• 인재니움
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• 제1권1호
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• pp.93-96
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• 1994

• 전자진흥
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• 제14권11호
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• pp.48-54
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• 1994

• 전자진흥
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• 제4권12호
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• pp.96-100
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• 1984

• 한국CDE학회지
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• 제2권1호
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• pp.44-47
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• 1996

국내에서 오래전부터 몇몇 CAD S/W들이 개발되었고 지금도 이와 같은 노력은 계속되고 있는 상황이다. 본 고에서는 삼성에서 개발한 MagicCAD의 개발과정에 있었던 여러가지 사항을 특별한 제약없이 기술하고 MagicCAD의 몇몇 특징을 소개하고자 한다. MagicCAD는 현재 삼성 그룹내 전자 계역 회사들(삼성전자, 삼성전관, 삼성전기 등) 위주로 1000여 copy가 현업에서 사용중에 있다.

• 전자진흥
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• 제5권9호
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• pp.76-78
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• 1985

• 전자진흥
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• 제9권12호
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• pp.62-68
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• 1989

• 품질경영학회지
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• 제27권1호
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• pp.211-222
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• 1999

6 Sigma is defined as the state of "defect free quality" with only 3.4 defective, goods out of 1 million. Samsung Display Device(SDD) was quick to embark on a new way of quality innovation. The goals of 6 Sigma campaign are established on the foundation of customer satisfaction such as quality, cost and service. Production field of SDD has a special 6 Sigma campaign, SQM(Standard Quality Management). Quality qualification system is introduced and implemented with strong reinforcement. C-S-I(Chart-Solve-Implement) model which was made by Dr. Bajaria(1991) is adopted for the project. All the workers of company will be encouraged to participate in the drive.

• 한국산학기술학회:학술대회논문집
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• 한국산학기술학회 2007년도 춘계학술발표논문집
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• pp.307-310
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• 2007

GE는 1995년에 자신들이 추진해 온 경영혁신의 일환으로 6시그마를 채택하면서, 이를 제조분야는 물론 비제조분야에까지 확대하여 많은 성과를 거두었다. 이에 일본의 소니 및 한국의 대기업들이 6시그마를 적극적으로 도입하기에 이르렀다. 국내에서는 삼성전관(현재의 삼성 SDI)과 LG전자(창원사업부)가 1996년에 처음으로 도입하기 시작하였고, 현재는 삼성그룹, LG그룹, 현대자동차 그룹, 동부그룹, 포스코, KT등 국내 굴지의 기업들이 도입하여 큰 성과를 내고 있어서, 현재 우리나라에서 성과가 좋은 경영전략이라고 할 수 있다. 이 논문에서는 산업측정 신뢰도 사업의 고객 만족도 향상을 위하여 6시그마의 전반적인 내용과 배정을 논의해보고, 이 사업에 맞는 적절한 세부과제에 맞는 6 시그마 프로세스를 전개 및 확산에 대해 논의한다.

• 경영과학
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• 제15권2호
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• pp.91-108
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• 1998

Recently ERP(Enterprise Resource Planning) package has been on of important issues in developing information systems in many Korean companies. The main objectives of this study are to analyse the case of implementing ERP system in Samsung Display Devices Co. which is rated to be successful, and to derive significant implications for effective ERP implementation. First, this study focused on showing the detailed roadmap of performing ERP implementation project which largely consists of 5 stages(planning and organizing, visioning. process redesign and mapping, testing and arrangement, and installation and roll-out to overseas subsidiaries), and explaining key activities in each stage. Second, the performance of this project was evaluated on the basis of both process-centered critieria and result-centered ones. Finally, this study intended to discuss and explicate the bottlenecks and the critical success factors in implementing this project. The findings of this case study are thought not only to be useful as a practical guideline in carrying out ERP implementation project but also to provide significant basis for constructing the theoretical framework of effective ERP implementation.