• 대학교육
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• s.150
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• pp.118-121
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• 2007

서울대는 10월 11-12일 도쿄대, 시드니대, 베를린훔볼트대, 베를린기술공대, 미국 라이스대, 국제연합대학 총장/부총장이 참석하여 "2007 세계 대학총장 포럼"을 개최하였다. 서울대 개교 61주년 기념행사로 열린 이번 포럼은 "21세기 연구 중심대학들의 글로벌 비전과 전략"이라는 주제로 대학의 발전을 위한 구체적인 비전 수립 및 각 대학의 발전방안을 공유하며, 교류협력을 모색하는 기회가 되었다. "대학교육"에서는 이 세미나의 발표내용을 요약하여 게재한다.

• Journal of Korean Philosophical Society
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• v.143
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• pp.1-26
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• 2017

Wright wants to create a democratic egalitarian society through his real utopias project where everyone is guaranteed the access to material and social means or opportunities for human flourishing and where democracy is maximized. However, he does not provide a convincing rationale for his democratic egalitarianism. This paper shows that the basic income derived from the equal rights to commons can be a convincing basis for his democratic egalitarianism. This paper then restructures his real utopias project into a more consistent system based on the basic income derived from commons. It also argues that Wright's vision of Real Utopias overlaps with the vision of a 'sharing society', a 'society based on democratically managed and controlled commons and basic income'. This article therefore argues that the Real Utopias Project and the basic income project can on the one hand develop based on these overlaps and correlations and on the other, based on each other's results.

• Magazine of the Korean Society of Agricultural Engineers
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• v.60 no.4
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• pp.70-79
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• 2018

• Information and Communications Magazine
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• v.27 no.4
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• pp.38-42
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• 2010

최근 지식경제부는 스마트그리드 구축을 통한 저탄소 녹색성장 기반 조성이라는 비전을 가지고, 국가단위 스마트그리드 구축을 위한 지능형 전력망, 소비자, 수송, 신재생, 서비스 등 5대 분야에 대한 로드맵을 포함하는 스마트그리드 국가로드맵을 확정했다. 이러한 스마트그리드의 국가적 비전을 공유하고 스마트그리드의 성공적 구축 및 정착을 위해 통신 사업자로서 KT에서는 기 보유된 통신인프라와 핵심 ICT 기술 역량을 활용하여 KT 스마트그리드 사업을 준비하고 있다. 본 고에서는 스마트그리드와 홈네트워크 동향을 살펴보고 KT의 스마트그리드 홈 서비스에 대해 소개하고자 한다.

• Journal of the Korea Academia-Industrial cooperation Society
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• v.14 no.2
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• pp.665-673
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• 2013

The main objective of this study was to investigate the effect of learning organization on social worker's organizational commitment and turnover intention in the social welfare organization. For the research, learning organization was consisted of shared vision, personal mastery, team learning and system thinking on the P. Senge's learning organization model. The results of this study were summarized as follows: Mean analyses showed that social workers perceived the level of learning organization had a higher than medium. By using a hierarchical multiple regression, shared vision, personal mastery and team learning had a positive effect on the social workers' organizational commitment. Shared vision and team learning had a negative effect on the social workers' turnover intention. This study finally discusses theoretical implications for future study and practical implications for learning organization strategies on the results.

• 한국경영정보학회:학술대회논문집
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• 2007.06a
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• pp.745-750
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• 2007

기업의 성과관리와 성과평가 분야에서 성과지표의 분류는 조직의 내부 구성관계 즉, 수직적 (vertical) 구조(전사-본부-팀)와 수평적 (horizontal) 구조(본부와 본부 혹은 팀과 팀간)의 공유에 따라 구분될 수 있으나 기존 연구(Lipe & Salterio 2000, Dilla & Stcinbart 2005)에서는 공통지표와 고유지표라고 하는 수평적인 측면만이 고려되고 수직적인 측면은 고려되지 않았다는 한계가 있다. 조직의 성과가 향상되기 위해서는 하부조직이 전사 전략에 집중 할 필요가 있으며 이를 위하여 전사의 비전을 위한 전략목표달성에 기여한 정도를 측정하여 보상과 연계하는 것은 성과관리제도가 추구하는 기본 방향이며 도입목적이기도 하다. 그런데 선행 연구에서 밝혀지지 않은 조직구성 관계의 수직적 측면에서 전사지표의 정렬(Alignment)을 통한 공유와 할당(Cascading)된 지표의 가중치를 고려해 볼 때 고유지표는 재 정의하여 세분화 할 필요가 있다는 점이다. 즉, 특정 부서의 지표 중에는 전사 혹은 상위부서에 반영되어 공유하고 있는 고유지표(이하 공유지표)와 전사 혹은 상위부서에는 반영되지 않고 해당 부서만 독점하고 있는 순수한 고유지표(이하 고유지표$^{1}$)로 구분되어야 하며 공유지표와 고유지표의 분류에 따라 가중치 설정이 달라져야 한다는 주장이 그것이다. 따라서 본 연구의 목적은 조직이 성과를 공정하게 평가하고 하부조직이 전사전략에 집중하도록 하기 위해 공통지표와 고유지표를 사용하고 있는데(Dilla & Steinbart 2005), 고유지표를 공유지표와 고유지표로 재 정의하고 분류하여 관리 할 필요가 있다는 점과 각각의 지표 분류에 따라 가중치 설정에 차이가 있는지에 대한 유의성을 검증해 보고자 한다.

• 대학교육
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• s.143
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• pp.36-40
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• 2006

대학총장은 자신의 생각대로 대학을 만들 수 없다는 점에서 결코 '크리에이터'가 아니다. 대학총장은 대학을 구성하는 모든 분야의 전문가일 수 없기 때문에 결국 다양성을 유지하면서 대학을 변화시켜야 한다. 대학총장은 모든 구성원이 공유하고 확신할 수 있는 비전을 제시함으로써 대학변화의 자율적 참여를 이끌어내야 하는 '코디네이터'가 되어야 한다.

• Monthly Duck's Village
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• s.167
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• pp.90-91
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• 2017

올해 11년째를 맞는 '풀무원 베스트 파트너스데이' 행사가 열렸다. 이 행사는 협력기업에 감사와 격려의 마음을 전하고 사업방향과 비전을 공유하며 상생협력의 의지를 다지는 자리다. 다영푸드는 '신제품공헌상'을 수상했다. 신제품공헌상은 풀무원에서 출시한 신제품 중 가장 매출성장률이 높은 동시에 호평을 받은 제품에 수여하는 상이다.

• Journal of the Korean BIBLIA Society for library and Information Science
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• v.21 no.2
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• pp.129-143
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• 2010

There is a recognition that traditional resource sharing methods such as interlibrary lending and document delivery are now inadequate to meet user needs in the increasingly networked environment. The current study identifies barriers to resource sharing and provides analysis of stakeholders engaged in resource sharing. Focused interviews with six professional librarians were also carried out to seek out deeper understanding of perceptions of barriers among librarians. Results show that the size of the library was not necessarily result in active resource sharing. There was a wide gap among librarians in terms of their attitudinal and organizational orientations towards resource sharing. Barriers specifically identified in the study include the narrowly defined notion among librarians of what constitutes research and the untested fear of swamping where there is an imbalance of collections. Overall, while resource sharing is recognized as an integral part of library services, it seriously lacks funding and staff. The study recommends earnest efforts to build librarians' community to invigorate resource sharing among libraries.

• Journal of Korean Library and Information Science Society
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• v.42 no.1
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• pp.145-164
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• 2011

University libraries in Korea are facing a crisis because of decline of users and librarian reduction from internet development and digital media. To solve this problem, author referred to the literatures on change management of company. Because there are many accumulating knowledge and experiences about company change management. It is necessary to lead the sympathetic sense of crisis by all university librarians. The vision should be made by all librarians' agreement. But the vision practice is more important than developing. In order to practice the vision, it is more useful to share the leadership with general manager and influential librarians in Korea university libraries. Furthermore, systematic leadership training for librarians is needed than ever.