• 지식경영연구
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• 제21권1호
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• pp.79-98
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• 2020

The majority of research on institutional theory suggests that the new institutional practices presented by national governments and expert groups is a legitimate demand by society, and that the organization is a passive actor that accepts it. However, individual organizations often perform so-called decoupling acts that run their organizations in their own way instead of following the way the system requires, despite the pressures of a strong institutional environment. In this study, the decoupling behavior of these organizations can be varied by the characteristics of the highest decision maker in the organization based on the upper-echelon theory(UET) even if there is no difference in pressure experienced by individual organizations, and their relationship is empirically analyzed among secondary educational institutions that are relatively strongly regulated by the government. According to the analysis of 192 high schools in Korea, the female principal, the younger the principal, and the higher the educational background, the more likely they are to engage in decoupling behavior that are different from the intent and content of government policies. Therefore, from the results of this study, meaningful theoretical and practical implications can be provided for researchers and managers in the field of knowledge management research.

• 한국IT서비스학회지
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• 제2권2호
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• pp.1-14
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• 2003

In this study, we report the summary characteristics of CEOs of SI firms in Korea. In the first part of our paper, age, educational background, and career of CEOs in SI firms are analyzed according to CEO types (owners versus professional managers). In the second part, CEO tenures of Si firms in Korea are compared with those in the U.S. and Japan. We found that CEO tenures of SI firms in Korea are remarkably shorter than those in the U.S. and Japan. In conclusion, we contend that CEO systems in Korean firms should be improved to guarantee the longer tenures especially for professional managers.

• The Journal of Asian Finance, Economics and Business
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• 제7권11호
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• pp.291-301
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• 2020

This paper aims to investigate the impact of chief executive officer's (CEO) attributes on firms' performance. Specifically, it examines the influence of CEOs' education, professional experience, and tenure on Saudi firms' performance. We look at a sample of 120 listed firms on Tadawul stock exchange from 2014 to 2017. Data on financial and accounting variables are obtained from the annual reports of the selected companies. We follow the existing empirical literature and use a panel model and formulate three different equations using the GMM estimator. Findings prove that CEO educational background does matter. In particular, companies employing CEOs with business administration, economics, finance, or accounting degree will perform outstandingly better. Similarly, stock performance gets improved when the CEO has a postgraduate qualification, i.e., when the CEO holds an MBA, a master, or a PhD degree. Besides, results reveal that executives who have an experience in a related field will positively affect the firm's performance. Finally, evidence shows that high CEOs tenure improves corporate performance. Overall, these findings demonstrate that executives' attributes are key factors that would explain differences in Saudi firms' performance. These results would help shareholders to make the right decision in selecting CEOs to manage the company.

• 중소기업연구
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• 제41권1호
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• pp.75-96
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• 2019

본 연구의 목적은 기업 내 최고의사결정권한을 가진 CEO의 특성이 R&D 투자 결정과 기업가치에 어떠한 영향을 미치는지를 검증하는 것이다. 구체적으로 CEO의 특성을 나이, 학력, 전공일치, 재직기간으로 측정하여, 이러한 특성이 연구개발투자 및 기업가치에 미치는 영향을 실증적으로 분석하였다. 2005년부터 2014년까지 코스닥 시장에 상장된 벤처기업을 대상으로 실증 분석한 결과는 다음과 같다. 첫째, CEO의 나이는 적을수록 R&D 투자를 보다 많이 하는 것으로 나타났으며, 나이가 적은 CEO의 R&D 투자는 기업가치와 유의한 양(+)의 상관성을 보이는 것으로 나타났다. 둘째, CEO의 학력은 높을수록 R&D 투자를 보다 많이 하는 것으로 나타났고, 교육수준이 높은 CEO의 R&D 투자는 주가와 유의한 양(+)의 관련성을 보였다. 셋째, CEO의 전공과 업종이 일치할수록 R&D 투자는 보다 많이 하는 것으로 나타났으며, CEO의 전공일치도가 높은 기업의 R&D 투자와 주가와의 가치관련성은 보다 높은 것으로 나타났다. 마지막으로 CEO의 재직기간은 길수록 R&D 투자에 보다 적극적인 태도를 보였으나, 재직기간이 긴 CEO의 R&D 투자는 기업가치와 유의한 음(-)의 관련성을 보였다. 이와 같은 실증 분석을 통해 벤처기업의 R&D 투자와 기업가치관련성은 CEO의 특성이 반영된다는 사실을 확인할 수 있었다. 본 연구는 CEO의 인구통계학적 특성을 반영한 R&D 투자가 자본시장에서 어떻게 평가 받고 있는지를 실증적으로 검증하였다는 점에 의의가 있다.

• 한국산학기술학회논문지
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• 제15권4호
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• pp.1999-2011
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• 2014

본 연구는 유아교육기관장의 변혁적 리더십 유형이 기관 운영관리에 미치는 영향을 알아보는데 그 목적이 있다. 이를 위해 서울시내 기관 50개를 임의로 선정하여 유아교육기관 교사 174명을 대상으로 기관장의 리더십 유형과 유아교육기관 운영관리 정도를 측정하였다. 수집된 설문지를 토대로 신뢰도 검증, 독립표본 t 검증, 단순 상관관계 분석과 중다회귀 분석을 한 결과는 다음과 같다. 첫째, 기관장의 변혁적 리더십의 인식과 기관 운영관리 간의 관계를 분석한 결과, 변혁적 리더십에 대한 전반적인 인식도는 높았고, 두 연구변인 간에 의미 있는 정적상관관계가 나타났다. 둘째, 기관 교사들의 개인적 변인에 따른 리더십유형에 차이 분석결과 학력에 따라(대졸이상-전문대졸이하)도덕적 리더십에는 유의미한 차이가 있는 것으로 나타나 부분적으로 차이가 있는 것으로 나타났다. 셋째, 변혁적 리더십이 기관운영에 미치는 영향에 대한 분석결과 변혁적 리더십이 기관 운영관리에 큰 영향을 미치는 것으로 나타났다. 특히 정치적, 교육적, 문화적 리더십 순으로 영향을 미치는 것으로 나타났다. 이런 의미는 유아교육기관들이 지속적인 변화와 경쟁, 정책 및 관리감독 강화를 통한 보육의 질을 요구받고 있다는 점에서 그 어느 때보다 기관장들의 변혁적 리더십을 중요하다는 것을 시사한다.

• 한국의료질향상학회지
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• 제8권2호
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• pp.172-185
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• 2001

Background : This study was carried out to assess the quality improvement(QI)activities in Korean hospitals. Methods : A mailed questionnaire survey was conducted between September 15 and October 30, 2000. The staffs being charge of QI each of the hospitals with 400 beds or more responded to the questionnaire. Of the 108 hospitals eligible for inclusion in our study, 69 participated, yielding a response rate of 63.9%. Results : Based on these survey, 87.3 percent of the responding hospitals were performing QI projects and 54 percent of the hospitals had a separate department for QI activity. About 62 percent of hospitals performing QI activity (QI hospitals) had a QI manager and 58 percent had a separate budget for QI activities. Among the QI hospitals, 85 percent had cross-functional or cross-departmental teams as the major mechanisms for doing QI projects, 94 percent had one or more educational programs on QI. The level of physician's participation level for QI projects was lower than other staff(CEO, nurses and other administrators). Conclusion : The majority of the hospitals have undertaken activities in QI. For the successful implemented QI, the involvement of and education for employees(including physicians and other health professionals)are needed as well as management strategy and leadership. Understanding of other hospitals experience would be helpful for health care managers to plan and initiate QI activities.