• 프린팅코리아
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• v.10 no.8
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• pp.98-101
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• 2011

인쇄회사는 전사의 경영자원의 10%를 신규사업에 투자하고 또 다시 3년 후에는 전사 영업이익의 30%를 차지하는 신규비즈니스가 되도록 노력하는 것이 고수익을 내기 위한 핵심적인 목표가 되어야 한다. 인쇄회사는 신규 사업의 성공을 지원하기 위해서 '10${\rightarrow}$30전략실' 또는 '10% 전략실'을 구성해야 하는데 이것이 가장 중심적인 사고의 전환이 된다. 이른바 시대적인 변화에 인쇄사들도 능동적인 대응을 해야 한다는 것을 강조하는 것이다.

• Proceedings of the Korea Society for Industrial Systems Conference
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• 2000.11a
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• pp.587-596
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• 2000

현대 사회는 경제, 사회, 문화 등의 모든 분야에 걸쳐 극심한 경쟁상황에 직면하여 생존과 발전을 위해 고객위주의 전략을 수립하지 않으면 안 된다. 국내의 교육시장도 마찬가지로 교육시장 개방과 주 고객인 진학예정 학생수의 감소, 교육기관 특히 대학의 과잉으로 말미암아 대학간의 경쟁이 치열해 졌으며 특별한 대책이 없는 한 머지않아 상당수의 대학이 사라질 형편이 되었다. 이런 현상은 지방대학의 경우 더욱 심한 상황이고 따라서 각 대학들은 다양한 생존전략을 수립하여 어려움을 극복하고자 한다.(중략)

• Proceedings of the Korean Geotechical Society Conference
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• 2004.03a
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• pp.310-325
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• 2004

국가전략 6대 분야는 IT(정보기술), BT(생명공학기술), ET(환경기술), NT(극미세기술), ST(우주항공기술) 및 CT(문화기술)로 정부 및 민간부문에서 최근 집중 육성되고 있다. 이중에서 IT는 정보시스템의 계획, 분석, 설계, 구축을 위한 일련의 연결된 형식기법을 통칭하는 용어로 광통신, 디지털방송, 무선통신, 소프트웨어, 차세대 인터넷, 컴퓨터 등을 주요 전략품목으로 삼고 있다. 지반공학에서의 IT는 '계측'이라는 다소 시대에 쳐지는 듯한 용어를 사용하고는 있지만 나름대로 컴퓨터 및 통신기술의 발달과 함께 성장하고 있다.(중략)

• KOREAN POULTRY JOURNAL
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• v.50 no.8
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• pp.116-118
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• 2018

지난 6월 1일 자로 (주)카길애그리퓨리나 박용순 신임 사장이 선임되었다. 박용순 사장은 1993년 영업부로 입사한 이후 회사와 축산발전을 위해 30년간 현장 중심의 폭넓은 경험과 전략마케팅 관련 업무를 수행하며, 사업적 통찰력을 바탕으로 고객 성장을 이끌어 왔다. 특히, 사료사업에 대한 깊은 열정을 가진 리더로서 고객 중심의 문화구축, 명확한 전략적 의사 결정, 대 고객 서비스를 위한 인재 양성에 기여해 카길애그리퓨리나의 지속 성장을 이끌 적임자로 평가받고 있다. 본고는 박용순 사장을 만나 회사 운영방안과 축산업 발전 방안을 들어보았다.

• Information and Communications Magazine
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• v.12 no.3
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• pp.60-70
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• 1995

본 논문에서는 앞으로 예상되는 정보통신산업의 환경변화에 대응하여 국내 정보통신사업자가 지향하여야 할 경영전략 방향에 관하여 기술한다. 우선 사업자들의 경영 지향방향으로 초일류회사 지향, 자율경영 능력제고 및 건강한 기업문화 구축을 제시하였다. 다음으로 시장 및 서비스 측면에서의 경영방향을 제시하였고 기술 및 연구개발 측면에서의 대응방향을 제시하였다. 경영관리 측면으로는 조직 및 인력관리 방향, 재무관리 및 관리회계 부문에서의 지향 방향을 제시하였다.

• Proceedings of the Korean Society of Broadcast Engineers Conference
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• 2022.06a
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• pp.1272-1274
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• 2022

COVID-19 펜데믹으로 인한 비대면 문화 확산과함께 사회 관계망 서비스 등 비대면 수단들을 사용하게 되면서 비대면 기술적 환경의 대안으로 '메타버스(Metaverse)'가 부각되었다. 이에 본 논문은 메타버스의 다양한 개념과, XR, 홀로그램, UI, VR 컨트롤러, NFT 등 메타버스 기반 기술 및 메타버스 기술의 ICT 표준화 현황 및 전략에 대해 살펴보았다.

• 한국벤처창업학회:학술대회논문집
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• 2017.04a
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• pp.50-50
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• 2017

최근의 사회경제적 변화는 그 속도가 빨라짐과 동시에 불학실성이 극도로 높아짐에 따라, 대기업을 비롯하여 과거 큰 성장을 이루어왔던 기성기업들의 기존 사업 강화와 미래 성장동력 확보가 더욱 어려운 현실이 되었다. 이러한 불확실성이 높은 기업환경에서 내부 시스템에만 의존적인 전략으로는 한계가 명확하여, 기업들이 외부의 자원을 활용하여 내부적인 대규모 투자 위험을 줄이고 신규사업의 불확실성에 대처하는 개방형 혁신전략이 필수적으로 받아들여져 왔다. 이러한 개방적 혁신 전략의 중요한 수단으로서 CVC(Corporate Venture Capital)는 그동안 미국을 중심으로 40여년간 활발히 활용되어 왔고 학문적 연구 대상으로 자리 잡았으나, 한국에서는 극히 일부 기업을 통해서만 전략적으로 운영되어 왔고 그 구분도 명확하지 않아 CVC에 대한 연구가 상당히 미약한 실정이다. 본 연구에서는 국내외의 기존 연구 결과들을 분석하여 CVC에 대한 정의와 운영상 특징에 대하여 살펴보고, CVC가 운영 기업 및 벤처기업의 기술혁신과 가치제고에 미치는 제반 조건들의 분석을 통하여 CVC가 성공적인 양방향적 성과도출을 만드는 최적의 모델을 도출하여 보았다. CVC는 첫째, 불확실성이 높은 산업에 속한 기업들간의 투자관계가 성립될 때, 둘째, 설립 시 전략적인 포커스가 명확할 때, 셋째, 모기업이 영위하는 산업과 같은 분야에 속한 벤처기업들에 투자하며 동시에 서로가 공유 할 보완적 자산이 존재할 때, 마지막으로, 금융적 성과에 대해서 해당 매니저에 대한 성과보상을 일반 벤처캐피탈과 동일하게 지급할 때 가장 성공적인 성과를 만들어 낼 수 있음을 알 수 있었다. 이를 통해 도출된 시사점들을 바탕으로 더 많은 기성기업들이 성공적으로 CVC를 운영한다면, 신성장동력 확보와 대기업-벤처기업간 상생혁신을 이룰 수 있을 뿐만 아니라, 창업문화 확산에도 기여를 할 수 있을 것으로 기대 한다.

• Korean Business Review
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• v.13
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• pp.247-262
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• 2000

This study proposes a conceptual framework that can help to investigate strategic alliances. Based on the framework, this study identifies the factors that affect longevity of strategic alliances, highlighting the network structure in which a firm is embedded as an important variable, along with other environmental-level and firm-level variables such as environmental volatility, nationality, and previous experience with strategic alliances. In this study, the network structure of existing alliances in which a firm is embedded constitutes a form of social capital and is hypothesized to partially explain the longevity of a strategic alliance. In addition, the significance of other factors is appreciated.

• The Journal of the Korea Contents Association
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• v.9 no.11
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• pp.192-200
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• 2009

Market in the 21st century innovative products is not the same as marketing traditional products and services. Whether for survival or to sustain market leadership, Design Marketing Strategy is the key in the new era of world competition. Design Strategies are also more critical issues in the future, because most business and firms depend on successful design project. In order to effectively bring creative professional output to market, design leaders who can use design intelligence to shape the future of their organizations and business must evidence marketing strategy technology, creative and managerial skill. Design Management links design and related business activities into a creative and coordinated strategy for creating value and sustainable advantage for the firm. Design education has focused primarily in the training of professional designers within their specific disciplines. But it dose not provide training in the management skills necessary to effectively lead a design project team. Most design colleges do not provide any integrated education in leadership and team building, strategy, finance, marketing or project management. This is the time that Design Management Program should be prepared to provide design students who want to manage design project in creative industry. The program has to be prepared to provide all the business skills and information that design students need to know in an upper-level undergraduate school. The Program's goal is to graduate design leaders able to strategically manage a design project for the challenge of managing in the 21st century.

• Journal of Korean Society of Forest Science
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• v.97 no.1
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• pp.118-126
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• 2008

This research was conducted to develop pricing strategy based on understanding about customer perceived value of lodging facilities in national recreation forest. The technique known as PSM (price-sensitivity measurement) was used for analysis of price sensitivity for two kinds of lodging (log-cabin and forest-hotel) and for room sizes (4, 5, 6, 7 persons). PSM questionnaire for on-site survey were distributed to 236 customers on their visit to the six national recreation forests. The main results of this study were as follows: the price sensitivity of big size was higher then small, also, the price sensitivity of log cabin was higher then forest-hotel. Present prices were within the range of acceptable prices except prices of the use of 6 and 7 person of log-cabin. From the result of this study, it was concluded that price adjustment or price promotion strategy would effective for increase in sales and marketing strategies to enhance consumers' perceptions of value should be conducted for two room types by situations.