• Title/Summary/Keyword: 인사관리

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A Multi-level Study on the Effect of Servant Leadership and HRM Control Types on Job Burnout (서번트리더십과 인사관리 유형이 직무소진에 미치는 영향에 관한 다층분석)

  • Lee, Choel-Ki;Pyo, Min-Ho;Lee, Dong-Jin
    • The Journal of the Korea Contents Association
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    • v.17 no.2
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    • pp.55-70
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    • 2017
  • In order to understand job burnout, it is necessary to consider not only the working environment according to the market environment but also the social situation of the team or the organization. This study analyzed the effects of job demands and job resources on job burnout based on JD-R theory. In other words, the team-level variables, servant leadership and HRM control types, were tested for the effect of moderating the individual workload, emotional labor and job burnout. The results of empirical analysis showed that the higher the self-efficacy, the less job burnout, whereas the higher the workload and emotional labor, the more job burnout. Second, the more positive the team level input and result oriented HRM are, the less positive regression relation of workload and job burnout is. Finally, it was found that the intensity of the regression relation of negative self-efficacy and job burnout was amplified in the team with servant leadership.

노무관리 - 건설업 인사노무관리 실무(1)

  • 대한설비건설협회
    • 월간 기계설비
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    • s.253
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    • pp.51-56
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    • 2011
  • 대한설비건설협회는 회원사의 경영환경 개선을 위해 지난 6월 20일부터 7월 15일까지 한 달 동안 전국 시 도회를 순회하며 노무강습회를 실시했다. 본지는 회원사의 노무관련 업무에 참고자료로 활용할 수 있도록 전국 시 도회 노무강습회 교재로 사용된 '건설업 인사노무관리 실무'를 이번호부터 연재한다.

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노무관리 - 건설업 인사노무관리 실무 (2)

  • 대한설비건설협회
    • 월간 기계설비
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    • s.277
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    • pp.63-65
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    • 2013
  • 대한설비건설협회는 회원사의 경영환경 개선을 위해 지난 5월 16일부터 6월 21일까지 전국 시 도회를 순회하며 노무강습회를 실시했다. 본지는 회원사의 노무관련 업무에 참고자료로 활용할 수 있도록 전국 시 도회 노무강습회 교재로 사용된 '건설업 인사노무관리 실무'를 이번호부터 연재한다.

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노무관리 - 건설업 인사노무관리 실무 (3)

  • 대한설비건설협회
    • 월간 기계설비
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    • s.278
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    • pp.64-66
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    • 2013
  • 대한설비건설협회는 회원사의 경영환경 개선을 위해 지난 5월 16일부터 6월 21일까지 전국 시 도회를 순회하며 노무강습회를 실시했다. 본지는 회원사의 노무관련 업무에 참고자료로 활용할 수 있도록 전국 시 도회 노무강습회 교재로 사용된 '건설업 인사노무관리 실무'를 이번호부터 연재한다.

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노무관리 - 건설업 인사 노무관리 실무 (3)

  • 대한설비건설협회
    • 월간 기계설비
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    • s.255
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    • pp.64-66
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    • 2011
  • 대한설비건설협회는 회원사의 경영환경 개선을 위해 지난 6월 20일부터 7월15일까지 한 달 동안 전국 시 도회를 순회하며 노무강습회를 실시했다. 본지는 회원사의 노무관련 업무에 참고자료로 활용할 수 있도록 전국 시 도회 노무강습회 교재로 사용된 '건설업 인사노무관리 실무'를 연재한다.

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노무관리 - 건설업 인사노무관리 실무 (1)

  • 대한설비건설협회
    • 월간 기계설비
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    • s.276
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    • pp.63-67
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    • 2013
  • 대한설비건설협회는 회원사의 경영환경 개선을 위해 지난 5월 16일부터 6월 21일까지 전국 시 도회를 순회하며 노무강습회를 실시했다. 본지는 회원사의 노무관련 업무에 참고자료로 활용할 수 있도록 전국 시 도회 노무강습회 교재로 사용된 '건설업 인사노무관리 실무'를 이번호부터 연재한다.

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노무관리 - 건+설업 인사노무관리 실무 (4)

  • 대한설비건설협회
    • 월간 기계설비
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    • s.279
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    • pp.64-67
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    • 2013
  • 대한설비건설협회는 회원사의 경영환경 개선을 위해 지난 5월 16일부터 6월 21일까지 전국 시 도회를 순회하며 노무강습회를 실시했다. 본지는 회원사의 노무관련 업무에 참고자료로 활용할 수 있도록 전국 시 도회 노무강습회 교재로 사용된 '건설업 인사노무관리 실무'를 연재하고 있다.

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노무관리 - 건설업 인사 노무관리 실무(2) - 근로계약

  • 대한설비건설협회
    • 월간 기계설비
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    • s.254
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    • pp.42-47
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    • 2011
  • 대한설비건설협회는 회원사의 경영환경 개선을 위해 지난 6윌 20일부터 7월 15일까지 한 달 동안 전국 시 도회를 순회하며 노무강습회를 실시했다. 본지는 회원사의 노무관련 업무에 참고자료로 활용할 수 있도록 전국 시 도회 노무강습회 교재로 사용된 '건설업 인사노무관리 실무'를 연재한다.

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노무관리 - 건설업 인사노무관리 실무 (5)

  • 대한설비건설협회
    • 월간 기계설비
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    • s.281
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    • pp.57-61
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    • 2013
  • 대한설비건설협회는 회원사의 경영환경 개선을 위해 지난 5월 16일부터 6월 21일까지 전국 시 도회를 순회하며 노무강습회를 실시했다. 본지는 회원사의 노무관련 업무에 참고자료로 활용할 수 있도록 전국 시 도회 노무강습회 교재로 사용된 '건설업 인사노무관리 실무'를 연재하고 있다.

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A Study on the Effect of High Performance Work System on Organizational Effectiveness - Focusing on the regulating role of HR management effectiveness - (고성과 작업시스템이 조직유효성에 미치는 영향에 관한 연구 - 인사관리 효과성의 조절역할을 중심으로 -)

  • Kim, Moon-Jun
    • Management & Information Systems Review
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    • v.38 no.2
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    • pp.139-163
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    • 2019
  • The purpose of this study is to identify the influence of the high performance and the work system recognized by the organizational members participating in the NCS enterprise utilization consulting on the organizational effectiveness and the influence of the organizational performance. In order to achieve the purpose of this study, the research hypotheses were verified by applying multiple regression analysis and co-integration regression analysis on the 145 usable results from using the statistical program of SPSS 24.0. The results of this study are as follows. First, hypothesis 1, the analysis of positive(+) influence on organizational effectiveness on the characteristics of the system (selection system, evaluation and compensation, education and training opportunity, member participation system, job stability) was adopted due to its' positive(+) and significant relationship. Second, hypothesis 2, an analysis that the organizational effectiveness would have a positive impact on organizational performance was adopted due to its' proven work. However, its' effectiveness will need verification. Third, regression analysis was conducted to confirm the role of the hypothesis 3, personnel management effectiveness, between the high performance and the work system (selection system, evaluation/compensation, education/training opportunity, member participation system, job stability). As a result, Hypothesis 3 showed that the selection system (H3-1), evaluation and compensation(H3-2), education and career opportunities(H3-3), member participation system(H3-4), job stability(H3-4) showed that organizational effectiveness has a moderating role in HR effectiveness. The main implication of this study is that the positive and working system recognized by the organizational members has positive affects on organizational effectiveness and organizational performance. In order to enhance the substantiality management system through improvement of organizational performance, a regular implementation plan on a high-performance working system along with education & training system to improve organizational effectiveness is required so that the members of the organization could form a consensus. Second, as a result of confirming the moderating effects of HR management effectiveness, the moderating role of HR management system and organization effectiveness was verified positive. Therefore, this study shows that the part that verifies both organizational effectiveness and organizational performance through high-performance working system and the part that confirmed the role of control between high-performance work system and organizational effectiveness are the biggest difference from the previous research.