• International Area Studies Review
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• v.21 no.1
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• pp.59-77
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• 2017

Diversification strategy is important for the enterprise which intends to expand its competitive advantage. However, it is not always a success because of its different form and level which brings us totally different results also. This study analysis the effect from diversification strategy on firm performance and we divided the diversification strategy into two different level: products diversification level and international diversification level. We select financial data from 88 China listed enterprises during the year from 2008-2013 and use fixed effect model to do the analysis. According to the result, there is a positive effect between diversification strategy and firm value. A company which has the higher products diversification level and international diversification level will more possibly achieve success in diversification strategy. However, there is no significant effect on firm's profit. Considering the time effect of profit, we used after 1 year profit data and find that the enterprise which has a higher level of international diversification will have less profit, but there is also no significant effect between product diversification and firm's profit.

• Asia-Pacific Journal of Business Venturing and Entrepreneurship
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• v.14 no.4
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• pp.75-89
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• 2019

In the case of SMEs, entrepreneurship that organizes only core functions with the minimum number of people is increasing, and a responsibility management system focusing on core functions is emphasized, so that the interest in innovation behavior and survival strategy of enterprises is getting bigger. However, in the case of SMEs, it is not easy to pursue continuous innovation due to lack of capital and lack of professional manpower. The purpose of this study is to investigate the effect of SME on innovation behavior by selecting exploratory study and literature study for SMEs. The data for this study were 545 out of the total 600 copies distributed to employees in SMEs. The data were analyzed using SPSS 21.0 and amos18.0. First, product diversification, strategy formulation, and R & D have a significant effect on innovation behavior, and market diversification has no effect on innovation behavior. Second, working variables such as product diversification, market diversification, strategy formulation, and R & D do not control the influence of innovative behavior on innovation behavior. Third, the rank variable, which is the controlling variable, controls the magnitude of the effect of product diversification, market diversification, strategy formulation, and R & D on innovation behavior. As a result, corporate managers should lead the organization in order to promote product diversification, market diversification strategy, R & D and innovation activities. After discussing the conclusions and implications of this study, this study presented the direction of the research for the follow-up study.

• Asia-Pacific Journal of Business Venturing and Entrepreneurship
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• v.13 no.4
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• pp.129-137
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• 2018

With the advent of the 4th Industrial Revolution, destructive technologies have become more frequent and companies are facing difficulties in survival with existing technologies, and companies are pursuing the survival or growth of businesses through business diversification as a countermeasure. There is a lack of research on the effects of perceived possibility of policy finance and management support, which act as a driving force of corporate growth, on firm performance. The purpose of this study is to demonstrate the effect of business diversification on the performance of SMEs. For this study, data were collected from 525 employees of 20 SMEs. Statistical analysis was performed using regression analysis. First, the product diversification and market diversification, which are independent variables of business diversification of SMEs, have a positive (+) influence on firm performance. Second, it is shown that product diversification, which is an independent variable, is controlled by the possibility of perceiving as a controlling variable in the effect of product diversification, which is a dependent variable, while market diversification during business diversification is not controlled by perception appear. This analysis suggests that SMEs need product diversification to create corporate performance. After discussing the above conclusions and implications, the direction of the research for the follow - up study was suggested.

• 정보화사회
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• s.182
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• pp.47-49
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• 2006

모바일TV용 칩셋 업체들 로드맵이 혼란스러워졌다. 기존 예상대로라면 3대 핵심부품으로 불리는 베이스밴드.AV코덱.RF 중 2개를 하나로 묶는 로드맵으로 가야하는 게 정석. 당초 업계는 올 하반기 지상파DMB용 칩셋 출시제품 대부분이 이에 대응하는 원칩 제품일 것으로 예상한 바 있다.

• 베이커리
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• no.5 s.442
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• pp.82-89
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• 2005

프랑스 국제제과ㆍ제빵전시회(이하 유로뺑)가 지난 4월 16일부터 20일까지 프랑스 파리 노르 빌뺑트 전시장에서 개최됐다. 2005 유로뺑은 최신 트렌드를 반영한 제과ㆍ제빵 관련 제품을 총망라하는 것은 물론 업계에 도움이 될만한 기계와 도구 등 최신 제품을 소개하는 혁신 코너를 마련하는 등 변화와 다각화를 시도했다. 한국대표팀이 참가한 세계크로캉부슈 대회 세계 제빵인들의 큰 축제인 세계제빵월드컵 등 다채로운 부대 행사가 진행돼 더욱 열기가 높았던 제과ㆍ제빵 입계 핫이슈의 현장 2005유로뺑을 찾아가 봤다.

• The Optical Journal
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• s.110
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• pp.38-40
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• 2007

삼우과학(대표.배응호)은 지난 10여 년간 국내에 일본 니콘의 고급현미경을 비롯하여 고해상도 연구용 디지털카메라 및 각종 주변기기를 공급해 온 유통업체이다. 최근엔 다년간에 걸쳐 축적한 기술과 노하우를 바탕으로 제품판매에만 그치지 않고 전문 제조 및 컨설팅에 이르기까지 광부품의 토털솔루션 제공 기업으로 변화를 시도하는 등 인력보강과 함께 사업다각화에 박차를 가하고 있다.

• Pallet News
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• s.52
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• pp.31-34
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• 2009

본 인터뷰 기사는 2008년 12월 1일 물류신문사에서 인터뷰한 기사를 전재한 것입니다. 국내 목재 제작업계의 한 축을 담당하고 있는 영림목재(주)의 이경호 회장의 인터뷰로써 어려운 불황속에서도 사업의 다각화와 전문화, 고품질의 제품생산 등을 통하여 시장을 개척하려는 강한 집념을 엿볼 수 있습니다.

• Proceedings of the Korean Information Science Society Conference
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• 1998.10b
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• pp.197-199
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• 1998

한국기계연구원 기계.재료기술정보센터는 경남지역 6천여 제조업 중심 기업들의 인터넷마인드 확산.CALS적용.인터넷정보검색.EC호스팅 등의 업무를 추진해 오면서 얻은 노-하우를 바탕으로, 중소업체들의 정보화 현실을 감안하여 기업(특히 중소기업)이 가장 필요로 하는 EC분야를 적용하기 위해 노력하고 있다. 기업간 EC는 종래에는 VAN을 통한 EDI가 주를 이루었으나, 인터넷이 활성화되고 이용자 수가 폭증함에 따라 거래처 개척, 물류, 결제 등 광범위한 거래 활동은 사이버화해 나가는 것을 대상으로 하고 있으며, 기존 EDI와는 달리 지속적인 거래 관계만을 전제로 하지 않고 거래 활동의 다각화를 시도하고 있다. 이러한 취지에 근거하여, 본 논문에서는 기업간(또는 사업자간) 전자상거래의 유형 중 제품을 생산하는 기업을 대상으로 불특정 다수기업이 인터넷들 통해 제품을 홍보하고 제품 수.발주가 성사되도록 지원하는 유사제품 검색 기능을 탑재한 제품을 형태의 인터넷 마케팅 서버(가칭 비즈니스 서버)를 제안한다.

• Journal of Technology Innovation
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• v.27 no.1
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• pp.45-77
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• 2019

The balance between exploration for new possibility and exploitation for existing certainty is an important issue in strategy, innovation, R&D as well as organization learning. Among the convergence trends of technologies, many firms seek to have the wider technological knowledge assets and the deeper technology capabilities for the sustainable competitive advantage at the same time. While firms plan technology portfolio strategies, they should consider the attribute of the technology. Nanotechnology, a cutting-edge technology, is a general purpose technology, unlike conventional product-oriented technologies. This empirical study was focused on how multi-national firms' exploration and exploitation strategies for nanotechnology affect their innovative and financial performance. It uses multiple regression analysis on panel data. This result shows that the more diversified and specialized nanotechnology as platform technology is positively related to their innovative and financial performance, unlike the research results for product-oriented technologies. In addition, exploratory innovation is more effective to firm performance than exploitation. This implies how global firms can manage effectively platform technology strategies under the constraints of resources.

• Journal of Global Scholars of Marketing Science
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• v.3
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• pp.215-234
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• 1999

본 연구의 목적은 IMF의 어려운 경제환경하에서 과거와는 달리 기업이 생존 및 번영을 위해서는 어떤 신제품개발 전략을 세우고 그 전략은 기업의 신제품 성과에 어떤 영향을 미치는지를 알아보기 위함이다. 이를 위한 연구 질문으로 기업은 신제품개발을 위한 상이한 경영전략을 사용하는가 ? 그리고 신제품개발 전략은 신제품개발 성과에 영향을 미치는가를 파악하고자 하였다. 본 연구는 신제품개발 전략유형 즉 신제품 특성, 시장특성, 기술특성 그리고 프로그램 특성의 4가지 유형에 의해 실증분석을 한 결과 균형전략, 다각화전략 그리고 시너지추구 전략군 등 3가지 유형으로 집단화할 수 있었다. 균형전략군은 기술지향성과 마케팅지향성을 동시에 보유하고 있는 전략군이고, 다각화전략군은 새로운 고객의 욕구충족을 위해 새로운 유통경로와 촉진활동을 촉진하는 전략군이며 마지막으로 시너지추구 전략군은 상대적으로 낮은 R&D비용을 지출하고 위험성이 낮고 기술수준이 낮은 신제품을 개발하는 전략유형이다. 그리고 신제품전략 유형에 따라서 신제품개발 성과에 가장 많은 영향을 미치는 것은 제품특성(3.4524)이고 그 다음으로 시장특성(3.4470), 기술특성(3.4270) 순으로 나타났다. 따라서 위의 분석 결과들은 IMF시대의 불확실한 경영환경에 대처하면서 기업의 생존 및 번영을 책임지고 있는 신제품개발 담당자들에게 경영적 함의를 제시할 것이다.