• 제목/요약/키워드: 시스템엔지니어링 관리계획

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도시형 자기부상철도 사업을 위한 시스템엔지니어링 관리계획서 작성 (On Creating the Systems Engineering Management Plan for Successful Completion of Urban Maglev Transportation Commercialization Project)

  • 이영훈;최요철;이재천
    • 대한전기학회:학술대회논문집
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    • 대한전기학회 2007년도 추계학술대회 논문집 전기기기 및 에너지변환시스템부문
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    • pp.241-243
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    • 2007
  • 자기부상철도는 철도시스템 특유의 특성을 가진 복합시스템으로, 그동안 장기간 기술개발을 걸쳐 경량전철형의 도시형 자기부상열차가 개발되었다. 현재 2006년부터 국내 상용을 목표고 하는 대규모의 실용화사업이 추진되고 있다. 이와 같은 대규모의 복잡한 시스템에 대한 프로젝트에는 생명주기 개념이 적용된 프로젝트 관리 및 기술서인 시스템엔지니어링을 기반으로 하는 사업추진이 필수적이다. 시스템엔지니어링 관리계획서(SEMP; Systems Engineering Management Plan)는 관련 프로젝트에 대한 시스템엔지니어링 분야의 최상위 계획으로, 프로젝트 추진방안 및 일정, 예산, 기술적 목표 등과 함께 시스템엔지니어링 기능 및 수행작업, 업무범위, 조직구조, 인터페이스 등에 대한 내용을 포함하여 기술한 문서를 말한다. 본 논문에서는 도시형 자기부상철도에 대한 실용화사업의 계획 수립을 통하여 SEMP를 작성하면서, SEPM에 대한 문헌조사 및 분석과 함께 SEMP의 작성 방안 및 과정을 보였다. 또한 이를 컴퓨터 기반의 도구를 사용하여 작성되도록 하였다.

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차세대 고속열차 개발을 위한 시스템엔지니어링 관리계획 연구 (A Study on the Systems Engineering Management Plan for the Korean High-speed Electric Multiple Unit 400km/h Experimental)

  • 이태형;최성훈;김상수;박춘수;김기환
    • 시스템엔지니어링학술지
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    • 제3권2호
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    • pp.17-24
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    • 2007
  • The HEMU-400X(High-speed Electric Multiple Unit 400km/h eXperiment) project starts in 2007. It is required to control and balance the systems engineering activities throughout the project life cycle for a successful completion of the project. The Systems Engineering Management Plan(SEMP) is the primary, top level technical management document for the integration of all engineering activities within the context of, and as an expansion of, the project plan. A SEMP should be prepared for each project and regularly updated as development progresses. This paper proposes the systems engineering management plan for the HEMU-400X project.

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SE & SW Infra를 활용한 실용적인 SEMP 템플릿 개발에 관한 연구 (A Study on the Development of Practical Systems Engineering Management Plan Template Using the Systems & Software Engineering Infra)

  • 변보석;최요철;박영택
    • 한국철도학회논문집
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    • 제15권5호
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    • pp.442-446
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    • 2012
  • 본 논문은 SE & SW Infra를 활용한 실용적인 시스템엔지니어링관리계획서(SEMP) 템플릿 개발에 관한 연구이다. SEMP는 시스템엔지니어링 업무활동 관리를 위한 최상위 수준의 계획서로서 경량전철 사업 수행 시 국내 실정에 맞도록 개발 하였다. 경량전철사업 수행 시 생성 되는 SEMP를 효과적이고 효율적으로 관리 및 개발하기 위하여 SE & SW 연계 Infra를 구축하였다. 본 논문을 통해서 전산기반의 SE & SW Infra 도구간 통합하는 것을 사례로 제시함으로써 향후 인력, 비용, 일정을 줄일 수 있을 것이다.

개발 프로젝트의 기술관리 계획 프로세스 (Technical Management Planning Process of Engineering Project)

  • 유일상;박영원
    • 시스템엔지니어링학술지
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    • 제1권2호
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    • pp.63-68
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    • 2005
  • This study developed the planning process for technical management of engineering project applying systems engineering process in order to correctly design technical management activities early during the system development projects. The developed process describes a systemic design process of a product to be developed as well as the development process and the personnel team of project organization. As an outcome of the process implemented by a Model-Based Systems Engineering(MBSE) software, a systems engineering management plan(SEMP) and a risk management plan can easily be produced.

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성공적인 기업자원계획 시스템 도입 방안 (Critical Success Factors for Enterprise Resource Planning)

  • 이항;서의호;이근수
    • 경영과학
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    • 제15권2호
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    • pp.1-18
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    • 1998
  • 오늘날의 기업환경에서 정보시스템은 기업에 있어서의 경쟁우위를 확보해주는 아주 보편적이고 중요한 수단이 되었다. 정보기술이 발전해 감에 따라 기업에서의 정보 시스템은 이제 거의 전분야에 걸쳐 활용되고 있다. 독자적으로 확대 구축된 정보시스템 간에 상호통합의 필요성이 증가 되었다. 최근에 등장한 기업자원계획 시스템은 전자 자원을 통합 관리하여 생산성과 효율성을 크게 향상시켜 줄 뿐 만 아니라, 패키지로 되어 있어 단기간에 구축이 가능한 획기적인 정보 시스템으로 많은 기업들의 주목을 받고 있다. 기업자원계획 시스템을 구축하려면 리엔지니어링이 필연적으로 따르게 된다. 많은 기업들이 정보 시스템의 구축 또는 그를 이용한 리엔지니어링을 단지 비용절감이라는 소극적인 목적을 위한 수단으로 인식한데서 문제가 있었다. 리엔지니어링은 단지 업무 프로세스를 재구축하는 것이 아니라, 기업의 문화자체를 바꾸게 되고 기존의 장점까지도 버려야 할지도 모른다. 기업문화는 프로세스라기 보다는 인적자원의 몫이다. 리엔지니어링에 따른 종업원들의 혼란과 저항은 정보시스템 구축을 어렵게 만들고, 기업문화에 악영향을 줄 수도 있다. 기업의 업무 전반을 지원해주는 통합된 시스템은 업무 대체를 위한 수단으로 보다는 기업의 경쟁력을 높여주는 전략적 목적으로서의 사용이 중요하며, 경쟁우위의 지속성을 확보할 수 있어야 한다. 기업자원계획 시스템의 구축 그 자체에 관심을 가질 것이 아니라, 장기적인 관점에서 기업의 전략을 뒷받침해 줄 수 있는 sustainer로서의 역할을 염두에 두어야 한다. 정보 시스템이 경쟁우위를 지속시켜주는 역할을 할 수 있으려면 인적자원에 대한 관심이 무엇보다도 중요하다.

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우주 발사 시스템 개발에 있어서의 SE 관리기법 적용 (Application of SE Management Techniques for Space Launch System Development)

  • 조미옥;조병규;오범석;박정주;조광래
    • 시스템엔지니어링학술지
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    • 제1권1호
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    • pp.53-60
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    • 2005
  • System engineering(SE) management techniques applied for space launch system development are introduced to assess the current status and address the effectiveness of these techniques. Management plans and guides are prepared for the work breakdown structure, data, configuration, interface control, quality assurance, procurement, reliability, risk and verification/validat ion. Further improvement is required for the system engineering management plan(SEMP) to merge the international cooperation into current engineering management system.

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초고속 자기부상철도 개발을 위한 시스템엔지니어링 계획서 (Systems Engineering Plan for the Development of Ultra-High-Speed Maglev Train System)

  • 이영훈;민성기
    • 시스템엔지니어링학술지
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    • 제5권1호
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    • pp.21-32
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    • 2009
  • The systems engineering (SE) process shall be applied to the project for successful development of ultra-high-speed (UHS) Maglev train system which is one of very large and complex systems. It is important to abolish technology differentials from the advanced developers such as Germany, Japan, etc. and to ensure discriminatory competitiveness of the application of systems engineering process for the development of the system based on appropriate concepts and requirements. General operation concept and stakeholder's requirements of UHS Maglev train system must be elicited with system concept for initiating the project. The management plan should be devised for all sorts of systems engineering activities of risk management, performance management, lifecycle cost management, etc. This paper would support to establish the systems engineering management plan (SEMP) for the program of UHS Maglev train system development with associated documents.

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제3차 건설기술진흥기본계획 (The Third Construction Technology Development Master Plan)

  • 지상욱
    • 한국건설관리학회:학술대회논문집
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    • 한국건설관리학회 2002년도 학술대회지
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    • pp.202-206
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    • 2002
  • $\lceil$건설기술진흥기본계획$\rfloor$은 건설기술관리법에 근거한 5년 단위의 법정계획으로서, 건설기술의 연구개발을 촉진하고, 연구성과의 효율적 이용을 목적으로 하고 있다. 2000년에 수립된 $\lceil$제2차 기본계획$\rfloor$의 추진기간이 2002년으로 종료됨에 따라 현재, 차기 계획인 $\lceil$제3차 기본계획$\rfloor$을 수립 중에 있다. $\lceil$제3차 기본계획$\rfloor$은 "세계 건설시장을 주도하는 건설환경 조성"을 장기비전으로 제시하였으며, "건설사업 효율화를 통한 경쟁력 제고", "기술위주 산업으로의 전환"을 기본목표로 제시하고 있다. 또한, 건설전문인력, 생산시스템, 환경, 안전, 건설정보화, 건설엔지니어링, 건설 R&D 등 7개 분야에 25개 중점추진 과제를 제시 하였다.

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BIM 기반 협업을 위한 BIM Planning 체계 개발 - 가상건설 연구단의 CPLM 시스템 중심으로 (A Development of BIM Planning Framework for BIM Based Collaboration)

  • 윤수원;김성아;진상윤;최철호
    • 한국전산구조공학회:학술대회논문집
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    • 한국전산구조공학회 2010년도 정기 학술대회
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    • pp.369-374
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    • 2010
  • 최근 건설 산업에서 BIM이 각광 받으면서, BIM 기반의 다양한 엔지니어링 기술 도입 및 프로세스 적용이 시도 되고 있다. 이중 BIM 기반의 프로젝트 운영을 위해서는 BIM의 데이터의 저장, 수정, 배포뿐만 아니라, 관련 주체간의 협업이 가능한 환경이 요구되고 있으며, 이러한 환경 구축을 위해 제조업에서 활용되고 있는 PDM(Project Data Management) 또는 PLM (Product Life-cycle Management) 시스템을 벤치마킹한 CPLM (Construction Project Life-cycle Management)과 같은 BIM 기반 협업 시스템이 등장하고 있다. 하지만 기존의 이러한 협업 시스템의 경우, 건설 프로젝트가 가지는 다양한 계약 방식, 관리 단계, 관련 정보의 체계 등에 대한 종합적 계획 없이 프로젝트의 각 참여 주체들의 기존 관리 방식을 도입함으로써, 당초 BIM 기술을 도입하여 달성하고자 하는 원활한 협업 환경을 구축하는데 한계를 가지고 있다. 따라서 본 연구에서는 최근 BIM 가이드라인의 도입 등에서 시도되고 있는 BIM Planning이라는 개념을 활용하여, BIM 기반 협업 시스템의 구축 이전에 BIM을 관리하기 위한 관리 구조, 방식, 데이터 체계 등을 효과적으로 계획하고, 이를 시스템에 반영시킴으로써 보다 효과적인 BIM 기반 협업 환경이 구축될 수 있는 체계를 제안하였다.

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비용, 일정 및 기술적 성과를 고려한 통합 계획수립 프로세스 구현 방안 (Integrated Planning Process Implementation Method Based on the Cost, Schedule, and Technical Performance)

  • 유이주;박영원
    • 한국군사과학기술학회지
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    • 제10권3호
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    • pp.100-108
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    • 2007
  • The purpose of the research is to propose an integrated project planning process and its implementation method. Although there is increasing interest in the application of the Earned Value Management(EVM) method in the project management area, the progress and maturity of the technical performance have not been included in assessing the Earned Value. The main concept of the planning process is to use cost, schedule, as well as the technical performance in the assessment of the Earned Value Management for Military R&D project management practices. The resulting process can enhance the efficiency of the project work by eliminating the currently duplicated activities between traditional project planning process and the newly implemented Earned Value Management process and by shortening the early planning process duration of projects adopting EVM practices.