• Proceedings of the Korean Institute of Industrial Safety Conference
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• 2002.05a
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• pp.153-158
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• 2002

산업용 및 가정용 전자, 전기기기 및 부품을 생산하는 삼성전기(주)는 수원본사를 포함 국내 공장 3개소, 해외 8개 공장을 보유하고 있는 글로벌 기업으로서 환경 및 안전보건이 경영의 주요한 요소임을 인식하고 환경보호와 안전하고 쾌적한 작업환경 구축 및 무재해 달성을 위해 안전보건 관리에 최선을 다하고 있습니다.(중략)

• NEWSLETTER 전기공업
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• no.92-25 s.68
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• pp.1-23
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• 1992

• Journal of Korean Electronics
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• v.8 no.11
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• pp.69-74
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• 1988

• NEWSLETTER 전기공업
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• no.95-15 s.136
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• pp.41-45
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• 1995

• NEWSLETTER 전기공업
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• no.96-20 s.165
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• pp.41-44
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• 1996

• Proceedings of the Korean DIstribution Association Conference
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• 2005.05a
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• pp.63-84
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• 2005

최근 제조업체들은 비핵심업무인 물류관련 업무를 전문 업체에 위탁하는 물류 아웃소싱을 하고 있다. 이를 통해 기업들은 제품개발과 마케팅에 기업의 핵심역량을 집중하고, 물류 관련 비용을 절감하고 고객 서비스 수준을 제고할 수 있게 되었다. 최근에는 물류 아웃소싱이 파트너쉽을 바탕으로 한 공동소싱으로 발전되어가는 추세에 있다. 물류아웃소싱에 대한 사례연구는 향후 제조업체들이 물류아웃소싱을 하기 위한 전략을 수립하는데 있어서 좋은 가이드라인을 제시할 것으로 생각한다. 본 연구는 글로벌 물류기업인 UPS와 삼성전기 간의 4자물류 아웃소싱(4PL) 사례를 통해 4PL을 이해하고, 이와 관련된 주요 이슈를 파악하여 기업들이 물류아웃소싱을 하기 위한 협력 전략을 수립하는데 가이드라인을 제시하는데 목적이 있다. 사례의 내용은 먼저 삼성전기와 UPS간의 물류 아웃소싱 추진배경과 진행과정을 살펴보았다. 그리고 물류 아웃소싱 과정에서 발생한 문제들을 조직차원의 문제, 경영진의 단기적인 안목, 양사의 문화적 차이, 정보시스템의 통합, 그리고 성과에 대한 인식 차이 등 5가지 차원에서 살펴보았다. 본 연구에서 파악한 주요이슈들 측면에서 살펴본다면 물류 전문업체와 아웃소싱을 하고자 하는 제조기업들에게 많은 시사점을 제공할 수 있을 것으로 기대된다.

• NEWSLETTER 전기공업
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• no.93-19 s.92
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• pp.38-40
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• 1993

• CDE review
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• v.2 no.1
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• pp.44-47
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• 1996

국내에서 오래전부터 몇몇 CAD S/W들이 개발되었고 지금도 이와 같은 노력은 계속되고 있는 상황이다. 본 고에서는 삼성에서 개발한 MagicCAD의 개발과정에 있었던 여러가지 사항을 특별한 제약없이 기술하고 MagicCAD의 몇몇 특징을 소개하고자 한다. MagicCAD는 현재 삼성 그룹내 전자 계역 회사들(삼성전자, 삼성전관, 삼성전기 등) 위주로 1000여 copy가 현업에서 사용중에 있다.

• Journal of Korean Electronics
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• v.14 no.11
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• pp.48-54
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• 1994

• Journal of Korean Electronics
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• v.8 no.10
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• pp.48-50
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• 1988