• KOREAN POULTRY JOURNAL
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• v.37 no.3 s.425
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• pp.106-109
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• 2005

2003년 11월 출범한 한국양계농협은 출범 이후 오는 11월 이면 2주년을 맞이하게 된다. 전국 양계농가의 $60\%$가 조합원으로 가입되어 있으며 신용사업 및 경제사업을 실시하고 있다. 특히 경제사업의 계란판매사업 비중이 높은 상태이다. 한국양계농협은 지난해 경제사업 정상화 지속 추진의 일환으로 유통센터 운영 안정을 위하여 전문 기관에 컨설팅을 의뢰하는 등 신속한 대처 능력을 보여주고 있다. 한국양계농협의 계란유통센터는 수도권 양주시에 북부유통센터, 용인시에 남부유통센터, 전라남도에 목포유통센터, 경상북도에 영주유통센터, 대구광역시에 대구유통센터 등 5곳이 있으며 경기도 평택시에는 계란 가공센터 1개가 있다. 전국에 산재한 계란유통센터는 조합원의 계란을 수집$\cdot$선별$\cdot$포장을 하여 각 지역 대형마트와 같은 소비매장에 납품하고 있으며, 가공센터는 유통센터에서 선별되는 계란(원란) 및 등외란을 원료로 사용하고 있다. 이번 호부터는 계란유통현장인 한국양계농협 계란판매사업장을 중점적으로 알아보고자 한다. 첫 번째 순서로 수도권 남부의 계란유통을 전담하고 있는 남부유통센터를 소개코자 한다.

• KOREAN POULTRY JOURNAL
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• v.37 no.5 s.427
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• pp.112-115
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• 2005

영남지역의 양계축협 집하장은 대구유통센터, 영주유통센터, 김천집하장 3곳이 운영되었다. 2003년 11월 한국양계농협 출범으로 수익성 증대와 집하장 운영의 효율성을 기하기 위하여 현재는 대구유통센터, 영주유통센터가 남아 물류 전초기지 역할을 하고 있다. 이번 호와 다음호까지 영남권의 양계농협 계란유통센터의 유통현황을 점검하고자 한다. 이번 호는 대구유통센터를 탐방하였다.

• KOREAN POULTRY JOURNAL
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• v.37 no.6 s.428
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• pp.113-116
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• 2005

지난 호에 이어 이달에는 영남권 계란유통센터로 운영되고 있는 한국양계농협 영주유통센터를 방문하여 계란유통 실태를 알아보았다. 한국양계농협의 영주유통센터는 1994년 12월 12일 영주시 상망동 25-1번지에 10억 6천만원을 투입하여 집하장, 선별장, 저온창고, 사무실, 차량방역시설 등 500평 규모를 설립하였다. 선별 능력은 1일 8시간 가동할 때 35만개(모바5000)이고, 저장 능력은 350만개이다.

• Proceedings of the Korean Society of Computer Information Conference
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• 2021.01a
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• pp.331-332
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• 2021

1990년 중반 이후 외국계 기업과 국내 대기업의 적극적인 유통산업진출은 중소 소매업을 어렵게 하고 있다. 또한 대기업 편의점의 급속한 확장 역시 골목상권 환경을 열악하게 하여, 중소 소매업 점포수의 폐점을 가속화하고 있다. 2003년 중소 소매업의 경쟁력 강화 및 자생력을 확보하고자 정부는 중소유통공동도매물류센터(이하, 중소유통물류센터)를 건립하였다. 하지만 급변하는 유통환경과 온라인 쇼핑의 급속한 발전 속에서 중소유통물류센터는 갈수록 점점 어려워지는 현상에서 중소유통물류센터의 역량강화를 위한 현상분석 및 문제점 도출을 통하여 경쟁력 강화 및 효율적 운영방안을 위한 전략을 제시하고자 한다.

• KOREAN POULTRY JOURNAL
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• v.37 no.7 s.429
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• pp.86-90
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• 2005

91년 7월 15일 경기도 양주시에 설립된 계란유통센터와 94년 10월 15일에 개설된 포천계란유통센터를 2002년 2월 1일 북부계란유통센터로 통합하여 현재까지 운영하고 있다. 경기도 양주시 봉양동 756번지에 위치한 북부유통센터는 대지 852평에 건물 258평 규모로 1일 25만개의 계란을 취급하고 있으며, 수도권 북부와 충청도 일부 지역의 계란 물류를 담당하고 있다.

• Journal of Korean Society for Geospatial Information Science
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• v.12 no.3 s.30
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• pp.79-89
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• 2004

Despite of a huge amount of GIS data were distributed in the private sectors, they were gradually decayed due to lack of the legal preparation or civilian data distribution channels. In order to solve these problems this study was mainly focused on the civilian GIS data distribution and demonstrated a proposed direction through the requested questionnaire and analysis of the civilian enterprises and public sectors for the favorable civilian GIS distribution flow. The implementation of the civilian GIS data distribution center(provisional name) was proposed fir the civilian GIS distribution flow because of the fact that civilian sectors were seriously requested to build and to operate the civilian GIS distribution organization through the result of the requested questionnaire. The requested questionnaire items were selected as the civilian enterprises distribution, data implementation and management, low and regulations, NGIS distribution network business, and civilian GIS distribution renter build to activate and to participate civilian GIS distribution. Therefore, three implementation models and three implementation operation were proposed to guide a roll of the civilian GIS data distribution center and the distribution boundaries.

• LP가스
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• s.103
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• pp.28-34
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• 2006

LPG업계는 유통과정에서 소요되는 비용을 최소화해 경쟁력을 높이고 LPG를 사용하는 소비자들의 발길을 잡기 위해 노력하고 있다. 특히 작년 12월에 선정된 3곳의 배송센터 시범사업 업체는 수입-충전-판매로 이어지는 다단계 유통구조를 개선할 수 있는 모델로 관심을 받고 있다. 그러나 한편에서는 배송센터 자제에 대한 부정적인 시각도 여전하다. 이들 3개 사업장에서 배송센터 시범사업을 개시한지도 5달이 지났다. 그동안 진척 상황을 알아보고 유통구조개선의 필요성, 배송센터의 장.단점, 선정 경위 등을 다시 한번 살펴보면서 시범사업을 진행한 현장의 목소리를 전한다.

• LP가스
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• s.97
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• pp.42-58
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• 2005

LPG유통구조전문가협의회는 LPG유통구조개선을 위한 배송센터시범사업에 앞서 충전사업자 및 판매사업자를 대상으로 설명회를 열었다. 그 내용을 게재한다.

• The Magazine of the Society of Air-Conditioning and Refrigerating Engineers of Korea
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• v.40 no.7
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• pp.4-19
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• 2011

농산물산지유통센터는 농산물을 농식품으로 인식을 전환하고 식품 공장에 준하는 위생개념을 도입하여 농산물 유통의 핵심적인 역할을 하는 시설이다.

• Journal of the Korea Society of Computer and Information
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• v.26 no.9
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• pp.167-180
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• 2021

Since the mid-1990s, small and medium distribution and retail businesses have been experiencing difficulties due to the active entry of domestic and foreign distribution companies into the distribution industry. Accordingly, in 2003, the government established a small and medium distribution logistics center to secure self-sustainability and strengthen the competitiveness of small and medium distribution and retail businesses. However, in the rapidly changing distribution environment, small and medium distribution logistics centers were becoming increasingly difficult. To strengthen the management capabilities of small and medium distribution logistics centers, 4 primary factors (management operational ability, employee professional competency enhancement, product delivery, customer CS management) and 16 secondary factors were established based on literature research and FGI. We intend to derive the final weight and priority of these factors using AHP, and establish strategies to strengthen the competitiveness of small and medium distribution logistics centers.