• Proceedings of the Korea Information Processing Society Conference
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• 2009.11a
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• pp.827-828
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• 2009

매년 국내 많은 기업 및 공공기관에서 정보시스템 관련 프로젝트를 수행하고 그 결과는 성공이라고 발표되고 있으나, 2009년 Standish 보고서에서 성공 32%, 도전 44%, 실패 24%이라고 발표되었다.[1] 프로젝트를 수행하는 업체나 발주 업체는 그 성패에 따라서 기업의 운명이 달라진다. 본 연구에서는 실제 공급자(개발업체)가 수행한 프로젝트 사례(A사 282건)를 Standish CHAOS 보고서에 명시된 성패 기준으로 하여 조사 및 통계 분석한 결과는 Standish 보고서에 비교해서 실패 11%( A사 실패 35%) 높게 나왔다. 그 이유는 프로젝트에 대한 관리 프로세스 미정착되어 있으며, PM의 역량에 의해서 좌우 되어진다. 따라서 실패율을 낮추기 위한 지속적인 프로젝트 관리 프로세스가 필요하다. 본 연구의 목적은 국내 IT환경에 개발업체에서 수행한 프로젝트 성공과 실패에 관한 연구로서 (1)기존 문헌을 통하여 프로젝트의 성패에 대한 기준을 정립하고, (2)이를 Standish와 비교하고, (3) 프로젝트 계획 및 관리 프로세스의 중요성을 인식하여 성공을 높이는데 기여하고자 한다.

• Asia Marketing Journal
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• v.11 no.2
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• pp.73-96
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• 2009

In this paper, authors focused on the difference between successful and unsuccessful items in terms of the innovation and imitation parameters of Bass diffusion model. Each item was scraped by members directly from the minihompies they visit. Top 50 items in terms of total number of adoption are classified as successful items and the 50 items whose total number of adoption was just below the average are classified as unsuccessful items. In particular, authors are interested in investigating the role of influentials in the diffusion process. Influentials are defined as those people whose network centrality (Indegree, Outdegree, and Betweeness centrality) was larger than the mean centrality in their social network. Figure 1 shows the plots of number of scraping, cumulative scraping, indegree, outdegree and betweenness of the people who scraped the most popular item among 100 items.

• Digital Contents
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• no.2 s.81
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• pp.46-47
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• 2000

과연 성공적인 애플리케이션 구현을 위해서는 어떤 요구사항이 존재하는 것일까? 전문가들은 총책임자가 관리해야 하는 그룹을 제품,프로그램,개발,품질보증,사용자 교육 등 5개의 카테고리로 구분하고 있다. 이들 5가지 카테고리를 얼마나 유기적으로 통합,관리하느냐에 따라 기업의 애플리케이션 환경이 성공과 실패의 기로에 놓이게 된다는 것이다.

• The Journal of the Institute of Internet, Broadcasting and Communication
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• v.12 no.2
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• pp.233-241
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• 2012

The object of the project management is to succeed in the project. However, could you definitely judge that the result of project performance is a success? In addition, do both customer and developer agree with the result of your judgement? There are a lot of definitions and measure for the success and failure of the software development suggested, but there is no definite standard for the classification. This paper examines the measures in order to decide the development success and re-defines the success and the failure of the project. We suggest the measure and the standard that judge the project achievement based on these definitions. Applying the suggested measure and standard, it is possible to reduce arguments between the customer and the developer on the classification of the success and the failure.

• Proceedings of the Korea Technology Innovation Society Conference
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• 2017.11a
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• pp.1075-1075
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• 2017

기업의 성장동력 전략으로 내부 개발역량에 의존하는 자생적/유기적(Organic Growth) 방식과 전략적 제휴나 인수/합병을 통해 외부 자원을 활용하는 비유기적 성장(Inorganic Growth) 방식을 나눌수 있다. 하지만 이러한 혁신전략 안에는 성공과 실패가 공존하고 있으며 특히 최근에는 조직내 혁신을 달성하기 위해 연구 및 개발, 상용화에 이르기까지 혁신 과정을 개방하여, 외부 자원을 적극활용함으로써 혁신의 비용을 줄이고 성공가능성을 높여 부가가치 창출을 극대화하는 혁신활동중 하나로 개방형혁신(Open innovation)을 많이 활용 하고 있다. 하지만 더 나아가 사업의 지속 가능한 성장을 위해서는 External Organic Innovation을 같이 활용하는 새로운 혁신전략 활동 전개가 필요하다. 그래서 본 연구에서는 이러한 혁신 전략들의 성공-실패 사례분석을 통해 4차 산업혁명시대에 맞는 혁신전략을 살펴보고자 한다.

• Tuberculosis and Respiratory Diseases
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• v.57 no.5
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• pp.439-442
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• 2004

Background : Extubation failure and reintubation increase the morbidity and the mortality rate. Several extubation criteria and risk factors for extubation failure have been recommended. However, some patients present with extubation failure even after a planned extubation. The aim of this study was to evaluate the clinical characteristics of patients with extubation failure after a planned extubation. Methods : Thirty one patients who presented with planned extubation were included. Extubation failure was defined as reintubation within 48 hours after extubation. The clinical, respiratory and hemodynamic parameters between extubation success and failure group were compared. Results : Six patients were included in the failure group. The extubation failure rate was 19.4%. The age, periods of intubation and heart rates were significantly different between the extubation success and failure group. In the success and failure group, the mean age were $60.4{\pm}15.65$ vs. $80.3{\pm}7.17$ year, the intubation periods were $7.12{\pm}2.47$ vs. $13.83{\pm}2.4$ day and the heart rates were $94.32{\pm}5.77$ vs. $110.67{\pm}3.78/min$, respectively. Conclusion : Old age and patients intubated for periods will require a will careful assessment before extubation. Extensive cardiac evaluations before extubation will also be needed.

• 한국경영정보학회:학술대회논문집
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• 2008.06a
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• pp.177-182
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• 2008

본 논문에서는 인터넷 비즈니스 모델의 성공과 실패 요인에 대하여 분석하고자 한다. 이를 위해서 유료화 관련 사례들을 분석하여 인터넷 비즈니스 모델의 유료화에 영향을 미치는 변수를 도출하고 이를 귀납 학습을 통하여 인터넷 비즈니스 모델의 변화(특히 유료화)에 관한 가설을 생성하였으며, 사업 전략 측면에서 그 의미를 해석하였다.

• Venture DIGEST
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• s.137
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• pp.34-35
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• 2009

지난 11월 호에서는 성공적인 M&A를 위한 전략으로 3가지 방법을 제시했다. 기업을 양도하고자 한다면 기업의 가치가 훼손되기 전에 기업양도 전략을 수립하고 추진해야 성공 확률이 높아 제값을 받을 수 있고, $\blacktriangle$기업을 설립하고 자본을 투입할 때부터 그 투입자본과 잉여금을 언제 어떤 식으로 회수할 것인지를 생각하고 그에 부합되도록 경영전략을 실행해야 하며, $\blacktriangle$M&A는 고도의 전문적인 의사결정이므로 실패(Risk)를 줄이기 위해서는 반드시 M&A 전문가의 자문을 받아 실행하는 것이 바람직하다는 것이다. 이번 호에서는 위의 내용을 바탕으로 몇 건의 M&A사례를 분석하고 그 시사점을 알아보기로 한다.

• Journal of Korea Society of Industrial Information Systems
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• v.3 no.1
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• pp.217-233
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• 1998

조직 전반에 걸쳐 급격한 변화를 초래하는 경영혁신작업의 성공요인을 대기업에 비해 상대적으로 자금력, 기술력, 인적자원이 부족한 중소기업을 대상으로 실증적인 검증과정을 거쳐 성공요인을 분석하였다. 본 연구에서는 두 가지 목적이 있다. 첫째, 경영혁식작업을 성공적으로 이끄는 조직.관리적인 요인들을 조사했다. 분석대상요인들은 조직구조, 문화, 최고경영자의 의지 그리고 경영혁신작업을 지원하기 위한 관리제도상의 변화 등이 포함된다. 두 번째의 목적은 "상대적인 성공"과 "상대적인 실패" 집단으로 분류하여 조사된 성공요인 중에서 어느 요인이 핵심 성공요인인지를 나타내고자 한다. 또한 , 핵심성공요인으로 판별함수를 도출한 후 성공과 실패집단분류에 대한 적중률이 얼마나 되는지를 조사하였다. 한국의 44개 중소기업을 대상으로 한 연구결과, 성공요인으로는 자율적인 기업문화, 최고 경영자의 의지 그리고 관리제도상의 변화로 나타났다. 특히,최고 경영자의 의지와 관리제도상의변화가 핵심성공요인으로 확인되었다.의변화가 핵심성공요인으로 확인되었다.

• Korean Journal of Applied Biomechanics
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• v.19 no.4
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• pp.739-748
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• 2009

The purpose of this study was to compare successful and failed trials of the dean and jerk exercise performed by an 2008 Beijing Olympic gold medalist. One successful and one failed trial of an Olympic gold medalist (2008 Beijing Olympic 77 kg event) were investigated for this study. A three-dimensional motion analysis was performed, using three digital camcorders (SF: 6Hz). The events were recorded during the 89th Korean National Athletic Games. After analyzing the jerk motion, the following results were found. The successful trial revealed a shorter performance time at Phase 1 and a longer one at Phase 3 and Phase 4 as compared to the failed trial. The vertical displacement of the knee in failed trial was lower than that m the successful one. The differences in the vertical velocity of barbell and knee between the trials were seen at Phase 3 and Phase 4. A faster COM inferior velocity was seen in the successful trial at Phase 3. A more flexed knee angle was seen in the failed trial as compared to the successful trial at E3.