• Proceedings of the Korean Institute Of Construction Engineering and Management
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• 2008.11a
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• pp.634-637
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• 2008

Performance-based Project Delivery System(PPDS) is one of Project Delivery System that when owner ask for performance than constructor feel free to choose materials, technology, an engineering method. PPDS rank higher position than Performance Warranty Contract and Technical Proposal Bid. This study aims to propose Improvement Idea for PPDS that based Housing Performance Grading Indication System. 'Request-performance Checklist' is used as communication means(between owner and constructor) and a kind of corroborative facts make the procedures achievement of project like contract easier.

• Proceedings of the Korean Institute Of Construction Engineering and Management
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• 2007.11a
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• pp.632-636
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• 2007

These days, Construction industries are getting bigger, more specialized and complicated. Accordingly, the items of management is increased, also owner's organization is reduced. For this reason, various a method of construction management is introduced in the domestic construction industry. But introduction of construction management have caused increase cost because role duplication of managers. This role duplication is caused by confusion of trial and error, irrationality of system. And every construction project have peculiar properties, also owner's organization of project have various properties. This various properties is not reflected in the construction management , and the regimental method of construction management applied. In order to solving these problems, this study suggested the commissioning model for CM service reflected the properties of project and owner. This study have to selection of the critical service, service item of construction management and definition of owner's role through analysis of the properties of project, owner's capacity and requirement.

• Korean Journal of Construction Engineering and Management
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• v.9 no.3
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• pp.194-205
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• 2008

The production process of construction industry is different from thing of the general manufacturing, likewise various participants make temporary teamwork for success of the project through sharing of information. But, the each role of participants is Individually changed to step in construction process stage and moreover it has complicated, entangled interests. The CM(so it called Construction Management as an abbreviation word) system was inducted for the effective management and operation of construction project. The key of the CM success depends on the cooperative relationship relation to major participants. There are lots of studies and efforts for the performance measures of the CM, however existing performance index is only measured as the viewpoint of project owner. Therefore it needs to make up for balanced view through combination of the four-way view of participants. In this study, we should search for cooperative relationship of project participants, and then we should suggest to define the difference of project in their viewpoints.

• Korean Journal of Construction Engineering and Management
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• v.12 no.2
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• pp.143-151
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• 2011

The process of design management by public client has not performed effectively due to lack of the formal guidelines and procedures in domestic public projects. The purpose of this research is to develop the guidelines and procedures of design management for public clients. The research methodology is to analyze current status of design management process in domestic and overseas cases and to develop the guidelines based on the administrative stages of design process along the project. The guidelines of design management developed by the design stages of pre-contract, contract, and post-contract stages to classify administrative procedures. The outcome of this research is able to be utilized by the public clients and design firms to standardize the process of design management and minimize potential risk during the process of the project.

• Korean Journal of Construction Engineering and Management
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• v.23 no.1
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• pp.28-36
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• 2022

Since the establishment of a large-scale public experience facility in Korea, the construction project of public experience facilities has recently changed to a form where local governments or local education offices place delivery alone or agreements. In particular, due to the low frequency of delivery and the nature of delivery organization that do not have specialized organizations specializing in Delivery Framework, the role of enhanced Public Owner is needed. In response, this study investigated the current status and operation status of public experience facility construction projects in Korea and derived problems and directions for improvement of the current role of Public Owner. In addition, the study proposed the improvement of the role of public Owner in public experience facilities, which are composed of the promotion stage and functions reflecting the factors and attribute information of the business characteristics.

• 한국IT서비스학회:학술대회논문집
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• 2008.11a
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• pp.375-378
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• 2008

본 연구에서는 발주자 입장에서 PMI(Project Management Institute)에서 정의하고 있는 프로젝트 범위관리 활동을 범위의 기획 및 정의, 범위의 검증, 범위의 통제 3가지로 구분하고, 프로젝트의 성과를 프로젝트 과정에 대한 성과와 제품에 대한 성과 2가지로 구분하여, 각각의 범위관리 활동들이 각각의 프로젝트 성과에 어떠한 영향을 미치고 있는지에 대한 실증연구를 진행 하였다. 이와 동시에 프로젝트의 규모, 공급자 유형, 경험여부와 같은 프로젝트 특성이 범위관리 활동과 프로젝트 성과 사이의 관계에 어떠한 영향을 미치는지에 대한 연구도 병행하였다. 본 연구의 의의는 발주자 입장에서 범위관리 각각의 활동이 정보시스템 개발 프로젝트의 성과에 어떠한 영향을 미치는지에 대해 실증 연구를 함으로서 정보시스템 개발 프로젝트의 발주자들로 하여금 프로젝트에 있어 범위관리의 각각의 활동들에 대한 중요도를 인식시켜 프로젝트 범위관리 활동에 대한 적극적인 참여와 관심을 고취시키는데 그 의의가 있다.

• Magazine of the Korea Concrete Institute
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• v.14 no.6
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• pp.14-19
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• 2002

과연 콘크리트 구조물에 있어서 누수 균열은 문제가 되는 것일까？ 이에 대해 설계, 구조 시공, 재료(콘크리트), 방수, 품질 및 안전의 관련 전문가는 여러 가지 이견을 말하고 있다. 또한 콘크리트 구조물에 관계하는 발주자, 건축주, 사용자, 시공자의 입장도 상황에 따라 다르게 해석하고, 평가하고 있다. 예를 들면 일반적으로 발주자(건축주 등)는 시공자에게 누수 균열은 하자이므로 무조건 보수할 것을 요구하는 반면 사용자(언론 포함)가 문제를 제기할 때(공공공사의 경우) 발주자는 이에 대해 크게 문제되지 않는다고 답변하는 경우도 많다. 어떤 기술자는 콘크리트의 누수 균열은 피할 수 없는 사항이므로 근본적으로 해결할 수 없으므로 완벽한 시공 및 보수는 어렵고, 다만 전체적인 누수량이 어느 정도 이하가 되도록만 관리할 뿐이라고 말하고, 또한 지하 구조물의 누수 균열은 피할 수 없어, 누수를 시각적으로 가리기 위한 보호벽을 쌓아 관리하는 것이 당연하다고 말하는 기술자도 있다. 그럼에도 불구하고 일반 사용자들은 무조건 누수균열이 없어야 한다고 의견을 제시하고 있다. 특히 언론에 구조물 누수의 문제가 수시로 보도되어 관계자 및 관련 건설기술자들의 자존심이 크게 훼손되고, 이를 보수하기 위한 비용이 엄청나게 지출되고 있음을 볼 때 적당히 간과해서는 안될 문제임에는 틀림없다.(중략)

• Proceedings of the Korean Institute Of Construction Engineering and Management
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• 2008.11a
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• pp.557-562
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• 2008

In Korean construction industry, a public sector's ordering volume has been constantly increased after 2000. But, because a cost, schedule and quality control generally depends on a result-centric management form and a transparent management is not done during the construction in the Korean public business, it is recognized that this causes problems including an increase of cost and schedule, incomplete construction, a difficulty to find the problem in advance to establish measures, and an unclear locus of responsibility of constructor, supervisor and designer. Accordingly, this study is intended to derive the problems and the limit of management by identifying and analyzing the management state of the present government construction client for the client organization of public sector's government construction. Also, the study is intended to contribute to the client's efficient and actual project management by presenting the model of supplementing or improving the derived problem and limits to the client's organization.

• 한국IT서비스학회:학술대회논문집
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• 2007.11a
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• pp.485-492
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• 2007

정보화 사업에서 발생할 수 있는 위험(Risk)은 다양하다. 정보화 사업 관련 위험 요인 중 가장 대표적이고 보편적인 것은 발주 및 제안단계에서 발주자가 가진 요구사항의 불명확을 꼽을 수 있는데, 이로 인해 정보화 사업 수행 도중 요구범위 증가와 변경, 그리고 사업원가 구조의 악성화가 발생하게 됨은 자명하다. 그러나 안타까운 현실은 그 동안 우리나라 정보화 사업의 관행이 요구사항 불명확이라는 잠재적 위험 아래에서도 발주자와 사업자 간의 계약이 보호장치가 미흡한 확정가(firm fixed price) 방식으로 수립되어 왔다는 것이다. 확정가로 계약이 수립될 경우 사업자는 발주자의 요구사항 불명확으로 인해 파생된 원가 위험까지 불합리하게 책임져야 하는 고리에 묶이게 된다. 이러한 문제를 본질적으로 해결하는 한가지 방법은 발주자와 사업자간의 정보화 사업 획득 절차를 혁신하는 것인데, 본 논문은 이를 위해 가칭, 한국형 정보화 산업 활성화 획득 절차(KIPAP: Korea If Proliferation Acquisition Process)의 기본 개념을 고안하여 소개한다. 이 획득 절차는 정보화 사업이 내재하고 있는 요구사항의 불확실성을 계량화, 가시화하여, 그 정도에 따라 차등화된 계약방식의 선정방법 을 제시한다.

• 월간 기계설비
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• s.122
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• pp.20-23
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• 2000

공정거래위원회는 지난 8월 16일 하도급대금 직접지급제도 운영지침을 마련하고 시행에 들어갔다. 이에 따라 구청$\cdot$교육청 등 행정기관에서 하도급대금 직접지급 의무를 위반하게 되면 해당 행정기관장이 시정명령을 받게 되며, 발주자의 하도급대금 직접지급의무는 수급사업자의 직접지급요청이 발주자에게 도달한 때를 기준으로 하고, 직접지급요청에 특별한 방식을 요하는 것이 아니라 요청의 존재를 입증할 만한 증거가 있으면 되게 했다. 또 공정거래위원회는 하도급대금의 직접자금에 대한 발주자, 원사업자, 및 수급사업자간의 합의 여부를 판단하는데 있어 3자간의 명시적이고 동시적인 의사합치만이 유효한 것이 아니라 발주자 및 수급사업자가 직접지불에 대한 동의 등 어떤 형식으로든 인식하고 있는 묵시적$\cdot$순차적 합의도 인정하기로 했다.