The purpose of this study is to analyze the effect to financial outcome and workers' outcome, using the manufacturing industry database of Human Capital corporate Panel from Korea Research Institute for Vocational Education & Training. Especially, this study used the typology of Lean production and Autonomous team production, that are the typical form of alternative work organization, to analyze. In the case of domestic manufacturing industry, individual participation practices, that have the main characteristics such as QC or suggestion system, is expanded. Therefore, with the reference of Lean production, Autonomous Team Production and the Taylor system are compared and analyzed, considering the characteristics of Socio-technical System. As a result, it is showed that the Lean production and Autonomous Team Production as a alternative work organization are more positive about the organizational performance and workers' outcome than the taylor system. However, when Lean production and Autonomous Team Production are compared, it is showed unsignificant distinction to the effect of organizational performance. Meanwhile, Lean production showed more negative effect on the every dependent variables such as working hours, income, job satisfaction, and organizational commitment as workers' performance than the Autonomous Team Production. Although the common ideas and belief is that the Lean Production is superior for the quality and organizational performance improvement, it is implied the possibility that there is some damaged workers' performance on the hidden side of that mechanism.
본 연구는 조직의 작업정보환경이 개인의 피이드백 추구 행위에 어떤 영향을 주는가에 관한 탐색적인 연구이다. 피이드백 추구 행위를 '탐지'와 '문의'의 유형으로 나누되, 피이드백 원천에 따라 상사에 대한 문의, 상사에 대한 탐지, 동료에 대한 문의, 동료에 대한 탐지를 구분하였으며, 작업정보환경은 피이드백 원천(상사, 동료, 자기자신)으로부터의 피이드백을 피이드백 부호(긍정적 피이드백, 부정적 피이드백)에 따라 평가하였다. 연구의 방법은 군 헬리콥터 조정사 훈련생 187명을 대상으로 질문지 방법에 의하였다. 연구의 결과 첫째, '탐지'와 '문의'의 피이드백 추구행위는 정의 상관관계를 보임으로써 피이드백 추구전략으로서 두 행위 유형은 서로 대체관계에 있지 않으며, 특정 유형의 피이드백 추구행위가 오히려 다른 유형의 피이드백 추구행위에 대한 필요성을 높여주고 있는 것으로 나타났다. 즉, '탐지'를 통한 피이드백과 '문의'를 통한 피이드백은 적어도 질적으로 상이한 정보를 제공하여 주는 것으로 인식되고 있음을 알 수 있다. 둘째, 어떤 원천으로부터 제공되었거나 추구된 피이드백 정보는 다른 피이드백 원천으로의 추구행위와 정의 상관관계를 보임으로써, 여러 피이드백 원천들로부터 제공되는 피이드백 정보는 피이드백 수신자에게 서로 대체적인 역할을 하지 않으며, 특정 피이드백 원천으로부터의 피이드백은 피이드백 수신자로 하여금 질적으로 상이한 정보를 제공하여 주는 것으로 인식되는 상이한 원천으로부터의 피이드백을 추구하도록 한다는 것을 알 수 있다. 셋째, 작업정보환경에서 긍정적 피이드백이 주어지면 인상관리의 측면에서 적극적으로 피이드백을 추구하는 경향이 있었으며, 부정적 피이드백이 주어진 경우, 본 연구에서와 같이 성과가 매우 중요시 여겨지는 조직에서는 개인이 그 정보적 가치를 높게 평가하여 대체로 피이드백을 적극적으로 추구하는 경향이 있는 것으로 나타났다.
In order to understand job burnout, it is necessary to consider not only the working environment according to the market environment but also the social situation of the team or the organization. This study analyzed the effects of job demands and job resources on job burnout based on JD-R theory. In other words, the team-level variables, servant leadership and HRM control types, were tested for the effect of moderating the individual workload, emotional labor and job burnout. The results of empirical analysis showed that the higher the self-efficacy, the less job burnout, whereas the higher the workload and emotional labor, the more job burnout. Second, the more positive the team level input and result oriented HRM are, the less positive regression relation of workload and job burnout is. Finally, it was found that the intensity of the regression relation of negative self-efficacy and job burnout was amplified in the team with servant leadership.
The Journal of Korean society of community based occupational therapy
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v.7
no.3
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pp.1-12
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2017
Objective : The purpose of this study is to provide basic data on effective manpower management by analyzing the influence of occupational therapists' work experience satisfaction, organizational commitment and turnover intention. Methods : Throughout the working hours of occupational therapists working in occupational therapy rooms nationwide, the questionnaire was examined by Google, Empowerment, Job Satisfaction, Organizational Commitment and Turnover. Results : Empowerment perception level of the subjects was 3.52, Job satisfaction was 3.05, Organizational commitment 3.02, and turnover intention 3.19. The analysis of empowerment according to the general characteristics of the subjects revealed significant differences in gender, age, education level, and work experience. There was a significant difference in the organizational commitment age, education level, and patient type. The age and education level of the general characteristics of the subjects were different significantly in the empowerment and organizational commitment. Empowerment showed a positive correlation with job satisfaction and organizational commitment. Conclusion : The empowerment is an important variable affecting job satisfaction, organizational commitment, and turnover intention, which are important factors for effective job performance of occupational therapist.
Ambidexterity in organizations, in general, is interpreted as flexibility that enables organizational innovation, which is important for survival in a competitive market. It applies to individual workers as well since the ambidexterity of explorational and exploitational IS use will enable the flexible transition between dynamic and operational work, and hence, increase the work performance. The current study will therefore investigate the individual levels of exploratory and exploitative IS use, as well as the complementary relationship between exploratory and exploitative IS use. In a third step, the differential influence of IS on work performance will be evaluated. The current study validated that complementary fit of IS use exploration and IS use exploitation increases performance. Polynomial regression and surface analysis are used to validate the incongruence of IS use pattern. They showed that the incongruence of ambidexterity is composed of two types of divergent vs. convergent ambidexterity which depends on the type of work that need dynamic or operational capability.
The purpose of this study puts stress on effects of job satisfaction and organizational commitment depending on the type of organizational culture of ICT enterprises. This study utilized the 6th Human Capital Corporate Panel(HCCP) data from Korea Research Institute for Vocational Education & Training to analyze the effects of organizational culture in ICT enterprises on the job satisfaction and organizational commitment. The Samples are managers, supervisor, and employees in ICT industries who replied thorough the 6th HCCP. Answers from 875 people, except inappropriate answers, were used to test a hypothesis. In order to do that, reliability analysis and correlation analysis and regression analysis, utilizing the SPSS 24.0 & Amos 18.0, were used to analyze the effects of organizational culture on the job satisfaction and organizational commitment in ICT enterprises. With the purpose of this study, organizational cultures in ICT enterprises have different effects on job satisfaction and organizational commitment. The group culture, development culture, rational culture and hierarchy culture have a positive effects on job satisfaction. And the group culture, development culture and rational culture have a positive effects on organizational commitment. Whereas, hierarchy culture have no effects on organizational commitment. Also, job satisfaction have a positive effects on organizational commitment. Among four cultures of ICT enterprises, the importance of group culture should be stressed. According to the result of empirical analysis, group culture has the most positive impact on job satisfaction, contrary to the expectation that development culture might be the one. So far, the group culture, which emphasizes organizational flexibility, integration, trust, teamwork, high participation, royalty and morale, have positive impact on the organizational employees the most.
Minor enterprises can successfully build up their market share plans in a relatively shorter time than compared with major enterprises, which require long time for design developments in their big organization. Therefore, there are some items that are more suitable to the minor enterprises. For example, computer desk may be the one. It must be one of the strategically suitable items of minor enterprises rather than of large enterprises because of their own easy production policies. This paper is based on a research report that I submitted to Gyongsan-Si, Gyongbuk-Do which supported a small company for a special purpose of its provincial economic policy. I took part in the research and suggested five types of characteristic concepts and the ideas. And as a result. the type war accepted as the most appropriate one of them to produce. And the acception was based on the following five factors; consumer's need, productivity, proper price, energy saving, and user' easiness.
최근 유가의 상승은 공간이동의 비용을 매우 크게하여 경제성장을 약화시키고 있다. 이러한 시기에 본 논문은 시간적/공간적 제약을 극복하고 효율적으로 작업할 수 있는 서비스 모델을 제안한다. 인터넷 및 IT인프라의 발전은 사람들이 시간과 공간의 제약없이 언제, 어디에서나 누구와도 작업할 수 있도록 가능하게 할 것이다. 정해진 시간이 아니라 자기가 일하고 싶은 시간에 가상의 일터에서 가상의 조직을 이용하여 전 세계 어디에 있는 누구와도 같이 일을 할 수 있는 공간이 만들어지는 것이다. 이렇게 일하는 방식을 u-Work이라하며 u-Work서비스가 가능하게 해 준다. 본 논문은 u-Work의 유형을 재택근무, 이동원격근무, u-Work센터근무로 분류하고, 공공기관 u-Work서비스 모델을 제안하고자 한다. 또한, 제안한 공공기관 u-Work서비스 모델의 구축방안을 시설인프라 측면, IT인프라 측면, 운용인프라 측면으로 나누어 기술한다. 구축된 u-Work서비스는 전 세계의 전문인력을 활용할 수도 있으며, 사회적 약자의 생산활동 참여 기회를 높이는 등 유연한 노동시장을 만들어 줄 것이다.
본 논문의 목적은 인간과 시스템의 상호작용에 의한 컨텐츠 생성을 가능하게 함으로써 회의공간에서의 지식창조 프로세스를 지원하는데 있다. 회의에 있어서 발표자료는 기존의 조직이 보유 하고 있는 유형 지식인 컨텐츠 리소스들에 발표자의 지식이 더해진 산물로서 기존의 조직의 지식과 회의에서 창조되는 새로운 지식 사이의 가교역할을 담당한다. 본 논문에서는 R&D 회의를 대상으로 이러한 회의에서의 새로운 지식 창조의 기반이 되는 발표자료의 작성을 지원하는 적응형 컨텐츠 생성 시스템 (Adaptive Contents Generation System)을 제안하였다. 제안 시스템을 구현하기 위하여 먼저 기존의 조직이 가지고 있는 자원인 구성원 정보, 프로젝트 및 미팅 정보, 컨텐츠 리소스들을 체계적으로 관리하기 위한 Ontology를 구축하였다. 이렇게 구축된 Ontology를 기반으로 제안 시스템은 회의, 발표자, 참가자들의 상황과 생성되는 컨텐츠의 종류에 적합한 Fragment 들을 추출하고 이들을 하나의 컨텐츠로 구조화하여 사용자에게 제공한다. 또한 사용자가 시스템으로부터 생성된 컨텐츠를 수정하고 시스템은 이를 반영할 수 있는 환경을 제공함으로써 시스템이 가지고 있는 지식에 사용자 자신의 지식을 더하여 표현할 수 있도록 하였다. 본 논문은 시스템과 인간의 협업 작업에 의한 인간 기능의 확장뿐만 아니라 조직의 지식경영 및 효율적인 컨텐츠 관리를 지원하는 데에 그 의의를 둘 수 있다.
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[게시일 2004년 10월 1일]
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