This paper belongs in a literature of sustainablity policy determination. This paper offers an actual status and explanation to corporate social responsibility of SMEs in Korea. This study examines CSR situation focused on developing mechanisms to enable the SMEs sector. Firstly, this study suggests introducing the third-party professional assurance service on sustainablity reports and/or asking global accreditation such as ISO14001 and ISO26000 when entry as a provider in government e-procurement system. Secondly, this study introduce the CSR Committee headed by the CEO and coordinates group-wide committees to discuss the CSR Guidelines. Third, because CSR does not only have to do with the SMEs, but pertains to the local community and business partner, this study offered the opportunity to work with large companies in aspects of CSR.
This study aims to vitalize and develop community enterprises through an empirical research on what factors are required to improve the performance and to achieve the sustainable growth of community enterprises. To this end, we surveyed community enterprises located in Busan and verified the fact that social entrepreneurship, organizational justice, organization trust, psychological ownership, network activities, human resource development(education) are required to improve organizations' performance and its sustainability. We intended to find the implications of the study result and draw policy-based support programs to provide supplement points and countermeasures, to set conditions for the vitalization of Community Enterprises, and to create Community Enterprise-friendly environments.
Asia-Pacific Journal of Business Venturing and Entrepreneurship
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v.9
no.2
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pp.117-127
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2014
The purpose of this study is to examine the factors influencing social performance of social entrepreneurship and Corporate Social Responsibility(CSR) activities. This model tests various theoretical research hypotheses relating to social enterprise, social entrepreneurship, and CSR activities. Social entrepreneurship have been classified as innovativeness, proactiveness, risk-taking, and social value orientation. And CSR activities have been classified as community responsibility, philanthropic responsibility, and environmental responsibility. The proposed model is analyzed to target social entrepreneurs. Valid 115 questionnaires have been collected within three months of 2013. Smart Partial Least Square(PLS) 2.0 have been utilized for deriving the study results. The result of hypothesis testing are as follows. First, social entrepreneurship positively influence community responsibility, philanthropic responsibility, and environmental responsibility. Second, community responsibility, philanthropic responsibility, and environmental responsibility positively influence social performance in social enterprise. The results of this study will provide various implications to improve social performance and social entrepreneurship in social enterprise.
This study aims to clarify the impact of environmental issues on sustainable environmental management performance through the establishment of internal and external networks and environmental management activities. As a result of analyzing 163 final collected data of companies, social environmental issues did not have a significant effect on the internal sharing system, but they had a significant positive effect on both regulatory response and cooperation network establishment. In addition, the regulatory response to the environment has a significant effect on both the internal sharing system, cooperation network establishment, and environmental management activities. Lastly, environmental management activities have a significant impact on sustainable environmental management performance, indicating that environmental issues are leading to environmental management activities and performance by promoting sustainable growth of companies.
인간의 생태계를 근본적으로 위협하고 있는 기후변화와 같은 환경오염 문제는 글로벌 경쟁시대의 기업 경영에 있어 강력한 제재요인 중 하나로 관심이 집중되고 있다. 국내에서도 이러한 환경문제가 중요 이슈로 부각되고 있는데, 특히 인류생존에 필수적인 자연환경을 기반으로 사업을 영위하는 농업분야는 더욱 깊은 연관성을 갖는다. 정부는 이러한 농업분야에 대하여 도시와 농촌 간 소득 불균형이나 농촌인구 노령화 등의 문제를 해결하고 미래 성장산업으로 발전시키고자 6차산업화 인증 제도를 시행 중에 있으며 앞으로의 성장이 기대된다. 또한 최근 기업의 환경을 포함하는 사회적 책임활동에 대한 관심이 높아지고 능동적으로 참여하려는 소비자의 특성 변화에 따라 6차산업화 인증을 받은 기업들도 성장하기 위해서는 기업 활동의 근간이 되는 소비자 니즈에 더욱 집중할 필요성이 제기되므로 기업의 새로운 성장 방안으로써 고객과 환경에 집중하고 사회적 가치를 창출해 나가야 할 것으로 추측된다. 이에 본 연구에서는 6차산업화 인증을 받은 기업을 대상으로 고객지향성과 경영성과 간 관계에서 환경지향성이 조절효과를 가지는 지를 밝히고자 하였으며, 연구 결과 고객지향성은 경영성과에 정(+)의 영향을 미치며, 이러한 관계 속에서 환경지향성은 정(+)의 조절효과를 가진다는 것을 실증하였다. 즉, 6차산업화 인증기업이 경영성과를 제고시키기 위해서는 소비자의 변화와 기업이 수행해야 할 사회적 책임을 명확히 인식하여, 소비자 니즈기반의 환경보존과 같은 사회적 가치를 창출하고 공유하려는 친환경 지향적인 새로운 혁신전략을 수립하고 실행해 나가야 할 것이며 이를 통해 지속적인 성장을 견인할 수 있을 것이다.
The purpose of this study is to empirically examines the effects of corporate sustainable management activities(social activity, economic activity, environmental activity) on the innovation activities(managerial innovation, technical innovation) in the convergence era. To accomplish these purposes, their relationships were modeled based on the previous studies conducted in the various areas. A total of 500 questionnaires were distributed to the employees working at the small & medium size companies. The statistical techniques such as descriptive analysis, reliability analysis, factor analysis, correlation analysis, multi regression analysis were used to evaluate the research model. The results of multi regression analysis show that all three aspects of corporate sustainable management activities have positively significant effects on the two factors of innovation. That is, if each activities of sustainable management works properly, it leads to create innovation. In addition, enterprises are needed to develop training programs or action planning that make the employees understands sustainable management well. Thus, the advanced level of corporate sustainability is expected if various sustainable management activities are performed in harmony with their innovation activities.
The structural and sustainable implementation of the microfinance policy is required to be successful. To this end, the government should focus on availability and accessibility of the public microfinance, away from providing the beneficial financing (financial benefits)featured by the combination of the welfare and finance in the past. In addition, the government-sponsored microfinance needs to aim for performance-oriented evaluation that leads to stabilization of financial life of ordinary people or increase of income, moving away from conventional funding based on the scale and the quantity for the poor. It is necessary to implement the following policies in order for the Moon's administration to take the government-sponsored microfinance to the next level. The government-sponsored microfinance must be in the market failure domain, but nonetheless, it is required to be managed by structural and sustainable ways so that it complies with the market principles and does not crowd out the private microfinance. Last but not least, making the best use of the capital market function can be a way to fund social enterprises or social economy enterprises. This aims to enable catalyst capital in the capital market to play a prime role for the inflow of private capital for the purpose of creating the social value.
The term environmental, social and governance (ESG) was first used in the 2003 United Nations Environmental Programme Finance Initiative (UNEP FI). Among the three areas of ESG, environment refers to the impact of companies on the environment. Environmental factors address climate change policies and attempts to reduce emissions, waste and natural resource consumption. Social factors refer to the direction in which a company can improve the social impact of stakeholder includes employees, customers, communities, and governments involved in direct or indirect interaction with the organization itself and the company. Governance factors refer to stakeholders who make major decisions, the composition of the board of directors, their diversity and independence, and the internal policies that set limits and expectations for decision-making. Research related to ESG management is part of corporate social responsibility, sustainability, corporate or financial performance, and social responsibility investment. Through case studies and data-based empirical studies, it was confirmed that ESG management companies had positive results for most of the ESG related fields. Through literature analysis of domestic and international ESG history, introduction background, and management performance, this paper presents theoretical, practical implications by confirming that ESG's introduction and operation strategies are strong competitive strategies that directly affect corporate growth by creating attractive factors.
Journal of the Korea Academia-Industrial cooperation Society
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v.18
no.7
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pp.342-349
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2017
The purpose of this study is to empirically analyze factors which influence social and economic performance of social enterprises, and to examine the correlation of factors affecting social and economic performance. This study was conducted following the hypothesis that the organizational characteristics(organizational type, certification type, certification year, social service supply type, and external grants) of social enterprises affect social and economic performance, and that significant correlation exists between social and economic performance. This study collected the disclosure materials of 219 social enterprises certified between 2007- 2014 from the directory of the Korean Social Enterprise Promotion Agency. The study results are as follows: First, organizational characteristics affect social performance(i.e. jobs for the vulnerable classes). In addition, certification year and external grants had a positive effect on social performance. Second, the organizational characteristics affect the economic performance(i.e. sales), and certification year and external grants had a positive effect on economic performance. However, organizational type had a negative effect on the economic performance(i.e. sales). Third, analysis found a positive correlation of factors affecting social and economic performance. This study suggests the need to diversify support policies according to the number of authentication years in order to promote self-reliance and sustainability by maximizing the social and economic performance of social enterprises.
The KPI of the four perspectives in BSC need to modify because of the change of management environment. In particular, the KPI of the financial perspective needs to modify necessarily. The KPI of financial perspective has been consisted of short-term measures: net profit current year, operating profit, ROE, ROIC, and EVA. But this financial indicators cannot afford to represent essential corporate sustainability management in the change of management environment. So this study suggests CSV(Creating Shared Value) as an additional KPI of financial perspective. And this study investigates whether CSV represents business performance as the additional KPI in BSC adoption firms. To verify a hypothesis, the sample includes listed firms announcing CSR index publicly between 2005 and 2010. The results of this study are summarized as follows. The high CSV firms is higher on the value relevance of firm in comparison with low CSV firms. Moreover, The firm value of BSC adoption firms is lower than otherwise, but it is insignificant. Limitation of Our study is that we have no choice but to use dummy variable. Because it is a material question as CSV measurement. Nevertheless, contribution of our study is to suggest new KPI of BSC perspective to meet management environment.
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[게시일 2004년 10월 1일]
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