The Journal of Asian Finance, Economics and Business
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v.8
no.1
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pp.353-361
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2021
The aim of this research is to understand and analyze the ways in which the current digital financial technology is impacting on the financial payment system provided by most of the commercial banks in Indonesia. This research analyzes the variables such as perceived ease-of-use, perceived usefulness, and perceived value on customer's intention to use in relation to the variable of trust as the intervening variable. The data collection is done through distribution of questionnaire; the population of this research consisted of the commercial banking customers located in Jakarta, Indonesia. The sample determination is done through Purposive Sampling and the analysis technique is using Partial Least Square (PLS). The results show that perceived ease-of-use, perceived usefulness, and perceived value have positive and significant effect on intention to use the mobile banking system; perceived usefulness of the application has the most significant influence on intention to use compare to the perceived of ease-of-use and perceived value of the mobile banking system. The results also indicate that, even though the mobile banking system has offered several benefits to the customer, yet it was not actively used by the banking customer compared to other commercial bank's mobile banking system in Indonesia.
Purpose: Distribution competence plays a key role in supply chain management. A successful distribution system will bring high values and profit for company. Omni-channel is a modern type of distribution which is used by many companies to access customers more effectively. This research is about the influence of distribution competence on customer value creation, competitive advantage and business performance of retailers in omni-channel. Research design, data and methodology: Questionnaires were issued to 200 managers who have experiences in using an Omni-channel to provide consumer goods. PLS-SEM is used to check the relationship among these above factors in omni-channel in Vietnam context. Results: Distribution competence has positive direct effect on business performance. At the same time, it has positive indirect effect on business performance through the mediating role of customer value creation and competitive advantage. Moreover, the role of mediating variables make contribution to strengthen the relationship of distribution competence and business performance in omni-channel. Conclusions: Through distribution competence, retailers can get competitive advantage, create more values for customers and increase business performance in omni channel in Vietnam.
A business consulting service combines company's knowledge and information with external's ones systematically. This combination achieve knowledge synergy and make added value for the business as a whole. Therefore, a business consulting service has been called Knowledge Ware Industry. Consulting corporations and consultants must provide valuable services for running and growing their business successfully. A value of business consulting service could be identified offset quality and benefits from costs. This study conducted survey about business consulting service quality by SERVPERF model and benefit, customer commitment. The research result showed that the quality of business consulting service effects on the benefit positively and benefit increased customer commitment. Finally, there is positive relationship between customer commitment and intention of continuing of the business consulting service.
Purpose - The purpose of this study is to examine whether social value-related expenditures can be recognized as intangible assets in financial statements. Design/methodology/approach - This study examined social values defined in the economic and management fields and analyzed whether the social values have the characteristics of intangible assets. For this, the general definition of social value was derived from the concept of social value covered in previous studies. Next, we reviewed the definitions and recognition requirements for intangible assets under the current accounting standards. Based on this, we tried to suggest new criteria and disclosure methods for reporting social value-related expenditures that are not currently reported in financial statements as intangible assets in the financial statements and notes. Findings - First, as a criterion for recognizing social value-related expenditure as an intangible asset, we propose a relationship between social value-related expenditure and enterprise value. Where social value-related expenditures have a statistically significant positive impact on corporate value, they are recognized as intangible assets. If social value-related expenditures have a statistically significant negative influence on business value, or the impact of social value-related expenditures on the enterprise value is not statistically significant, it is not recognized as asset. Second, new disclosure plans are proposed according to the combination of intangible assets by category and the relevance of enterprise value. After dividing social value-related expenditures into separate intangible asset categories, if social value-related expenditures have a statistically significant positive impact on corporate value, they are recognized as intangible assets in the financial statements. If expenditures have a statistically significant negative impact on business value, they should be recorded as essential notes. Finally, if the impact of social value-related expenditure on corporate value is not statistically significant, it should be listed as a supplement. Research implications or Originality - This study contributes to the concurrent research in that it is a priori study on whether social value-related expenditure can be recognized as an asset. This study suggests that the economic effect of social expenditure can be recognized in corporate financial statements, thereby providing companies with justification and effectiveness of social value-related expenditure.
In the uncertainty fueled by the COVID-19 pandemic, mergers and acquisitions (M&As) have emerged as key strategic responses by firms. This study explores the impact of M&As on acquirers' firm value, utilizing a firm-level panel dataset from SDC Platinum. Empirical evidence recognizes the potential negative impact of transaction value in M&As and the pandemic's effect on market uncertainty that may occasionally exacerbate the adverse influence on acquirers' firm value. The findings indicate that effective marketing strategies, such as enhancing consumer awareness through increasing advertising expenditures, can counterbalance these influences, particularly during uncertain times. This study accentuates the importance of adaptability and a responsive marketing approach in managing M&As during a global crisis. It provides valuable perspectives on consumer awareness in strategic decision-making, offering insights for both academic and business communities and focusing on actionable strategies for navigating the global market turmoil transformed by COVID-19.
Chung, Chune Young;Morscheck, Justin;Park, Kyung Su
Journal of Korea Trade
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v.23
no.5
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pp.1-26
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2019
Purpose - We examine the disclosures on foreign divestment from China by 77 Korean firms between 2007 and 2016 to identify the effects (and their determinants) on parent firm value. Design/methodology - We analyze how divestment affects firm value by examining the disclosure of divestment from China by Korean firms. Then, we examine the determinants of these disclosure effects using cross-sectional regression analyses. Findings - We find negative effects on parent firm value in the short and medium term, and both the KOSPI and KOSDAQ stock markets show negative correlations between foreign divestment and firm value. The parent firm's financial condition and profitability and the reason for divesting are statistically significant determinants. Practical implications - Most Korean firms in China belong to the manufacturing industry. As a result, divestment signifies a loss of important manufacturing bases and assets. Originality/value - We analyze foreign direct divestment, which has not been studied in detail previously owing to a lack of data. In addition, this research is the first to compare the disclosure effects in the KOSPI market with those in the KOSDAQ market for the same period.
In this paper, we argue that characteristics of ubiquitous business are different from those of e-business or m-business. We have developed a u-business model development framework incorporating the concept of value co-creation experiences, which is a core of the ubiquitous business paradigm. The framework of u-business model development presented in this paper consists of eight steps such as defining of domain, discovery of opportunity nucleus, defining of potential co-creation experience environment, deriving candidates of u-business services, selecting u-business killer services, defining value propositions of u-business killer services, defining u-business killer service offerings, and drawing a resource map of u-business killer services. The proposed u-business model development framework offers useful guidelines for practitioners to develop successful u-business models under a ubiquitous business paradigm.
E-business is one of business innovations to get competitive advantage over other competing companies by utilizing information technology which can make to enhance the efficiencies and effectiveness through connecting one or several value activities. E-transformation is the process of business innovation to trans brick and motor companies to brick and click companies to accomodate e-business environments by means of digitalizing business strategy, business system, business process, and company cultures. In this results, the company can develop entirely new value chain of business and render enhanced services to customers. In this paper, I will represent several e-transformation evaluation models which are used to realize e-transformation(trans from brick and motor companies to brick and click companies). Also, I propose the strategic thrust model, which is composed of strategic targets (customer, suppliers, partners) and strategic tools(technology innovation, integration). This model is differentiated with evaluation models in that it can capture the rapidly changing business environments, especially strategic targets(customers, suppliers, partners).
Large business groups typically have central firms through which their controlling families establish (or acquire) new firms and maintain control over other member firms. Research on corporate governance has developed metrics to identify those central firms and investigated an impact of the centrality on ownership structure and firm's financial performance. This paper introduces centrality metrics used in social network analysis (SNA) to measure how crucial a role each firm plays in the ownership structure of its business group. Then, the SNA centrality metrics are compared with the metrics developed in corporate governance field. Also, we test the relationship between the SNA centrality metrics and firm's value. Experimental results show that the SNA centrality metrics are closely correlated with the centrality metrics used in corporate governance and are significantly correlated with firm's value.
Recognition reactions about business area activities of business ethics measurement before and after business ethics educations are as follows: 1. Relativism average in production ethics after education shows the high rates, and deontological theory average shows the low levels. These facts show that period characteristics to respect value diversities are reflected. 2. The high average of justice theory, utilitarianism, relativism in distribution ethics before and after education reflects that fair competitions and multitude happiness are preferred, and situation adaptations about the environment changes are preferred. The low average of egoism and justice theory shows that value systems of minorities are not preferred. 3. The high average of relativism in advertisement ethics before and after education reflects the period characteristics to respect value diversities, and low egoism average shows that ethics standards of examine objects are high. 4. Egoism average in selling ethics before education is high, but this average after education is low. These reflect the fact that business ethics educations are efficient.
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[게시일 2004년 10월 1일]
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