• Proceedings of the Korean Institute Of Construction Engineering and Management
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• 2007.11a
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• pp.473-478
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• 2007

The construction industry is huge-there are lots of project organizations and many different people who work on them. Conflict will occur in any long - term relationship and it happens in personal, professional, family, and social relationships. Disputes between parties to construction projects are of great concern to the industry. The study of construction industry disputes, and the causes of those disputes, is essential. The purpose of this study is to identify the root causes of conflicts in construction industry. A questionnaire field survey was conducted to investigate the root causes of construction conflicts. The professionals working for owner, contractor and consultants were targeted for the collection of data. Descriptive analysis such as mean score and standard deviation as well as factor analysis was employed to find underlying factors related to conflicts in construction field. Student's t-test and ANOVA test tools were used to compare the perceptions of various categories of population and project. Factor analysis was used to group the numbers of conflict causes. This study reveals four root causes of construction conflict. They are: (i) weak project leadership (ii) weak contractor selection (iii) weak project management, and (iv) project participants' attitude.

• Proceedings of the Korea Information Processing Society Conference
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• 2000.04a
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• pp.821-829
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• 2000

Over the past decade, the topic of work breakdown structure (WBS) has gained an increasing amount of attention from information technology professionals as an effective tool for managing the complexity of a large-scale information system development project. It is a method for planning and controlling a large-scale information system development. A WBS provides the basis for project organization, cost estimation, task scheduling, and contract management. Based on the authors' practical experience, this paper discusses how to establish a specific WBS and some considerations for developing a well-defined WBS. The model of WBS suggested in this study will provide useful insight and guidelines for establishing the spec-ific WBS for a large-scale information systems development.

• Journal of Convergence Society for SMB
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• v.1 no.1
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• pp.45-53
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• 2011

There are always many kinds of risks in software development such as frequent changes of requirements. Especially those risks related to the software characteristic of non-visibility can be threat to the project success. That lead us to the need of process implementation to reduce and minimize those risks. Although, most of the organization recognizes the importance of risk management, actual implementation requires professional knowledge in this area. CMMI, the de facto standard in process reference model, also emphasizes on risk management process area but only provides goals and practices to be implemented, not detail procedure and methods. In this paper, we developed Risk management implementation model based on IDEAL, the process improvement model based on CMMI. The proposed model will help the organizations to implement risk management process which is proper to their situation in the factor of organization size and project characteristics.

• Journal of Global Scholars of Marketing Science
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• v.6
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• pp.261-279
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• 2000

새로운 경영 패러다잉의 전환과 지식경제시대에 도래하고 있는 현재, 기업들은 기업의 생존을 위한 경영방식의 일환으로 지식경영을 도입하고 있다. 지식경영은 지식의 창조, 공유 및 활용을 포함한 개념으로서, 지식의 효율적인 공유 및 활용을 위해 지식경영을 응용한 지식관리시스템이 활발히 도입 중에 있다. 본 논문의 목적은 지식관리시스템의 도입현황(배경, 도입내용, 효과)의 사례률 비교, 분석하여 도입관련 시사점을 제시한다. 지식관리시스템의 배경은 지식공유를 통하여 핵심역량을 강화하고, 경영목표를 달성하기 위해 지식을 통합, 광리할 필요성으로 도입하였고, 도입 내용은 조직의 산재된 지식을 통합, 분류하여 지식데이터베이스를 구촉하였고 지식경영 중심의 기업문화률 이루고, 평가와 보상 체제를 구축하였다. 지식관리시스템의 도입 효과는 지식이 차별화 된 경쟁도구로 인식되면서, 개인의 지식이 조직의 지식으로 전환되면서 지식의 자본화가 이루어졌고, 조직구성원들의 업무효율성 또한 증대되었다. 사례분석결과 성공적인 지식경영을 위해, 지식경영을 위한 가치관 및 기업문화를 정착하고 기업특성에 맞는 방식을 고안해 지식경영을 실천하고, 파일럿 프로젝트를 실행한 후 단계적으로 확산해야한다는 것을 알 수 있었다. 또한, 전략적, 문화적, 조직적, 기술적 측면의 구체적인 시사점이 제시되었다.

• Proceedings of the Korean Information Science Society Conference
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• 2012.06b
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• pp.158-160
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• 2012

프로젝트를 수행함에 있어서 빈번한 소프트웨어의 변경을 관리하는 작업은 필수적이다. 안드로이드 플랫폼은 거듭된 업그레이드와 제조사에 특화된 다양한 기능의 추가로 프레임워크가 점점 복잡해지고 있다. 특히 안드로이드 단말 개발에는 여러 조직이 유기적으로 연관되어 있기에, 안드로이드 플랫폼의 변경내역은 관련 조직들과 연계되어 변경이 제어되어야 한다. 이로 인해 모델 별 변경내역을 분석하고 이를 관련 조직 내에 원활하게 공유하는 것은 매우 중요하게 되었다. 본 논문에서는 안드로이드 단말 제조사에서 자사에 특화된 서비스를 위해 변경한 안드로이드 플랫폼의 공개 API 변경내역을 추출하는 방법과 이를 관리하기 위한 관련 조직들의 연계활동을 소개한다.

• 한국IT서비스학회:학술대회논문집
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• 2008.11a
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• pp.220-223
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• 2008

조직에서 IT에 투자함으로써 납득할만한 가치를 얻고 있는가에 대한 물음에 많은 경영진과 의사결정권자들은 확신을 하지 못하고 있는 상황이다. 또한 조직의 IT 역량이 조직의 경쟁력 향상에 기여하고 있는가에 대한 부분도 크게 다르지 않다. IT프로젝트는 의뢰 IT부서가 담당하고 있으며, IT 투자 또한 전사 차원의 전략인 관점보다는 전술적 수준의 이니셔티브로 인해 적지 않은 자원을 낭비하고 있는 실정이다. 이러한 상황에서 IT 거버넌스에 대한 필요성과 개념에 대한 올바른 인식이 필요하게 되었으며, 그 접근 방법으로써 ITA를 비롯하여 많은 방법론들이 대두되고 있는 상황이다. 이에 우리는 정부부처 및 공공기관을 대상으로 ITA를 기반으로 정보자원을 관리하고 있는 조직들을 대상으로 IT 부분에 있어 어떠한 의사결정 형태를 갖고 있는지 연구하였으며, 본 연구에 관한 자세한 내용은 다음과 같이 논의 하였다.

• Proceedings of the Korea Society for Industrial Systems Conference
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• 1999.12a
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• pp.143-160
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• 1999

가상기업이란 특정 프로젝트기 끝나면 해체할 수 있는 전략적 제휴에 의해 임시적으로 형성되는 조직체이다. 본고에서는 21세기형 조직모델로 가상기업 모델을 제시하고 그리고 정보기술의 응용으로 어떻게 이러한 형태의 가상공동체를 형성하고 관리할 수 있는지 고찰해보고, 21세기 지식경영시대에 가상기업경영을 위한 지식정보시스템 구축의 예를 소개한다.

• Proceedings of the Korean Information Science Society Conference
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• 2007.06a
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• pp.47-48
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• 2007

• Journal of Intelligence and Information Systems
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• v.29 no.1
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• pp.327-351
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• 2023

This paper aims to derive success factors that successfully lead an artificial intelligence (AI) project and prioritize importance. To this end, we first reviewed prior related studies to select success factors and finally derived 17 factors through expert interviews. Then, we developed a hierarchical model based on the TOE framework. With a hierarchical model, a survey was conducted on experts from AI-using companies and experts from supplier companies that support AI advice and technologies, platforms, and applications and analyzed using AHP methods. As a result of the analysis, organizational and technical factors are more important than environmental factors, but organizational factors are a little more critical. Among the organizational factors, strategic/clear business needs, AI implementation/utilization capabilities, and collaboration/communication between departments were the most important. Among the technical factors, sufficient amount and quality of data for AI learning were derived as the most important factors, followed by IT infrastructure/compatibility. Regarding environmental factors, customer preparation and support for the direct use of AI were essential. Looking at the importance of each 17 individual factors, data availability and quality (0.2245) were the most important, followed by strategy/clear business needs (0.1076) and customer readiness/support (0.0763). These results can guide successful implementation and development for companies considering or implementing AI adoption, service providers supporting AI adoption, and government policymakers seeking to foster the AI industry. In addition, they are expected to contribute to researchers who aim to study AI success models.

• Journal of The Korean Digital Architecture Interior Association
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• v.10 no.2
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• pp.39-47
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• 2010

In this study, there should be a debation on the methods, such as considerations on the CM organization of skyscraper project for the client's side, process and impact factors need to be taken, and suggesting the evaluation and selection criteria, which may lead strategic decision-making by the client. Owner of the CM organizational decision to establish a variety of alternatives, the range of CM performance characteristics of the project, considering the weight and also by evaluating the effectiveness of appropriate alternative is selected. Domestic skyscraper project, decisions about the CM organization for 'S Tower' prior to the proposed decision and the criteria was applied. As a result, domestic CM/PM companies and overseas CM/PM companies were doing business as J/V, Supervision of the integration work order types showed the highest performance levels. when they ordered CM services. The project cost reduced and organizational improvements, the results of applying alternative way, improve on-site construction plans, sharing key technologies, process improvement plan could benefit from such expectations.