점을 제공할 수 있으며, 기업의 지속가능성에 관한 연구에 기여할 것으로 기대한다.
The majority of research on institutional theory suggests that the new institutional practices presented by national governments and expert groups is a legitimate demand by society, and that the organization is a passive actor that accepts it. However, individual organizations often perform so-called decoupling acts that run their organizations in their own way instead of following the way the system requires, despite the pressures of a strong institutional environment. In this study, the decoupling behavior of these organizations can be varied by the characteristics of the highest decision maker in the organization based on the upper-echelon theory(UET) even if there is no difference in pressure experienced by individual organizations, and their relationship is empirically analyzed among secondary educational institutions that are relatively strongly regulated by the government. According to the analysis of 192 high schools in Korea, the female principal, the younger the principal, and the higher the educational background, the more likely they are to engage in decoupling behavior that are different from the intent and content of government policies. Therefore, from the results of this study, meaningful theoretical and practical implications can be provided for researchers and managers in the field of knowledge management research.
Purpose: Strategic management scholars have investigated the effects of corporate social responsibility (CSR) on firm financial performance, identifying various impacts of CSR activities showing conflicting results. Meanwhile, relatively less attention has been paid to the antecedents of CSR activities. According to upper echelons theory, organizational outcomes are predicted by characteristics of CEOs and top management team members. Corporate social responsibility is a type of organizational outcome influenced by such top leader characteristics and choices. Recognizing the importance of exploring new antecedents of CSR activities, I examine whether CEO humility affects CSR outcomes. Research design, data and methodology: The KEJI index was set as a dependent variable to measure CSR activities. Among the 200 sample companies registered in the KEJI database in 2014, 85 companies were finally selected and analyzed to measure CEO humility, as independent variable. I also examine the moderating effects of firm slack on the relationship between CEO humility and CSR activities. Results: There is a positive relationship between CEO humility and corporate social responsibility activities and this relationship is negatively moderated by firm slack. Conclusions: This paper contributes to understanding positive impacts of having humble CEOs on corporate social responsibility outcomes and recognizes the role of firm slack.
본 연구의 목적은 우리나라 제조 기업을 대상으로 기업조직의 재무성과에 유의적인 영향을 미치기 위해 CEO특성, 경영혁신, 경영통제시스템 간에 어떠한 적합성이 존재해야하며, 그리고 구체적으로 해당 변수들 간에 어떠한 인과관계가 존재하는지를 규명하고자 한다. CEO특성에는 위험감수성향, 성취동기로 측정하였고, 경영혁신은 제품혁신과 기술혁신으로 구분하였고, 경영통제시스템은 결과통제와 행동통제로 구분하여 측정하였다. 본 연구의 목적을 위해 상관관계분석, 다중회귀분석을 적용하여 적합성을 확인하고, 이 적합성이 재무성과에 유의적인 영향을 미치는 가를 실증 분석하였다. 적합성은 Ven de Ven and Drazin(1985)의 연구에서 적용한 세 가지 적합성(선택적 접근법, 상호작용 접근법, 시스템 접근법)을 적용하여 분석하였다. 그리고 세변수간의 상호작용 항이 재무성과에 유의적이 영향을 미치는 경우에 이들 간의 구체적인 인과관계를 파악하기 위해 경로분석을 이용하여 추가분석을 실시하였다
리더십은 경영학을 비롯한 많은 학문분야에서 광범위하게 논의되고 있는 주제 중 하나로 여러 학자들에 의해 다양한 형태의 리더십 연구가 진행되어져 왔다. 특히, CEO를 대상으로 하는 리더십 연구에서 많은 선행연구들은 CEO의 리더십 그 자체보다는 기업의 성과에 밀접한 영향을 미칠 수 있는 CEO의 행동 특성에 보다 큰 관심을 두었기 때문에 CEO 리더십 그 자체의 이론적 특징을 명확하게 설명하는 데에는 한계가 존재한다. 이러한 선행연구의 한계를 극복하고자, 본 연구에서는 CEO의 리더십 특성이 어떻게 조직수준에서 구축될 수 있는지를 규명하고 있다. 보다 구체적으로 본 연구는 기업의 규모가 커질수록 CEO의 카리스마 리더십의 정도가 커지며, 다각화된 기업의 CEO에게는 변혁적 리더십이 필요하지만, 다각화수준이 높지 않은 기업의 CEO에게는 거래적 리더십이 필요하다는 것을 논리적으로 제시하고 있다. 이 논문은 CEO 리더십의 특성이 기업의 환경적 특성에 따라 달라져야 함을 이론적으로 제시함으로서, CEO 리더십에 대한 이해의 폭을 넓히고, 실제 기업의 CEO들에게 유용한 실무적 시사점을 제시할 수 있을 것으로 기대된다.
This study investigated the appearance management aspects of middle-aged male CEO's based on Bourdieu's class theory. We conducted in-depth interviews with male CEOs in their 40s and 50s to understand the characteristics of appearance management in terms of economic, cultural and social capital. We found that they acquire educational capital based on their parents' economic capital and form their own cultural capital as adults. They had the characteristics of Petit Brujois, which aimed for a higher class. The characteristics of differentiation based on appearance management identified three results came from solidifying one's class position: clothing management, diversifying and upgrading appearance management, and pursuing their own ideal image. The influence of social network and cultural capital was also observed in appearance management. This study explored the characteristics of discriminatory appearance management through an in-depth study of middle-aged male CEOs as well as contributed to understanding the context of capital and appearance management by applying Bourdieu's class theory. In addition, this study provides basic data that can be referred to a design and marketing direction for the men's clothing market by providing information on male consumers with high purchasing power.
This study examines whether employees' legitimacy perceptions of corporate social responsibility (CSR) affect their organizational citizenship behavior (OCB). It also investigates whether CEO's visionary leadership can moderate this causal relationship. CSR legitimacy is defined in the current study as employees' personal beliefs about the appropriateness of corporate CSR activities. In fact, employees evaluate the appropriateness of CSR activity based on its consistency with corporate philosophy (e.g. corporate mission, vision, and values) which functions as employees' referencial belief structure. If CSR activity is perceived as one of firm's effort to fulfill its mission, vision, and values, which means that espoused theory and theory-in-use of CSR activity are congruent, employees will consider firm's CSR activity as legitimate. If, however, employees think that CSR activity is not congruent with firm's mission, vision, and values, which means that espoused theory and theory-in-use of CSR activity are inconsistent, they will perceive that CSR activity of their firm is not legitimate. In the current study, we propose that employees who perceive that the CSR activity of their firm is legitimate are more likely to engage in OCB. In addition, we hypothesize that CEO's visionary leadership can strengthen the positive effect of employees' perception of CSR legitimacy on their OCB. We tested these hypotheses with the sample of 383 employees from 32 companies listed on DJSI (Dow Jones Sustainability Index) Korea 2009. We employed the HLM (hierarchical linear modeling) program to decompose the multi-level random effects. We found that CSR legitimacy perceptions of employees increase employees' OCB and that CEO's visionary leadership moderates this relationship. We discussed implications of these findings in more detail.
본 연구는 한국의 ICT 산업 분야에서 가족기업의 국제화 결정에 지배구조의 이질성이 미치는 영향을 분석한다. 본 연구에서는 가족기업 소유 지분에 따른 지배구조와 국제화 간의 관계를 규명하기 위해 전망 이론(prospect theory)을 사용하였다. 실증분석 결과, 재무성과가 향상됨에 따라 최대 주주(CEO)는 국제화와 부(-)의 관계가 있는 반면에 다른 가족 구성원은 정(+)의 관계를 나타냄에 따라 국제화에 있어서 가족 구성원의 이질적인 행동을 보여준다. 따라서 본 연구에서 최대 주주(CEO)는 국제화와 관련된 위험 회피 성향이 확인되지만 다른 가족 구성원들은 의사결정권자로서 위험 감수 의사가 있다는 것을 확인하였다. 본 연구의 결과는 국제화에 관련된 가족기업의 전략적 행위를 보다 심도있는 이해를 위해, 가족기업의 본질적인 이질성을 고려해야 한다는 것을 강조한다. 또한, 궁극적인 소유주인 CEO와 다른 가족 구성원 사이의 전략적 행위의 차이를 고려한다면, 가족기업의 지배구조와 국제화의 관계에 대한 연구 결과의 일관성 부족을 설명할 수 있다.
소유와 경영이 분리된 기업에서는 경영자와 주주 간의 이해관계 상충으로 인한 대리인 문제가 발생될 수 있으며, 이를 해소하기 위한 지배구조체제로서 CEO에 대한 주식인센티브제도를 실행할 수 있다. 하지만 본 제도의 실효성에 대해서는 서구 기업들을 대상으로 한 연구들에서와 마찬가지로 중국기업들을 대상으로 했던 선행연구들에서도 상충되는 다양한 주장들이 제시되어 왔다. 따라서 국영기업들의 사유화를 추진해 온 중국 정부는 소유와 경영이 분리된 기업들의 대리인 문제를 보다 효과적으로 해소시키기 위하여 "상장기업 주식인센티브관리법"을 2006년부터 시행해왔다. 하지만 본 법률의 기대효과가 발생되었는지에 대해서는 아직도 명확한 답변을 하기 어려운 상황이다. 이에 본 연구에서는 2006년 법률의 시행 이후 중국 상장기업 CEO에 대한 주식인센티브제도가 기업들의 성과향상에 기여했는지, 더불어 이사회의 특성들이 CEO 주식인센티브와의 상호작용을 통해 기업성과에 어떤 영향을 미쳤는지에 대한 실증분석을 실행하였다. 연구표본은 2008년부터 2013년까지의 6년의 연구기간 동안 최고경영자에 대한 주식인센티브제도를 실시한 중국 상장기업들이며, 제시된 가설들에 대한 검증을 기업성과를 종속변수로 하는 계층적 다중회귀분석을 통해 실시하였다. 연구결과에 따르면 CEO 주식인센티브와 기업성과 간에는 기대했던 것처럼 정(+)의 관계가 있는 것으로 나타났다. 또한 이사회의 지분보유는 CEO 주식인센티브와 기업성과 간의 관계를 강화시킨 것으로 나타났다. 하지만 이사회의 독립성을 나타내는 사외이사비율과 CEO/이사회의장직의 분리는 CEO 주식인센티브와의 상호작용을 통해 기업성과에 중대한 정의 영향을 미치지 않은 것으로 나타났다. 이와 같은 분석결과에 기초하여 본 논문의 결론에서는 이론적 실무적 차원의 중요한 시사점들을 제시하였다.
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[게시일 2004년 10월 1일]
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