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Measuring of the Performance of a Construction Management Project from Viewpoints of Project Participants -Focusing on Owner, Construction Manager, Designer and Constructor-  

Ahn, Eun-Jin (한양대학교 건축환경공학과)
Yoo, Byeong-Gi (한양대학교 건축환경공학과)
Lee, Yoon-Sun (한양대학교 지속가능 전문기술 인력양성 사업단)
Kim, Jae-Jun (한양대학교 건축환경공학과)
Publication Information
Korean Journal of Construction Engineering and Management / v.9, no.3, 2008 , pp. 194-205 More about this Journal
Abstract
The production process of construction industry is different from thing of the general manufacturing, likewise various participants make temporary teamwork for success of the project through sharing of information. But, the each role of participants is Individually changed to step in construction process stage and moreover it has complicated, entangled interests. The CM(so it called Construction Management as an abbreviation word) system was inducted for the effective management and operation of construction project. The key of the CM success depends on the cooperative relationship relation to major participants. There are lots of studies and efforts for the performance measures of the CM, however existing performance index is only measured as the viewpoint of project owner. Therefore it needs to make up for balanced view through combination of the four-way view of participants. In this study, we should search for cooperative relationship of project participants, and then we should suggest to define the difference of project in their viewpoints.
Keywords
Tendering System; Project Characteristics; Selection Model; Relative Weights; Effectiveness Values;
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